Spers TNI

- - - AGENDA III - - -
Click to edit Master title style

PELATIHAN DASAR
CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL
”Membangun PNS Profesional yang Memiliki Karakter sebagai Peyanan Masyarakat”

CPNS GOL. II TNI AL GELOMBANG I TAHUN 2023

1
 Spers TNI
BIO DATA

ClickNama : Wasis Istiyoko, S.Sos., M.Si., CHRMP

to edit Master title style
Tempat & tgl lahir : Purwokerto, 13 Oktober 1967
Pangkat : Pembina Tk. I IV/b NIP 196710131996031002
Status : K-1
Alamat : Jl. Pemancar V/13 Komp. Eks Deppen RRI Cisalak Depok
Jabatan : Paban Madya 3/Watsah Spaban VI/Bin PNS Spers TNI
HP : 087887104389

2
 Spers TNI

Click to edit Master title style

3
 TUJUAN PEMBELAJARAN
Spers TNI

“
Click to editMembekali
Master titlepeserta
style dengan pengetahuan tentang
kedudukan dan peran PNS untuk mendukung
terwujudnya SMART ASN sesuai dengan
ketentuan per-UU-an untuk menjalankan fungsi
dan peran ASN sehingga mampu memberikan
dukungan mengelola tantangan masalah dalam
mendukung pelaksanaan tugas dalam perspektif
SMART ASN

4
 Spers TNI

Click to edit Master title style

5
 Spers TNI

Click to edit Master title style

6
 Spers TNI

Click to edit Master title style

7
 Spers TNI MANAJEMEN ASN
MATERI
Click to edit Master title style
Memahami Kedudukan, Peran, Hak dan
Kewajiban, Kode Etik ASN

Konsep Sistem Merit dlm Pengelolaan

ASN

Pengelolaan ASN

8
6
 Spers TNI

Fungsi
Click to pegawai
edit MasterASN
title style

Pelaksana Pegawai ASN berkedudukan sebagai

Kebijakan Publik aparatur negara
yang menjalankan kebijakan yang
Pelayanan Publik ditetapkan oleh pimpinan
instansi pemerintah serta harus bebas
Perekat persatuan dari pengaruh dan intervensi semua
dan kesataun golongan dan partai politik

9
9
 STATISTIK PNS
Spers TNI

Click to edit Master title style

1010
 HAK ASN
Spers TNI

PNS PPPK
Click to edit Master title style
gaji dan tunjangan
gaji, tunjangan, dan fasilitas
cuti
cuti
perlindungan
jaminan pensiun dan
jaminan hari tua
pengembangan kompetensi
perlindungan

pengembangan kompetensi 1111

 Spers TNI SISTEM MERIT

Click to edit Master

Kebijakan title styleASN yang berdasarkan pada
dan Manajemen
kualifikasi, kompetensi, dan kinerja secara adil dan wajar
dengan tanpa membedakan latar belakang politik, ras, warna
kulit, agama, asal usul, jenis kelamin, status pernikahan,
umur, ataupun kondisi kecacatan
(UU No. 5 Tahun 2014 ttg ASN: Pasal 1, butir 22)

12
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF MILITAN 1
 Spers TNI

Click to edit Master title style

13
 TUJUAN UU ASN
Spers TNI

Click to edit Master title style

Meningkatkan:
• Independensi dan Netralitas Pola Karir
• Kompetensi Nasional
• Kinerja/ Produktivitas Kerja Pengisian
Pola
• Integritas ASN Karir
Jabatan
Terbuka &
Instansi Kompetetif
• Kesejahteraan
• Kualitas Pelayanan Publik
• Pengawasan dan Akuntabilitas
Competence
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF MILITAN
14
1
 Spers TNI
MANAJEMEN SDM
MANAJEMEN
SDM MANAJEMEN KARIR

