Kompensasi
dan
Penyusunan
Salary Grade
1
Outline Materi
1. Syarat dan Tujuan Kebijakan Remunerasi
2. Metode dalam Menyusun Skala Remunerasi dan
Evaluasi Jabatan – Metode Non Analitis
3. Metode dalam Menyusun Skala Remunerasi dan
Evaluasi Jabatan – Metode Points Rating
4. Remunerasi Berbasis Prinsip 3 P – Pay for Person,
Position and Performance
2
Tujuan Kebijakan
Remunerasi
3
Syarat-syarat Kebijakan Remunerasi
4
Syarat-syarat Kebijakan Remunerasi
5
Tujuan Kebijakan Remunerasi
ENTITLEMENT PERFORMANCE
7
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Standar Gaji
9
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Standar Gaji
10
Jenis Gaji
11
Jenis Kenaikan Gaji
12
Jenis Kenaikan Gaji yang Bersifat Umum
4. Ketentuan pemerintah
13
Jenis Kenaikan Gaji - Umum
15
Jenis Kenaikan Gaji - Umum
16
Jenis Kenaikan Gaji - Umum
17
Jenis Kenaikan Gaji - Umum
Keuntungan kenaikan gaji atau upah yang bersifat umum adalah
sebagai berikut:
19
Jenis Kenaikan Gaji yang Bersifat Individual
1. Prestasi Kerja
Kenaikan Gaji
yang Bersifat 2. Promosi
Individual
3. Masa Kerja
20
Tahapan dalam Menyusun
Skala Remunerasi dan
Evaluasi Jabatan – Metode
Non Analitis
21
Evaluasi Jabatan
22
Jenis Evaluasi Jabatan
Metode
Non
Analitis
Evaluasi
Jabatan
Metode
Analitis
23
Jenis Evaluasi Jabatan
24
Jenis Evaluasi Jabatan
26
Jenis – jenis Metode Non Analitis
30
Contoh Kriteria
Klasifikasi Kriteria
• Pekerjaan bersifat sangat sederhana, relatif mudah, rutin (itu-itu saja), dan
dapat dilakukan dengan baik setelah mendapat latihan dan bimbingan
dalam waktu 2 sampai 3 minggu. Pelaksanaan pekerjaan diawasi dan
diperiksa dengan ketat oleh seorang pengawas.
• Pekerjaan masih cukup jelas dan tidak sulit tetapi mencakup kegiatan rutin
yang sudah agak kompleks dan memerlukan pengetahuan yang agak
khusus dan perhatian pribadi yang agak cukup tinggi. Pelaksanaan
pekerjaan sewaktu-waktu juga diperiksa oleh seorang pengawas.
• Pekerjaan ini masih terdiri dari tugas-tugas rutin tetapi perlu inisiatif yang
cukup untuk melaksanakan tugas-tugasnya karena pengawasan yang
diterima sudah mulai longgar. Pengetahuan yang khusus tentang satu atau
beberapa prosedur kerja rinci yang sudah ditetapkan diperlukan.
31
Contoh Kriteria
32
Jenis – jenis Metode Non Analitis
33
Jenis – jenis Metode Non Analitis
36
Tahapan dalam Menyusun
Skala Remunerasi dan
Evaluasi Jabatan – Metode
Points Factors
37
Metode Analitis – Points/Factors Rating
Menentukan Menentukan
Menentukan Skala dan "Value"
“Compensable Bobot Setiap Posisi
Factors” “Compensable dan Salary
Factors” Grade
38
Menentukan “Compensable Factors”
Aktivitas
39
Mendesain Bobot dan Skala
untuk “Compensable Factors”
Aktivitas
40
Contoh Compensable Factors
41
Compensable Factors dan Komposisi Bobot
42
Compensable Factors dan Komposisi Bobot
43
Contoh Compensable Factors
45
Contoh Compensable Factors
Aktivitas
47
Menentukan “Value/Harga” Posisi dan
Menyusun Salary Grade
48
Contoh Hasil Penilaian Job Value
49
Contoh Hasil Penilaian Job Value
50
Menentukan “Value/Harga” Posisi dan
Menyusun Salary Grade
51
Menentukan “Value/Harga” Posisi dan
Menyusun Salary Grade
• Dalam hal ini, semua pekerjaan yang mempunyai nilai yang sama
atau jatuh pada "kelompok nilai (points range)" tertentu akan
masuk dalam grade tertentu.
• Bila grade atau class tersebut disusun dari yang terendah ke yang
tertinggi, terciptalah apa yang disebut Grade Structure atau
Struktur Golongan dan Kepangkatan Jabatan.
52
Menentukan “Value/Harga” Posisi dan
Menyusun Salary Grade
53
Contoh Salary Grade
54
Prinsip 3 P – Pay for Person,
Position and Performance
55
Remunerasi Berbasis 3P
56
Remunerasi Berbasis 3P
• Pay for person
– Kompensasi yang diberikan atas dasar kompetensi
– Kompensasi yang diberikan kepada Pegawai secara bulanan dan bersifat
tetap, yang terdiri atas Tunjangan Kompetensi dan Tarif Grade
– Kompensasi tersebut adalah konversi dari Gaji Dasar, Tunjangan Dasar,
Tunjangan Daerah, dan Tunjangan Jabatan.
57
Selesai
58