Rekrutmen dan Seleksi Talenta

KELOMPOK 5

1. Tri Mukti Cahyaningrum (20810057)

2. Putri Maharani (20810089)
3. Dessy Purnama Sari (20810022)
4. Vika Fhidya Ningrum (20810145)
5. Sifana Nahdalia (20810245)
6. Nia Putri Emawati (20810177)
7. Ayu Ardila (20816001)
8. Muhamad Nurkholis (20810107)
9. Aditya Juniyanto (20810100)
 Topik Pembahasan
Rekrutmen Seleksi

1. Definisi dan Tujuan Talenta 1. Definisi dan Tujuan Seleksi

2. Sumber-Sumber Rekrutmen 2. Kriteria dan Langkah-langkah Seleksi

3. Penentuan Dasar Rekrutmen 3. Cara Seleksi yang digunakan Perusahaan

4. Metode-Metode Rekrutmen 4. Instrumen dalam Seleksi

5. Tahapan Proses Rekrutmen yang Efektif 5. Faktor yang dipertimbangkan dalam proses seleksi

6. Kesalahan dalam Proses Rekrutmen

 Definisi dan Tujuan Rekrutmen Talenta
Rekrutmen adalah proses menemukan
dan menarik para pelamar yang
memenuhi syarat untuk dipekerjakan.
Proses rekrutmen dimulai dari
pencarian para pelamar dan diakhiri
dengan masuknya surat lamaran dari
para pelamar. Hasil proses rekrutmen
adalah sekumpulan pelamar yang siap
untuk diseleksi.
Tujuan
1. Memperoleh sumber tenaga kerja
yang potensial.
2. Memperoleh sejumlah pelamar yang
memenuhi kualifikasi.
3. Untuk kebutuhan seleksi.
4. Menyediakan sekumpulan calon
tenaga kerja/karyawan yang
memenuhi syarat.
5. Untuk memenuhi tanggung jawab
perusahaan dalam upaya
menciptakan kesempatan kerja.
 Sumber-Sumber Rekrutmen
Karena berharap mendapatkan calon tenaga kerja yang bermutu dan memenuhi syarat, maka akan
berusaha mencari SDM dari berbagai sumber-sumber antara lain :

1. Sumber Internal 2. Sumber Eksternal

Menurut Hasibuan, sumber internal ini
adalah karyawan yang akan mengisi
lowongan kerja yang diambil dari dalam
perusahaan tersebut. Adapun sumbernya
melalui Pelamar langsung yang datang
sendiri ke suatu perusahaan untuk melamar,
Lamaran tertulis, dan Lamaran berdasarkan
informasi orang dalam organisasi atau
perusahaan.
Menurut Hasibuan, sumber eksternal adalah
karyawan yang akan mengisi jabatan yang
lowong yang dilakukan perusahaan dari sumber-
sumber yang berasal dari luar perusahaan, seperti
iklan, Instansi pemerintah, Lembaga pendidikan,
Serikat pekerja, Perusahaan pencari tenaga kerja
serta Balai Latihan Kerja.
 Penentuan Dasar Rekrutmen

1. Job Analysis (Analisis Jabatan) 2. Job Description

(Uraian Jabatan)
Analisis Jabatan merupakan prosedur Fakta fakta yang diberikan oleh
untuk menentukan tanggung jawab analisis jabatan dalam susunan yang
dan persyaratan. sistematis.

5. Job Classification 4. Job Evaluation 3. Job Spesification

(Penggolongan Jabatan) (Penilaian Jabatan)
Penilaian kegiatan yang
dilakukan guna
Pengelompokkan jabatan-
membandingkan nilai dari suatu
jabatan yang memiliki nilai
jabatan sengan suatu jabatan
yang sama.
lainnya.
(Persyaratan Jabatan)
Catatan mengenai syarat-
syarat orang yang
minimum harus dimiliki
untuk menyelesaikan
pekerjaan dengan baik.
Metode-Metode Rekrutmen

1. Metode Terbuka

Dimana rekrutmen diinformasikan secara

luas dengan memasang iklan pada media
massa baik cetak maupun elektronik
ataupun dengan cara dari mulut ke mulut
agar tersebar ke masyarakat luas.

