PROSES PEMBANGUNAN ZONA

INTEGRITAS

1
 DASAR HUKUM
DASAR HUKUM
1. UU 28 / 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih
dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
2. UU 31 / 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana
Korupsi;
3. UU 30 / 2002 tentang Komisi Tindak Pidana Korupsi;
4. UU 14 / 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik ;
5. UU 25 /2009 tentang Pelayanan Publik ;
6. PP 60 / 2008 tentang Sistem Pengendalian Internal
Pemerintah;
7. Perpres 54 / 2010 tentang Pengadaan Barang/Jasa
Pemerintah;
8. Perpres 81 / 2010 tentang Grand Design Reformasi
Birokrasi 2010 – 2025;
9. Perpres 54 / 2018 tentang Strategi Nasional
Pemberantasan Korupsi;
10. Permen PAN dan RB 26 / 2020 tentang Pedoman Evaluasi
Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
PERMENPAN tentang ZI
Permen PANRB 20 / 2012 tentang Pedoman
Umum Pembangunan ZI menuju Wilayah
Bebas dari Korupsi
diubah
Permen PANRB 60 / 2012 tentang Pedoman
Pembangunan Zona Integritas menuju WBK
dan WBBBM di Lingkungan K/L dan Pemda
diubah
Permen PANRB 52 / 2014 tentang Pedoman
Pembangunan ZI menuju WBK dan WBBM di
Lingkungan Instansi Pemerintah
diubah
Permen PANRB 10/2019 tentang perubahan
Permen PANRB 52 / 2014 tentang Pedoman
Pembangunan ZI menuju WBK dan WBBM di
Lingkungan Instansi Pemerintah
DEFINISI

ZONA INTEGRITAS
• predikat yang diberikan kepada
instansi pemerintah yang
pimpinan dan jajarannya
mempunyai komitmen untuk
mewujudkan WBK/WBBM melalui
reformasi birokrasi, khususnya
dalam hal pencegahan korupsi
dan peningkatan kualitas
pelayanan publik
HAKIKAT PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK/WBBM

Membangun dan mengimplementasikan sistem integritas

yang mampu menumbuh-kembangkan budaya kerja
birokrasi anti korupsi dan budaya birokrasi melayani di
lingkungan K/L/Pemda

Pembangunan Zona Integritas, dilakukan dengan

membangun percontohan-percontohan pada tingkat
unit kerja K/L dan Pemda sebagai ZI Menuju WBK-
WBBM
KOMPONEN ZONA INTEGRITAS
PENGUNGKIT (60%) HASIL (40%)

PEMERINTAH YANG

PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK (10)

BERSIH DAN BEBAS KKN
(20)
PENATAAN TATALAKSANA (5) Nilai persepsi korupsi
MANAJEMEN PERUBAHAN (5)

(survei eksternal) (15)

PENATAAN MANAJEMEN Persentase penyelesaian TLHP
SDM (15) (5)

PENGUATAN PENGAWASAN
(15)

PENGUATAN AKUNTABILITAS
PENINGKATAN PELAYANAN
KINERJA (10)
PUBLIK (20)
) kualitas
Nilai persepsi
pelayanan (survei eksternal)
(20)

PERBAIKAN DAN PEMBELAJARAN

 PENGUNGKIT (60)

5 Manajemen
Perubahan 10 Penguatan
Akuntabilitas

5 Penataan
Tatalaksana
15 Penguatan
Pengawasan

15 Penataan Sistem
Manajemen SDM 10
Peningkatan Kualitas
Pelayanan Publik

6
Manajemen Perubahan

Rencana Kerja pembangunan ZI

Tim Kerja (1)
(1)

• Tim telah dibentuk • Rencana kerja pembangunan ZI telah

dibuat.
• Penentuan anggota tim selain pimpinan
dipiih melalui prosedur yang jelas • Dalam dokumen pembangunan
terdapat target-target prioritas

• Telah terdapat mekanisme atau media

untuk mensosialisasikan pembangunan
ZI menuju WBK/WBBM

7
 Manajemen Perubahan

Pemantauan Dan Evaluasi Perubahan pola pikir dan budaya

Pembangunan WBK/WBBM (2) kerja (1)

