Competitive Rivalry and

Dinamics
Kelompok:
Dewi Zakiyah Datenusa 041311333098
Adelia Ferlina Damayanti 041311333107
Charina Rizky W.P 041311333122
Chinti Syaninda Dachi 041311333201
Chindy Tyara 041311333226
Adistyana Damaranti 041311333246
 ANALISIS KOMPETITOR (COMPETITOR
ANALYSIS)
• Market Commonality (Kesamaan Pasar)
Apakah perusahaan saling bersaing dalam pasar
ganda?
• Resource Similarity (Kemiripan Sumber Daya)
Apakah pesaing memiliki sumber daya dalam
jenis dan jumlah yang sama?
 DORONGAN PERILAKU KOMPETISI
(DRIVERS OF COMPETITIVE BEHAvIOR)
Kesadaran (awareness)

Motivasi (motivation)

Kapabilitas (capability)
 RIVALITAS ANTAR PERUSAHAAN (ATTACK
DAM RESPONSE)
Kemungkinan Respon
Kemungkinan Attack
(Likelihood of
(Likelihood of Attack)
Response)
•First Mover •Jenis Tindakan Kompetitif
•Reputasi Pelaku (Actor’s
Incentives
•Relative Size Reputation)
•Ketergantungan Pasar
•Kecepatan (Dependence on the
•Inovasi Market)
•Kualitas •Sumber Daya Pesaing
 DINAMIKA KOMPETITIF
(COMPETITIVE DYNAMICS)
Slow-Cycle Markets

Standard-Cycle Markets

Situasi Pasar
Fast-Cycle Markets
Sebagian Perusahaan Mempertahankan Keunggulan Kompetitif
dalam Fast-Cycle Markets dengan Menggunakan Inisiatif:

1. Menggunakan status quo

• Identifikasi peluang baru untuk melayani pelanggan dengan merubah kebiasaan kompetisi dengan menggunakan kecepatan dan keanekaragaman

2. Menciptakan Keunggulan temporer

• Menggunakan pengetahuan lebih akan pelanggan, teknologi, dan masa depan untuk mendapatkan orientasi pelanggan dan memberdayakan pekerja

3. Menggunakan inisiatif

• Bergerak secara agresif ke dalam area baru kompetisi untuk menciptakan keunggulan baru dan meruntuhkan keunggulan pesaing.

4. Sustaining the momentum

• Terus-menerus mengambil tindakan tertentu untuk memanfaatkan inisiatif dan menciptakan momentum untuk mengembangkan keunggulan baru
 Memperoleh Keunggulan Temporer untuk
Menciptakan Keunggulan yang Berkelanjutan

Returns dari
Sustained
Competitive
Advantage

Pemanfaatan Counterattack
Peluncuran

7
5 Waktu (tahun) 10 15
 Memperoleh Keunggulan Temporer untuk
Menciptakan Keunggulan yang Berkelanjutan

Returns dari
Sustained
Competitive
Advantage Perusahaan telah
bergerak ke keunggulan
No. 2

Pemanfaatan Counterattack
Peluncuran

8
5 Waktu(tahun)10 15