“RENCANA STRATEGIS DAN RENCANA

OPERASIONAL RUMAH SAKIT UMUM

DAERAH MUNTILAN KABUPATEN
MAGELANG TAHUN 2014 – 2019”

MATA KULIAH : SISTEM PERENCANAAN RUMAH SAKIT

Dosen Pengampuh : Ibu Mangindara,

SKM.,M.Kes
 KELOMPOK 7

A. Muh. Zulfikar A Ananda Putri Aqila Mufidah Maulia M.

202001049 202001055 202001056

Brigita Dwitami Rosari Tiku Allo David Jackson Dian Wulandari

202001058 202001061 202001062
 PENDAHULUAN

RSUD MUNTILAN

RSUD Muntilan adalah salah satu organisasi perangkat daerah (OPD) dilingkungan Pemerintah
Kabupaten Magelang yang merupakan unsur penunjang penyelenggaraan pemerintah daerah dibidang
Pelayanan Kesehatan. Sebagai salah satu satuan kerja pemerintahan daerah dilingkungan Pemerintah
Kabupaten Magelang yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-
BLUD), dibentuk untuk memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat berdasarkan pada prinsip
efisiensi dan produktivitas dengan tujuan meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat, fleksibilitas dalam
pengelolaan keuangan yang sejalan dengan praktek bisnis yang sehat (Muntilan, 2019).
RSUD Muntilan senantiasa mengembangkan sarana prasarana pendukung pelayanan rumah sakit
dengan meningkatkan akses, mutu pelayanan dan berupaya untuk melakukan pemenuhan standar rumah
sakit yang meliputi SDM, sarana prasarana, alat kesehatan serta jenis pelayanan sesuai dengan kelas rumah
sakit saat ini yaitu rumah sakit kelas C, agar pelayanan kepada pasien bisa dilakukan lebih baik dan
optimal.
Kegiatan peningkatan mutu dan fasilitas pelayanan kesehatan rumah sakit pada RSUD Muntilan
diharapkan secara bertahap akan dapat memenuhi kebutuhan akan peralatan kesehatan pada IGD,
perawatan intensif, instalasi rawat inap dan ruang operasi serta Instalasi penunjang lainnya.
 PEMBAHASAN

Perbedaan Renstra Dan Renop

Perencanaan strategis (strategic planning) atau Perencanaan Opersional atau renop adalah rencana
renstra adalah proses pemilihan tujuan-tujuan yang menetapkan rincian tentang rencana strategi
organisasi, penentuan strategi, program-program yang dicapai dan juga merupakan perencanaan
strategi, dan penetapan metoda-metoda yang jangka pendek yang dirancang untuk
diperlukan untuk menjamin bahwa strategi dan menerjemahkan rencana jangka panjang ke dalam
kebijaksanaan telah diimplementasikan. serangkaian kegiatan yang lebih rinci.
Perencanaan strategi juga merupakan proses
perencanaan jangka panjang yang disusun untuk
mencapai tujuan organisasi.
 PEMBAHASAN
Perbedaan Renstra Dan Renop
Renstra
(Rencana Strategi)
Rencana strategis cenderung mencakup periode
waktu yang panjang atau lebih lama lazimnya tiga
tahun atau lebih.
Sudut pandang rencana strategis lebih luas dan
kurang menangani wilayah khusus.
Rencana strategis mencakup perumusan sasaran.
Renop
(Rencana Operasional)
Rencana operasional cenderung mencakup periode
waktu yang pendek seperti rencana bulanan,
mingguan dan harian.
Rencana operasional hanya berfokus pada hal –
hal khusus.
Rencana operasional mengasumsikan bahwa
sasaran – sasaran tersebut telah diketahui.
 PEMBAHASAN
Visi Misi RSUD
Rencana Strategis
Muntilan

Visi
“Menjadi Rumah Sakit Rujukan Terpercaya di Kabupaten
Magelang dan Sekitarnya”

Uji Check List Pernyataan Visi

Rumah Sakit Umum Daerah Muntilan Kabupaten Magelang

No Pernyataan Uji Ya Tidak

Apakah pernyataan visi memberikan gambaran yang jelas dari kondisi ideal organisasi
1   
dimana ?

