REKRUTMEN DAN

SELEKSI
KELOMPOK 6
 ANGGOTA KELOMPOK

1706978761 1806204493
Nur Shafira Talitha Isnindya
Febrianti

1706978572 1806204234 1706978862

Desma Leonada Rifda Amalia Ch Via Aulia
OUTLINE
KONSEP
01 REKRUTMEN DAN
SELEKSI
● Definisi Rekrutmen dan Seleksi
● Tujuan Rekrutmen dan Seleksi
● Metode Rekrutmen
● Kriteria Seleksi

TEKNIK DAN CARA REKRUTMEN

02 DAN SELEKSI
● Proses Rekrutmen dan Seleksi
● Skema Proses Rekrutmen dan Seleksi
● Hambatan dalam Proses Rekrutmen &
Seleksi
 01
KONSEP
REKRUTMEN DAN
SELEKSI
DEFINISI REKRUTMEN

Proses mendapatkan
sejumlah calon tenaga Proses dengan output
kerja yang sesuai berupa sejumlah pelamar Proses mendapatkan
kualifikasi untuk yang berkualifikasi untuk tenaga kerja yang
jabatan/pekerjaan menempati berkualitas yang akan
tertentu dalam suatu jabatan/pekerjaan di bekerja di suatu
organisasi atu suatu perusahaan atau perusahaan atau
perusahaan. organisasi. instansi.

—Samsuddin(2009:81) —Mathis dan Jakson (2001) —Irawan dkk. (1997)

(Susanti, Abdullah and Nurjannah, 2019)

DEFINISI SELEKSI
Simamora (2004)
Proses pemilihan
sekelompok pelamar
berdasarkan kriteria
seleksi yang paling
dipenuhi untuk suatu
posisi yang di butuhkan
dalam perusahaan.
(Susanti, Abdullah and Nurjannah, 2019)
Teguh (2009)
Proses dengan serangkaian
tahapan dengan adanya
spesifikasi kelompok
pelamar yang dipilih
berdasarkan tingkat
kecocokan dan syarat yang
dipenuhi di suatu jabatan
tertentu.
Sedarmayanti
(2010:113)
Proses menentukan dan
memilih tenaga kerja
berdasarkan yang paling
memenuhi kriteria yang
telah ditetapkan.
 TUJUAN REKRUTMEN

Menerima pelamar sebanyak-banyaknya sesuai

dengan kualifikasi kebutuhan organisasi dari
berbagai sumber, sehingga memungkinkan akan
terjaring calon karyawan dengan kualitas tertinggi
dari yang terbaik.
 Menurut Randal S. Schuler dan
Susan E. Jackson, (1997: 228)
rekrutmen memiliki beberapa
tujuan yaitu :
● Menentukan kebutuhan rekrutmen
perusahaan di masa sekarang dan
masa datang berkaitan dengan
perubahan besar dalam perusahaan,
perencanaan SDM, pekerjaan disain
dan analisa jabatan;
● Meningkatkan jumlah karyawan
yang memenuhi syarat seefisien
mungkin;
● Mendukung inisiatif perusahaan
dalam mengelola tenaga kerja
yang beragam
● Membantu mengurangi
kemungkinan keluarnya karyawan
yang belum lama bekerja;
● Agar konsisten dengan strategi,
wawasan dan nilai perusahaan;
● Mengkoordinasikan upaya
rekrutmen dengan program seleksi
dan pelatihan;
● Mengevaluasi efektif tidaknya
berbagai teknik dan lokasi
rekrutmen dengan program seleksi
dan pelatihan;
● Mengevaluasi efektif tidaknya
berbagai teknik dan lokasi
rekrutmen bagi semua jenis
pelamar kerja;
● Memenuhi tanggung jawab
perusahaan terhadap program-
program tindakan alternatif dan
pertimbangan hukum dan sosial
lain menurut komposisi tenaga
kerja.
 TUJUAN SELEKSI
● Karyawan yang qualified ● Karyawan yang inovatif
dan potensial dan bertanggungjawab
● Karyawan yang jujur dan sepenuhnya.
disiplin. ● Karyawan yang loyal dan
● Karyawan yang cakap berdedikasi tinggi.
dengan penentuan yang ● Karyawan yang mudah
tepat. dikembangkan pada masa
● Karyawan yang trampil depan.
dan bergairah bekerja. ● Karyawan yang dapat
● Karyawan yang dinamis bekerja secara mandiri.
dan kreatif ● Karyawan yang
mempunyai perilaku dan
budaya malu.6
 METODE REKRUTMEN (internal)

● Pengumuman lowongan pekerjaan (job- posting)

● Persediaan bakat (talent inventory)
● Promosi
● Transfer
● Aktivitas pengembangan

(Werther & Davis 1996, Schuler & Jackson 2006)

 METODE REKRUTMEN (eksternal)

● Pelamar yang datang ● Lembaga pendidikan

(walk-ins) dan surat ● Asosiasi profesional/Organisasi
lamaran yang masuk ketenagakerjaan
(Write-ins). ● Open house/job fair
● Rekomendasi karyawan ● Internet
● Iklan ● Merger dan akuisisi
● Agen tenaga ● Rekrutmen internasional
kerja/perusahaan jasa
rekrutmen
METODE SELEKSI
● Formulir aplikasi atau Daftar Riwayat Hidup
● Wawancara
● Tes seleksi
● Tes psikometri

● Pusat-pusat penilaian (assesment centers)

