Executive Project

Management
( Teori dan Aplikasi Proses Tender hingga Finish Project )

Oleh : Ir. Pawenary, M.T.

Praktisi Project Management

Motto : 1 Hari Mengenal Dunia Project Management

 Tools Manajemen Proyek

 1.Gantt Chart
 2.Load Chart
 3.Milestone Chart
 4. Diagram Network
 5. Work Break Down Structure ( WBS )
 6. S Curve Plan
 7. S Curve Actual
 8. Progress Cost Control
1. Gantt Chart
2. Load Chart
3. Milestone Chart
4. Diagram Network
5. Work Breakdown Structure (WBS)
 S-Curve (Time Cost Performance Chart)

• S Curve biasa digunakan sebagai alat pengendalian proyek guna

menjaga pelaksanaan proyek tidak menyimpang dari jadwal,
biaya, serta kemajuan prestasi fisik yang sudah direncanakan.

•S Curve atau Kurva S ini menggambarkan secara grafis kemajuan

kerja (bobot%) kumulatif pada sumbu vertikal terhadap periode
waktu (minggu) pada sumbu horisontal.

•Dengan membandingkan S Curve rencana dengan S Curve aktual

akan dapat diketahui kemajuan dari pelaksanaan proyek apakah
sudah sesuai rencana, terlambat, ataupun mendahului rencana.
CONTOH PENERAPAN

BARCHART, WBS, RAB,

BOBOT
DAN S CURVE