Pesekitaran Pengajaran 1. Sekolah 1. Majoriti murid tinggal 1. Sekolah berada di Pengurusan latihan
dan Pembelajaran melaksanakan satu berhampiran kawasan kawasan luar bandar. sumber manusia
Bermakna sesi pembelajaran. sekolah. masih lemah.
Rujuk SKKSM)
Pengurusan Kurikulum
Pengurusan HEM
Pengurusan Kokurikulum
Pengurusan Fizikal
Guru Berkualiti 1. 35% tenaga 1. Peratusan MTM 1. 55% guru 1.10% guru senior Pembangunan
Rujuk SKKSM) pegajar terdiri UPSR menurun dan berpengalaman dan dalam zon selesa. kapisiti guru masih
Pengurusan Sumber daripada guru terlatih kehadiran murid tidak berkualiti menjadi ikutan ditahap rendah.
Manusia yang muda dan mencapai KPI daerah. guru muda.
Pengurusan Kurikulum berkualiti.
Pengurusan HEM
Pengurusan Kokurikulum
Sokongan PIBG dan 1. Sumber kewangan 1. Ibubapa kurang 1. Ibubapa komited dan
Komuniti ibubapa adalah perhatin dengan sering turut serta
Rujuk SKKSM) kukuh. kehadiran anak-anak ke dalam program
Pengurusan Hubungan Luar sekolah. sekolah.
Pengurusan Kurikulum
Pengurusan HEM
Pengurusan Kokurikulum
• OBJEKTIF
Meningkatkan kepimpinan organisasi sekolah ke arah lebih berkualiti.
Memacu potensi guru dan murid menerusi peningkatan kualiti dalam pembelajaran yang
menyeronokkan.
Memantapkan penglibatan ibubapa dan komuniti demi kejayaan murid.
• MATLAMAT :
Memperkasakan kepimpinan pengurusan organisasi sekolah melalui persekitaran pembelajaran
yang menyeronokan dilengkapi dengan kepimpinan yang cekap dan berinspirasi tinggi dalam pdpc
dan pembudayaan.
INISIATIF/STRATEGI MENGGUNAKAN TOWS MATRIKS
Menggunakan skala likert: 1- Amat Rendah 2- Rendah 3- Sederhana 4- Tinggi 5- Amat Tinggi
BIL KRITERIA PEMILIHAN Strategi Strategi Strategi Strategi
1 2 3 4
1. Tahap kesukaran proses kerja 5 5 4 4
Jumlah Skor 38 36 34 33
Keputusan 1 2 3 4
INTERVENSI
SKPMG2: STANDARD 1.,1 : PGB SEBAGAI
PENERAJU.
Kriteria Kritikal : PGB bertindak sebagai peneraju
dalam
semua aspek pengurusan dan pendidikan di sekolah
untuk memastikan matlamat dan objektif yang
ditetapkan tercapai.
JUSTIFIKASI
PROGRAM Pasukan pentadbiran menjadi contoh
1. Memantapkan PdPc teras dan pemantauan ketua ikutan.
panatia. Khidmat SIP dan SIC+.
2. Program Sekolah Penyayang. Penghargaan Kepada Murid.
PELAN INTERVENSI
1 2 3 4 5 6
KRITERIA
BIDANG
BIDANG TOV KEJAYAAN/
KEBERHASILAN DATA TERKUMPUL INISIATIF
FOKUS BASELINE ETR
/ ASPIRASI
INDIKATOR
Kepimpinan 1. Memantapkan perancangan dan pelaksanaan Pemimpin Kehadiran 74%. 80% keseluruhan. 1. Memantapkan
Berkesan. program sekolah. Sebagai Ketua panatia Ketua panatia teras perancangan
2. Meningkatkan pengurusan program Peneraju. masih lemah boleh dibimbing dan
sekolah dan motivasi guru. mencerap PdPc mencerap PdPc pelaksanaan
3. Membangunkan kapasiti dan program
guru.
pemantauan guru.
sekolah.
4. Memantapkan pdpc dan pengurusan
sumber manusia.
7 8 9 10 11 12 13
PIHAK
KAEDAH KEPERLUAN DAPATAN KOS
BERTANGGUNG TEMPOH MASA EVIDEN
PEMANTAUAN SUMBER PENILAIAN SEBENAR
JAWAB
Borang pencerapan Penolong Kanan 1, Lima bulan. Pencerapan PdPc Kertas Kerja Program, Keseluruhan RM 350.00
guru. Penolong Kanan (April hingga Guru, Minit Mesyuarat, pencapaian 78%.
Buku kehadiran HEM, Ogos). Sijil Penghargaan, Buku Kehadiran Semua ketua
murid. Hadiah, Murid, panatia mempu
Senarai semak. SIP, Borang Pencerapan. mencerap guru.
SIC+.
POLA JAJARAN