• Kegiatan pembangunan telah dilaksanakan • Pimpinan berperan sebagai role model

sesuai rencana dalam pelaksanaan Pembangunan
WBK/WBBM
• Monitoring dan evaluasi terhadap • agen perubahan sudah ditetapkan
pembangunan Zona Integritas
• Pelatihan budaya kerja dan pola pikir di
• Hasil Monitoring dan Evaluasi telah lingkungan organisasi
ditindaklanjuti
• keterlibatan anggota organisasi dalam
pembangunan Zona Integritas menuju
WBK/WBBM

8
Penataan Tatalaksana
Prosedur operasional tetap (SOP)
kegiatan utama (1,5)
• SOP mengacu proses bisnis instansi
• Prosedur operasional tetap (SOP) telah
diterapkan
• Prosedur operasional tetap (SOP)
telah dievaluasi.
E-government (2)
• sistem pengukuran kinerja unit sudah
menggunakan teknologi informasi
• Operasionalisasi manajemen SDM
sudah menggunakan teknologi
informasi
• Pemberian pelayanan kepada publik
sudah menggunakan teknologi
informasi.
• Monitoring dan dan evaluasi terhadap
pemanfaatan teknologi informasi
dalam pengukuran kinerja unit,
operasionalisasi SDM, dan pemberian
layanan kepada publik
9
Penataan Tatalaksana

Keterbukaan Informasi Publik (1,5)

• Menerapkan kebijakan keterbukaan

informasi publik

• Melakukan monitoring dan evaluasi

pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi
publik.

10
Penataan Sistem Manajemen SDM
Perencanaan kebutuhan pegawai
sesuai dengan kebutuhan (2)
• kebutuhan pegawai yang disusun
oleh unit kerja mengacu kepada peta
jabatan dan hasil analisis beban kerja
untuk masing-masing jabatan
• penempatan pegawai hasil
rekrutmen murni mengacu kepada
kebutuhan pegawai yang telah
disusun per jabatan
• Monitoring dan dan evaluasi
terhadap penempatan pegawai
rekrutmen untuk memenuhi
kebutuhan jabatan dalam organisasi
telah memberikan perbaikan
terhadap kinerja unit kerja
Pola Mutasi Internal (2)
• Dalam melakukan pengembangan
karier pegawai, apakah telah
dilakukan mutasi pegawai antar
jabatan
• mutasi pegawai antar jabatan telah
memperhatikan kompetensi jabatan
dan mengikuti pola mutasi yang telah
ditetapkan
• monitoring dan evaluasi terhadap
kegiatan mutasi yang telah dilakukan
dalam kaitannya dengan perbaikan
kinerja
Pengembangan pegawai berbasis
kompetensi (3)
• Unit Kerja melakukan Training Need
Analysis Untuk pengembangan
kompetensi
• Penyusunan rencana pengembangan
kompetensi pegawai, apakah
mempertimbangkan hasil
pengelolaan kinerja pegawai
• Persentase kesenjangan kompetensi
pegawai yang ada dengan standar
kompetensi yang ditetapkan untuk
masing-masing jabatan
• unit kerja melakukan upaya
pengembangan kompetensi kepada
pegawai (dapat melalui
pengikutsertaan pada lembaga
pelatihan, in-house training, atau
melalui coaching, atau mentoring, dll)
• monitoring dan evaluasi
pengembangan pegawai berbasis
kompetensi secara berkala
11
Penataan Sistem Manajemen SDM

Penetapan kinerja individu (4)
• penetapan kinerja individu
yang terkait dengan kinerja
organisasi
• Ukuran kinerja individu sesuai
dengan indikator kinerja
individu level diatasnya
Penegakan aturan
Sistem Informasi
disiplin/kode etik/kode
Kepegawaian (1)
perilaku pegawai (3)
• Aturan disiplin/kode etik/kode • Data informasi kepegawaian
perilaku telah unit kerja telah dimutakhirkan
dilaksanakan/diimplementasik secara berkala.
an

• Pengukuran kinerja individu

dilakukan secara periodik

• Hasil penilaian kinerja individu

telah dijadikan dasar untuk
pemberian reward
(pengembangan karir individu,
penghargaan dll).

