MANAJEMEN

PERUBAHAN
 Manajemen Perubahan

Proses yang mengadopsi pendekatan manajemen, yaitu ;

PLANNING
ACTUATING
ORGANIZING CONTROLLING

Agar terjadinya perubahan.

Hanya pemimpin yang memiliki kepribadian,
perilaku, dan “sense of power” yang mampu
memimpin perubahan dalam organisasi ke arah
yang lebih baik.
(Rhenald Kasali, 2005)

Kualitas kepemimpinan seorang pemimpin akan

menentukan kualitas perubahan dari organisasi
yang dipimpinnya. Kepemimpinan yang inovatif
harus memahami pentingnya suatu visi yang
jelas.
(Stauffer, 2005)
KONSEP Penggerak Perubahan :

VISI
SKILLS

ACTION PLAN

RESOURCES

INCENTIVES

Perubahan pada dasarnya bukanlah menerapkan

teknologi, metode, struktur, atau manajer-manajer
baru. Perubahan pada dasarnya adalah
mengubah cara manusia dalam berpikir dan
berperilaku. (Kasali, 2005)
 TUJUAN

● Memperbaiki efektivitas dalam sebuah kegiatan atau pun

organisasi yang akan berdampak kedepannya. Yang mana
manajemen perubahan ini diharapkan membantu melahirkan
perubahan besar terhadap apa yang dilakukan.
● Memastikan keberlangsungan perubahan yang diharapkan
dalam jangka pendek dan panjang.
● Meningkatkan Kinerja dan Keunggulan kompetitif.
 PRINSIP

Manajemen adalah inti dari administrasi, maka

nukleus dari manajemen tidak lain adalah
kepemimpinan (leadership).

Pahami Perubahan Terapkan Komunikasikan

Perubahan rencana Perubahan Perubahan
 TAHAPAN

Present Desired
State State
TRANSITION

Zona transisi sering

diterpa badai-badai yang
menyebabkan
Present State kehancuran sebuah Desired State
organisasi manakala
Keadaan saat ini selalu
pemimpinnya tidak GOAL
dalam keseimbangan yang
mampu
akan berlanjut hingga
timbulnya gangguan.
 Rumus Perubahan

Secara matematis dapat ditafsirkan bahwa perubahan baru bisa dikatakan terjadi
jika nilainya lebih dari satu. Nilai tersebut hanya mungkin diperoleh jika faktor
keengganan untuk berubah (resistensi) semakin kecil, meskipun memiliki visi
yang jelas, proses transisi berjalan mulus, dan pemaksaan (pressure) sudah
memadai.
 TAHAPAN
Start Depression /
Smart
Shock anger
Perubahan pekerjaan dan tanggung
Tahap awal perencanaan Keterkejutan ini muncul jawab karena perubahan mulai
perubahan : akibat ketidaksiapan nampak dengan jelas dalam bentuk
Individu bersiap untuk mereka menghadapi depresi, kemarahan dan perasaan
perubahan. perubahan. kehilangan dari individu-individu.

Hang In / Hope /
Persevere Readjustment Rebuilding
Reorganisasi dan hubungan Pada tahap ini dilakukan Pada tahap ini tim yang solid sudah
kerja yang baru mulai penyesuaian atau terbangun dan kegiatan organisasi
diberlakukan. penyelarasan dengan sudah berjalan dengan baik.
kondisi organisasi yang
baru.
 KEGUNAAN
Untuk mempertahankan kerberlangsungan kualitas pengajar dan
pembelajaran, baik itu jangkan pendek maupun jangka panjang.
Kegunaan

Untuk menyesuaikan diri dengan perubahan yang terjadi di lingkungan eksternal

(sikap tenaga kerja, perubahan strategi korporasi, perubahan teknologi dan
peralatan, dan lainnya), serta di lingkungan eksternal

Untuk memperbaiki efektivitas tenaga pengajar agar dapat bersaing di era

industri 4.0 modern. Upaya ini termasuk perbaikan sistem dan struktur
organisasi, dan implementasi strategi pembelajaran.