Click to edit Master title style

PERENC. SDM
MANAJEMEN KINERJA

PENILAIAN
TALENT POOL
AKSELERASI
RENCANA
SUKSESI
PROMOSI

KOMPETENSI
1 KOMP/KINRJ
POLA KARIR SNGT BAIK
PR0FIL (HIGH FLYER)
KOMPETENSI
DAN POTENSI
2
KOMP/KINRJ
REKRUTMEN BAIK

PEMETAAN
PR0FIL 3 PENGEMBANGAN KOMPETENSI
KARIR
KINERJA KOMP/KINRJ PENINGKATN TETAP/
PNEMPATAN CUKUP ROTASI
KOMPTENSI

4
PENILAIAN KOMP/KINRJ
KINERJA KURANG

5 KOMP/KINRJ
TURUN/
KODE ETIK SANGAT PNSIUN DINI/
DAN PERILAKU KURANG DBRHNTIKAN

PELANGGARN

15

15
 ISU KOMPETENSI & MERIT SISTEM ASN
Spers TNI

Jabatan
Fungsi pegawai ASN
pegawai ASN
Click to edit Master title
PNSstyle JPTU
Pelaksana Pimpinan JPTM
Kebijakan Publik Tinggi JPTP
P3K DIKLAT
ADM
Pelayanan Publik Administrasi AWAS KOMPE-
LAKS TENSI
Perekat persatuan Fungsional JFA
dan kesataun JFK

Kompetensi
16
16
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF MILITAN
 Spers TNI

Click to edit Master title style

17
 KURVA PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN
B SK1

A SK

SK-1
C
SK : standar kompetensi
A : Pegawai sudah sesuai dengan standar kompetensi jabatannya  rotasi, pelatihan.
B : Pegawai mempunyai kompetensi lebih tinggi dari standar kompetensi  promosi (tallent pool)
C : Pegawai mempunyai kompetensi lebih rendah dari standar kompetensi jabatan  pelatihan.

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF 18

MILITAN
 Asessment MEKANISME PENYUSUNAN PROGRAM PENGEMBANGAN
Competencies KOMPETENSI
2 3 Analisis Gap
Kompetensi
Peta Penilaian
1 Kompetensi Metode
Pengembangan
2 6 Kompetensi
4 Kebutuhan
Standar 5 Pengembangan
Kompetensi Kompetensi

7a

8 Program Pengembangan 7
Kompetensi

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF 19

MILITAN
 JABATAN ASN
Spers TNI

capacity (kapasitas)
equity (pemerataan) memasuki ruh jabatan
Click to edit Master title style
Empowerment (pemberdayaan)
sustainable (kelangsungan)

PILAR 1 PILAR 2
JABATAN
JABATAN
FUNGSIONAL
STRUKTURAL
TERTENTU

JABATAN PELAKSANA
20
20
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF MILITAN
 Eselon I IV/e 1050
Angka kredit 200
Jalur Karier Spers TNI Eselon II
IV/d 850

PNS
IV/c 700
Angka kredit 150
IV/b 550
Eselon III
IV/a 400

Click to editujianMaster
dinas title style III/d 300
Angka kredit 100
Eselon IV
III/c 200 S3
Eselon V
S2 III/b 150 S2
Angka kredit 50
S1/D.IV III/a 100 S1/D.IV
Ahli
ujian dinas II/d 80

SM/D.III II/c 60 SM/D.III

Angka kredit 20
D.II II/b 40 D.II
Angka kredit 15
SLTA/D.I II/a 25 SLTA/D.I
Terampil
I/d
I/c Angka kredit kumulatif
SLTP I/b
SD I/a
21
21
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF MILITAN
 KESETARAAN
Spers TNI
JABATAN DAN PANGKAT MILITER DAN PNS
PNS
PANGKAT
NO. Pangkat Gol/Ruang Eselon Jabatan
TNI
Click to edit Master title style
1 2 3 4 5 6
Letnan Jenderal, JPT Utama
1. Laksamana Madya Pembina Utama IV/e I.a JPT Madya
Marsekal Madya
Mayor Jenderal JPT Madya
I.a
2. Laksamana Muda Pembina Utama IV/e
I.b
Marsekal Muda
Brigadir Jenderal,  
Laksamana Pertama Pembina Utama Madya IV/d
3. JPT Pratama
Marsekal Pertama
Kolonel Pembina Utama Muda IV/c II.a
22
22
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF MILITAN
 Spers TNI

PNS
PANGKAT
NO. Pangkat Gol/Ruang Eselon Jabatan
TNI
Click
4. toKolonel
Letnan edit Master title styleTk. I
Pembina IV/b III.a Adminis-
Mayor Pembina IV/a III.b trator
Kapten Penata Tk. I III/d
IV.a
5. Penata III/c Pengawas
Letnan Satu Penata muda Tk. I III/b IV.b
6. Letnan Dua Penata Muda III/a - Pelaksana
Pembantu Letnan Satu
7. Pembantu Letnan Dua Pengatur Tk. I II/d - Pelaksana
Sersan Mayor
8. Sersan Kepala Pengatur II/c - Pelaksana
9. Sersan Satu Pengatur Muda Tk. I II/b - Pelaksana
10. Sersan Dua Pengatur Muda II/a - Pelaksana

