Anda di halaman 1dari 10

PELATIHAN

KELOMPOK 6

PENDI AJIS (911419153)


ISRAH (911419103)
ROHAYA KOBANDAHA (911420063)
PUTRI DIKA ASTUTE (911420087)
TRI ALPIN BANTU (911420074)
Definisi Pelatihan

Secara Umum

Pelatihan adalah merupakan upaya untuk mengembangkan sumber daya aparatur,


terutama untuk peningkatan profesionalime yang berkaitan dengan, keterampilan
administrasi dan keterampilan manajemen (kepemimpinan). Sebagaimana yang
dikemukakan oleh Soekijo (1999:4) bahwa untuk meningkatkan kualitas kemampuan
yang menyangkut kemampuan kerja, berpikir dan keterampilan maka pendidikan dan
pelatihan yang paling penting diperlukan.
Tujuan Pelatihan
Tujuan dasar dari pelatihan adalah menutup kesenjangan antara kompetensi yang
diinginkan dengan kompetensi yang ada. Kompetensi yang diinginkan bisa saja berarti
saat ini atau masa mendatang dalam kaitan dengan rencana strategis organisasi .

Tujuan umum pelatihan sebagai berikut :

1. untuk mengembangkan keahlian, sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan


lebih cepat dan lebih efektif,
2. untuk mengembangkan pengetahuan, sehingga pekerjaan dapat diselesaikan
secara rasional, dan
3. untuk mengembangkan sikap, sehingga menimbulkan kemauan kerjasama dengan
teman-teman pegawai dan dengan manajemen (pimpinan).
Alasan Pentingnya Diadakan Pelatihan

1 Di perlukan untuk memecahkan suatu masalah

2 Di perlukan dalam kerangka rencana strategis perusahaan

Di perlukan untuk memenuhi standar kompetensi untuk


3 karyawan baru, karyawan yang dirotasi ataupun yang dimutasi.
Manfaat Pelatihan

01 Kenaikan produktivitas. 02 Kenaikan moral kerja.

03 Menurunnya pengawasan. 04 Menurunnya angka kecelakaan.

Kenaikan stabilitas dan 06 Mengembangkan


05
fleksibilitas tenaga kerja. pertumbuhan pribadi.
Jenis-jenis Pelatihan

Pelatihan Internal

Pelatihan secara internal biasanya dapat diterapkan pada aspek-aspek spesifikasi dari
pekerjaan. Hal ini juga popular karena menghemat biaya pengiriman para karyawan ke
tempat pelatihan dan sering kali menghindari biaya-biaya diluar para pelatih. Sering kali
pelatihan tekhnis berbasis keterampilan dapat dilakukan didalam organisasi. Dikarenakan
adanya perubahan cepat dalam tekhnologi, pembangunan dan pembaruan keterampilan-
keterampilan tekhnis telah menjadi kebutuhan pelatihan yang sangat penting.

Pelatihan Eksternal

Pelatihan eksternal digunakan secara ekstensif oleh organisasi-organisasi dari berbagai


ukuran. Organisasi-organisasi besar menggunakan pelatihan eksternal jika tidak memiliki
kapabilitas pelatihan internal yang dibutuhkan atau ketika terdapat banyak karyawan yang
harus dilatih.
Metode-Metode Pelatihan

Secara umum, metode-metode yang sering digunakan


dalam proses pelatihan di antaranya yaitu :

1) Reading
2) Lecture style presenation
3) Demonstration
4) Interactive demonstration
5) Group discussion
6) Role playing
7) Kekuatan Game
Proses Pelatihan
2) Rancangan Pelatihan
1) Pelatihan Membutuhkan Penilaian
Setelah tujuan-tujuan pelatihan ditentukan, rancangan
pelatihan dapat diselesaikan. Baik secara spesifik
Pelatihan dirancang untuk membantu organisasi
menurut pekerjaan atau lebih luas, perhatian harus
mencapai tujuan-tujuannya. Oleh sebab itu,
dirancang untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan yang
penilaian dari kebutuhan pelatihan organisasional
telah dinilai. Rancangan pelatihan yang efektif
mencerminkan tahapan diagnostic dari penentuan
mempertimbangkan konsep-konsep pembelajaran,
tujuan-tujuan pelatihan
masalah hokum, dan pendekatan lain pada pelatihan.

3) Penyampaian 4) Evaluasi
Setelah pelatihan dirancang, penyampaian latihan Evaluasi pelatihan membandingkan hasil-hasil sesudah
dapat dimulai. Biasanya akan disarankan agar pelatihan pada tujuan-tujuan yang diharapkan oleh para
pelatihan tersebut diuji terlebih dulu atau manajer, pelatih, dan peserta pelatihan. Terlalu sering
dilaksanakan dalam percobaan dengan tujuan pelatihan dilakukan dengan sedikit pemikiran untuk
untuk memastikan bahwa pelatihan tersebut mengukur dan mengevaluasinya, untuk melihat
memenuhi kebutuhan-kebutuhan yang seberapa baik hasilnya. Karena pelatihan memakan
diidentifikasi dan rancangannya telah sesuai. waktu dan biaya yang tidak sedikit.
Potret Suasana Kegiatan
Suatu Pelatihan
THANK YOU

Anda mungkin juga menyukai