Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • SKB - Aspek Manajemen

    Diunggah oleh

    Anggia Paramitha
    0 tayangan6 halaman

    Judul Asli

    SKB_ Aspek Manajemen

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    0 tayangan6 halaman

    SKB - Aspek Manajemen

    Diunggah oleh

    Anggia Paramitha

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 6

    ASPEK

    MANAJEMEN
    SDM

    S T U D I K E L AYA K A N B I S N I S
    ASPEK MANJEMEN

    PERENCANAAN KEGIATAN PROYEK


    PROJECT
    PLANNING PROJECT PROJECT
    The Project Manager SCHEDULING CONTROLLING
    Structure Breakdown Gantt Chart PERT and CPM Diagram
    ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
    Analisis Jabatan

    Deskripsi Jabatan

    Spesifikasi
    Jabatan
    ASPEK SDM
    Kebutuhan
    Tenaga Kerja

    Rekruitmen
    Karyawan

    Struktur
    Organisasi Sourece: ya-webdesign.com
    ANALISIS JABATAN, DESKRIPSI JABATAN,
    SPESIFIKASI JABATAN

    A N A L IS I JA B ATA N D E S K R IP S I J A B ATA N S P E S IF IK A S I J A B ATA N

    • Pekerjaan apa yang harus • Identifikasi jabatan • Proses penentuan kriteria orang-
    dilakukan? • Ringkasan jabatan orang yang dapat memangku
    jabatan tersebut dengan spesifikasi
    • Bagaimana menjalankan • Tugas yang harus dilaksanakan jabatan , yang memuat syarat-
    pekerjaan? • Pengawasan yang diberikan syarat yag harus dipenuhi seperti:
    • Mengapa pekerjaan tersebut • Hubungan dengan jabatan – Pendidikan
    harus dilakukan lainnya – Batasan Usia, jenis kelamin,
    • Baha, alat, dan mesin yang status pernikahan

    digunakan – Pengalaman kerja sebelumnya


    – dll
    • Kondisi kerja
    PROYEKSI KEBUTUHAN TENAGA KERJA
    DAN REKRUITMEN KARYAWAN
    KEBUTUHAN TENAGA KERJA R E K R U IT M E N K A RYAWA N
    Metode Dalam Melakukan Proyeksi Kebutuh Cara Melakukan Rekruitmen
    Tenaga Kerja • Melalui iklan
    • Metode Work Force Analysis • Kantor penempatan tenaga kerja
    – Digunakan untuk menghitung man hour • Rekomendasi dari karywan yang sedang bekerja
    yang diperlukan untuk memproduksi satu • Lembaga pendidikan
    barang , memproses sebuah berkas, • Berkas lamaran yang masuk
    melayani satu orang konsumen, dsb • Nepotisme
    • Metode Antrian • Leasing
    – Penentuan jumlah karyawan yang optimal • Serikat buruh
    nerdasarkan teori antrian
    Source: seekpng.com
    STRUKTUR ORGANISASI
    PROSES PENGORGANISASIAN
    • Perinci semua pekerjaan
    Manajer • Bagi beban kerja secara logis
    Pemasaran • Mengkoordinir pekerjaan dalam satu
    kesatuan yang harmonis
    Manajer
    Operasional
    DIREKTUR LIMA ASPEK STRUKTUR
    Manajer ORGANISASI
    Keuangan • Pembagian pekerjaan
    • Manajer dan bawahan
    Manajer Sdm • Tipe pekerjaan yang dilakukan
    • Pengelompokkan bagian-bagian pekerjaan
    • Tingkatan manajemen

    Anda mungkin juga menyukai