STRUKTUR

ORGANISASI
PERBANKAN
SYARIAH
Ranto Rinda Triharyanto, S. Si, M. E.
Kelompok2 I
Sunarto
220.04.002
Yulia listiani
220.04.008
Rumusan masalah

1. bagaimana konsep
pengorganisasian?
2. Siapa yang memegang tanggung
jawab saat menat a organisasi
suatu perusahaan?
Struktur organisasi
Bank syaria h dapat memiliki struktur yang
sama dengan bank konvensional, misal nya hal
komisaris dan direksi. Tetapi unsur yang
membedakan antara bank syariah dan bank
konvensional ada lah harus adanya dewan
pengawasan syaria h yang bert ugas mengawasi
operasional bank dan prod uk-prod uk nya agar
sesuai dengan garis-garis syaria h.
Dewan pemgawas syaria h biasanya
diletakkan diposis i seetingkat dengan d ewan komisaris
pada bank la in.
BENTUK-BENTUK
PEMBIAYAAN BANK
SYARIAH
Sekilas majelis ulama
indonesia
Dewan pengawasan syaria h
(DPS)
Dewan syari ah nasional (DSN)
Unit usaha syaria h
Dewan komi saris
Direksi
Dewan pengawasan pemerintah.
perencanaan #
organisasi 1
1. pengelompok an fungsi-fungsi
prosedur pertama yang dila kuk
an sebe lum perencanaan organisasi a
da lah pengelompokkan yang logis
dari kegi at an-kegiat an bank.
dengan proses demikian, penget
ahuan d an ket erampilan
maksimum d apat dimasukkan pada
2. Pemberian tanggungjawab
Orang yang paling bertanggungjawab
#2
atas k e berhasilan sel uruh usaha bank
adalah direktur utama. Seorang atasan
bertanggungjawab atas berhasilnya
pekerjaan bagiannya. Baik yang dikerjakan
sendiri maupun yang dikerjakan oleh para
bawahannya dalam ramtaikomando
(chain of commands).
3. fleksibilitas struktur organisasi
Salah satu ciri-c iri pok ok organisasi
yang baikitu adala hfleksibilitasnya yaitu
kemampuannya unt uk mengembang dan
menciut menurut volume bisnis atau
keadaan la innya.
 Top management bertanggung jawab terhadap lancarnya
rencana organisasi dengan membuat program yang dirancang
dan dilaksanakan unt uk menjamin staffing yang sesuai
dengan struktur organisasi, sek urang-kurangnya unt uk
jabatan-jabatan senior dan pengawas perl u ditekankan bahwa
pada umumnya peranan bukanla h melaksanakan sendiri

Staffing pecahan masala h- masala h tertent u yang dihadapi, mela in

kan mengawasi ba hwa tin dakan-tin dakan yang semestinya

struktur te la h dilaksanakan o leh orang-orang la in dengan cara t

eratur, ef ektif dan k ontinyu.
organisasi
 #
Program pengisian 4
rencana organisasi
1. Proyeks ike but uh an tenaga
kerj a
2. Invent arisasitenaga kerja yang
ada sekarang
3. Program latihan d an
pengembangan
4. Penempatan peja bat (officer)
5. Admin istrasigaji
PENGAWASAN
MANAJEMEN
Perlunya pengawasan
mengenai oprasi bank merupakan tugas utama top
management. Mel a lui pengawasan manajer
dapat menent uk an tercapai atau tidak nya harapan
mereka. disamping itu, pengawasan d apat membantu
manajer mengambilkeput usan yang le bih baik.
 Standar pengawasan
1. Standar handaklah prestasi yang dike hendaki
2. Proses yang sesungguhnya h endaklah
dapat dibandingkan dengan standar.
3. perbe daan-perbe daan antara prestasi
standar dengan prestasi sesungguhnya h
endaklah merupakan isyarat bagi tin dakan
pembet ulan pada waktunya.
4. standar itu sendiri hendaklah diperiksa secara
berkala unt uk kemungkinan perbaikan.
Anggaran pengawasan
pada dasarnya, anggaran itu meliputi 3 ide :
1. Dokumen anggaran memuat perkiraan hasil
oprasi bank da lam bent uk dollar.
2. semua data anggaran itu h endakla h
secara interal sesuaidan terintegrasidengan ba ik.
3. hasil-hasil sesungguh nya dapat
dibandingkan dengan taksiran anggaran.
Kesimpulan

Peng organisasian adala h me leta kan t ujuan dan

sasaran
yang telah dirancangkan ke dalam tin dakan mela lui
penetapan kebija ka dan proses, termasuk pengadaan fungsi
pend u kung dan penyebaran layanan mela lui struktur organisasii.
Lembaga yang melatih karyawannya dan menata
organisasinya dengan s istem pelayanan yang baik dan
efisien. Dewan komisaris berwewenang dan bertanggung
jawab unt uk memberikan perset ujuan atas kebijakan
pembiayaan dan rencana pembiayaan ta hunan, termasuk
pembiayakan kepada pihak-pihak terka it dan nasabah-nasabah
besar tertent u yang dituangkan ke dalam rencana kerja bank.
 Daftar
pustaka

Herman Darmawi, Manajemen Perbank an, Jak art :

Bumi ak sara, 2012
Muhammad Syafi'i Antonio, Bank Syaria h, Jakarta : Gema
Insani, 2001
American Institute Of Banking, Manajemen Bank, Jakarta :
Bumi Ak sara
Terimakasih :)