2. Metode Tertutup
Dimana rekrutmen diinformasikan
kepada para karyawan atau orang
tertentu saja.
 Tahapan Proses Rekrutmen yang Efektif

1. 2. 3.
Identifikasi Membuat
Mempersiapkan
kebutuhan recruitment plan
deskripsi pekerjaan
perusahaan

4. 5. 6.
Mulai mencari Membuat daftar Melakukan phone
talent yang talent teratas screening dan
tepat wawancara
langsung
 Kesalahan dalam Proses Rekrutmen

Melakukan rekrutmen tanpa Menolak kandidat yang

adanya kebutuhan yang jelas overqualified karena
tentang pekerjaan yang kekhawatiran kandidat
ditawarkan. tersebut pergi untuk
kesempatan yang lebih baik

1 2 3 4

Tidak melakukan follow-

Hanya mengandalkan up dengan kandidat.
wawancara dalam
mengenal kandidat.
 Definisi dan Tujuan Seleksi Talenta

Tujuan
Seleksi merupakan proses pemilihan orang-orang
yang memiliki kualifikasi-kualifikasi yang dibutuhkan
untuk mengisi lowongan pekerjaan di sebuah
organisasi (Malthis,2006:261)
Seleksi juga dapat diartikan sebagai kegiatan dalam 1. Menjamin peusahaan memiliki
manajemen SDM yang dilakukan setelah proses karyawan yang tepat untuk suatu
rekrutmen selesai dilaksanakan, yang berarti telah jabatan/pekerjaan.
terkumpul sejumlah pelamar yang memenuhi syarat 2. Mengevaluasi dalam
untuk kemudian dipilih mana yang dapat ditetapkan mempekerjakan dan penempatan
sebagai karyawan dalam suatu perusahaan. pelamar sesuai minat.
3. Meningkatkan moral dan kualitas
perusahaan
4. Mengurangi risiko turnover
 Kriteria dan Langkah-Langkah Seleksi
Kriteria Seleksi Langkah-Langkah Seleksi
1. Pendidikan 1. Seleksi surat-surat lamaran
2. Pengalaman Kerja 2. Pengisian blanko lamaran
3. Tes mengenai hal-hal yang berhubungan 3. Pemeriksaan refrensi
dengan kerja
4. Pusat Pelatihan 4. Wawancara pendahuluan
5. Biodata 5. Tes penerimaan
6. Refrensi 6. Tes psikolog
7. Tes Kesehatan
8. Wawancara akhir
9. Memutuskan diterima atau ditolak
10. Penempatan karyawan yang sesuai
 Cara Seleksi yang digunakan Perusahaan

1. Non Ilmiah 2. Ilmiah

Yaitu seleksi yang dilaksanakan tidak Yaitu metode seleksi yang didasarkan
didasarkan atas kriteria standar atau spesifikasi
nyata suatu pekerjaan atau jabatan, akan tetapi
pada spesifikasi pekerjaan dan kebutuhan
hanya didasari pada pemikiran dan pengalaman nyata yang akan diisi, serta pedoman pada
saja. Seleksi dalam hall ini dilakukan tidak kriteria dan standar-standar tertentu
berpedoman pada uraian spesifikasi pekerjaan
dan jabatan yang akan diisi.
 Instrumen Dalam Seleksi

Surat-surat
Format lamaran
rekomendasi
01 Umumnya berkaitan tentang
02 Mempermudah penyeleksi untuk
mendapatrkan data diri calon
pujian positif.
pekerja

Tes Kemampuan Tes Potensi Akademik

03 Alat pengukur calon karyawan
04
sesuai dengan syarat pekerjaan
yang telah ditetapkan
Mengukur sejauh mana
kemampuan pelamar mulai dari
kemampuan verbal , kualitatif
hingga kecepatan presepsi
 Lanjutan…

Tes Kepribadian Tes Psikologi

05 Menaksir sifat pekerja secara
06 Dilakukan diatas kertas dan
pensil untuk menganalisis etika
konsisten
pelamar dalam pekerjaan

Wawancara dengan
Wawancara
Supervisor
07 Wawancara terjadi jika pelamar 08
memenuhi semua persyaratan Tanggung jawab terakhir
yang mengharuskan pertemuan keberhasilan pekerja
pribadi dengan tim recrutmen
 Lanjutan….
Peninjauan Pekerjaan
Evaluasi Medis
Realistis
09 Terdiri atas ceklis kesehatan
yang meminta pelamar
10 Menunjukkan kepada calon
karyawan jobdesk,serta peralatan
menunjukkan informasi
yang dilibatkan
kesehatan
 Faktor Yang Dipertimbangkan
Dalam Proses Seleksi

2. Faktor Eksternal 3. Perangkat

1. Kondisi Penawaran
tenaga kerja
Meliputi imbalan/upah yang
ditawarkan
rendah,spesialisasi pekerjaan
tinggi,mutu pelamar rendah,
persyaratan yang harus
dipenuhi berat.
Organisasi Organisasi
Meliputi analisis jabatan,
Meliputi faktor etika,
perencanaan SDM,
ketersediaan dana dan
pengadaan tenaga
fasilitas, faktor kesamaan
kerja(Rekrutmen).
kesempatan.
 ANY QUESTION?

“Malu bertanya sesat dijalan, tapi ini di kelas

tidak di jalan. Jadi, tidak akan tersesat.”

Terima Kasih 