Actuating

Kelompok 7

1.DIMAS PRAMUDYA (2102111843)

2.M SANDI ARIFIN (2102111796)
 Apa itu fungsi actuating
Para Ahli

1. Hersey dan Blanchard mengemukakan bahwa actuating atau motivating adalah

kegiatan untuk menumbuhkan situasi yang secara langsung dapat mengarahkan
dorongan-dorongan yang ada dalam diri seseorang kepada kegiatan-kegiatan untuk
mencapai tujuan yang telah ditentukan (Sudjana, 1992: 115).

2. Menurut Prof. Dr. Sondang, M. P. A. penggerakan adalah sebagai keseluruhan proses

pemberian dorongan bekerja kepada para bawahan sedemikian rupa sehingga
mereka mau bekerja dengan ikhlas demi tercapainya tujuan organisasi dengan efisien
dan ekonomis (Sondang, 2004: 120).

3. Menurut Dr. Mr. S. Prajudi Atmosudirdjo. Actuating ialah pengaktifan orang-orang

sesuai dengan pola dan rencana organisasi yang sudah ditetapkan.
 Secara umum

Fungsi Pengarahan / Actuating yaitu fungsi yang membahas bagaimana sumber daya manusia
yang dimiliki organisasi dapat diarahkan oleh manajer untuk secara konsisten menjalankan apa
yang telah ditetapkan dan direncanakan.aktuasi menyoroti lebih banyak lagi aktivitas yang
berhubungan langsung dengan orang-orang dalam organisasi.
FAKTOR YANG MENDORONG INDIVIDU
MENGIKUTI PENGARAHAN

1.Motivasi
Motivasi adalah sesuatu yang mendorong seseorang untuk
menunjukan perilaku tertentu.perilaku yang diharapkan
untuk ditunjukkan oleh tenaga kerja diperusahaan tentunya
perilaku yang menghasilkan kinerja terbaik bagi perusa-
haan, dan tentu sebaliknya.

2.Kepemimpinan
Proses dalam mengarahkan dan mempengaruhi para anggoa
dalam hal berbagai aktivitas yang harus dilakukan.

3.Komunikasi
Proses dimana seseorang berusaha memberikan pengertian
atau pesan kepada orang lain melalui pesan simbolis.
PRINSIP YANG DILAKUKAN PEMIMPIN DALAM
ACTUATING

1.Prinsip mengarah pada tujuan

Tujuan pokok dari pengarahan nampak pada prinsip yang menyatakan bahwa makin efektifnya
proses pengarahan, akan semakin besar sumbangan bawahan terhadap usaha mencapai tujuan.

2. Prinsip keharmonisan dengan tujuan

Orang-orang bekerja untuk dapat memenuhi kebutuhannya yang mungkn tidak mungkin sama
dengan tujuan perusahaan. Mereka mengkehendaki demikian dengan harapan tidak terjadi peny-
impangan yang terlalu besar dan kebutuhan mereka dapat dijadikan sebagai pelengkap serta
harmonis dengan kepentingan perusahaan.

3.Prinsip kesatuan komando

Prinsip kesatuan komando ini sangat penting untuk menyatukan arah tujuan dan tangggung
jawab para bawahan. Bilamana para bawahan hanya memiliki satu jalur didalam melaporkan
segala kegiatannya. Dan hanya ditujukan kepada satu pimpinan saja, maka pertentangan didalam
pemberian instruksi dapat dikurangi, serta semakin besar tanggung jawab mereka untuk mem-
peroleh hasil maksimal.
CARA CARA MELAKUKAN PENGARAHAN
1.Orientasi
Merupakan cara pengarahan dengan memberikan informasi yang perlu supaya
kegiatan dapat dilakukan dengan baik.

2.Perintah
Perintah merupakan permintaan dari pimpinan kepada orang-orang yang berad
dibawahnya untuk melakukan atau mengulang suatu kegiatan tertentu pada
keadaan tertentu

3.Delegasi wewenang
Dalam pendelegasian wewenang ini pimpinan melimpahkan sebagian dari wew
nang yang dimilikinya kepada bawahannya
 TUJUAN PENGARAHAN
1.Motivasi
Motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan indi-
vidu untuk melakukan kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan.

2.Human relation
Memperhatikan nasib bawahan sebagai manusiadan selalu ada keseimbangan an-
tara kepentinganpribadi pegawai, mengembangkan kegembiraandan semangat kerja
yang sebaik-baiknya danLeadership
.
3.Leadership
Menunjukkan dan membuat bawahan merasa bahwamereka dilindungi dan dibimb-
ing, bahwa merekamempunyai seorang sumber pimpinan danpenerangan dalam
menghadapi kesulitan dan masalahpekerjaan maupun pribadi keluarga (intipeng-
gerakan)

4.Mengembangkan rasa tanggung jawab.

Mengembangkan sikap pada bawahan untuk tidakmenerima apabila tidak melak-
sanakan tugasdengan sebaik-baiknya

5.Pemberian komando
Memberi perintah, instruksi, direktif, memintalaporan dan pertanggungjawaban,
memberi tegurandan pujian.
 PERAN KOMUNIKASI DALAM
PENGARAHAN

Kemampuan komunikasi tidak hanya sekedar kemampuan dalam berbicara dengan lancar saja,
namun juga kemampuan dalam mengarahkan seseorang dalam melakukan sesuatu , dan kemam-
puan dalam memahami pesan yang disampaikan oleh seseorang. Maka dari itu komunikasi juga
memiliki peran penting dalam kelancaran aktivitas kerja.Memandang sumber manusia berarti
bahwa selain mereka adalah tenaga kerja perusaan,juga merupakan individu-individu yang
memilikii karakteristiknya masing-masing.bisa disimpulkann bahwa implementasi dari rencana
organisasi sangat bergantung kepada karakteristik individu terdapat dalam organisasi.oleh
karena itu, perusahaan perlu memahami lebih jauh mengenai karakteristik individu melalui ko-
munikasi,termasuk sikap dan perilaku dari setiap individu di perusahaan.