FAKULTAS ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS NASIONAL

Prodi Sarjana Terapan kebidanan

PERENCANAAN Pelayanan
KEBIDANAN ZDFSDFSF

1
FAKULTAS ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS NASIONAL

Manajemen Kesehatan

Menurut
Outline Komisi Pendidikan Administrasi Kesehatan Amerika Serikat yaitu
Suatu proses yang menyangkut perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, pengawasan, pengkoordinasian dan penilaian terhadap
sumber, tatacara dan kesanggupan yang tersedia untuk memenuhi
ZDFSDFSF
kebutuhan dan tuntutan terhadap kesehatan, perawatan kedokteran
serta lingkungan yang sehat dengan jalan menyediakan dan
menyelenggarakan berbagai upaya kesehatan yang ditujukan kepada
perseorangan, keluarga, kelompok dan atau masyarakat.
FAKULTAS ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS NASIONAL

UNSUR POKOK MANAJEMEN

Outline
• Berdasarkan definisi (Komisi Pendidikan
Administrasi Kesehatan Amerika Serikat)
ditemukan 5 faktor pokok yang berperan penting
dalam menetukan
ZDFSDFSF
keberhasilan manajemen
kesehatan, 5 unsur pokok manajemen kesehatan
adalah:
FAKULTAS ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS NASIONAL

1. INPUT
Outline
Input (masukan) adalah segala sesuatu yang
dibutuhkan untuk dapat melaksanakan
pekerjaan manajemen
Menurut (Komisi
ZDFSDFSF
Pendidikan Administrasi
Kesehatan Amerika Serikat) input ada 3 macam:
• Sumber (resources)
• Tatacara (prosedures)
• Kesanggupan (capacity)
FAKULTAS ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS NASIONAL

• Sumber (resources) adalah segala sesuatu yang dapat dipakai untuk menghasilkan
barang atau jasa
Sumber (resources) dibagi 3 macam:
1.Sumber tenaga (labour resources):
Outline
a.Tenaga ahli (skilled): dokter, bidan, perawat
b.Tenaga tidak ahli (unskilled): pesuruh, penjaga
2.Sumber modal (capital resources): ZDFSDFSF

a.Modal bergerak (working capital): uang, giro

b.Modal tidak bergerak (fixed capital): bangunan, tanah, sarana kesehatan
3.Sumber alamiah (natural resources) adalah segala sesuatu yang terdapat dialam yang
tidak termasuk sumber tenaga dan sumber modal
FAKULTAS ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS NASIONAL

• Tata cara (procedures): adalah berbagai kemajuan ilmu dan teknologi

kesehatan yang dimiliki dan yang diterapkan
• Kesanggupan (capacity): adalah keadaan fisik, mental dan biologis tenaga
pelaksana
Outline

Menurut Koontz: input manajemen ada 4: Man, Capacity, Managerial,

Technology ZDFSDFSF
Untuk organisasi yang tidak mencari keuntungan, macam input ada 4M:
Man, Money, Material, Method
Untuk organisasi yang mencari keuntungan, macam input ada 6M: Man,
Money, Material, Method, Machinery, Market
FAKULTAS ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS NASIONAL

2. PROSES
• Proses (process) adalah langkah2 yang harus dilakukan untuk
Outline mencapai tujuan yang telah ditetapkan.Proses dikenal dengan
nama fungsi manajemen.
• Pada umumnya proses dan ataupun fungsi manajemen merupakan
tanggung jawab pimpinan.
ZDFSDFSF
Fungsi manajemen yang utama:
1. Planning: termasuk penyusunan anggaran belanja
2. Organizing: termasuk penyusunan staff
3. Implementing: termasuk pengarahan, pengkoordinasian,
bimbingan, penggerakan dan pengawasan
4. Penilaian: termasuk penyusunan laporan
FAKULTAS ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS NASIONAL

3. OUTPUT
Outline
Output: adalah hasil dari suatu pekerjaan
manajemen
• Untuk manajemen
ZDFSDFSF kesehatan, output dikenal
dengan nama pelayanan kesehatan (health
services)
Macam pelayanan kesehatan: Upaya kesehatan
perorangan (UPK) dan Upaya Kesehatan
Masyarakat (UKM)
FAKULTAS ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS NASIONAL

4. SASARAN
Outline
Sasaran (target group)adalah kepada siapa
output yang dihasilkan, yakni upaya kesehatan
tsb ditujukan
• UKP untukZDFSDFSF
perseorangan
• UKM untuk masyarakat (keluarga dan kelompok)
Macam sasaran:
• Sasaran langsung (direct target group)
• Sasaran tidak langsung (indirect target group)
FAKULTAS ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS NASIONAL

5. IMPACT
Outline
Dampak (impact) adalah akibat yang ditimbulkan
oleh output.
Untuk manajemen kesehatan dampak yang
diharapkanZDFSDFSF
adalah untuk meningkatkan derajat
kesehatan. Peningkatan derajat kesehatan dapat
tercapai jika kebutuhan (needs) dan tuntutan
(demands) perseorangan/masyarakat dapat
dipenuhi
FAKULTAS ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS NASIONAL

Ada 3 (tiga) fungsi manajemen yang dikenal yakni Pengawasan,

Pengendalian, dan Penilaian. Semua fungsi manajemen tersebut harus
dilaksanakan secara terkait dan berkesinambungan (Departemen
Kesehatan, 2004).
Outline
• Pengawasan : Monitoring
Kegiatan pelayanan harus terus di awasi pelaksanaannya agar
mencapai target yang telah ditetapkan.
ZDFSDFSF Pengawasan dibedakan atas dua
macam, yakni pengawasan internal dan pengawasan eksternal.
Pengawasan internal dilakukan secara melekat oleh atasan langsung.
Pengawasan eksternal dilakukan oleh masyarakat, dinas kesehatan
kabupaten/kota serta berbagai institusi pemerintah terkait. Pengawasan
mencakup aspek administrative, keuangan dan teknis pelayanan.
FAKULTAS ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS NASIONAL

• Pengendalian : Controlling
Pelayanan yang sudah optimal tetap perlu dikendalikan arahnya agar
tidak menyimpang dari tujuan kegiatan.
Pengendalian
Outline terbaik dalam organiasasi adalah berorientasi pada
strategi dan hasil, dapat dipahami, mendorong pengendalian diri (self-
control), berorientasi secara waktu dan eksepsi, bersifat positif, setara
dan objektif, fleksibel. ZDFSDFSF
FAKULTAS ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS NASIONAL

Penilaian : Evaluation
Setiap hasil kegiatan harus di evaluasi sebagai bentuk pertanggung
jawaban institusi terhadap publik dan pemerintah daerah.
Kegiatan
Outline penilaian dilakukan pada akhir tahun anggaran. Kegiatan
yang dilakukan mencakup hal-hal berikut :
a. Melakukan penilaian terhadap penyelenggaraan kegiatan dan hasil
ZDFSDFSF
yang dicapai, dibandingkan dengan rencana tahunan dan standar
pelayanan.
b. Menyusun saran peningkatan penyelenggaraan kegiatan sesuai dengan
pencapaian serta masalah dan hambatan yang ditemukan untuk rencana
tahun berikutnya.
FAKULTAS ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS NASIONAL

ZDFSDFSF

14