STRUKTUR DAN SKALA UPAH

NO KEGIATAN HASIL
1 Analisis Jabatan  Struktur organisasi
 Job description
2 Evaluasi Jabatan  Peringkat jabatan
 Penggolongan jabatan
 Patokan upah internal
3 Survey Daya Saing Pasar Kerja  Patokan upah pesaing pada jabatan kunci
4 Penghargaan Atas Kontribusi Individu  Penilaian prestasi kerja
(Kelompok dan Organisasi)  Masa kerja
 Merit
 Tunjangan prestasi
5 Komponen Kompensasi  Upah pokok/dasar
 Tunjangan tetap
 Tunjangan tidak tetap
 Benefit
6 Struktur dan Skala Upah  Struktur jabatan
 Penggolongan jabatan
 Penyesuaian upah
 Skala upah :
 Skala upah
 Skala upah ganda
7 Penyiapan Anggaran dan Pelaksanaan  Anggaran :
 Upah minimum
 Upah sundulan
 Penyesuaian upah golongan
1
 Contoh Job Description untuk Job Evaluation

PT. MEREGEHESE, LTD.

Jl. Raya Banjaran
Bandung

URAIAN JABATAN

I. IDENTITAS JABATAN
1. Nama Jabatan : Security Officer
2. Nama Lain : Kepala Seksi Keamanan
3. Bagian : Personalia dan Umum

II. HUBUNGAN KERJA

1. Bertanggung jawab
langsung kepada :
Manajer Personalia &
General Affair
2. Supervisi (Pengawasan) :
→ Langsung : 4 orang, terdiri dari : 3
Security Shift Supervisors (Kepala Regu).
2
III. TANGGUNG JAWAB POKOK
Merencanakan dan menyelenggarakan sistem pemeliharan keamanan dan
pencegahan kebakaran yang efektif dan efisien di lingkungan Pabrik dan
Kantor milik Perusahaan, melakukan peninjauan terus menerus atas
efektivitas dan efisiensi sistem yang digunakan dan bila dianggap perlu
mengusulkan perbaikannya.

IV. TUGAS-TUGAS
1. Mengatur tugas penjagaan di lingkungan Pabrik dan Kantor.
2. Membuat rencana kerja harian, mingguan, bulanan dan seterusnya.
3. Membagi tugas pekerjaan kepada para Supervisor dan anggotanya.
4. Memilih, melatih, membimbing dan mengawasi para Supervisor dan
anggota serta mengambil tindakan yang perlu bila jadi pelanggaran oleh
Supervisor dan anggota (melalui Supervisornya).
5. Menampung dan memecahkan masalah-masalah yang menyangkut
tugas-tugas pemeliharaan keamanan dan pencegahan kebakaran.

3
 6. Mengambil tindakan yang perlu dengan segera atas inisiatif sendiri
dalam hal terjadi keadaan darurat seperti pencurian, kebakaran dan
sebagainya (menghubungi Polisi, Barisan Pemadam Kebakaran Negara,
Ambulans dan lain-lain).
7. Mengadakan pengecekan rutin atas alat-alat pemeliharaan keamanan
dan pencegahan kebakaran.
8. Membuat laporan rutin/berkala yang diminta perusahaan.
9. Mengadakan konsultasi dengan perusahaan-perusahaan lain di
lingkungan tempat kerja operasi, bila dianggap perlu.

V. TANGGUNG JAWAB DALAM BENTUK UANG/BARANG

Kepala Keamanan pada dasarnya bertanggung jawab atas terselenggaranya
keamanan peralatan, barang (bahan baku, bahan jadi dan lain-lain) yang ada
dalam lingkungan pabrik/kantor dan keamanan personil. Kalau diukur
dengan nilai uang, besarnya nilai yang harus diamankannya adalah lebih
kurang Rp. 3 milyar pada setiap saatnya.

4
VI. WEWENANG
Kepala Keamanan berwenang mengorganisir dan menjalankan seksi
keamanan termasuk mengatur penugasan anggota keamanan menurut cara
yang dianggapnya paling efektif dan efisien. Tetapi dalam hal penambahan
jumlah orang harus mendapat persetujuan dari Manajer Personalia. Kepala
Kamanan juga berwenang untuk memeriksa barang yang keluar dari Pabrik
untuk menjamin bahwa barang tersebut dilengkapi dengan surat yang
diperlukan.

