KONSEP

MANAJEMEN
STRATEGI
OUR TEAM

ALAN WIDYA AHMADA ELVIRA DWI OKTARIYENI

MUHAMMAD YUSUF TRI MARYANTI

KONSEP MANAJEMEN STRATEGI

01. PENGERTIAN
MANAJEMEN
02. PROSES MANAJEMEN
STRATEGI
STRATEGI

03. KONSEP MANAJEMEN 04. TIPE-TIPE MANAJEMEN

STRATEGI
STRATEGI

05. MANFAAT DAN

RESIKO MANAJEMEN
STRATEGI
01 PENGERTIA
N
proses atau rangkaian kegiatan
pengambilan keputusan yang bersifat
mendasar dan menyeluruh, disertai
penetapan cara melaksanakannya, yang
dibuat oleh manajemen puncak dan
dimplementasikan oleh seluruh jajaran di
dalam suatu organisasi, untuk mencapai
tujuannya
02 PROSES

1. Menetapkan arah dan misi

organisasi
2. Memahami lingkungan internal
dan eksternal
3. Merumuskan strategi
4. Mengimplementasikan strategi
5. Mengevaluasi dan mengawasi
strategi
 STRATEGI

ANALISA SWOT
1. MATRIKS SWOT
2. MATRIKS IFE DAN EFE
3. MATRIKE IE
4. QSPM (QUANTITATIVE
STRATEGIC PLANNING
MATRIX)
Cont..

STRATEGI

MATRIKS SWOT

Suatu kerangka penganalisisan

yang terintegrasi antara
internal perusahaan dan
lingkungan eksternal.
 Cont..
STRATEGI
MATRIKS IFE (Internal Factor
Evaluation)

Perumusan strategi yg digunakan

untuk meringkas dan mengevaluasi
kekuatan dan kelemahan utama
dalam area fungsional
bisnisevaluasi faktor internal
 Cont..
STRATEGI
MATRIKS EFE (Eksternal Factor
Evaluation)

Meringkas dan mengevaluasi

informasi ekonomi social, buadaya,
demografi, lingkungan, politik,
pemerintah, hukum, teknologi,
persainganevaluasi faktor
internal
 Cont..
STRATEGI

MATRIKS IE

Memposisikan perusahaan ke
dalam matriks yang terdiri dari 9
sel
 Cont..
STRATEGI

QSPM (Quantitative Strategic

Planning Matrix)

Mengidentifikasi alternatif strategi

yg sesuai atau terbaik bagi kondisi
perusahaan)
03 KONSEP

Manajemen strategi didasarkan

pada pemahaman organisasi yang
jelas tentang misinya, visinya untuk
dimana ia ingin berada di masa
depan, dan nilai-nilai yg akan
memandu tindakannya
04 TIPE-TIPE

1. STRATEGI MANAJEMEN
2. STRATEGI INVESTASI
3. STRATEGI BISNIS
 05
MANFAAT :
MANFAAT DAN RESIKO

1. Memberi arah jangka Panjang

2. Membantu organisasi beradaptasi pd perubahan yg terjadi
3. Membuat organisasi lebih efektif
4. Mengidentifikasikan keunggulan komparatif suatu
organisasi
5. Aktifitas pembuatan strategi mempertinggi kemampuan
perusahaan utk mencegah munculnya masalah
6. Keterlibatan anggota organisasi dlm pembuatan strategi
akan lebih memotivasi mereka
7. Aktifitas yg tumpeng tindih akan berkurang
 05 MANFAAT DAN RESIKO
RESIKO
1. Waktu yg digunakan manajer dlm proses manajemen
strategik mempunyai pengaruh negative pd tanggung
jawab operasional
2. Apabila para pembuat strategi tdk dilibatkan secara
langsung, maka mereka dpt mengelak tanggung jawab
pribadi utk keputusan yang diambil dlm proses
perencanaan
3. Timbul kekecewaan dari bawahan yg berpartisipasi dlm
penerapan strategi karena tdk tercapainya tujuan dan
harapan mereka
THAN
K
YOU…
.