KEPEMIMPINAN ORGANISASI

Materi #3
 Mahasiswa mampu menjelaskan
perilaku dan karakter kepemimpinan
terkait dengan kinerja
1) Identifikasi perilaku

2) Kinerja kepemimpinan
 The effective leaders is aware of the importance
of small actions

Pemimpin yang efektif menyadari

pentingnya tindakan- tindakan kecil

Tao Te Cing
 Kepemimpinan adalah ihwal mentransformasi
orang dan organisasi sosial, dan bukan ihwal
memotivasi para pekerja untuk menukar usaha-
usaha kerja dengan upah

James McGregor Burns

 Faktor Perilaku Strategi
kepemimpinan
Menantang proses • Mencari peluang-peluang Manajemen resiko
Challenging the • Bereksperimen dan
mengambil resiko
process
Menginspirasi visi • Menggambarkan masa depan Manajemen
bersama • Memperoleh dukungan dari perhatian
Inspiring a shared orang
lain
vision
Memampukan • Menumbuhkembangkan Manajem
orang lain kolaborasi en
bertindak • Memperkuat orang lain komunik
Enabling others to asi
act
Memberikan contoh • Menetapkan contoh Manajemen
Modelling the way • Merencanakan kepercaya
kemenangan- an
kemenangan kecil
Memberanikan hati • Mengenali kontribusi Manajemen rasa
Encouraging the heart • Merayakan pencapaian kerja hormat
Kepemimpinan yang terfokus: tindakan-tindakan yang dapat
merebut perhatian orang
Kepemimpinan komunikasi: menggunakan keterampilan
komunikasi yang efektif untuk menjelaskan gagasan
Kepemimpinan kepercayaan: perilaku yang membangun
kepercayaan, misal konsistensi tindakan, dapat
diandalkan, pemenuhan janji
Kepemimpinan penuh hormat: tindakan-tindakan yang
menunjukkan bahwa pemimpin peduli terhadap
bawahan
Kepemimpinan beresiko: tindakan-tindakan yang dirancang
untuk mendapat komitmen setiap individu dengan
memberikan tanggung jawab
Dalam perkembangannya, profil kepemimpinan
terpusat pada empat perilaku khusus
kepemimpinan transformasional:

1) Kepemimpinan terfokus + kepemimpinan

komunikasi:
kepemimpinan komunikasi
2) Kepemimpinan kepercayaan:
kepemimpinan yang kredibel
3) Kepemimpinan penuh hormat:
kepemimpinan yang peduli
4) Kepemimpinan beresiko
Bennis dan Nanus percaya bahwa kepemimpinan
transaksional membutuhkan keterampilan komunikasi
yang baik: berfokus pada perhatian dan
menggamblangkan gagasan-gagasan yang kompleks
dengan menggunakan metafora
Kepercayaan berarti menjadi lebih yakin akan
tindakan seseorang sekarang dan di masa
mendatang : kepercayaan mengurangi
CARANY
ketidakpastian
A

Konsistensi dan Kredibilitas

Kesamaan antara apa yang

Melakukan apa yang
diucapkan dengan apa yang
dikatakannya: memegang
dilakukan: bertindak
teguh janji dan memegang
dengan cara yang sama
komitmen serta berterus
dari waktu ke waktu dan
terang
memberikan pesan yang
tetap
 • Memiliki rasa hormat bahkan lebih
• Menghargai keterampilan dan kemampuan
Pedul khusus individu lain
• Memastikan orang yang dipimpinnya
i merasa terlibat dan merupakan bagian dari
organisasi
berarti • Menghargai adanya perbedaan pada setiap
individu

Kepedulian mencakup rasa hormat

sederhana yang ditunjukkan dengan
mengenali seseorang melalui Namanya:
rasa peduli terhadap orang lain yang
demikian mendalam dan abadi: CINTA
Suatu keinginan untuk memberdayakan orang lain
dengan cara-cara yang dilihat sebagai hal yang
berbahaya bagi pemimpin, tujuannya:

1) Membuat bawahan bertanggung

jawab atas tugas yang sulit dan
berbahaya, berharap agar berhasil
2) Merancang kesempatan besar bagi
orang lain untuk bertanggung
jawab dan memegang kontrol atas
pekerjaan mereke sendiri
 Pemimpin transformasional
• Yakin bahwa bawahan memiliki
pengetahuan, keterampilan, dan
sumberdaya untuk melakukan
pekerjaan dengan benar.
• Jika bawahan butuh pertolongan:
pemimpin bersedia membantu
• Tidak pernah membuat bawahan
kelihatan buruk atau merasa
diabaikan
• Menciptakan peluang untuk sukses:
menghasilkan bawahan yang
berwenang yang percaya diri dan
yakin atas kemampuan dirinya
Institusi pendidikan
Sekolah dengan pimpinan yang memiliki skor tinggi
pada lima perilaku kepemimpinan transformasional :
siswanya memiliki nilai ujian yang lebih tinggi
Institusi bisnis
Bank yang dipimpin manajer dengan skor perilaku
kepemimpinan transformasional yang tinggi: budaya
dikantornya lebih baik

Toko ritel yang dipimpin manajer dengan skor

perilaku kepemimpinan transformasional tinggi:
tokonya menghasilkan profit/keuntungan yang
lebih besar