REKRUITMEN DAN

SELEKSI
 — NAMA KELOMPOK-

❑ NI LUH DITIA PURNAMA DEWI (02)

❑ NI PUTU CINDY PRAMUDYA PUTRI (10)

❑ NI KADEK SRI DIANTARI (18)

❑ I PUTU AGUS WIRA PRATAMA (37)

 POKOK BAHASAN

01 02
PENGERTIAN TUJUAN

03 04
PROSES PERANAN
REKRUITMEN REKRUITMEN
DAN SELEKSI
 Pengertian
Rekrutmen (Recruitment) adalah “proses penarikan
sekelompok kandidat untuk mengisi posisi
lowongan”. Seleksi merupakan proses pemilihan
orang-orang yang memiliki kualifikasi-kualifikasi
yang dibutuhkan untuk mengisis lowongan
pekerjaan di sebuah organisasi.
 Pengertian Rekruitmen Menurut Para Ahli

01 02
Menurut Henry Menurut
Simamora Schermerhorn

03 04
Menurut Menurut
Randall S.E. Faustino
Jackson Cardoso
Gomes
 Tujuan Rekruitmen Dan Seleksi
Menurut Randal S. Schuler dan Susan E. Jackson, (1997: 228) rekrutmen dan seleksi
memiliki beberapa tujuan yaitu :
• Agar konsisten dengan strategi, wawasan dan nilai perusahaan
• Untuk menentukan kebutuhan rekrutmen perusahaan di masa sekarang dan masa
datang berkaitan dengan perubahan besar dalam perusahaan, perencanaan SDM,
pekerjaan disain dan analisa jabatan
• Untuk meningkatkan jumlah karyawan yang memenuhi syarat seefisien mungkin
• Untuk mendukung inisiatif perusahaan dalam mengelola tenaga kerja yang beragam
• Untuk membantu mengurangi kemungkinan keluarnya karyawan yang belum lama
bekerja
• Untuk mengkoordinasikan upaya rekrutmen dengan program seleksi dan pelatihan
• Untuk mengevaluasi efektif tidaknya berbagai teknik dan lokasi rekrutmen dengan
program seleksi dan pelatihan
 Sumber-Sumber Rekruitmen
1. Pelamar Langsung

2. Lamaran Tertulis

3. Lamaran Berdasarkan Informasi Orang Dalam

4. Iklan

5. Instansi Pemerintah

6. Perusahaan Penempatan Tenaga Kerja

7. Perusahaan Pencari Tenaga Kerja Profesional

PROSES REKRUITMEN

1. Penyusunan strategi untuk merekrut

2. Pencarian pelamar-pelamar kerja
3. Penyaringan atau penyisihan
pelamar-pelamar kerja yang tidak
cocok
4. Pembuatan kumpulan pelamar
 PERANAN REKRUITMEN DAN SELEKSI
Rekrutmen dan seleksi termasuk fungsi-fungsi MSDM yang mempunyai peranan strategis
dalam mempersiapkan dan menyediakan sumber daya manusia yang sesuai dengan
kebutuhan pekerjaan sebagaimana ditetapkan dalam analisis pekerjaan khususnya
deskripsi dan spesifikasi. Kedua kegiatan tersebut didahului oleh kegiatan analisis
pekerjaan dan perencanaan sumber daya manusia. Hal ini berarti bahwa kegiatan
rekrutmen dan seleksi harus didasarkan pada suatu kebutuhan yang dialami organisasi,
baik dalam fisik maupun dari segi kemampuan dan keterampilan. Pelaksanaan kedua
kegiatan tersebut secara wajar dan dikerjakan sesuai dengan prinsip-prinsip manajemen
yang baik, akan dapat mencegah suatu organisasi akan mengalami surplus pegawai,
kecuali karena adanya faktor-faktor eksternal yang tidak dapat dikendalikan oleh
organisasi itu sendiri
SEKIAN DAN
TERIMA
KASIH