Akuntansi Manajemen

https://www.akuntansi-manajemen.com/?hl=id

Kelompok 2
Konsep Pengambilan Keputusan Jangka Pendek
SLIDESMANIA

Alexander Frans Ishak Hairunnisa Vidiatun Muawwana Enjelina

(C 301 18 176) (C 301 19 018) (C 301 20 176 (C 301 20 198)

slidesmania.com
 Akuntansi Manajemen Konsep Pengambilan Ke

https://www.akuntansi-manajemen.com/search?
q=Konsep+pengambilan+keputusan+jangka+pendek&hl=id&sxsrf=ALeKk

Konsep Pengambilan Keputusan Jangka Pendek

Wikipedeipe Wikipedeipe Wikipedeipe Wikipedeipe Wikipedeipe

Wikipedeipe Wikipedeipe Wikipedeipe YuSuf Lupabapak

SLIDESMANIA

slidesmania.com
 Akuntansi Manajemen Konsep Pengambilan Ke Pengambilan Keputusan

https://www.id.wikipedeipe.org/wiki/Pengambilan_keputusan_jangka_pendek

Model Pengambilan Keputusan Taktis

Berikut terdapat 6 langkah yang
menggambarkan proses pengambilan
keputusan yang direkomendasi adalah
sebagai berikut :
1. Kenali dan tetapkan masalah
2. Identifikasi setiap alternatif sebagai
solusi yang layak atas masalah tersebut;
3. Identifikasi biaya dan manfaat yang
berkaitan dengan setiap alternatif yang
layak.
4. Hitunglah total biaya dan manfaat
relevan masing-masing alternatif.
5. Nilailah faktor-faktor kualitatif.
SLIDESMANIA

6. Tetapkan alternatif yang menawarkan

manfaat terbesar.
 Akuntansi Manajemen Konsep Pengambilan Ke Pengambilan Keputusan

https://www.id.wikipedeipe.org/wiki/Pengambilan_keputusan_jangka_pendek

Bagaimana Perilaku
Biaya terhadap Informasi

Berikut ini adalah 3 perilaku biaya, antara lain:

1. Biaya Variabel
Biaya variabel adalah biaya perusahaan
yang berubah dan tidak tetap sebanding
dengan hasil produksi.
2. Biaya Tetap
Biaya tetap adalah biaya yang secara
total jumlahnya tetap, bagaimanapun
perubahan tingkat aktivitas.
3. Biaya Semi Variabel
Biaya semi variabel adalah biaya yang
SLIDESMANIA

mengandung unsur-unsur biaya variabel dan

tetap.
 Akuntansi Manajemen Konsep Pengambilan Ke Pengambilan Keputusan

https://www.id.wikipedeipe.org/wiki/Pengambilan_keputusan_jangka_pendek

Biaya Relevan untuk

Pengambilan Keputusan Ada beberapa hal yang harus
dipenuhi agar pesanan khusus
dapat diterima, yaitu :
1. Pemanfaatan kapasitas
menganggur untuk memenuhi
Aplikasi biaya relevan dalam pengambilan suatu pesanan khusus hanya
keputusan adalah : mengakibatkan peningkatan
1. Biaya kesempatan biaya variabel, sedangkan biaya
2. Keputusan meneruskan atau tetap jumlahnya tidak
menghentikan meningkat
3. Keputusan meneruskan atau 2. Adanya pemisahan pasar
menghentikan dengan akibat saling antara penjualan biasa dengan
berkait penjualan untuk memenuhi
4. Harga jual khusus pesanan khusus
SLIDESMANIA
 Akuntansi Manajemen Konsep Pengambilan Ke Pengambilan Keputusan