VII. HUBUNGAN KERJA

Disamping berhubungan dengan atasan dan bawahan, Kepala Keamanan harus
mengadakan hubungan dengan :
1. Pejabat-pejabat lain dilingkungan perusahan terutama Kepala Pabrik dan
Kepala Gudang.
2. Pejabat di Kepolisian dan kadang-kadang KODIM.

5
VIII. LINGKUNGAN KERJA
Kepala Keamanan mempunyai ruang kerja (kantor) di Kantor Administrasi
Pabrik yang ber-AC, tetapi beberapa jam dalam sehari harus mengontrol
lapangan dan kadang-kadang harus di lakukan pada malam hari.

IX. PERSYARATAN JABATAN

1. Mutlak
a. Pendidikan : Serendah-rendahnya SLA.
b. Pengalaman : Berpengalaman sebagai
Supervisor (Kepala Regu) Keamanan paling
sedikit tiga tahun dan sebagai anggota biasa tiga
tahun.
c. Jenis Kelamin : Pria.
d. Kadaan Fisik: Sehat.

2. Persyaratan lain
a. Training : Pernah mendapatkan latihan
khusus dalam Security Manajemen dan Cara
Pencegahan/Penanggulangan Kebakaran.

6
b. Pengetahuan tambahan :
 Pengetahuan tentang teknik menyelidik, memeriksa dan
membuat berita acara.
 Pengetahuan tentang alat-alat dan bahan-bahan pemadam
kebakaran api.
 Pengetahuan/Penguasaan Bahan Inggris yang cukup.

c. Umur : 35 – 40 tahun (pada waktu diangkat).

Dibuat
di Banjaran

Tanggal : __________

Disetujui oleh : Mengetahui :

Oleh :
atasan

7
 Contoh Hasil Grading dengan Metode Generik
Nama Jabatan POIN GRADE PATOKAN GRADE GRADE
General Curator 630 14 570 - 640 14
HR Manager 600 14
Operation Manager 600 14
Finance & Accounting Manager 600 14

Head of Finance 540 13 490 - 560 13

Head of Veterinarian 540 13

General Service Coordinator 450 12 420 - 480 12

Head of Nutrician & Feed Logistic 420 12
IT Support / Web Dev 40 11 370 - 410 11
Customer Service Coordinator 390 11
Account Manager 370 11

Animal Curator 360 10 320 - 360 10

Head of Security 360 10 8
Purchasing Supv 350 10
8
Nama Jabatan POIN GRADE PATOKAN GRADE GRADE
Animal Presentation Coordinator 290 9 270 - 310 9
Head Keeper 270 9
Income Supv 260 8 240 - 260 8

Sr. Accountant 240 8

Animal Keeper 230 7 210 - 230 7
General Housekeeper 210 7
180 - 200 6
Ticket Attendant 170 5 160 - 170 5
Electrician 150 4 140 - 150 4
120 - 130 3
Office Boy 100 2 100 - 110 2
< 90 1

9
 EVALUASI JABATAN

1. Metode Non Kualitatif

a. Metode Peringkat (Ranking Grade)

Tabel I
PRODUKSI BENGKEL GUDANG
Superintendent Pengawas Pengawas
Pengawas (Supervisor) Masinis Storekeeper
Clerk Produksi Fitter Ledger Clerk Recorder
Mechanic Operator Bubut
Operator Mesin Produksi Welder Controller
Pembantu Operator Mason Lift truck driver
Kenek/Traines Pelayan
Pelayan Kebersihan

10
 Tabel II
BAG. PRODUKSI (1) BAG. BENGKEL (2) BAG. GUDANG (3) GRADE (4)
Superintendet - - 7
Supervisor Supervisor - 6
Mechanic Masinis Supervisor 5
Fitter
Clerk Operator Bubut Ledger Clerk 4
Storekeeper
Operator mesin Welder
Produksi Mason Controller
Lift-truck driver 3
Pembantu Operator - Recorder 2
Pelayan Kenek/Traines Pelayan 1

