KEPEPIMPINAN

DAN
KEORGANISASIAN
SIAPAKAH MAHASISWA?
Menurut UU No. 12 Tahun 2012 :
Mahasiswa adalah peserta didik pada jenjang Pendidikan Tinggi.
Memiliki kemampuan dan juga kesempatan untuk belajar di perguruan tinggi,
sehingga dapat digolongkan dalam golongan intelegensia.
Dengan memiliki kesempatan yang ada, mahasiswa diharapkan kelak bisa
bertindak sebagai pemimpin yang mampu serta terampil, baik sebagai
pemimpin masyarakat maupun dalam dunia kerja nantinnya.
Mahasiswa diharapkan dapat menjadi daya penggerak yang dinamis bagi
proses modernisasi dalam kehidupan mayarakat.
Mahasiswa diharapkan mampu memasuki dunia kerja sebagai tenaga yang
berkualitas serta profesional.
 PERAN & FUNGSI MAHASISWA
• 1. Direct Of Change, mahasiswa bisa melakukan perubahan langsung
karena SDMnya yg banyak
• 2.   Agent Of Change, mahasiswa agent perbahan,maksudnya sdm2
untuk melakukan perubahan
• 3.   Iron Stock, sumber daya manusia dari mahasiswa itu ga akan
pernah habis.
• 4.   Moral Force, mahasiswa itu kumpulan orang yg memiliki moral
yg baik.
• 5.   Social Control, mahasiswa itu pengontrol kehidupan sosial,contoh
mengontrol kehidupan sosial yg dilakukan masyarakat.
BELAJAR DI PERGURUAN
TINGGI
Kurikule Mata Kelas: Hard-Soft
r Kuliah klasikal Skills

Ko- Kegiatan
Seminar, Hard-Soft
Kurikule Penunjang
sejenis Skills
MK
r
Ekstra- Kegiatan
Soft –Hard
Kurikule Minat Organisasi
Skills
Bakat
r
“ORGANISASI” DALAM ISLAM
• PERSATUAN (2-43; 4-71; 37-1)
‫ت َأ ِو ا ْنفِرُوا َج ِميعًا‬
ٍ ‫ين آ َمنُوا ُخ ُذوا ِح ْذ َر ُك ْم فَا ْنفِرُوا ثُبَا‬
َ ‫يَا َأيُّهَا الَّ ِذ‬
“Hai orang-orang yang beriman, bersiap siagalah kamu, dan majulah (ke medan pertempuran)
berkelompok-kelompok, atau majulah bersama-sama!” (An Nisa-71)

• KEPATUHAN
• MENGIKUTI JALAN YANG LURUS (QS 30-31; 2-103; 6-59; 8-46)
• TUGAS KEKHALIFAAN (QS 2:30, 7:69)

• SALING TOLONG MENOLONG DAN BEKERJASAMA (5-2; 8-74; 9-71)

 DEFINISI ORGANISASI
• ORGANISASI =ORGANON (YUNANI) = ALAT.
• ORGANIZE (ENG) = ATUR
• Chester I. Barnard (1938) dalam bukunya “The Executive Functions”mengemukakan bahwa : “
Organisasi adalah system kerjasama antara dua orang atau lebih”
• James D. Mooney mengatakan bahwa : Organisasi adalah setiap bentuk kerjasama untuk mencapai
tujuan bersama
• Menurut Dimock, organisasi adalah : “organisasi adalah perpaduan secara sistematis daripada bagian-
bagian yang saling ketergantungan/berkaitan untuk membentuk suatu kesatuan yang bulat melalui
kewenangan, koordinasi dan pengawasan dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditentukan
Dari pengertian organisasi di atas, dapat disimpulkan bahwa
setiap organisasi harus memiliki EMPAT unsur dasar, yaitu :
=> Orang-orang (sekumpulan orang),
=> Kerjasama,
=>Tujuan yang ingin dicapai,
=> Kepemimpinan

Organisasi merupakan sarana untuk melakukan

kerjasama antara orang-orang dalam rangka
mencapai tujuan bersama, dengan
mendayagunakan sumber daya yang dimiliki.
 MANFAAT
• Melatih bekerja sama dalam bentuk tim kerja
• Membina sikap mandiri, percaya diri, disiplin dan bertanggung jawab
• Melatih berkomunikasi dan menyatakan pendapat di depan umum
• Membina dan mengembangkan minat dan bakat
• Menambah wawasan
• Meningkatkan rasa kepedulian dan kepekaan sosial
• Membina kemampuan, kritis, produktif, kreatif dan inovatif
HADIST NABI
RIWAYAT
AL - BUCHARI
 DEFINISI KEPEPIMPINAN
Proses memimpin sebuah kelompok dan mempengaruhi
orang-orang yang berada di dalam kelompok untuk
mencapai tujuan organisasi secara efektif
BOSS VS PEMIMPIN
 KEPEPIMPINAN
Contoh terbaik adalah keteladanan dari Nabi Muhammad SAW :

Shiddiq  Jujur
Amanah  Dipercaya
Fathonah  Cerdas
Tabligh  Menyampaikan
 TIPE-TIPE PEPIMPIN
TIPE KEPEMPINAN KEKUATAN
OTOKRATIS • Keputusan cepat
• Mudah untuk pengawasan
(DOMINATOR) • One Man Show
• Ketegasan
DEMOKRATIS • Hubungan harmonis
• Keputusan musyawarah
• Daya kreativitas muncul
KHARISMATIK • Komunikasi visi misi jelas
• Penyemangat
(POPULISTIK) • Follower banyak
MILITERISTIK • Tegas dan tidak ragu
• Disiplin ketat
• Merasa aman dan dilindungi
PATERNALISTIK • Sifat kebapakan
• Arahan jelas
• Over protective
LAISSEZ-FAIRE • Bawahan mandiri dan
inisiatif
• Tidak ada dominasi
pemimpin
• Tidak merasa tertekan
KELEMAHAN CONTOH
• Kaku, mencekam Hitler, Khadafi, Saddam Husein
• Menimbulkan keresahan
• Minim kreativitas
• Proses keputusan lama Jhon F. Kennedy, Gandhi, SBY
karena musyawarah
• Manajemen konflik sangat
dibutuhkan
• Keputusan sering berisiko Nelson Mandela, JFK, Martin
• Ilusi bahwa tindakannya Luther King, Soekarno
benar karena follower banyak
• Ketergantungan tinggi
• Kaku dan formalistik Soeharto
• Sukar menerima kritik dan
saran
• Komunikasi searah
• Jarang memberikan inisiatif Guru
• Maha tahu – Maha benar
• Tidak ada musyawarah
• Tidak ada kontrol ???
• Mudah terjadi bentrokan
• Tidak ada arahan jelas
4 KLASIFIKASI KEPEMIMPINAN
KRITERIA PEMIMPIN IDEAL
CERDAS

KEDEWASAA
N

VISIONER

MOTIVASI

KOMUNIKASI
SHARING
SESSION