https://www.id.wikipedeipe.org/wiki/Pengambilan_keputusan_jangka_pendek

Contoh Perhitungan Biaya Relevan

Bagaimana keputusannya apakah pesanan khusus
Salah satu konsep biaya relevan yang diangkat pada
tersebut diterima ?
posting kali ini adalah special order atau pesanan khusus.
Sepeda dimodifikasi sebanyak 100 unit dengan harga
Ternyata setelah kita cek kapasitas masih memungkinkan
Rp.179.000 per unit, sedangkan harga normal sepeda
untuk memproduksi 100 sepeda lagi dan dampaknya ke
sebesar Rp.249.000 dengan biaya produksinya sebesar
biaya adalah: Overhead pabrik sebesar Rp. 51.000 per unit
Rp.182.000 per unit dengan perincian :
tersebut, overhead pabrik variabel per unit adalah sebesar
● Bahan langsung Rp. 86.000 per unit
Rp. 6.000 dan ada tambahan biaya variabel sebesar Rp.
● Tenaga kerja langsung Rp. 45.000 per unit
17.000 per unit serta tambahan biaya tetap sebesar Rp.
● Overhead pabrik Rp. 51.000 per unit
1.200.000.
● Biaya produksi sebesar Rp. 182.000 per unit
Pesanan khusus tersebut ternyata menguntungkan karena
ada total tambahan laba neto sebesar Rp. 1.300.000
dengan perhitungan sebagai berikut :
SLIDESMANIA
 Akuntansi Manajemen Konsep Pengambilan Ke Pengambilan Keputusan

https://www.id.wikipedeipe.org/wiki/Pengambilan_keputusan_jangka_pendek

Keterangan Jumlah

Penjualan Rp.17.900.000,-
Tambahan Biaya Variabel :
Bahan Baku Langsung Rp.8.600.000,-
Tenaga Kerja Langsung Rp.4.500.000,-
Overhead Pabrik Variabel Rp. 600.000,-
Modifikasi Khusus Rp.1.700.000,- +
Biaya Variabel Rp.15.400.000,-
Biaya Tetap Rp. 1.200.000,- +
Total Tambahan Biaya Rp.16.600.000,- −
Penambahan Laba Bersih Rp. 1.300.000,-

Tabel 1.1. Perhitungan Biaya Relevan terhadap Pesanan Khusus

SLIDESMANIA

Jadi, pesanan khusus tersebut dapat memberikan Tambahan Laba kepada perusahaan apabila Keputusan itu diterima.
 Akuntansi Manajemen Konsep Pengambilan Ke Pengambilan Keputusan
https://www.id.wikipedeipe.org/wiki/Pengambilan_keputusan_jangka_pendek
Proses Pengumpulan Data Menjadi Pengetahuan untuk Pengambilan Keputusan
Ada beberapa hal penting
dalam analisis data tersebut,
antara lain :
1. Anda harus mengetahui,
data mana yang paling
benar.
2. Anda harus membuat
kesimpulan yang paling
akurat dari data-data
tersebut.
3. Anda membutuhkan data
yang bisa membimbing
SLIDESMANIA
Anda dalam membuat
keputusan final.
Ada 5 langkah analisis data
untuk meramalkan
pengambilan keputusan
terbaik dalam bisnis anda,
atau perusahaan yang anda
pimpin :
1. Tentukan Pertanyaan
Anda
2. Tetapkan Prioritas
Pengukuran yang Jelas
3. Kumpulkan Data
4. Menganalisis Data
5. Menafsirkan Hasil
 Akuntansi Manajemen Konsep Pengambilan Ke Pengambilan Keputusan

https://www.id.wikipedeipe.org/wiki/Pengambilan_keputusan_jangka_pendek

Kesimpulan
Keputusan Taktis merupakan Suatu tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka panjang. Tujuan keseluruhan dari
pengambilan keputusan strategis adalah memilih strategi alternatif sehingga keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai
pengambilan keputusan taktis harus mendukung tujuan keseluruhan ini meskipun tujuan langsungnya berjangka pendek (menerima
satu pesanan khusus untuk meningkatkan laba) atau berskala kecil (memproduksi sendiri dari pada membeli komponen).
Enam langkah yang mendeskripsikan proses pengambilan keputusan yang direkomendasikan yaitu, (1) Kenali dan definisikan
SLIDESMANIA

masalah, (2) Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atau masalah tersebut; (3) Identifikasi biaya dan manfaat yang
berkaitan dengan setiap alternatif yang layak. (4) Hitunglah total biaya dan manfaat yang relevan dari masing-masing alternatif. (5)
Nilailah faktor-faktor kualitatif. (6) Pilihlah alternatif yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan.
 Akuntansi Manajemen Konsep Pengambilan Ke Pengambilan Keputusan

https://www.id.wikipedeipe.org/wiki/Pengambilan_keputusan_jangka_pendek

Dapatkan Penghasilan 100

Juta dalam Sehari!!!

100% Ampuh!!! Obat

Herbal Penumbuh Rambut
SLIDESMANIA

GRATIS!!! Kuota Internet 15

GB setiap Bulan