11
b. Metode Paired Comparison

Tabel III

PEKERJAAN A B C D NILAI
A X 1 2 3 6
B 3 X 3 2 8
C 2 1 X 1 4
D 1 2 3 X 5

Hasil dari Job – Ranking diatas, maka :

Grade I = B
Grade II = A dan D
Grade III = C dst

12
c. Metoda Job Classification

KRITERIA UNTUK MENETAPKAN GRADE

TINGKAT (LEVEL
BATASAN (DEFINISI)
ATAU GRADE)
1 Tugas-tugas sangat sederhana atau pada dasarnya lebih banyak bersifat
kegiatan fisik

2 Tugas-tugas sederhana yang dilakukan berdasarkan atas sejumlah kecil

aturan-aturan yang jelas/tegas dan yang dapat dijalan kan setelah latihan
yang dilakukan dalam waktu antara 2-3 minggu. Pekerjaan yang
dilakukan diawasi dan diperiksa dengan ketat

Tugas-tugas sangat jelas (tidak sulit) tetapi mencakup kegiatan-kegiatan

3 rutin yang agak komplex dan memerlukan pengetahuan dan
kewaspadaan pribadi yang agak cukup karena pekerjaan yang dilakukan
sewaktu-waktu diperiksa juga

4 Tugas-tugas memerlukan pengaturan pekerjaan tersenidi, dan agak

cukup inisiatif karena pengawasan langsung sedikit sekali. Pengetahuan
terinci tentang satu atau beberapa prosedur kerja yang sudah ditetapkan
berjalan diperlukan

13
5 Pekerjaan/tugas rutin tetapi memerlukan tanggung tanggung jawab
perseorangan untuk menjawab/menjelaskan hal-hal non-rutin yang mucul
tiba-tiba, atau melaksanakan pula fungsi pengawasan atas sejumlah kecil
pegawai

6 Tugas tidak rutin mencakup koordinasi beberapa fungsi-fungsi yang

tingkatnya lebih rendah, ,mungkin pula beberapa kegiatan pengawasan
atas sejumlah kecil pegawai. Tugas mencakup pula pengetahuan
perseorangan dan beberapa tanggung jawab yang tidak memerlukan
pengawan lanjutan

7 Tugas mencakup tanggung jawab untuk seksi-seksi/bagian-bagian yang

melakukan tugas-tugas rutin dan/atau dimana terdapat pula tugas-tugas
perorangan yang harus dilaksanakan yang memerlukan pengetahuan
khusus

14
9. CONTOH EVALUASI JABATAN
Metode Kualitatif

Metode Point Assesment

Tabel V
TINGKAT
FAKTOR WEIGHT 1 2 3 4

A. SKILL 50 %
1. Pendidikan 30 50 30 120
2. Latihan & Pengalaman 40 80 120 160
3. Inisiatif 30 60 90 120
B. TANGGUNG JAWAB 25%
4. Harta milik perusahaan 20 40 60 80
5. Pengawasan 30 60 90 120
C. EFFERT/KEGIATAN 15%
6. Fisik 10 20 30 40
7. Mental/Konsentrasi 10 20 30 40
8. Komplexitas 10 30 30 40
D. KONDISI LINGKUNGAN 10%
9. Lingkungan fisik 20 40 60 80

Total 100 % 200 400 600 800

“Tingkat” (level) bisa diperbesar terus mungkin sampai 7 (tujuh) tergantung keperluan. Nilai (points) diberikan
pada “tingkat tambahan” ini berdasarkan cara arithmetic regressions

15
 Hasil Evaluasi Jabatan Dapat Merubahan
“Wajah” Sebuah Struktur Organisasi

WAJAH “RESMI”

GM

MKTG PERS & GA

MKTG FINANCE FACTORY

SALES PROD.

