“TEORI MANAJEMEN

DAN ORGANISASI”
APA YANG PERLU DIKETAHUI
PEMIMPIN TENTANG
BAGAIMANA BUDAYA BERUBAH

Disusun Oleh Kelompok

3
 Anggota
kelompok 3
1.SAID NUWRUN (P3C122003
THASIMMIM )
2. YOSI FAHDHILLAH (P3C122016)
3. DEAN JERRY PRAMANA

(P3C12200
5)
PENDIRIAN DAN
AWAL
(PERTUMBUHAN)
 Evolusi
Umum
Prinsip umum dari proses
evolusi ini adalah bahwa
budaya perusahaan secara
keseluruhan akan beradaptasi
dengan perubahan lingkungan
eksternal dan struktur
internalnya.
 Evolusi
Spesifik
Evolusi Spesifik Evolusi khusus
melibatkan adaptasi bagian-
bagian tertentu dari
organisasi ke lingkungan
khusus mereka dan dampak
dari keragaman budaya
berikutnya pada budaya inti.
 Evolusi yang Dipandu Sendiri
Melalui Wawasan

Jika kita menganggap budaya sebagai, sebagian, mekanisme

pertahanan yang dipelajari untuk menghindari ketidakpastian
dan kecemasan, maka kita harus dapat membantu organisasi
menilai sendiri kekuatan dan kelemahan budayanya dan
membantunya memodifikasi asumsi budaya jika diperlukan.
untuk kelangsungan hidup dan fungsi yang efektif.
 Evolusi Terkelola
Melalui Hibrida
Kesamaan dari semua kegiatan ini adalah membuat
pemimpin melangkah sebagian di luar budayanya
untuk dapat melihatnya secara lebih objektif. Jika
para pemimpin kemudian menyadari perlunya
perubahan, mereka dapat mulai memilih "hibrida"
untuk pekerjaan utama dengan menempatkan orang
dalam yang memiliki bias terhadap asumsi baru
yang ingin mereka perkenalkan atau tingkatkan
PARUH
BAYA
 Perubahan Budaya
Melalui Promosi
Sistematis dari
Subkultur Terpilih
Kekuatan organisasi paruh baya ada
diperbedaandari subkulturnya. Oleh karena itu, para
pemimpin dapat mengembangkan organisasi paruh
baya secara budaya dengan menilai kekuatan dan
kelemahan subkultur yang berbeda dan kemudian
mencondongkan budaya perusahaan ke salah satu
subkultur tersebut dengan secara sistematis
mempromosikan orangorang dari subkultur tersebut
ke posisi kekuasaan utama.
 Perubahan Budaya
Melalui Rayuan
Teknologi
Salah satu cara yang kurang jelas tetapi lebih penting di mana
para pemimpin organisasi paruh baya mengubah asumsi budaya
adalah melalui konsekuensi halus, kumulatif, dan terkadang tidak
disengaja dari teknologi baru yang mereka perkenalkan dengan
sengaja atau manfaatkan. Pada satu ekstrem, kita dapat
mengamatibertahapdifusi evolusioner dari inovasi teknologi seperti
mobil yang menggantikan tidak hanya kuda dan kereta, tetapi
juga, pada akhirnya, banyak asumsi dan ritual yang menyertai
teknologi lama. Infus teknologi informasi saat ini mungkin
sebanding
 Perubahan Budaya
Melalui Infus Orang
Luar
Asumsi bersama dapat diubah dengan mengubah komposisi kelompok
dominan atau koalisi dalam suatu organisasi—apa yang diidentifikasi oleh
Kleiner dalam penelitiannya sebagai “kelompok yang benar-benar penting”
(2003).
Versi paling ampuh dari mekanisme perubahan ini terjadi ketika dewan
direksi membawa CEO baru dari luar organisasi, atau ketika CEO baru
dibawa sebagai hasil dari akuisisi, merger, atau pembelian dengan leverage.
CEO baru biasanya membawa beberapa orangnya sendiri dan menyingkirkan
orang-orang yang dianggap mewakili cara lama dan semakin tidak efektif
dalam melakukan sesuatu. Akibatnya, ini menghancurkan kelompok atau
subkultur hierarkis yang merupakan pencetus budaya perusahaan dan memulai
proses pembentukan budaya baru.
KEDEWASAAN DAN
MENOLAK
 Perubahan Budaya Melalui
Skandal dan Ledakan Mitos
Di mana ada ketidaksesuaian antara nilai-nilai yang dianut dan asumsi
dasar, skandal dan ledakan mitos menjadi mekanisme utama perubahan
budaya. Tidak ada yang akan berubah sampai konsekuensi dari asumsi
operasi yang sebenarnya menciptakan skandal publik dan terlihat yang
tidak dapat disembunyikan, dihindari, atau disangkal. Salah satu
pemicu paling kuat untuk perubahan semacam ini terjadi ketika sebuah
organisasi mengalami kecelakaan bencana
 Perubahan Budaya Melalui
perputaran
pilihan dasarnya adalah antara semacam
"perputaran", transformasi bagian budaya yang lebih
cepat untuk memungkinkan organisasi menjadi adaptif
sekali lagi, atau kehancuran organisasi dan
budayanya melalui proses reorganisasi total melalui
proses merger, akuisisi, atau kebangkrutan.
 PERUBAHAN BUDAYA MELALUI MERGER DAN
AKUISISI
Ketika satu organisasi mengakuisisi organisasi lain
atau ketika dua organisasi bergabung, ada
benturan budaya yang tak terhindarkan karena
tidak mungkin dua organisasi memiliki budaya yang
sama. Peran kepemimpinan kemudian mencari cara
terbaik untuk mengelola bentrokan ini
 Perubahan Budaya Melalui
Penghancuran dan Kelahiran
Kembali atau dipahami tentang
Sedikit yang diketahui
proses ini, jadi sedikit yang akan dikatakan
tentangnya di sini. Cukuplah untuk mengatakan
bahwa suatu budaya atau setidaknya beberapa
elemen kunci dari suatu budaya dapat dihancurkan
dengan menghilangkan pembawa budaya utama.
Beberapa manajer turnaround hanya memecat satu
atau dua eselon teratas organisasi dan membawa
orang baru dengan asumsi baru.
TERIMA
KASIH