MANAGEMENT

MUHAMMAD ASRA YUDHA

21030493
P E N G A N TA R M A N A J E M E N

U N I V E R S I TA S
M U H A M M A D I YA H - R I A U
KEBUDAYAAN DAN
GAYA MANAJEMEN
• K E B U D AYA A N M A N A J E M E N
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
• GAYA MANAJEMEN

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 TANGGUNG JAWAB,
KEWENANGAN, DAN DELEGASI
• KEWENANGAN DAN
TANGGUNG JAWAB
Setiap manejer yang diberi
wewenang menyadari terdapat
tanggung jawab dalam setiap
kewenangan dan menjalankan
tanggung jawab tersebut

• KEWENANGAN VS
TANGGUNG JAWAB
Manejer yang diberi wewenang
menyadari terdapat atnggung
jawab dalam setiap
kewenangan dan cenderung
menghindar dari tanggung
jawab tersebut.
 Kewenangan (Authority)

Ada 2 pandangan yang saling berlawanan mengenai

sumber wewenang :
Teori Formal/Pandangan Klasik, menyatakan :
wewenang adalah dianugerahkan, karena seseorang
diberi/dilimpahi /diwarisi hal tersebut. Teori ini
menganggap bahwa wewenang berasal dari tingkat
masyarakat yang paling tinggi.

Teori Penerimaan/Acceptance Theory of Authority, menyatakan : Kunci dasar

wewenang ada dalam yang dipengaruhi (influence) bukan yang mempengaruhi, jadi
wewenang itu ada/tidak tergantung pada penerima (review). Teori ini menyanggah
pendapat bahwa wewenang seseorang timbul bila hal itu diterima oleh
kelompok/individu kepada siapa wewenang tersebt dijalankan.
 MANAJEMEN
PEMASARAN
Manajemen Pemasaran merupakan Kegiatan analisis,
perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian berbagai
program yang disusun dalam pembentukan,
pembangunan, dan pemeliharaan laba hasil dari
rransaksi/ pertukaran melalui sasaran pasar untuk
mencapai tuiuan perusahaan dalam jangka panjang.

Adaun elemen penting dalam Manajemen Pemasaran

Adalah :
1. Orientasi pada konsumen (Market Oriented)
2. Perencanaan kegiatan pemasaran
3. Kepuasan konsumen
 MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN
Motivasi
Motivasi merupakan sesuatu yang mendorog
seseorang untuk menunjukkan perilaku tertetu.

Motivasi sebagai Pendorong

Individu
• Kebutuhan atau kesenjangan kebutuhan
• Pencarian jalan keluar bagi memenuhi dan memuaskan
kebutuhan
• Pilihan perilaku untuk memenuhi dan memuaskan
kebutuhan
• Evaluasi atas pemuasan kebutuhan
• Penentuan kebutuhan dimasa yang akan datang dan
pencarian bagi cara pemenuhannya.
 5 Perspektif Kontemporer mengenai
Motivasi

• Perspektif kebutuhan (Need prespectives)

• Perspektif keseimbangan dan keadilan (equity persectives)
• Perspektif pengharapan (expectancy perspectives)
• Perspektif penguatanPerspektif penyusunan tujuan (Goal Setting Theory)
 MODIFIKASI PERILAKU

• Penguatan Positif (positive rainforcement)

Memberikan perlakuan positif terhadap tindakan
yang telah dilakukan oleh pegawai
• Pembelajaran melalui penghindaran terhadap
sesuatu (avoidance learning) tindakan adil
terhadap pelanggaran.
• Pengecualian atau peniadaan (exinnction)
mengubah kebijakan yang bisa menurunkan
produktifitas.
 PROBLEM SOLVING &
DECISION MAKING

George R. Terry
Menyebutkan ada dua cara pengambilan keputusan dalam manajemen :
Kuantitatif Kualtitatif
• Operation Research • Intuisi
• Programming Linier • Fakta-fakta
• Simulasi • Pengalaman
• Probabilitas dan pembuatan keputusan • Opini-opini yang dipertimbangkan
• Monte Carlo
• Antre (Queing)
• Gaming
KELOMPOK KERJA
KELOMPOK
Merupakan kumpulan dua orang atau lebih yang saling
berinteraksi dan saling mempengaruhi untuk suatu
tujuan tertentu yang dipahami bersama

KELOMPOK KERJA
Kelompok yang disusun oleh organisasi dengan tujuan
untuk menjalankan berbagai pekerjaan yang terkait
dengan pencapaian tujuan organisasi.

KARAKTERISTIK KELOMPOK

Merupakan kumpulan yang beranggotakan lebih dari

satu orang, yang berarti adanya karekteristil yang
berbeda dari setiap orang, adanya interaksi serta
adanya tujuan bersama yang ingin dicapai.
 PERENCANAAN DAN
MANAJEMEN STRATEGI

Hubungan Perencanaan Stategis

denganFormulasi Strategi

Bahwa formulasi strategi merupakan proses

untuk memutuskan strategi baru, sementara
perencanaan strategis untuk memutuskan
bagaimana mengimplementasikan strategi
.tersebut
TERIMAK
ASIH