CASE STUDY GRUP 3 | NEW PRODUCT DEVELOPMENT AT HPM

MMT MI PJJ PROFESIONAL (B) | GENAP 2020

Kelompok 3
1. Ragil Wigas Wicaksana. : 6032202025
2. Putra Septian Permana. : 6032202042
3. Nihayatul Fadila : 6032202162
4. Mochamad Sidiq. : 6032202081
Profil Perusahaan HPM
 Doris and Berthold

HPM dibentuk di sydney oleh Pasangan wirausaha Doris dan

Berthold. setelah mendirikan perusahaan pertamannya bergerak di
bidang pembuat kancing yang sukses di tahun 20-an, kemudian
pasangan wirausaha ini membeli mesin cetak plastik tua dan mulai
bereksperimen melahirkan produk baru sesuai kebutuhan.
 a privotal moment

Pertama kalinya HPM membuat colokan listrik dan alat

HPM wins a contract to make plugs and inlets
dapur berbasis listrik, seperti mixers yang kita kenal sampai
saat ini for s
 Brand HPM resmi berdiri

HPM resmi memberikan label kepada semua produknya

 Peter Simon

Peter Simon, seorang imigran asal jerman, yang menjadi electrical

engineer di Perusahaan HPM, dan Doris dan Berthold menjadi
direktur HPM. Pada tahun 1970 HPM juga mulai menjangkau
layanan di Australia dan membentuk komunitas
 Paul Keating dan HPM

HPM mulai mengalami masalah internal, HPM berencana dijual

kepada Perusahaan terkemuka asal Perancis, tetapi perdana mentri
Paul Keating asal Australia mempertahankan untuk tetap menjadi
kepemilikan HPM
 Pabrik HPM

HPM resmi di buka oleh Barry dengan luas pabrik 23.000 m2 dan
sudah berdiri 9 pabrik dengan total karyawan 1500 dan melahirkan
produk-produk kelistrikan baru, sehingga pada tahun 2014
mendapat penghargaan menjadi perusahaan terbaik, terinovatif
mampu memasok 3500 lini produk.
Apa Yang Dikerjakan HPM
Objective HPM
Meningkatkan Pengembangan
produk Baru di Pasar

Secara efektif bersaing

dalam pengembangan Pasar

Menciptakan Perbedaan Produk

dengan pesaing lainnya
Tantangan HPM
Challenges in HPM
Perubahan pada lamanya
1 siklus produk

Adanya duplikasi produk

2 yang lebih murah

Pengembangan dan Inovasi

3 dari kompetitor

4 Tekanan Harga Pasar

Bagaimana HPM Menjawab Tantangan
 To achieve its goals

Arahan
“MENGGUNAKAN
Strategis TEKNOLOGI DAN
INOVASI UNTUK
DIFERENSIASI”

When scaling, group all elements to be scaled. Scale as needed. Use the “Increase Font Size,” “Decrease Font Size” buttons or manually change the font size for the editable text.
 Ti
T
d i
a d
k a
a
d k

B
a
a
m
e
R
e
t
ut u
m
il
u r
a i
m
h
p
n
f
o
“Mengembangkan
k
i
u
e
r
r
m
al
V
i
s
Budaya Inovasi”n
y
b i,
ai
a
n
g
M e
i
k
a
m
e s r
i
a
n
n g d
ik
d a
a
a
t
(
n
T
s
n
In
b
u
u
j
i
d
o a
y
u
a
T
v
a
a
k
e
n
S
i
si rj
a
t
r
n
ti
d
a
a
t g
k
je
la
e
g g
s
)
i
s i
Mengembangkan Budaya Inovasi
Workplace Flexibility
Pengaturan jadwal waktu kerja yang lebih baik, dengan berorientasi pada kondisi
pekerja
Quality assurance for continues Improvements
Penjaminan kualitas pegawai dan produk guna peningktan perbaikan secara terus
menerus

Budaya kerja
Bertanggung jawab atas pengendalian dan perencanaan kerja yang diambil oleh staf
operasional

Human Resource Development

Sebuah komite konsultatif untuk terus memantau dan meninjau pelatihan untuk :
- Teknologi baru - Bahasa inggris di tempat kerja
- Prosedur QA di tempat kerja - Pelatihan Pegawai baru
- Multiskilling dan pembagian kerja
Kerjasama Eksternal
‘HPM Telah membuat
komitmendan bekerjasama
dengan pemerintah yang
mengurusi Intelligent
manufacturing System (IMS)
yaitu kesepakatan konsorsium
Research dan Development’
Dengan adanya Kerjasama ini
HPM mempunyai networking
yang semakin luas dan
semakin dipercaya
1 2
‘Terlibat dengan sejumlah
universitas terkemuka di
Australia: sebagai perusahaan
yang memfasilitasi penelitian
dan beasiswa ’
HPM juga merupakan salah
satu governor universitas
warren also yang berada di
sydney
Inovasi Produk Baru AHM
INOVATIO
N INPUT

International
study tour

Tenaga Pengembanga
Penjualan n dan Inovasi
(sales) Dari manjemen

Penemu
(inventors)
Teknologi Produk Baru
Strategi HPM terkonsentrasi pada produk yang inovatif

Dimana ada nilai tambah (added

value)

Dimana perusahaan memiliki

beberapa properti
intelektual dalam produk
Dimana produk tidak dapat ditiru/dicopy atau
memerlukan waktu yang lama untuk
ditiru/dicopy
 Upaya Perusahaan