● Biodata
● Grafologi
● Seleksi acak
● Meminta referensi
 02
TEKNIK DAN CARA
REKRUTMEN DAN SELEKSI
Proses

Rekrutmen

(Gunawan, dalam Mondy 2008)

Proses Seleksi

● Seleksi administrasi/Penerimaan surat lamaran dan

resume
● Wawancara pendahuluan (bisa ada/tidak)
● Penyelenggaraan Ujian
● Pertimbangan Referensi
● Evaluasi Medis
● Wawancara dengan Penyelia/Supervisor
● Keputusan Seleksi
Proses Seleksi
Penerimaan & review lamaran Ujian Seleksi
beserta resume

● Memeriksa kecocokan ● Untuk memperkirakan

individu dengan kemampuan
posisi, kelengkapan kinerja,identifikasi
data. sikap/keahlian tertentu.
● Memeriksa riwayat ● Jenis test: Cognitif test,
hidup untuk melihat kemampuan Psikomotor, tes
ringkasan tujuan karir, pengetahuan mengenai
tugas pada pekerjaan pekerjaan, tes kepribadian.
terdahulu.
Proses Seleksi
Pertimbangan referensi Wawancara kerja

● Memvalidasi ● Percakapan yang lebih terarah,

informasi / latar bertukar informasi antara
belakang pelamar pewawancara dan calon pekerja

Evaluasi medis Keputusan Seleksi

● Dilakukan oleh tim dokter ● Keputusan seleksi biasanya

perusahaan/di rumah sakit dilakukan oleh pihak sekolah atau
yayasan/ BKD
Skema Proses Rekrutmen dan Seleksi

Mondy dan Noe (1996)

menyebutkan bahwa:

"Human resource planning (HRP)

is the process of systematicaly
reviewing human resource
requirements to ensure that the
required numbers of employees,
with the required skills are
available when they are needed".
Skema Proses
Rekrutmen dan
Seleksi
HAMBATAN DALAM PROSES
REKRUTMEN & SELEKSI

TOLAK PENYELEK PELAM

UKUR SI AR
Kesulitan menentukan Kesulitan mendapatkan Kesulitan memperoleh jawaban
standar yang digunakan penyeleksi yang tepat, objektif jujur dari pelamar. Pelamar
untuk mengukur kualifikasi dan jujur. berusaha memberikan jawaban
secara objektif. Bobot nilai yang baik-baik saja tentang
didasari pertimbangan dirinya, sedangkan jawaban yang
subjektif. negatif disembunyikan.
Co: Kejujuran & kesetiaan

(Pusparani, 2018)
HAMBATAN DALAM PROSES
REKRUTMEN & SELEKSI

■ Perbaiki Strategi
■ Kualitas pelamar tidak
Rekrutmen
sesuai dengan kriteria
■ Menarik Perhatian pada
yang dicari SOLUSI Kandidat
■ Kandidat terbaik
■ Menggunakan Sistem
mundur pada menit
Rekrutmen yang Baik
terakhir.
RESOURCES
Eprints.walisongo.ac.id. 2011. [online] Available at: <http://eprints.walisongo.ac.id/6571/3/BAB%20II.pdf> [Accessed 17 October 2020].

Eprints.walisongo.ac.id. 2011. [online] Available at: <http://eprints.walisongo.ac.id/3669/3/102411106_Bab2.pdf> [Accessed 17 October 2020].

Gunawan, I., 2015. [online] Fip.um.ac.id. Available at: <http://fip.um.ac.id/wp-content/uploads/2015/12/4_Rekrutmen-dan-Seleksi.pdf> [Accessed 17

October 2020].

Jurnal.amy.ac.id. 2015. View Of MEMAHAMI FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (MSDM) GUNA
MENGOPTIMALKAN KINERJA PERUSAHAAN PELAYARAN. [online] Available at: <http://jurnal.amy.ac.id/index.php/MIBJ/article/view/78/76>
[Accessed 17 October 2020].
RESOURCES
Pusparani, D. 2018. Analisis Proses Pelaksanaan Rekrutmen, Seleksi, dan Penempatan Kerja Karyawan (Studi pada Hotel dan Restoran Mahkota
Plengkung Banyuwangi). Available at: http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/viewFile/2436/2832

PT BSC Indonesia. 2016. Permasalahan Yang Sering Terjadi Dalam Merekrut Karyawan Baru dan Cara Mengatasinya. Available at:
https://bsc.co.id/ideas/permasalahan-yang-sering-terjadi-dalam-merekrut-dan-cara-mengatasinya-menggunakan-software-recruitment/

Sahudiyono . (2015) .Memahami Fungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Guna Mengoptimalkan Perusahaan Pelayaran, Majalah
Ilmiah Bahari Jogja, 13 No. 21, pp. 21–46. Available at: http://jurnal.amy.ac.id/index.php/MIBJ/article/view/78.

Susanti, M., Abdullah, A. and Nurjannah (2019) ‘Analisis Proses Rekrutmen dan Seleksi Calon Karyawan dalam
Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Hotel Zahra Syariah Kendari’, Jurnal BUSINESS UHO: Jurnal Administras Bisnis,
4(2), pp. 256–267. Available at: . Ojs.uho.ac.id/index.php.BUSINESSUHO.

Yullyanti, E. .(2016) .Analisis Proses Rekrutmen Dan Seleksi Pada Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmu Admninistrasi Dan Organisasi, 16(3), pp. 131–139.
THANKS
CREDITS: This presentation template was created by
Slidesgo, including icons by Flaticon, and infographics &
images by Freepik