APA

? MENGAPA

AUDIT
INTERNAL
(SAIPI)

BAGAIMA SIAPA
NA

KAPAN
 Internal audit
(Standar Audit Intern Pemerintah Indonesia )

kegiatan yang Yang dirancang Kegiatan ini Dengan cara

independen dan untuk membantu menggunakan
objektif dalam • memberikan nilai organisasi pendekatan yang
bentuk tambah mencapai sistematis dan
• Pemberian keyakinan • Meningkatkan tujuannya teratur untuk
/assurance (audit, operasional menilai dan
reviu, pemantauan, organisasi
meningkatkan
evaluasi), dan
efektivitas:
• kegiatan konsultansi
• manajemen risiko
• Kontrol
• Tata kelola
 menilai dan
membantu organisasi
meningkatkan
mencapai tujuannya
efektivitas GRC
KODE • KOKIAk Prof
ETIK
• Kompetensi dan
Kecermatan

SAIPI Profesional
• Kompetensi Auditor
• Kecermatan
Profesional
 Kompetensi Auditor
Auditor harus mempunyai pendidikan, pengetahuan, keahlian dan keterampilan,
pengalaman, serta kompetensi lain yang diperlukan untuk melaksanakan tanggung
jawabnya

S
Kompetensi • pemikiran analitis, orientasi pengguna, kerja
T umum sama, manajemen stres, dan komitmen organisasi

A
N
D Kompetensi • persyaratan untuk dapat melaksanakan
penugasan audit intern sesuai dengan jenjang
A teknis audit jabatan Auditor
R • 7 BIDANG: strategi audit, sikap prof, komunikasi,
intern lingpem, mnj pengawasan, pelaporan
U
M • kompetensi pada jenjang jabatan Auditor yang
U Kompetensi lebih tinggi merupakan kumulatif dari kompetensi
pada tingkat atau jenjang di bawahnya
M kumulatif ditambah dengan kompetensi spesifik di
jabatannya
Kecermatan Auditor harus menggunakan kemahiran profesionalnya
dengan cermat dan seksama (due professional care) dan
Profesional secara hati-hati (prudent)

MEMPERTIMBANGKAN PENGGUNAAN AUDIT BERBASIS TEKNOLOGI DAN

TEKNIK ANALISIS DATA

IMPLEMENTASINYA PROFESIONAL JUDGEMENT

BUKAN BERARTI KESEMPURNAAN

MENUNTUT MELAKSANAKAN SKEPTISME PROFESIONAL

 PROSES AUDIT
(DILIHAT DARI SEGI WAKTU)

SEBELUM KEGIATAN SETELAH

• REVIU RKA • CURRENT • POST

• PROBITYAUDIT
THREE LINE OF DEFENSE
 kinerja
audit
Tujuan
tertentu
Reviu
Assurance
Evaluasi

Audit monitoring
intern
advisory

consultance fasilitasi

pelatihan
 BAGAIMANA
PROSES AUDIT?

1/21/2020
TAHAPAN AUDIT
 TAHAPAN PENUGASAN ASSURANCE

PERENCANAAN PELAKSANAAN PELAPORAN

•Penetapan tujuan dan lingkup penugasan •kumpulkan dan uji bukti •Penyampaian simpulan
•Pemahaman auditi •Evaluasi bukti dan pengambilan sementara
•Identifikasi dan penilaian riitsiko kesimpulan •Penyusunan laporan
•Identifikasi pengendalian kunci •Pengembangan temuan dan •Distribusi laporan
•Evaluasi pengendalian rekomendasi •Monitoring tindak lanjut
•Penyusunan rencana pengujian
•Penyusunan program audit
•Pengalokasian sumber daya
 TAHAPAN PENUGASAN KONSULTANSI

PERENCANAAN PELAKSANAAN PELAPORAN

•Penentuan tujuan dan lingkup •Penugasan Advisory •Penyampaian simpulan
•Permintaan persetujuan tujuan dan •Pengumpulan dan evaluasi bukti sementara
lingkup penugasan dari manajemen •Penyusunan saran •Penyusunan laporan
•Pemahaman lingkup penugasan dan proses bisnis
•Penugasan Training dan •Distribusi laporan
•Pemahaman risiko yang terkait (jika diperlukan)
Fasilitative •Monitoring tindak lanjut (jika
•Pemahaman pengendalian terkait (jika
•Penyusunan bahan diperlukan)
diperlukan)
fasilitasi/training
•Evaluasi desain pengendalian
•Pelaksanaan fasiliasi/training
•Penyusunan rencana penugasan
•Evaluasi efektivitas
•Pengalokasian sumber daya
A. TETAPKAN TUJ DAN RL

B. PAHAMI AUDITI

C. IDENTIFIKASI DAN NILAI RISIKO

D. IDENTIFIKASI PENGENDALIAN KUNCI

E. EVALUASI PENGENDALIAN

F. SUSUN RENCANA PENGUJIAN

G. SUSUN PROGRAM KERJA