Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Handout3 Analisis Jabatan

    Diunggah oleh

    Lazain Zulham
    10 tayangan4 halaman
    Dokumen tersebut membahas tentang analisis jabatan, yaitu proses menentukan tugas dan keterampilan yang dibutuhkan untuk suatu jabatan. Metode yang digunakan antara lain wawancara, kuesioner, dan observasi untuk mengumpulkan informasi mengenai aktivitas kerja, tanggung jawab, dan persyaratan jabatan. Hasilnya berupa uraian jabatan dan spesifikasi jabatan.

    Deskripsi Asli:

    Judul Asli

    2. HANDOUT3 ANALISIS JABATAN

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPT, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Dokumen tersebut membahas tentang analisis jabatan, yaitu proses menentukan tugas dan keterampilan yang dibutuhkan untuk suatu jabatan. Metode yang digunakan antara lain wawancara, kuesioner, dan observasi untuk mengumpulkan informasi mengenai aktivitas kerja, tanggung jawab, dan persyaratan jabatan. Hasilnya berupa uraian jabatan dan spesifikasi jabatan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPT, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    10 tayangan4 halaman

    Handout3 Analisis Jabatan

    Diunggah oleh

    Lazain Zulham
    Dokumen tersebut membahas tentang analisis jabatan, yaitu proses menentukan tugas dan keterampilan yang dibutuhkan untuk suatu jabatan. Metode yang digunakan antara lain wawancara, kuesioner, dan observasi untuk mengumpulkan informasi mengenai aktivitas kerja, tanggung jawab, dan persyaratan jabatan. Hasilnya berupa uraian jabatan dan spesifikasi jabatan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPT, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 4

    ANALISIS JABATAN

     SIFAT ANALISIS JABATAN


     METODE MENGUMPULKAN INFORMASI DR ANALISIS JABATAN
     MENULIS URAIAN JABATAN & SPESIFIKASI JABATAN
    SIFAT DARI ANALISIS
    JABATAN
    • Definisinya : Prosedur untuk • Kegunaan dari Informasi
    menetapkan tugas & tuntutan analisis jabatan : perekrutan &
    ketrampilan dari suatu jabatan seleksi, kompensasi, penilaian
    dan orang macam apa yang kinerja, pelatihan dan
    akan dipekerjakan untuk itu. memastikan pengangkatan yg
    • Melalui analisis jabatan lengkap atas semua tugas
    diperoleh informasi:aktivitas • Langkah-2 dlm analisis
    kerja, perilaku manusia, jabatan : Identifikasi
    mesin-alat-perlengkapan- pemakaian atas informasi,
    bantuan kerja yang digunakan, meninjau informasi latar
    standar kinerja, konteks belakang, pilih posisi untuk
    jabatan & tuntutan manusiawi dianalisis, analisa, klarifikasi
    informasi dgn pemegang
    jabatan, dikembangkan
    METODE MENGUMPULKAN
    INFORMASI ANALISIS JABATAN
    • Wawancara : wawancara • Kuesioner : meminta
    individual, wawancara karyawan mengisi kuesioner
    kelompok dan wawancara utk menggambarkan tugas2
    penyelia dengan beberapa yg berkaitan dgn jabatan dan
    pertanyaan khas : apa saja tanggung jawab mereka
    yang dilakukan oleh • Observasi : dpt bermanfaat
    jabatan, apa yang bila jabatan2 terutama terdr
    merupakan tugas utama dari kegiatan yg dpt diobservasi
    posisi anda?-apa persisnya secara fisik (penjaga
    yang anda lakukan?dll gedung,pekerja lini perakitan
    & pegawai akunting)
    • Buku Harian (diary/logs)
    peserta
    MENULIS URAIAN JABATAN &
    SPESIFIKASI JABATAN
    • Uraian jabatan adalah satu • Spesifikasi jabatan
    pernyataan tertulis tentang apa menunjukkan orang macam
    yg sesungguhnya dilakukan apakah yang direkrut & dlm
    pemegang jabatan, bagaimana kualitas apakah orang tsb
    dia melakukannya & dalam hendaknya diuji. Beberapa
    kondisi apakah pekerjaan itu jenisnya : spesifikasi utk
    dijalankan. Kebanyakan personel terlatih & tdk terlatih,
    uraiannya memuat : spesifikasi jbt berdasarkan
    identifikasi jabatan, ringkasan penilaian, spesifikasi jbt
    jbt, hubungan-tanggung berdasarkan pd analisis
    jawab-kewajiban, wewenang statistik.
    dr pemegang jbt, standar • Pemekaran jabatan :
    kinerja, & kondisi kerja menugaskan para karyawan
    dgn kegiatan tambahan pd level
    yg sama shg meningkatkan jml
    kegiatan yg mereka lakukan

    Anda mungkin juga menyukai