BAB II.

MANAJEMEN STRATEGI DAN

DAYA SAING STRATEGIS
Lingkungan Persaingan Abad 21
Ekonomi Global
Teknologi dan Perubahan Teknologi
Stakeholders
Kerja Ahli Strategi Yang Efektif
Lingkungan Persaingan Abad 21
CIRI-CIRI :
1) Tidak ada batasan industri
2) Sumber keunggulan persaingan, spt: skala ekonomi
dan anggaran iklan yang besar
3) Pemikiran manajerial yang fleksibel, cepat, inovatif
integratif, tantangan yang berevaluasi dan kondisi
perubahan konstan
4) Hiperkompetensi, suatu kondisi persaingan yang
meningkat dengan cepat berdasarkan pada posisi
harga-kualitas, persaingan untuk menciptakan
keunggulan, persaingan untuk menyerang produk atau
pasar geografis yang sudah ada dan persaingan yang
didasarkan pada besarnya dana dan menciptakan
aliansi dana yang lebih besar lagi.
 PEMICU
LINGKUNGAN
PERSAINGAN
ABAD 21

EKONOMI PERUBAHAN
GLOBAL TEKNOLOGI
 Ekonomi Global
 DEFINISI :
Ekonomi dimana barang,jasa,orang-orang,
keahlian dan gagasannya bergerak dengan bebas
lintas batas-batas geografis
- Daya saing perusahaan dicapai melalui akumulasi
daya saing individual perusahaan dalam ekonomi
global
- Globalisasi merupakan penyebaran inovasi
ekonomi ke seluruh dunia yang disertai dengan
penyesuaian politik dan budaya
 Ciri keadaan ekonomi global
 Integrasi internasional
 Modal keuangan diperoleh dalam satu pasar
nasional dan internasional
 Peralatan manufaktur dapat dibeli di suatu
negara untuk produksi produk yang akan dijual
ke negara lain
 Meningkatnya standard kinerja di banyak dimensi
termasuk kualitas, biaya, produktivitas, waktu
perkenalan produk dan kelancaran arus informasi
 Perubahan lingkungan persaingan global dan
peningkatan persaingan di pasar global.
 Aplikasikan pemikiran-pemikiran
Kompetitif yang didapat secara lokal/domestik
Ke skala global

Tidak memaksakan solusi homogen

Ke dunia yang pluralistik

Memodifikasi pemikiran lokal dan global

dan menerapkannya ke seluruh dunia
Teknologi dan Perubahan Teknologi
1.
Meningkatkan Tingkat Perubahan
Dan Penyebaran Teknologi

TIGA KATEGORI TREND DAN KONDISI

DAMPAK TEKNOLOGI BAGI PERSAINGAN
3. 2.
Meningkatkan Abad
Intensitas Pengetahuan Informasi
 Stakeholders

 DEFINISI :
Individu-individu dan kelompok-kelompok yang dapat
mempengaruhi dan dipengaruhi oleh hasil-hasil strategis
yang diperoleh dan memiliki klaim-klaim yang dapat
dipaksakan kepada kinerja suatu perusahaan

 KLASSIFIKASI STAKEHOLDER
1. Stakeholder Pasar Modal yaitu : pemegang saham
(Shareholder), suplier utama modal (mis: Bank)
2. Stakeholder Pasar Produk yaitu : para pelanggan primer,
suplier,distributor, komunitas tuan rumah, serikat buruh
3. Stakeholder organisasional yaitu : pegawai, manajer, non
manajer, pemerintah
Kerja Ahli Strategi Yang Efektif

KERJA KERAS

MAMPU BERPIKIR ANALISIS

ANALISIS
DENGAN JELAS MENYELURUH
MENYELURUH

KARAKTERISTIK

KEMAUAN
AKAL SEHAT
UNTUK JUJUR
SUKA MENGHASILKAN
YANG LEBIH
 HAL YANG PENTING
 INTERNET (cth. E-COMMERCE), membantu manajer untuk
membuat dan mengubah keputusan penting dengan cepat, kritikal
dan strategis

 PENGEMBANGAN PRODUK, menggunakan teknologi yang ada

untuk mendisain produk yang sulit ditiru, tidak dapat disubtitusikan
dan kapabilitas yang bernilai

 GAGASAN, manajer harus mampu memberikan gagasan untuk

mengeksploitasi sumber daya dalam situasi yang ambigu (tidak
mudah ditentukan) dan dalam lingkungan industri yang
hiperkompetitif

 MIMPI DAN TINDAKAN, manajer harus selalu bermimpi yang

dibarengi dengan tindakan dalam memberikan suatu visi untuk
meraih keunggulan kompetitif dan strategis