16
Bila ‘DIBOBOT” (Job Evaluation)

900 GM

850 MKTG MGR

800 FACTORY MGR

750 FIN. MGR

700
PERS & GA
MGR

650 SALES MGR

600 PROD. MGR

17
QUALITY CONTROL INSPECTOR
GROSS SALARY BY INDUSTRY

500000

400000
GROSS SALARY

INDUSTRY
IN RUPIAH

300000 Min
Man
200000 Max
Median
100000

0
EL PH CG LM

POSITION TITLE : QUALITY CONTROL INSPECTOR

GROSS SALARY IN RUPIAH

TOTAL ANALYSIS BY INDUSTRY

ALL ELETRO PHARMAC CONSUMER LIGHT
COMPANIES NIC EUTICAL GOODS MNFG.
TOTAL
SAMPLE 13 3 4 4 3
MINIMUM 65.400 65.000 130.000 110.000 105.000
MEAN 162.019 76.980 208.729 230.567 116.232
MAXIMUM 423.00 86.370 252.500 423.000 133.696
MEDIAN 130.000 79.170 251.533 158.700 110.000

18
Tingkat Bayaran Berdasarkan Hasil Survei Pasar untuk Jabatan-
jabatan Patokan

JABATAN A
Rata-rata Bayaran Tahunan dari Survei Pasar

$75.000
$100.000 Upah menurut Pasar untuk Jabatan C Garis kebijakan
Jabatan X = $55.000 Jabatan B pasar eksternal
Jabatan X
$50.000 Upah menurut Pasar untuk
Jabatan E = $35.000 Jabatan D
Jabatan E
$25.000
Evaluasi Pasar untuk Eavaluasi Pasar untuk
Jabtan E: 290 jabatan X = 560

250 500 750 1000

Angka Evaluasi Jabatan dari Penilaian Perusahaan

Jabatan-jabatan Patokan yang dimasukkan dalam Jabatan X = Jabatan pemrogram Menengah yang tidak
Survei pasar Dimasukkan dalam Survei Pasar
A = Insinyur Kepala Desain Sistem
B = Analis Terapan Senior
C = Pemrogram Senior
D = Pemrogram – Terapan Dasar
E = Pemrogram – Subsistem Mikro

19
Struktur Tingkat Bayaran untuk Sistem Bayaran Konvensional Berdasarkan Jabatan

$3.000
Garis Kebijakan
Bayaran Korporat
$2.500 (105 % dari Garis
Jabatan B Kebijakan Pasar)
Bayaran Bulanan

Maksimum

Rentang
$2.000 VI
Bayaran
V
IV
Lebar Tingkat
$1.500 III Bayararan
II
Angka
I
Jabatan A Tengah
$1.000
Kelas

250 350 450 550 650 750 850 950

Angka Evaluasi Jabatan

20
$ Max
Grade
Grade IX
Grade VIII Min
Grade VII
Grade VI
Grade V
Grade IV
Max Grade III
Grade II
I
Min

150 200 250 300 350 400 450 500 550

Salary Structure

21
 1300

POLA UPAH YANG BERLAKU

1100
990

880
UPAH (RP0 X 100

800

700
630

550
490

420
370

320
290

250
230
200
180
160
150
140
GOLONGAN GAJI

22
 POLA UPAH POKOK BARU
1800
1700
1600
1500
1400
1300
1200
1100
UPAH (RP) X 1000

1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0

GOLONGAN GAJI

23
 Management Discretion
GRADE CODE CLASSIFICATION MIN 15 % 35 % 50 % 65 % 85 % MAX
V 3504 Production Control Supervisor $
3508 Sr. Technical Writer
3515 Customer Service Supervisor
3519 Product Line Controller
3525 Section
3527 Head-Administration/Services
3534 District Sales Manager
3535 Purchasing Supervisor
3537 Accounting Supervisor/Senior
Auditor
Personnel Supervisor

VI 3601 Purchasing Manager $

3616 Sr. Product Marketing Engineer
3620 Program Manager
3635 Accounting/Auditing Manager I

VII 3701 Personnel Manager $

3702 Production Control Manager
3703 Sr. Material/Purchasing Manager
3704 Administration/Services Manager
3706 Staff Assistant
3708 Sr. Product Line Controller
3709 Accounting/Auditing Manager II
3720 Sr. Program Manager
3725 Regional Sales Manar

24
VIII 3803 Product Marketing Manager $
3804 Group Controlling
3807 Tax Administration Manager
3813 Senior Personnel Manager

IX 3902 Area Sales Manager $

3903 Staff Manager
3906 Tax Planning Manager

3998 Sr. Finance Manager

25
 KEPUTUSAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA
NOMOR : 64 Tahun 2001
TANGGAL : 18 Mei 2001
DAFTAR PENYESUAIAN GAJI POKOK PEGAWAI NEGERI SIPIL
MENURUT PERATURAN PEMERINTAH NOMOR 6 TAHUN 1997
KE DALAM PERATURAN PEMERINTAH NOMOR 26 TAHUN 2001

