The Strategic Training and

Development Process
Business Strategy Formulation and Identification

Misi Perusahaan Tujuan Perusahaan

01 Alasan keberadaan 02 Gambaran masa depan yang
perusahaan, mencakup akan dicapai perusahaan
informasi pelanggan yang
dilayani, kegiatan
perusahaan

Analisis SWOT Pemilihan Strategi

03 Analisis lingkungan 04 Pilihan strategis diyakini
perusahaan secara internal alternatif terbaik untuk
maupun eksternal mencapai tujuan
Identifitify Strategic Training and Development
Initiatives
Tindakan terkait pembelajaran yang harus diambil perusahaan untuk mencapai
strategi bisnisnya. Inisiatif ini didasarkan pada lingkungan bisnis, pemahaman
tujuan dan sumber daya perusahaan.

Menyelaraskan pelatihan dan pengembangan dengan arah strategis

perusahaan itu penting untuk memastikan bahwa pelatihan berkontribusi pada
kebutuhan bisnis.

Memberikan peluang pengembangan dan mengkomunikasikannya kepada

karyawan merupakan hal penting untuk memastikan bahwa karyawan percaya
mereka memiliki peluang untuk tumbuh dan belajar keterampilan baru.
Peluang seperti itu penting untuk menarik dan mempertahankan karyawan
berbakat.
 Provide Training and Development Activities
Linked to Strategic Training and Development
Initiatives
Termasuk mengembangkan inisiatif terkait
penggunaan teknologi baru dalam
pelatihan, meningkatkan akses ke program
pelatihan untuk kelompok karyawan
tertentu, mengurangi waktu
pengembangan, dan mengembangkan
penawaran kursus baru atau yang
diperluas.
Identify and Collect Metrics
to Show Training Success

Penentuan ini melibatkan identifikasi dan

pengumpulan ukuran hasil, atau metrik. Metrik
yang biasanya digunakan untuk mengidentifikasi
keberhasilan atau efektivitas pelatihan mencakup
kepuasan peserta pelatihan dengan program
pelatihan.

Balanced scorecard adalah alat pengukuran kinerja

yang memberikan manajer dengan kesempatan
untuk melihat kinerja perusahaan secara
keseluruhan atau kinerja departemen.