MANAJEMEN USAHA

• FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING, ORGANIZING, DIRECTING,
COORDINATING, CONTROLLING
• DESAIN ORGANISASI USAHA
• PERENCANAAN TENAGA KERJA
 PLANNING :
MEMIKIRKAN, MENIMBANG,
MEMUTUSKAN DAN MENENTUKAN APA,
BAGAIMANA DAN SIAPA UNTUK
MENCAPAI TUJUAN
• MENETAPKAN TUJUAN
• MENCARI ALTERNATIF-2
• MENILAI ALTERNATIF
• MEMILIH ALTERNATIF
• OPERASIONALISASI DAN JOB DISCRIPTION
 ORGANISING :
PENENTUAN KEGIATAN, PENYERAHAN
KEGIATAN, DAN PENYERAHAN DELEGASI
UNTUK MELAKUKAN KEGIATAN

HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM DELEGASI

WEWENANG
• PEMBERIAN KEBEBASAN BEREKSPRESI
• KEWENANGAN MENGAMBIL KEPUTUSAN
• TANGGUNG JAWAB YANG JELAS
 DIRECTING :
MENGGERAKKAN ORANG AGAR SESUAI
DENGAN TUNTUNAN YANG DITETAPKAN
ORGANISASI

HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN :

• RENCANA ORGANISASI YANG AKAN

DILAKSANAKAN
• WAKTU YANG DIRENCANAKAN
• PIHAK YANG DILIBATKAN DALAM
KEGIATAN
COORDINATING :
PENYELERASAN KEGIATAN.
TIGA PRINSIP DALAM KOORDINASI :
• TERDPT HUB HORISONTAL DAN VERTIKAL YANG
BAIK
• KORD. DIMULAI DR AWAL HINGGA AKHIR
• MASING2 FAKTOR HARUS SALING MENGISI
 CONTROLLING :
MELAKUKAN PENGAWASAN AGAR
OPERASI ORG. SESUAI YG
DIRENCANAKAN UNTK MENCAPAI
TUJUAN
• PERHATIKAN TUJUAN YG DITETAPKAN
• LAKUKAN PENGAWASAN THD SISTEM OPERASIONAL
• BANDINGKAN BUDGET DAN ACTUAL
• LAKUKAN EVALUASI ATAS HASIL YANG DICAPAI
• BERI MASUKAN UTK PERBAIKAN DIMASA YANG AKAN DATANG
DESAIN ORGANISASI

LANGKAH DALAM MENDESAIN ORGANSASI

• Menetapkan Tujuan Dan Sasaran
• Mengelompokkan Atau Menghubungkan Berbagai Fungsi
Dalam Organisasi Yang Telah Ditetapkan
• Menguraikan Pekerjaan Yang Akan Diisi Dalam Organisasi
PRINSIP-2 ORGANISASI

1. FUNGSI YG MELEKAT PADA ORGANISASI

(Wewenang, Tanggung jawab, Komunikasi,
Hubungan lini dan staf, rentang kendali, struktur,
kesatuan perintah)
2. PENGELOMPOKAN AKTIVITAS
(Fungsi, Wilayah, Produk)
3. STRUKTUR ORGANISASI
(lini, staf, lini dan staf, matrix, etc)
PERHATIKAN JUGA
TIGA TAHAPAN PERKEMBANGAN
ORGANISASI

• KEMAMPUAN BERTAHAN
• KEMAMPUAN BERSAING
• KEMAMPUAN BERKEMBANG
UNTUK DAPAT BERKEMBANG
DIBUTUHKAN LIMA KEKAYAAN
ORGANISASI

• SUMBERDAYA MANUSIA
• FINANCIAL
• SOSIAL
• MANAJERIAL
• JARINGAN
PERENCANAAN
TENAGA KERJA
• PERHITUNGAN KEBUTUHAN T. KERJA (ANALISA
JABATAN, TIME & MOTION STUDY)
• SUMBER TENAGA KERJA (INTERN, JASA PEGAWAI
LAMA, LEMBAGA PENDIDIKAN, AMBIL DR
PERUSH. LAIN, LANGSUNG KE SUMBER TK,
ADVERTENSI, PJTK, ETC.)
 THANK YOU

oleh:Ahmad akbar