GOLONGAN II
Masa RUANG DAN KENAIKAN GAJI POKOK
Kerja
a b c d
Gol.
LAMA BARU LAMA BARU LAMA BARU LAMA BARU

1 2 3 4 5 6 7 8 9
0 182.900 620.600
1 187.500 628.400
2 187.500 628.400
3 196.900 644.100 204.800 667.300 212.900 691.400 221.500 716.400
4 196.900 644.100 204.800 667.300 212.900 691.400 221.500 716.400
5 206.700 660.200 251.000 684.000 223.600 708.700 232.500 734.300
6 206.700 660.200 251.000 604.000 223.600 708.700 232.500 734.300
7 217.100 676.700 225.700 701.100 234.800 726.400 244.200 752.700
8 217.100 676.700 225.700 701.100 234.800 726.400 244.200 752.700
9 227.900 693.600 237.000 718.600 246.500 744.600 256.400 771.500
10 227.900 693.600 237.000 718.600 246.500 744.600 256.400 771.500
11 239.300 710.900 248.900 736.600 258.800 763.200 269.200 790.800 26
13 251.300 728.700 261.300 755.000 271.800 763.200 269.200 790.800
14 251.300 728.700 261.300 755.000 271.800 763.200 269.200 790.800
15 263.800 746.900 274.400 773.900 285.400 801.800 296.800 830.800
16 263.800 746.900 274.400 773.900 285.400 801.800 296.800 830.800
17 277.000 765.600 288.100 793.300 299.600 821.900 311.600 851.600
18 277.000 765.600 288.100 793.300 299.600 821.900 311.600 851.600
19 290.900 784.800 302.500 813.100 314.600 842.400 327.200 872.900
20 290.900 784.800 302.500 813.100 314.600 842.400 327.200 872.900
21 305.400 804.400 317.600 833.400 330.400 863.500 343.600 894.700
22 305.400 804.400 317.600 833.400 330.400 863.500 343.600 894.700
23 320.700 824.500 333.500 854.200 346.900 885.100 360.700 917.000
24 320.700 824.500 333.500 854.200 346.900 885.100 360.700 917.000
25 336.700 845.100 350.200 875.600 364.200 907.200 378.800 940.000
26 336.700 845.100 350.200 875.600 364.200 907.200 378.800 940.000
27 353.600 866.200 367.700 897.500 382.400 929.900 397.700 961.500
28 353.600 866.200 367.700 897.500 382.400 929.900 397.700 961.500
29 371.300 887.900 386.100 919.900 401.500 953.100 417.600 987.600
30 371.300 887.900 386.100 919.900 401.500 953.100 417.600 987.600
31 389.800 910.100 405.4OO 942.900 421.600 977.000 438.500 1.012.000
32 389.800 910.100 405.4OO 942.900 421.600 977.000 438.500 1.012.000
33 409.300 932.800 425.700 966.500 442.7OO 1.001.400 460.400 1.037.600

27
JOB CLASSIFICATION CHART

A B C D
Clerk III Clerk II Clerk I
Mechanic III Mechanic II Mechanic I
Craftsman III Craftsman II Craftsman I
Light Equip Heavy Equp
Oper Oper
Job Leader
Helper Welder III Welder II Welder I

Pumper III Pumper II Pumper I

Operator III Operator II Operator I

Technician III Technician II Technician I

Draftsman III Draftsman II Draftsman I
Surveyor II Surveyor I
Petrolman IV Patrolman III Patrolman II Patrolman I

Driller
Roustabout Floorman III Derrickman
Pulling Unit Oper.
Well Servicemen

Checker Materialman III Materialman II Materialman I

Pembantu Perawat III Pembantu Perawat II Pengamat Kesehatan

Bidan Muda

28
 DAFTAR GOLONGAN GAJI
TINGKAT GAJI POKOK

GOLONGAN GAJI GROUP A GROUP B GROUP C GROUP D

Permulaan 76,540 82,030 89,410 99,840
Kedua 77,050 82,790 90,580 101,590
Ketiga 77,560 83,550 91,750 103,340
Keempat 78,080 84,320 92,920 105,090
Kelima 78,600 85,090 94,090 106,845
Keenam 79,120 85,865 95,260 108,600
Ketujuh 79,640 86,640 96,430 110,355
Catatan :