12
Penguatan Akuntabilitas Kinerja
keterlibatan pimpinan (5)
• pimpinan terlibat secara langsung
pada saat penyusunan Perencanaan
• pimpinan terlibat secara langsung
pada saat penyusunan Penetapan
Kinerja
• pimpinan memantau pencapaian
kinerja secara berkala
Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja (3)
• Dokumen perencanaan sudah ada
• Dokumen perencanaan telah
berorientasi hasil
• Indikator Kinerja Utama (IKU
• indikator kinerja telah SMART
• laporan kinerja telah disusun tepat
waktu
• Upaya peningkatan kapasitas SDM
yang menangani akuntabilitas kinerja
• Pengelolaan akuntabilitas kinerja
dilaksanakan oleh SDM yang kompeten
13
Penguatan Pengawasan
Pengendalian Gratifikasi (3)
• dilakukan public
campaign
• Penanganan gratifikasi
telah diimplementasikan
Penerapan SPIP (3) Pengaduan Masyarakat (3)
• dibangun lingkungan • Penanganan pengaduan
pengendalian masyrakat telah
diimplementasikan
• dilakukan penilaian risiko
atas pelaksanaan • Hasil penanganan
kebijakan pengaduan masyarakat
telah ditindaklanjuti
• dilakukan kegiatan
pengendalian untuk • Telah dilakukan
meminimalisir risiko yang monitoring dan evaluasi
telah diidentifikasi atas penanganan
pengaduan masyarakat
• SPI telah diinformasikan
dan dikomunikasikan • Hasil evaluasi atas
kepada seluruh pihak penanganan pengaduan
terkait masyarakat telah
ditindaklanjuti
14
Penguatan Pengawasan

Whistle-Blowing System (3) Penanganan Benturan Kepentingan (3)

• Whistle Blowing System telah • Telah terdapat identifikasi/pemetaan

diinternalisasi benturan kepentingan dalam tugas fungsi
utama
• Whistle Blowing System telah diterapkan
• Penanganan Benturan Kepentingan telah
• Telah dilakukan evaluasi atas penanganan disosialisasikan/internalisasi
Whistle Blowing System
• Penanganan Benturan Kepentingan telah
• Hasil evaluasi atas penanganan Whistle diimplementasikan.
Blowing System telah ditindaklanjuti
• dilakukan evaluasi atas Penanganan
Benturan Kepentingan.

• Hasil evaluasi atas Penanganan Benturan

Kepentingan telah ditindaklanjuti

15
Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
Budaya pelayanan prima
Standar Pelayanan (3)
(3)
• Terdapat kebijakan standar • Sosialisasi/ pelatihan dalam
pelayanan. upaya penerapan Budaya
Pelayanan Prima.
• Standar pelayanan telah
dimaklumatkan. • Informasi tentang pelayanan
mudah diakses melalui
• Terdapat SOP bagi berbagai media.
pelaksanaan standar
pelayanan • Terdapat sanksi/reward bagi
pelaksana layanan serta
• Dilakukan reviu dan pemberian kompensasi
perbaikan atas standar kepada penerima layanan
pelayanan dan SOP bila layanan tidak sesuai
standar.
Penilaian kepuasan
terhadap pelayanan (4)
• Dilakukan survey kepuasan
masyarakat terhadap
pelayanan
• Hasil survey kepuasan
masyarakat dapat diakses
secara terbuka
• Dilakukan tindak lanjut atas
hasil survey kepuasan
masyarakat

• Terdapat sarana layanan

terpadu/terintegrasi.

• Terdapat inovasi pelayanan

16
 HASIL (40)

Pemerintah yang Bersih Kualitas Pelayanan

dan Bebas KKN Publik
(20) (20)
• Nilai Persepsi Korupsi • Nilai Persepsi Kualitas
(Survei Eksternal) (15) Pelayanan
• Persentase temuan (Survei Eksternal)
hasil pemeriksaan (20)
(Internal dan
eksternal) yang
ditindaklanjuti (5)

17
TERIMA KASIH