Membuat perbedaan produk

Meningkatkan siklus hidup produk HPM dengan produk yang
ada di pasaran
Teknologi Baru Dalam Proses
Manufaktur

Design Komputerisasi Komponen dibuat Assembly dan

Material Handling
Mengguna Gudang secara otomatis Manual subassembly oleh
kan CAD Komponen oleh Komputer kontrol Robot PLC

Perakitan produk Pengujian Pengepakan Otomatisasi Gudang

akhir manual/ Otomatis secara otomatis Barang dalam waktu
semiotomatis dekat
Adopsi Proses Teknologi Baru
MANFAAT

Mencuri Start Dan Mengambil Pasar

Dari Kompetitor.
KEKURANGAN
Belum Adanya Bukti Keberhasilan Dari Hasil
Penerapan Teknologi Tersebut, Perusahaan Harus
Sangat Teliti Dalam Proses Pengambilan Keputusan
 Mengadopsi Proses Teknologi Baru
Keputusan investasi HPM dievaluasi dengan cermat , dan setiap pembelian modal bosar harus memenuhi dua
kriteria utama

Kesesuaian strategi
Investasi harus diselaraskan dalam strategi bisnis
S STRENGTHS
keseluruhan perusahaan (termasuk memenuhi
persyaratan kelistrikan konsumen)
WEAKNESS

SWOT T
W THREATS
Pengembalian keuangan

O
OPPORTUNITIES
Sebelumnya payback period harus 2 tahun, namun
diubah berdasarkan durasi jangka pendek /
panjang
Jangka panjang  Payback periode ≥ 5 tahun
Jangka pendek  Payback periode ≤ 1 tahun
Pengembangan Produk Cepat
Place Your Picture Here

Teknik prototyping cepat “Stereolithography”

sejenis 3D printing berbahan dasar liquid /
resin
.

Sebuah teknik untuk menghasilkan tool /

perkakas / metode cepat untuk sampel
produksi pertama
Stereolithography
Pengembangan Produk New Light Switch
Adanya ancaman strategis pada Th 1993 46
Minggu
Case 1
Employing conventional engineering

STRENGTHS

Case 2
S
Employing a rapid prototype model
37
Minggu
OPPORTUNITIES

W
THREATS

Case 3
O
Employing a rapid prototype model plus rapid tooling
27
Minggu

Keputusan dibuat untuk melaksanakan pengembangan produk

menggunakan tiga metode yang dilakukan secara bersamaan dan
diukur kemajuan masing - masing metode
 Project Management

• Pada setiap Inovasi, HPM akan

mengatur Langkah Caseuntuk
1
desain,Employing
tools dan produktiviti
conventional engineering

S STRENGTHS
• Projek dimonitori menggunakan
Case 2
Ms. Project agar
Employing a rapidsupaya sesuai
prototype model
dengan budget dan target nya.
OPPORTUNITIES

W
• Perbandingan produk dan
THREATS

perkiraan biaya juga

dimasukkan dalam O perhitungan
biaya pengembangan produk
baru light switch
 Changes in Operational Processes
Quality Assurance:
Lambatnya development untuk sebuah prototipe
produk baru diakibatkan karena perusahaan
mentaati peraturan pada ISO 9002
Project Management Research: STRENGTHS
Memperkenalkan rapid product
development project membutuhkan
Skill Acquisition
membutuhkan desainer dengan kemampuan
yang lebih.Dalam jangka panjang,orang-orang
tidak bisa berubah untuk menerima kehadiran
teknologi baru ini akan dipindahkan.
Current Use of Rapid Prototyping
HPM berkomitmen untuk menggunakan teknik
rapid prototyping untuk meningkatkan product
Operationa

manajemen riset dalam jumlah yang sangat development

l
Processes

besar Current Use

of Rapid
Politics of Changes: Prototyping

Implementasi development produk baru

secara cepat maka seorang senior
executives dan management sebuah Skills Quality
perusahaan harus mendukung perubahan Acquisitio Assuranc
kultur yang terjadi. n e

Project
Politics of
 Current use of Rapid Prototyping
Current Use of Rapid Prototyping
HPM berkomitmen untuk menggunakan
teknik rapid prototyping untuk meningkatkan
product development. STRENGTHS
Perusahaan sekarang selalu membuat rapid
prototype untuk sebagian besar produknya
• Untuk metal produk dibuat langsung pada
layar CAD,dan diproduksi dengan wire-cut
• Untuk produk plastik,prototype diproduksi
menggunakan sterelithography dengan
standar QMI
HPM menggunakan teknologi
paling mutakhir untuk
memproduksi alat rapid.
- IMS (intelligent manufacturing
systems)
- HPM membagi teknologi
pada basis internasional
- Untuk menuju pembangunan
teknologi paling mutakhir
 Kesimpulan
1.Strategi yang dipilih oleh HPM umtuk menghadapi
persaingan global dan kemajuan teknologi adalah inovasi
dan diferensiasi. STRENGTHS

2. Dua metode yang digunakan oleh HPM adalah

Stereolitography dan rapid tooling
3. Dengan menggunakan rapid prototyping, waktu yang
diperlukan jadi lebih hemat sehingga produk dapat diterima
oleh pasar lebih awal.
4.HPM berkomitmen untuk menggunakan rapid prototyping &
tooling dan 3D CAD