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF

23
MILITAN 23
 Spers TNI

PNS
PANGKAT
NO. Pangkat Gol/Ruang Eselon Jabatan
Click to edit
TNI Master title style
Kopral Dua
11. Kopral Satu Juru Tk. I I/d - Pelaksana
Kopral kepala
12. Prajurit Kepala/Kelasi Juru
I/c - Pelaksana
kepala
13. Prajurit Satu/Kelasi Satu Juru Muda Tk. I I/b - Pelaksana
14. Prajurit Dua/Kelasi Dua Juru Muda I/a - Pelaksana

24
24
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF MILITAN
 KESETARAAN JABATAN DAN PANGKAT PNS DI LINGK TNI
ESELON GOLJAB
Spers TNI PKT PNS JABATAN MILITER

Eselon I a Goljab I IV/d – IV/e

Click to edit
Eselon I bGoljabMaster
II title
IV/d – IV/e style Pati Bintang 1 – Pati Bintang 2

Eselon II a Goljab III IV/c – IV/d Kolonel - Pati Bintang 1

Eselon II b Goljab IV IV/b – IV/c Letkol-Kolonel

Eselon III a Goljab V IV/a – IV/b Mayor -Letkol

Eselon III-b Goljab VI III/d – IV/a Kapten-Mayor

Eselon IV a Goljab VII III/c – III/d Kapten

Eselon IV b Goljab VIII III/b – III/c Letda-Lettu

Eselon V Goljab IX III/a – III/b Letda-

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF
25
MILITAN 25
 Spers TNI

Click to edit Master title style

26
 Spers TNI

Click to edit Master title style

27
Hubungan Visi , Misi dan KPI
Hubungan Kinerja Organisasi dan Individu
 Siklus Manajemen Kinerja
• Review kinerja & • Perencanaan target
n
• Penghargaan (insentif, ua aan • Perencanaan

Pe
k
a rg
g
n ha rja

re i n e
promosi) e pengembangan
P ng ne

nc rja
K
Pe K i kompetensi

an
aa
n
Pe K i n
ng erj
uk a
• Penilaian hasil u an

ur
• Penilaian perilaku n ta a Monitoring/pemantauan

an
m a rj : mentoring , coaching
e
• Wawancara kinerja Pe K i n
 Konsep Kinerja Individu
Atasan
 Membagi habis Pekerjaan ke
bawahan (Top-Down)

 Realisasi bawahan ke atasan

Bawahan Bawahan Bawahan (Bottom-Up)

Kinerja Bawahan Buruk ≠ Kinerja Atasan Baik

Kinerja Bawahan Buruk = Kinerja Atasan Buruk

 BAHAN PENYUSUNAN SKP

RPJM/ Uraian
RENSTRA jabatan
pada
SOTK

PERJANJIAN
RKT/POK KINERJA

SKP
14
 INTEGRASI PENILAIAN KINERJA DAN SAPK/SI ASN

UPDATE DATA

1 MY SAPK MOBILE APP

SAPK
UPDATE DATA 3 SIMPEG

WEB SERVICE

UPDATE DATA

2 SAPK/SI ASN

SIMPEG
 Spers TNI
Talent Matriks

Click to edit Master title style

35
35
 Matriks Pengembangan Karier
Spers TNI

Click to edit Master title style

36
36
 Spers TNI

Click to edit Master title style

SMART ASN

37
 Spers TNI
SMART ASN
ASN yang Smart ADALAH :
Click
ASNto editmemiliki
yang Master title style
kemampuan untuk
mengikuti & beradaptasi dengan
Perubahan Transformasi Digital yang
berlangsung sangat cepat dengan
kompetensi LITERASI DIGITAL yang
mumpuni sehingga dapat mendukung
pelaksanaan tugas dan fungsi pada
jabatannya.