2 Apakah pernyataan visi memiliki pengaruh & menantang ?     

3 Apakah pernyataan visi singkat & mudah dimengerti?     

4 Apakah pernyataan visi bersifat menarik bagi karyawan, pelanggan, & stake holders?     

5 Apakah pernyataan visi bersifat tetap sepanjang waktu, selalu up to date?     

 PEMBAHASAN
Visi Misi RSUD
Rencana Strategis
Muntilan

Misi

Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang bermutu dan terjangkau

Menyelenggarakan pengelolaan sumber daya rumah sakit secara professional

Menyelenggarakan peningkatan ilmu dan keterampilan tenaga rumah sakit

Memberikan pelayanan kesehatan yang memuaskan pelanggan

 PEMBAHASAN
Visi Misi RSUD
Rencana Strategis
Muntilan

Misi Uji Check List Pernyataan Misi

Rumah Sakit Umum Daerah Muntilan Kabupaten Magelang

No Pernyataan Uji Ya Tidak

1 Apakah pernyataan misi menyatakan secara jelas tentang manfaat kehadiran organisasi ?     

2 Apakah pernyataan misi telah jelas sehingga semua karyawan dalam organisasi melihat     
bagaimana mereka dapat berkontribusi ?

3 Dapatkah misi itu bertahan terhadap perubahan – perubahan dalam administrasi ?     

4 Apakah pernyataan misi itu mampu menjawab pertanyaan tentang: siapa kita, apa & untuk     
siapa kita melakukan itu dan mengapa itu penting ?

5 Apakah pernyataan misi itu mampu memberikan jawaban terhadap alasan mengapa kita     
membelanjakan dana pada usaha – usaha organisasi, program atau sub program ?
 PEMBAHASAN

Rencana Strategis STRUKTUR

Struktur bandingkan dengan UU No 44 Tahun 2009 Tentang Rumah sakit

Struktur organisasi RSUD Muntilan sudah sesuai dengan Pasal 34

UU No.44 Tahun 2009 tentang rumah sakit pada pasal 33
dan pasal 34. Berikut penjabaran terkait struktur 1) Kepala Rumah Sakit harus seorang tenaga medis
organisasi dalam UU No. 44 Tahun 2009 dan struktur yang mempunyai kemampuan dan keahlian di
organisasi RSUD Muntilan.
a. UU No.44 Tahun 2009 tentang rumah sakit bidang perumahsakitan.
Pasal 33 2) Tenaga struktural yang menduduki jabatan sebagai
1) Setiap Rumah Sakit harus memiliki organisasi yang
efektif, efisien, dan akuntabel. pimpinan harus berkewarganegaraan Indonesia.
3) Pemilik Rumah Sakit tidak boleh merangkap
2) Organisasi Rumah Sakit paling sedikit terdiri atas
Kepala Rumah Sakit atau Direktur Rumah Sakit, menjadi kepala Rumah Sakit.
unsur pelayanan medis, unsur keperawatan, unsur
penunjang medis, komite medis, satuan
pemeriksaan internal, serta administrasi umum dan
keuangan
 PEMBAHASAN

Rencana Strategis STRUKTUR

Struktur Organisasi di RSUD Muntilan

Berdasarkan pasal 26 Peraturan Daerah Kabupaten Magelang Nomor 30 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Lembaga Teknis Daerah dan Satuan Polisi Pamong Praja, susunan orgaisasi RSUD Muntilan, meliputi :
1. Direktur
2. Bagian tata Usaha meliputi :
a. Subbagian umum
b. Subbagian kepegawaian
c. Subbagian rekam medis
3. Bidang pelayanan, membawakan :
d. Seksi pelayanan medis
e. Seksi pelayanan keperawatan
4. Bidang penunjang, membawakan :
a. Seksi penunjang medis
b. Seksi penunjang non medis
5. Bidang keuangan, membawakan :
a. Seksi anggaran
b. Seksi akuntansi
6. Kelompok jabatan fungsional sesuai Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
 PEMBAHASAN Adapun bagan struktur organisasi RSUD Muntilan Kabupaten
Magelang adalah sebagai berikut :

