Manajemen sumber daya manusia.

Disusun oleh kelompok 1 :

1.Ayu Azari (2103028)

2.Eva Silvia Sarah Tapodhadhai (2103030)
3.Hafizah Putri (2103032)
4.Milioni (2103034)
5.Muhammad Adrian Fadli (2103035)

Dosen pembimbing :
Alfita Dewi,SKM.M.Kes
 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM adalah suatu ilmu

atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga
kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat
digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) Bersama
perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.
 Menurut Mutiara S. Panggabaean
MSDM adalah kegiatan di bidang sumber daya manusia dapat dilihat dari dua
sudut pandang, yaitu dari sisi pekerjaan dan dari sisi pekerja. Dari sisi pekerjaan
terdiri dari analisis dan evaluasi pekerjaan. Sedangkan dari sisi pekerja meliputi
kegiatan-kegiatan pengadaan tenaga kerja, penilaian prestasi kerja, pelatihan dan
pengembangan, promosi, kompensasi dan pemutusan hubungan kerja.
 Perkembangan MSDM terbagi dalam beberapa generasi

• Generasi Pertama (1800-1940an): Manajemen Pra Personalia.

• Generasi kedua (1945-1960an): Manajemen Personalia.
• Generasi ketiga (1965-1970an): HRM atau Manajemen Sumber Daya Manusia.
• Generasi keempat (1975-1999): Strategi MSDM.
• Generasi kelima (2000 - sekarang): Brainware Management (Manajemen Perangkat Otak).

Proses Tahapan Manajemen Sumber Daya Manusia:

a) Recruitment (pengadaan)
b) Maintenance (pemeliharaan)
c) Development (pengembangan)
 Tantangan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.

a.Tantagan Eksternal
•Sektor Ekonomi,
•Sektor Sosio-Kultural,
•Sektor Internasional,
•Sektor Teknologi,
•Sektor Publik.
b.Tatangan Internal
•Pemilik
•Pemerintah
•Manajemen
•Karyawan
•Customer
 Fungsi Fungsi manajemen sumber daya manusia

1. Perencanaan (human resource planning)

2. Pengorganisasian (organizing)
3. Pengarahan (directing)
4. Pengendalian (controlling)
5. Pengadaan (procurement)
6. Pengembangan (development)
7. Kompensasi (compensation)
8. Pengintegrasian (integration)
9. Pemeliharaan (maintenance)
10. Kedisiplinan (dicipline)
11. Pemberhentian (separation)
 fungsi operasional manajemen sumber daya manusia.

1.Perencanaan tenaga kerja,

2.Pengembangan Tenaga kerja,
3.Penilaian Prestasi kerja,
4.Pemberian kompensasi,
5.Pemeliharaan Tenaga kerja,
6.Pemberhentian.
 Kompetensi Manajemen Sumber Daya Manusia
para manajer sumber daya manusia harus memiliki empat kompetensi utama yaitu:
 Komunikasi
Seorang manajer sumber daya manusia harus dapat menjalin komunikasi dengan setiap orang
di dalam organisasi dari karyawan staf hingga hingga pimpinan puncak.
 Analisis dan Berpikir Kritis
Keterampilan analisis dan berpikir kritis merupakan keharusan bagi seorang manajer sumber
daya manusia. Ia harus mampu memberikan keputusan yang tepat dan terlibat dalam keputusan-
keputusan penting di sejumlah bagian.
 Pencipta Hubungan
Untuk itu, manajer SDM harus mampu menciptakan kondisi bagi terjalinnya hubungan
berbagai pihak demi meraih tujuan Bersama
 Kepemimpinan
Keterampilan memimpin merupakan kompetensi lain yang juga wajib dimiliki manajer SDM.
Keterampilan kepemimpinan adalah penting, khususnya dalam proses pembuatan sebuah rencana
strategis bagi tim manajemen.
 Kebijkan dan Kegeiatan MSDM
ada 4 kebijakan utama dalam MSDM yaitu:
a) Employee Influence
b) Human resource flow
c) Rewards systems
d) Work systems
Kebijakan lainnya berkaitan dengan sistem penghargaan yang merupakan bagian utama
organisasi memberi motivasi guna memaksimalkan kerja dan proses pemekerjaan. Sistem
penghargaan (rewards systems) misalnya dapat berupa paket rernunerasi yang terdiri dari
penggajian, pemberian bonus dan insentif serta berbagai bentuk kompensasi lainnya.
Kegiatan MSDM terdiri dari 4 Proses yaitu :
1.Selection
2.Appraisal
3.Rewards
4.Development
-Terima kasih-