38
 Spers TNI

Click to edit Master title style

39
 Spers TNI

Click to edit Master title style

40
 Spers TNI

Click to edit Master title style

41
 Spers TNI

Click to edit Master title style

42
 Spers TNI

Click to edit Master title style

43
SMART ASN
Spers TNI

TUNTUTAN ASN DI ERA GLOBALISASI DAN DISRUPSI

Click to edit Master title style

44
KINERJA Spers
DAN TNI
KEPEMIMPINAN DIGITAL

Click to edit Master title style

45
 Spers TNI

Click to edit Master title style

46
AI and Disruptive
Spers TNI
Innovation

Click to edit Master title style

47
 Spers TNI

DISRUPSI INOVASI
Click to edit Master title style 11- Amazon
1- IBM 6- Sony
2- General Electric 7- Walmart 12- Apple
3- Ford Motors 8- Visa 3- Netflix
4- FedEx 9. McDonald’s 4-  Uber
5. Google 10- Facebook 15- Crypto Currency

48
15 Technologies That Will Disrupt The Industry In The
Next Five Years
Spers TNI

Click to edit Master title style
1. 5G Technology
2. Unsupervised Machine Learning
3. Robotic Accuracy And Automation
4. Intelligent Tech Revolutionizing
Security
5. Connected Telehealth Solutions
6. Augmented And Virtual Reality
7. Hyperautomation
8. Edge Computing Komputasi Tepi
9. Spatial Computing
10. Quantum Computing And IoT
11. DataOps
12. Natural Language Processing
13. Value Stream ManagemenT
14. Additive Manufacturing
15. Regulatory Tech Coming To
Government
49
GLOBALISASI
Spers TNI
DAN TEKNOLOGI
• Castells (1996) menyatakan bahwa telah muncul budaya baru, yaitu
budaya virtualitas nyata, akibat pengaruh kuat dari Internet yang
Click to editsistem
merupakan Masterkomunikasi
title style yang dimediasi oleh kepentingan
sosial, kebijakan pemerintah, dan strategi bisnis (Castells, 1996).

• Teknologi telah membentuk cara berpikir, berperilaku, dan bergerak

manusia. Menurut Postman (1984) manusia sekarang hidup dalam
technopoly. Technopoly merupakan keadaan dimana dunia lama
(mitos dan simbol, ikon dan adat istiadat dari dunia non-teknologi)
telah dibuat tidak relevan oleh kekuatan luar biasa dari pandangan
dunia teknologi.

50
Gangguan Spers
informasi
TNI
(Wardle & Derakhshan, 2017)
• Mis-information adalah informasi salah yang dibagikan tanpa
Click to edit Master
ada maksud titlepihak
merugikan style lain.

• Dis-information adalah informasi yang sengaja dibuat salah

lalu dibagikan secara sengaja untuk merugikan pihak lain.

• Mal-information adalah informasi yang benar yang dibagikan

dengan tujuan merugikan pihak lain

51
 Spers TNI

• Menurut Vibriza dan kawan-kawan (2017) dalam Simarmata (2019),

hoaks diantaranya berbentuk berita bohong (fake news), tautan
jebakan
Click to (clickbait),
edit Master misinformasi,
title stylebias konfirmasi, dan propaganda.

• Selain itu, yang juga termasuk salah satu persoalan serius terkait
literasi digital adalah ujaran kebencian, yaitu tindakan komunikasi
yang dilakukan oleh suatu individu atau kelompok dalam bentuk
provokasi, hasutan, ataupun hinaan kepada individu atau kelompok
yang lain dalam hal berbagai aspek seperti ras, warna kulit, etnis,
gender, cacat, orientasi seksual, kewarganegaraan, agama, dan lain-
lain (Simarmata et al., 2019)

52
 Spers TNI
BEST PRACTICE SMART ASN

Click to edit Master title style

KEBIJAKAN PENERAPAN SISTEM PEMERINTAHAN
BERBASIS ELEKTRONIK

53
 Spers TNI
KELOMPOK KECIL (sub kelompok)

• Kelompok 1 : • Kelompok 3 :
ClickAjeng
Ivanna to edit Master
Mulianti, title style
Amd.Kg
Nurlina Kalu, A.Md.Kep
Isnaeni Chasir Nurezha,
A.Md • Kelompok 2 :
Imam Hidayanto, A.Md

5454
 Spers TNI

Group Activity (EXAMPLE)

Click to edit Master title style
a. Analisa Study kasus dengan tema terkini:
• Kiamat ASN karena pemanfaatan AI (Robot) p'ganti SDM,
• Kompetensi baru ASN sbg Kriteria Smart ASN, Perampingan
Birokrasi (De-eselonisasi)

b. Simulasi atau praktik penyusunan konten Digital

55
 Spers TNI
Agenda III Hari Ke-1 Tugas Individu
24 Agustus 2022
Learning Journal
Click to edit Master title style
 Dibuat dalam bentuk rekaman suara (file MP3).
 Berisi cerita tentang pengalaman pembelajaran
(substansi dan proses pembelajaran) harian
baik saat Synchronous maupun Asynchronous.
 Durasi : 3-5 menit.
 Waktu pengumpulan : hari yang sama 4
Februari 2023, pukul 23.59 WIB.