Rencana Strategis
Direktur

Bag. TU

Subbag Subbag
Kelomok Subbag RM
Umum Kepeg
Jabfung
S T R U K T U R

Bidang Bidang Bidang

Pelayanan Pelayanan Pelayanan
Keperawatan

Penunjang
Pelayanan

Penunjang
Non Medis
Pelayanan

Akuntansi
Anggaran
Medis

Medis
Seksi

Seksi
Seksi

Seksi

Seksi

Seksi
PEMBAHASAN

Rencana Strategis STRUKTUR

Perbandingan Struktur Organisasi

UU No. 44 Tahun 2009 RSUD Muntilan
Direktur Direktur
Unsur Keperawatan Bidang Pelayanan
Unsur Penunjang Medis Bidang Penunjang
Komite Medis Tata Usaha (Subbagian
Kepegawaian)
Satuan Pemeriksaan Internal Jabatan Fungsional
Administrasi Umum Bagian Tata Usaha
Keuangan Bagian Keuangan
PEMBAHASAN
TUJUAN DAN SASARAN
Rencana Strategis RSUD MUNTILAN

Tujuan dan sasaran jangka menengah RSUD Muntilan ditetapkan mengacu

pada tujuan RPJMD Kabupaten Magelang tahun 2014-2019 yang terkait dengan
tugas dan fungsi RSUD Muntilan yaitu Terwujudnya Kualitas Sumber Daya
Manusia dan Kehidupan Beragama yang Semakin Meningkat pada sasaran
Meningkatnya Mutu Pelayanan, Akses dan Pemerataan Layanan Kesehatan.
Selaku Lembaga Teknis penyelenggara pelayanan kesehatan rujukan maka tujuan
yang ditetapkan dalam pencapaian visi misi RSUD Muntilan tahun 2014-2019
secara umum adalah meningkatkan pelayanan rumah sakit yang ndicatoral dengan
selalu mengedepankan mutu, kinerja yang baik, nilai sosial dan kemanusiaan
dalam upaya mencapai derajat kesehatan yang optimal.
 PEMBAHASAN
TUJUAN DAN SASARAN
Rencana Strategis RSUD MUNTILAN

Secara khusus tujuan yang akan dicapai adalah sebagai berikut:

Tujuan
Meningkatkan mutu pelayanan rumah sakit
Mewujudkan pengelolaan sumber daya rumah sakit yang
professional
Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia
sesuai dengan bidang tugasnya
Sasaran
Meningkatnya mutu pelayanan di setiap unit pelayanan
rumah sakit, dengan ndicator kepuasan pelanggan rumah
sakit
Terwujudnya tata kelola sumber daya rumah sakit yang
professional dan akuntabel, dengan ndicator cost
recovery.
Meningkatnya profesionalisme sumber daya manusia di
setiap unit pelayanan rumah sakit sesuai dengan bidang
tugasnya, dengan indicator karyawan yang mendapat
pelatihan minimal 20 jam setahun
 PEMBAHASAN

Rencana Strategis Strategi RSUD Muntilan

Dalam upaya mencapai tujuan dan sasaran maka strategi yang dilaksanakan RSUD Muntilan
Kabupaten Magelang adalah sebagai berikut

Strategi pelayanan yaitu peningkatan mutu dan jangkauan pelayanan rumah sakit melalui penerapan
01
standar pelayanan serta pemenuhan dan pengembangan jenis pelayanan untuk merespon kebutuhan
pelayanan kesehatan
Strategi manajemen yaitu peningkatan fungsi dan proses manajemen yang didukung oleh sistem
02
informasi manajemen dalam pengelolaan rumah sakit

Strategi sumber daya manusia yaitu peningkatan profesionalisme melalui peningkatan ilmu dan
03
ketrampilan serta pemberdayaan tenaga rumah sakit sesuai bidang tugasnya

Strategi kepuasan pelanggan yaitu peningkatan pelayanan rumah sakit yang berorientasi pada
04
kepuasan pelanggan internal maupun eksternal
 PEMBAHASAN

