MK: PERILAKU

KEORGANISASIAN/ORGANISASI
DOSEN
1. DR. MUHAMMAD NUR YAMIN, M.Si
2. DR. MAHARUDDIN PANGEWA, M.Si

Bedah Buku
PERILAKU KEORGANISASIAN
OLEH
Dr. Maharuddin Pangewa, M.Si
Dr. Muhammad Nur Yamin, M.Si
 PENAMAAN
 BAHASA INGGRIS = ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR
BUKAN ORGANIZATION BEHAVIOUR
OGANIZATIONAL = KEORGANISASIAN
ORGANIZATION = ORGANISASI
BEHAVIOUR = TINGKAH LAKU/PERILAKU
 LANJUTAN
 BAHASA INDONESIA : PERILAKU ORGANISASI,
PERILAKU KEORGANISASIAN, PERILAKU
ORGANISASIONAL
 LANJUTAN
ORGANISASI: Sistem kerja sama sekelompok orang
untuk mencapai tujuan tertentu
UNSURNYA: 1, Kerjasama
2. Sekelompok orang
3. Tujuan Tertentu
SUDUT PANDANG
 Organisasi sebagai wadah/alat – (sesuai struktur -
bersifat tertutup)
 Organisasi sebagai Sistem (komponen input,
transformasi, output, dan balikan – sifat terbuka)
 simpulan
P.K. Mencakup semua aspek perilaku (individu,
kelompok, dan organisasi
P.K. Dipelajari secara interdisipliner
P.K. Diarahkan pada tercapainya suatu hasil
dengan pertimbangan kemanusiaan
P.K. Ilmu terapan dengan pendekatan
kontigensional (situasi)
 BIDANG KAJIAN
I. PERILAKU INDIVIDU, PERSONNEL, DAN
PERSEORANGAN: Karakteristik fisik,
kepribadian dan Emosi, persepsi, Nilai, Sikap,
Belajar, Kepuasan kerja, Kebutuhan dan
proses motivasi
II. PERILAKU KEORGANISASIAN KELOMPOK:
Konsepsi Dasar Perilaku Kelompok, Tim
Kerja, Dinamika Kelompok, Kohesivitas
kelompok, Stres, dan konplik
 LANJUTAN
III. PERILAKU KEORGANISASIAN DALAM BERBAGAI ASPEK
ORGANISASI: - Perilaku dalam Aspek Struktur dan
Desain Organisasi: Konsepsi dasar, Dimensi dan Disain
Struktur Organisasi, Kekuasaan dan Politik.
Perilaku dalam Aspek Dinamika Organisasi:
Komunikasi, Kepemimpinan, Pembuatan Putusan,
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perilaku dalam Aspek Mengelola Organisasian :
Imbalan , disiplin , dan hukuman, Manajemen Perilaku
Kinerja, Budaya Organisasi, dan Keefektifan Organisasi.
 Tujuan mempelajari P.K.
• Menjelaskan sebab terjadinya perilaku
Individu, kelompok, dan organisasi
• Memprediksi perilaku individu, kelompok, dan
organisasi yang akan terjadi
• Mengontrol perilaku individu, kelompok, dan
organisasi yang telah terjadi
 KONTEKS
KEBUTUHAN DAN TIM KERJA
(Pred Luthan 2006)

KONTEKS KEBUTUHAN:
Dasar pengertian, karakteristik kebutuhan, beberapa
teori pemuas kebutuhan motivasi kerja. (Fred Luthan)
KONTEKS TIM KERJA: (Fred Luthan)
Pengertian tim kerja , Unsur-unsur tim kerja, dan
Berbagai Tipe Tim, Membentuk tim kerja yang efektif
 KONTEKS : KEKUASAAN DAN POLITIK
(Fred Luthan. Suprihanto)
KEKUASAAN (Manahan P Tampubolon)
 DASAR PENGERTIAN
 DASAR/SUMBER DAN BENTUK KEKUASAAN
 TAKTIK KEKUASAAN
POLITIK
• DASAR PENGERTIAN
• TAKTIK MEMAINKAN POLITIK DALAM ORGANISASI
• ETIKA BERPRILAKU POLITIK
 PERILAKU ASPEK STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
(Suprihanto dkk.)

• KONSEPSI DASAR: Pengertian struktur dan disain

organisasi (Fred Luthan
• DIMENSI-DIMENSI STRUKTUR
• BERBAGAI BENTUK/DISAIN STRUKTUR
• BERBAGAI FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
STRUKTUR ORGANISASI
 PERILAKU ASPEK DINAMIKA ORGANISASI

 Komunikasi dalam Dinamika Organisasi

 Kepemimpinan dalam Dinamika Organisasi,
 Pembuatan Putusan dalam Dinamika
Organisasi,
 Perubahan dan Pengembangan organisasi
dalam Dinamika Organisasi
PERILAKU ASPEK MENGELOLA ORGANISASI

• Imbalan , disiplin , dan hukuman,

• Manajemen Perilaku Kinerja,
• Budaya Organisasi
• Keefektifan Organisasi
 TUGAS MAKALAH
I. KEBUTUHAN DAN TIM KERJA
II. KEKUASAAN DAN POLITIK
III. STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
IV PERILAKU ASPEK DINAMIKA ORGANISASI
(PILIH SALAH SATU DARI EMPAT
PERMASALAHAN) .
V. BUDAYA ORGANISASI