56
 Agenda III Hari Ke-1
Spers TNI Tugas Kelompok 5 JP

24 Agustus 2022
Click to edit Master title styleANALISIS KASUS
• Cari, pelajari dan analisislah 1 (satu) kasus yang
terkait dengan 2 (dua) Mata Pelatihan pada Agenda
III (dapat berupa video atau narasi).
• Tentukan hal-hal yang baik dan/atau buruk dari
implementasi/penerapan setiap Mata Pelatihan
Agenda III.
• Dari kasus tersebut upaya-upaya apa saja yang
dapat Anda rekomendasikan agar praktik yang baik
bisa terus dipertahankan, serta ditingkatkan dan/
atau praktik yang buruk bisa menjadi baik.
• Silahkan gunakan Teknik Analisis yang Anda kuasai.
• Bentuk file : pdf.
• Waktu pengumpulan hari 4 Februari pukul : 23.00 WIB.
• Kriteria penilaian meliputi kemampuan analisis, dan57
kesesuaian isu
 Agenda Spers
III TNI
Hari Ke-2 Tugas Individu
25 Agustus 2022
Learning Journal
Click to edit Master title styledalam bentuk rekaman suara (file
 Dibuat
MP3).
 Berisi cerita tentang pengalaman
pembelajaran (substansi dan proses
pembelajaran) harian baik saat Synchronous
maupun Asynchronous.
 Durasi : 3-5 menit.
 Waktu pengumpulan : 6 Februari 2022, pukul
23.59 WIB.
 5. Kriteria penilaian meliputi kualitas suara, isi 58

dan durasi video

 Spers TNI
Agenda III Hari Ke-2 Tugas Individu
25Agustus 2022
ANALISIS ISU MANAJEMEN ASN DAN SMART ASN DI UNIT KERJA
Click to edit Master title style
 Identifikasil beberapa isu aktual (minimal 3) yang terjadi di Instansi/Unit Kerja Anda yang
terkait dengan implementasi MP. Manajemen ASN dan/atau Smart ASN.
 Deskripsikan isu-isu tersebut dengan menyajikan data dan fakta yang relevan.
 Uraikan dampak dan para pihak (stakeholder) yang terkena dampak jika isu-isu (masalah)
tersebut tidak segera diselesaikan.
 Uraikan hubungan (keterkaitan) antara isu-isu tersebut dengan substansi MP. Manajemen ASN
dan Smart ASN.
 Pilihlah 1 (satu) core isu dari 3 (tiga) isu yang telah berhasil Anda identifikasi tersebut di atas,
dengan menggunakan Teknik Analisis Isu yang Anda kuasai.
 Cari dan tentukanlah akar penyebab dari core isu terpilih tersebut dengan menggunakan
Teknik Analsis Isu yang Anda kuasai.
 Temukan dan jelaskan gagasan kreatif apa saja yang dapat Anda lakukan untuk menyelesaikan
core isu tersebut berdasarkan akar penyebabnya.
 Hasil analisis tersebut dibuat dalam bentuk tulisan 7-10 lembar, kertas A4, huruf ukuran 11 ,
spasi 1,5.
 Bentuk file : pdf.
 Waktu pengumpulan 6 Februari 2023: 23.00 WIB.
 Kriteria penilaian : Kemampuan analisis dan komprehensivitas isi 59
Agenda III Hari Ke-3
Spers TNI
26 Agustus 2022 Tugas Individu

Learning Journal
Click to edit Master title style
 Dibuat dalam bentuk rekaman suara (file MP3).
 Berisi cerita tentang pengalaman pembelajaran
(substansi dan proses pembelajaran) harian baik saat
Synchronous maupun Asynchronous.
 Durasi : maksimal 3-5 menit.
 Waktu pengumpulan : 7 Februari 2023, pukul 23.59 WIB.
 Kriteria penilaian : Kualitas suara, isi dan durasi video

60
 Spers TNI

• Mari Bersama Membangun Bangsa dengan Meningkatkan

Click to edit Master title style
Kompetensi Aparatur Sipil Negara di Era Digital

MATUR NUWUN
TERIMA KASIH

61
61