Rencana Strategis Kebijakan RSUD Muntilan

Adapun kebijakan yang diambil oleh RSUD Muntilan Kabupaten Magelang sebagai arah dalam
menentukan bentuk konfigurasi program dan kegiatan untuk mencapai tujuan yaitu

a. Pemantapan mutu pelayanan di seluruh unit pelayanan rumah sakit melalui penerapan standar
operasional prosedur dan akreditasi, serta monitoring dan evaluasi.
b. Pengembangan jenis dan sistem pelayanan kesehatan rumah sakit sesuai kebutuhan dan keinginan
pelanggan.
c. Peningkatan kemampuan pengelolaan dan pembiayaan rumah sakit.
d. Pengembangan dan pemberdayaan sumber daya manusia rumah sakit sesuai dengan profesinya
e. Menciptakan suasana kondusif, aman dan nyaman di rumah sakit.

f. Pengembangan kemitraan dengan lintas indikator terkait .

 PEMBAHASAN
Program dan Kegitan
Rencana Strategis RSUD Muntilan

Mengacu pada visi, misi tujuan dan strategi, yang ditetapkan RSUD Muntilan maka rencana program dan kegiatan
yang akan dilaksanakan RSUD Muntilan Kabupaten Magelang untuk kurun waktu 2014 2019 beserta ndicator
kinerjanya adalah sebagai berikut:

 Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Jiwa/Paru-Paru dan RS Mata.
Adapun kegiatan dalam program ini adalah sebagai berikut :
 Pengembangan Sarpras pendukung Pelayanan Pasien Dampak rokok (DBHCHT), dengan ndicator
kinerja jumlah penambahan sarpras pendukung pelayanan pasien dampak rokok.
 Pengadaan Sarpras Pendukung Pelayanan Rumah Sakit (DAK/APBD lainnya), dengan ndicator kinerja
jumlah penambahan sarpras pendukung pelayanan rumah sakit
 Pengadaan Sarpras Pendukung Pelayanan Rumah Sakit (Bankeu Gubernur Jateng), dengan ndicator
kinerja jumlah penambahan peralatan kesehatan pendukung pelayanan rumah sakit
 Pengembangan SIMRS, dengan ndicator kinerja jumlah unit pelayanan/ruang terintegrasi SIMRS
 Program Manajemen Pelayanan Kesehatan Masyarakat, dengan kegiatan sebagai berikut:
 Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD, dengan ndicator kinerja pelayanan dan pendukung
pelayanan kesehatan rumah sakit.
 PEMBAHASAN
Melakukan keserasian dan keterpaduan Program,
Rencana Strategis Kegiatan, Target indicator dan pagu indikatif
dalam bentuk matrik Renstra

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH MUNTILAN KABUPATEN MAGELANGTAHUN 2014 – 2019
PEMBAHASAN
Melakukan keserasian dan keterpaduan Program,
Rencana Strategis Kegiatan, Target indicator dan pagu indikatif
dalam bentuk matrik Renstra
 PEMBAHASAN
Merumuskan kaidah Implementasi dalam rencana
Rencana Strategis
kerja tahunan sesuai indicator kerja

Indikator kinerja RSUD Muntilan mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Magelang adalah indikator yang
secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai RSUD Muntilan 5 (lima) tahun mendatang sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Magelang.
Perumusan indikator kinerja RSUD Muntilan dalam Rencana Strategik ini mengacu pada Peraturan Bupati Nomor 16 Tahun
2014 tentang Rencana Penerapan dan Pencapaian Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit Umum Daerah Muntilan Kabupaten
Magelang dan indikator pendukung lainnya seperti indikator mutu pelayanan, cakupan pelayanan serta indikator pelayanan rawat inap
rumah sakit. Standar Pelayanan Minimal ini merupakan pelayanan atau kegiatan minimal yang harus dilakukan rumah sakit sebagai
tolok ukur kinerja dalam menentukan jenis dan mutu pelayanan kesehatan rujukan di RSUD Muntilan.
 PEMBAHASAN
Merumuskan kaidah Implementasi dalam rencana
Rencana Strategis
kerja tahunan sesuai indicator kerja

Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit pada RSUD Muntilan memuat jenis indikator dan standar pencapaian kinerja
pelayanan rumah sakit. Jenis pelayanan Rumah Sakit yang wajib disediakan oleh RSUD Muntilan adalah:

 Pelayanna gawat darurat  Pelayanan transfusi darah

 Pelayanan rawat jalan  Pelayanan keluarga miskin
 Pelayanan rawat inap  Pelayanan rekam medis
 Pelayanan bedah  Pengolahan limbah
 Pelayanan persalinan dan perinatologi  Pelayanan administrasi manajemen
 Pelayanan intensif  Pelatyanan ambulance dan kereta jenazah
 Pelayanan radiologi  Pelayanan pemulasaraan jenazah
 Pelayanan laboratorium patologi klinik  Pelayanan laundry
 Pelayanan rehabilitasi medik  Pelayanan pemeliharaan sarana rumah sakit
 Pelayanan farmasi  Pencegahan dan pengendalian infeksi
 Pelayanan gizi
 PEMBAHASAN
Indikator Kinerja Dan
Rencana Operasinal Rancangan kegiatan

Gambaran umum indicator kegiatan pegembangan ruang rawat inap dan sarana
prasarana pendukung pelayanan kesehatan rumah sakit antara lain sebagai berikut

No. Program / Kegiatan Rincian Kegiatan Output

1. Program pengadaan, peningkatan    

sarana prasarana rumah sakit / jiwa /
paru-paru dan RS mata

2. Pengadaan sarana prasarana Pengadaan alat 1 (satu) paket alat

pendukung pelayanan kesehatan kedokteran kedokteran
rumah sakit
 PEMBAHASAN
Sumberdaya dan dana
Rencana Operasinal yang dibutuhkan

Biaya kegiatan pengadaan peralatan

kesehatan (DAK 2019) sebagaimana tertuang
dalam DPA sejumlah Rp. 2.328.031.000, dengan
rincian target penggunaan anggaran sebagai
berikut:
1 Juni : Rp.
2.328.031.000
 PEMBAHASAN

Rencana Operasinal Jadwal Kegiatan

Bulan
No Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Persiapan pekerjaan Disini Disini

2 Proses pengadaan/lelang Disini

3 Pelaksanaan pekerjaan Disini Disini Disini Disini Disini

4 Monitoring dan evaluasi Disini

 PEMBAHASAN

Rencana Operasinal Penanggung jawab

Penanggung jawab kegiatan pengadaan

sarana prasarana pendukung pelayanan kesehatan
rumah sakit (DAK 2019) untuk pengadaan alat
kesehatan ada dua yaitu pengguna anggaran dan
pejabat pelaksana teknis kegiatan. Pengguna
anggaran dalam kegiatan pengadaan sarana
prasarana pendukung pelayanan kesehatan rumah
sakit (DAK 2019) untuk pengadaan alat kesehatan
ialah Dr. M. Syukri, MPH. Kemudian pejabat
pelaksana teknis kegiatan pengadaan sarana
prasarana pendukung pelayanan kesehatan rumah
sakit (DAK 2019) untuk pengadaan alat kesehatan
adalah Suharwit, SH, MA.
 PENUTUP

Rencana strategis RSUD Muntilan Kabupaten Magelang memiliki tujuan dan sasaran yang merupakan
bagian integral dari citra RSUD Muntilan dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya, sehingga visi dan misi
yang tersusun memang layak dimiliki oleh RSUD Muntilan Kabupaten Magelang.
Rencana strategis RSUD Muntilan merupakan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) RSUD
Muntilan untuk lima tahun mendatang hingga tahun 2019. Untuk itu perlu penguatan peran serta lintas sector dan
lintas program dalam pelaksanaan Renja SKPD. Rencana strategis tidak hanya disusun sebagai pedoman dalam
perencanaan tahunan tetapi juga dijadikan sebagai pedoman dasar dalam evaluasi dan pelaporan kinerja tahunan
dalam lima tahun RSUD Muntilan.

Selanjutnya, rencana kerja operasional (RKO) dibuat dengan harapan dapat menjadi panduan ringkas
untuk melakukan pengendalian, monitoring dan evaluasi terhadap seluruh kegiatan yang ada di dalamnya.
T E R I M A

K A S I H