PENGEMBANGAN &

PEMBENTUKAN STRUKTUR
ORGANISASI
(PENGORGANISASIAN)
 PENGORGANISASIAN
Pengorganisasian adalah proses pengelompokan
kegiatan yang diwadahkan dalam unit kerja
(organisasi), untuk melaksanakan kegiatan yang
direncanakan
Pengorganisasian menetapkan hubungan antara
pemimpin dan bawahan, serta hubungan antar unit
Pengorganisasian mengatur struktur organisasi,
pembagian tugas-wewenang-tanggung jawab,
sisteminformasi, koordinasi, job desc, job spec,
indicator
MENGAPA STRUKTUR ORGANISASI
PENTING?
Infrastruktur organisasi (hardware & software
organisasi)
Menggambarkan kerangka kerja (pola
hubungan) berbagai komponen dalam
organisasi
Menggambarkan perilaku organisasi
Mekanisme formal pengelolaan suatu organisasi
 KEGUNAAN STRUKTUR
ORGANISASI
Mekanisme kewenangan
Mekanisme pengaturan pekerjaan
Mekanisme komunikasi
Mekanisme pengambilan keputusan
Mekanisme pengendalian organisasi
 APA YANG MEMPENGARUHI
BENTUK STRUKTUR ORGANISASI?
Visi, misi dan strategi ruang lingkup tugas
dan fungsi
Lingkungan (tuntutan dan kebutuhan serta
kewenangan)
Kompleksitas pekerjaan
Teknologi yang digunakan
 PEMIKIRAN DASAR PEMILIHAN
BENTUK ORGANISASI
Kepuasan Anggota Organisasi
Efektifitas dan Efisiensi Organisasi
Span of Control
Fleksibilitas yaitu Menjamin Organisasi
tetap dapat Tumbuh dan Berkembang
 STRUKTUR ORGANISASI
Menjamin kepuasan anggota
Menjamin organisasi untuk tumbuh dan
berkembang
Miskin struktur kaya fungsi flat
Menjamin tercapainya tujuan organisasi
secara efisien dan efektif
 TOLAK UKUR KEBEERHASILAN
PENATAAN STRUKTUR
Kelancaran fungsi (efektifitas)
Pemanfaatan Kemampuan Sumberdaya
(efisiensi)
Kebersamaan anggota (keharmonisan)
Lancarnya komunikasi (transparansi)
 KAIDAH PENGEMBANGAN
Prinsip Fungsional
Kesatuan (perintah Tjawab)
Kejelasan fungsi
Departementalisasi (spesial)
Prinsip Komunikasi
Koordinasi
Hirarki
Rentang Kendali (Scalar)
 KAIDAH PENGEMBANGAN
Prinsip Legalitas
Diskripsi Tugas (Exhaustif)
Prinsip Orientasi Pengembangan