29
 STRUKTUR PENGGOLONGAN JABATAN DAN SKALA UPAH
• Perusahaan Skala Menengah
• Bidang Manufaktur
• Unit lokasi tersebar/Unit produksi kecil-kecil
• Teknologi sederhana
Skala Upah
Kelas/ %
Tingkat Nama Jabatan Var.
Golongan Maks.
Jabatan (Position Title) Minimum Atas Maksimum
Jabatan Min
Bawah

Tiga Tingkat MANAJER 9 Manajer Operasi 961.094 1.537.750 60%

Jabatan 20%
8 Manager Keuangan 1.281.459 60%
Manager Produksi 800.912
Manager Penjualan
9 Kelas
Jabatan
PENYELIA 7 Kepala Produksi 572.080 858.20 50%
Model Skala
Kisaran Overlap Kepala Personalia 15%

6 Akunting Staf. Kasir 497.461 746.191 50%

Sales Supervisor

PELAKSANA 4 Salesman, Clerk 332.750 465.850 40%

Sekretaris, Mekanik
10%
3 Sopir, SATPAM, Operator 302.500 423.500 40%
Mesin
10%
2 Office Boy, Kernet 275.000 385.000 40%
Pembantu Opr. Mesin 10%
250.000 350.000 40%
1 Cleaning Service

30
PENYESUAIAN STRUKTUR PENGGOLONGAN
DAN SKALA GAJI BARU
NO JABATAN GOL. LAMA GOL. PANGKAT BARU MIN MID MAX
BARU
1 IVC 4
2 Factory Manager 3 12 Pembina Madya 1,501,500 1,668,500 1,835,500
3 2
4 1
5 IVB 4 11 Pembina Utama 1,287,000 1,430,000 1,573,000
6 3
7 2
8 Manager 1 10 Pembina 1,103,000 1,226,000 1,348,500
9 9, 10, 11, 12 IVA 4
10 3
11 2 9 Pembina Muda 945,500 1,050,500 1,155,500
12 1
13 IIIC 4
14 Kepala Seksi 3 8 Pengawas Utama 788,000 900,500 1,013,500
15 7, 8, 9 2
16 1
17 III B 4 7 Pengawas Madya 856,500 750,500 844,500
18 3

31
19 2
20 Kepala Urusan 1 6 Pengawas 547,500 625,500 703,500
21 5, 6, 7 IIIA 4
22 3
23 2 5 Pengawas Muda 445,500 509,000 572,500
24 1
25 IIC 4
26 Kepala Regu 3 4 Pelaksana Madya 382,500 414,500 466,500
27 3, 4, 5 2
28 1
29 IIB 4
30 3 3 Pelaksana Utama 295,000 337,500 379,500
31 2
32 1
33 IIA 4
34 Operator 3 8 Pelaksana 240,500 274,500 309,000
35 1, 2, 3 2
36 1
37 I 4
38 3 1 Pelaksana Muda 195,000 223,500 251,500
39 2
40 1

32
 SALARY SCALES FOR STAF AND MANGERIAL POSITIONS
Gross Salary (Before Tax) Effective Date : 1–1-1989
GRADE LEARNING 60% MINIMUM 80% MID-POINT 100% MAXIMUM 120%
G 1.714.964 2.286.619 2.858.274 3.429.928
F 1.491.273 1.988.365 2.485.455 2.982.547
E 1.296.760 1.729.013 2.161.266 2.593.519
D 1.127.617 1.403.489 1.879.363 2.255.204
C2 980,537 1,307,382 1,634,227 1,961,073
C1 852.640 1.136.854 1.421.067 1.705.281
B2 741.426 988.569 1.253.710 1.482.853
B1 644.719 859.625 1.074.531 1,289.437
A2 560,625 747.500 934.375 1.121.250
A1 487.500 650,000 812,500 975.000

Notes : 1. Progression Rates between grades – 15% throughout

2. Application :

Learning rates : For employees on probation or on “Trainee Status”

