UNIVERSITAS

MUHAMMADIYAH
SIDOARJO

PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR

Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia

Oleh: Dr Vera Firdaus, S.Psi., M.M.

Tim Pengembang Manajemen Sumber Daya Manusia
Universitas Muhammadiyah Sidoarjo
Sebagian orang pada umumnya menghabiskan waktu di tempat kerja.
Bahkan, beberapa orang lainnya benar-benar menjadikan pekerjaannya
sebagai bagian terpenting dalam pikiran, waktu dan hidupnya. Untuk apakah
seseorang bekerja ? Pekerjaan bukan hanya menyangkut penghasilan.
Pekerjaan juga berkenaan dengan masalah kebanggaan, pergaulan bahkan
memungkinkan bagi perubahan strata sosial seseorang dalam masyarakat.

2
 PENGEMBANGAN KARIR
Pengembangan Karir: Menentukan Potensi Karyawan
• Buku Kerja Perencanaan Karir
• Merangsang pemikiran tentang karier, kekuatan /
keterbatasan, kebutuhan pengembangan

• Lokakarya Perencanaan Karier

• Diskusikan dan bandingkan sikap, keprihatinan,
rencana
• Konseling karir
• Diskusikan pekerjaan, minat karier, tujuan

3
 Pengembangan Karir: Menciptakan Kondisi yang Menguntungkan
• Partisipasi Manajemen
• Berikan dukungan manajemen
puncak
• Memberikan kolaborasi
antara manajer lini dan
manajer SDM
• Melatih personel
manajemen
• Menetapkan Tujuan
• Merencanakan strategi sumber
daya manusia
• Mengubah Kebijakan SDM
• Berikan rotasi pekerjaan
• Menyediakan layanan
penempatan
• Mengumumkan Program
• Jelaskan filosofinya
4
 THE
THEGOAL:
GOAL:MATCH IDENTIFY
IDENTIFYCAREER
HR’s Role in INDIVIDUAL
INDIVIDUALAND
MATCH
AND OPPORTUNITIES
OPPORTUNITIESAND
CAREER
AND
Career ORGANIZATION
ORGANIZATION NEEDS NEEDS
---------------------------------
---------------------------------
REQUIREMENTS
REQUIREMENTS
---------------------------------
---------------------------------
Development The
TheGoal:
Goal:Matching
Matching
• •Encourage employee ownership
Encourage employee ownership
Opportunities
Opportunities&&Requirements
Requirements
• •Identify future competency
ofofcareer. Identify future competency
career. needs.
needs.
• •Create a supportive context. • •Establish job
Create a supportive context. Establish job
• •Communicate direction of progressions/career
Communicate direction of progressions/careerpaths.
paths.
company.
company. • •Balance promotions, transfers,
Balance promotions, transfers,
• •Establish mutual goal setting exits,
Establish mutual goal setting exits,etc.
etc.
and
andplanning
planning • •Establish dual career paths.
Establish dual career paths.
1 2

INSTITUTE
INSTITUTECAREER CAREER GAUGE
GAUGE
DEVELOPMENT
DEVELOPMENT EMPLOYEE
EMPLOYEE
INITIATIVES
INITIATIVES POTENTIAL
POTENTIAL
------------------------------------
------------------------------------ ---------------------------------
---------------------------------
Career Gauge
GaugeEmployee
EmployeePotential
CareerDevelopment
DevelopmentInitiatives
Initiatives Potential
• •Provide workbooks and • •Measure competencies
Provide workbooks and Measure competencies
workshops. (appraisals).
(appraisals).
workshops.
• •Provide career counseling. • •Establish talent inventories.
Provide career counseling. Establish talent inventories.
• •Provide career self-management • •Establish succession plans.
Provide career self-management Establish succession plans.
training. • •Use assessment centers.
training. Use assessment centers.
• •Give developmental feedback.
Give developmental feedback.
• •Provide mentoring.
Provide mentoring.
4 3
 Mengidentifikasi Peluang dan Persyaratan Karier

• Analisis Kompetensi
• Mengukur tiga kompetensi dasar untuk setiap pekerjaan: pengetahuan,
pemecahan masalah, dan akuntabilitas.
• Kemajuan Pekerjaan
• Hirarki pekerjaan yang mungkin dialami karyawan baru, mulai dari
pekerjaan awal hingga pekerjaan yang membutuhkan lebih banyak
pengetahuan dan / atau keterampilan.
• Jalur Karir
• Garis kemajuan dalam bidang pekerjaan dalam suatu organisasi.

6
 PERUBAHAN KARIR
• Promosi
• Perubahan penugasan ke pekerjaan di tingkat yang lebih
tinggi dalam organisasi.
• Kriteria utama untuk menentukan promosi adalah
prestasi, senioritas, dan potensi.
• Transfer
• Penempatan seseorang dalam pekerjaan lain yang tugas,
tanggung jawab, status, dan upahnya kira-kira sama dengan
pekerjaan sebelumnya.

7
 Bantuan Perubahan Organisasi Karir
• Layanan relokasi
• Layanan yang diberikan kepada karyawan yang dipindahkan
ke lokasi baru:
• Membantu memindahkan, menjual rumah, mengorientasikan budaya
baru, dan / atau mempelajari bahasa baru.

• Layanan penempatan

• Layanan yang diberikan oleh organisasi untuk membantu

karyawan yang diberhentikan menemukan pekerjaan baru.

8
 Hambatan Internal untuk Peningkatan Karir
• Kurangnya waktu, anggaran, dan sumber daya bagi karyawan
untuk merencanakan karier mereka dan untuk melakukan
pelatihan dan pengembangan.

• Spesifikasi pekerjaan yang kaku, kurangnya dukungan

kepemimpinan untuk manajemen karir, dan fokus jangka pendek.
• Kurangnya peluang karir dan jalur dalam organisasi untuk
karyawan
9