Minimum rates : For “Marginal performers” and those who just started doing the job fully

Mid Point rates : For “Competent employees” who do their jobs fully and well

Maximum rates : For outstanding employees after approximately 5-6 years of continuously
successful performance

33
Peta Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI)
berdasarkan Perpres No. 8 Tahun 2012

34
 Summary Jenjang Kualifikasi MSDM
Berdasarkan Kepmenaker RI No. 435 Tahun 2015
Stratifikasi Sikap Kerja
Jenjang
Jabatan Tanggung Peran Kerja (Berdasarkan Aturan Pengemasan
Kualifikasi
Jawab SKKNI MSDM)
7 Director / GM / VP Strategis Membuat Puncak  1 unit kompetensi inti
Puncak Strategi  7 unit kompetensi
pilihan
6 Head / Senior Strategis Membuat Utama  4 unit kompetensi inti
Manager / Ahli / Kebijakan  8 unit kompetensi
Konsultan pilihan
5 Manager Taktis Membuat Madya  5 unit kompetensi inti
Sistem  15 unit kompetensi
pilihan
4 Supervisor/ Operasional Menjalankan Muda  4 unit kompetensi inti
Officer/ SOP  10 unit kompetensi
Koordinator/ pilihan
Superintendent/
Spesialis/Analis
3 Staff / Assistant / Administratif Melaksanakan Muda  1 unit kompetensi inti
Clerk Instruksi Kerja  3 unit kompetensi
pilihan
35
 PETA PAKET KOMPENSASI YANG DISELARASKAN
DENGAN PAKET KOMPETENSI KKNI
DEPDIKNAS DEPNAKER/LSP
Level Dlm
Grade OKUPASI KKNI Akade Vokasion Pen. Pen Sertifikasi
Organisasi
mik al Profesi Spesialis Kompetensi Kerja
Top
9 Pimpinan Utama Sertifikat IX S-3 DT
Management
SP…
Spt-AK-
Ahli
8 Middle Pimpinan Madya Sertifikat VIII S-2 MT
CF..CP..
Management
7 Pimpinan Sertifikat VII 7

6 Pimpinan Muda Sertifikat VI S-1 D-4 6

Teknisi / Analis

First Line Pimpinana

5 Sertifikat V D-3 5
Management Madya
4 Penyelia Muda Sertifikat IV D-2 4
Pelaksana
3 Sertifikat III D-1 3
Utama
Operator

Operator / Pelaksana
2 Officer Sertifikat II SMU SMK 2
Madya
1 Pelaksana Muda Sertifikat I 1

36
 STRUKTUR DAN SKALA UPAH
PETA PAKET KOMPENSASI YANG DISELARASKAN DENGAN
PAKET KOMPETENSI KKNI
STRUKTUR DAN SKALA UPAH
Level Dlm
Grade OKUPASI
Organisasi MIN 85% MID 100% MAX 115% MIN 90% MID 100% MAX 110%

Top
9 Pimpinan Utama OPEN OPEN
Management
8 Middle Pimpinan Madya 9,775,000 11,500,000 13,225,000 7,524,000 8,360,000 9,196,000

7 Management Pimpinan 9,520,000 11,200,000 12,880,000 6,300,000 7,000,000 7,700,000

6 Pimpinan Muda 7,352,500 8,650,000 9,947,500 5,229,000 5,810,000 6,391,000

First Line Pimpinana
5 5,686,500 6,690,000 7,693,500 4,383,000 4,870,000 5,357,000
Management Madya
4 Penyelia Muda 4,398,750 5,175,000 5,951,250 3,672,000 4,080,000 4,488,000
Pelaksana
3 3,400,000 4,000,000 4,600,000 3,078,000 3,420,000 3,762,000
Utama
Operator / Pelaksana
2 Officer 2,635,000 3,100,000 3,565,000 2,578,500 2,865,000 3,151,500
Madya
1 Pelaksana Muda 2,040,000 2,400,000 2,760,000 2,160,000 2,400,000 2,640,000

ALTERNATIF 1 ALTERNATIF 2
Catatan :
Mid Grade I = Rp. 2,400,000 (diambil dari Upah Min. Kota Bandung 2015). 37