BAB I PENDAHULUAN A. Judul Usaha : Distro Kaos Agrey Fashion B.

Rasional Kegiatan Bisnis Distro Kaos Agrey Fashion ingin kami dirikan ini dalah sebuah jenis usaha kecil khususnya menjual kaos-kaos dengan desain kami sendiri. Alasan kami memilih usaha tersebut karena sebagai berikut: 1. Anak muda sekarang menyukai kaos-kaos dengan desain khusus dan unik. 2. Kaos merupakan pakaian yang sehari-hari digunakan secara umum bagi semua kalangan. Selain berniat memproduksi dan menjual kaos dengan desain sendiri, kami juga akan menjual pakaian dan pernak-pernik yang digunakan anak muda, seperti: kemeja, hem, topi. C. Tujuan Kegiatan: 1. Untuk memperoleh penghasilan yang dapat kami gunakan untuk menunjang kebutuhan hidup sehari-hari. 2. Untuk belajar mengaplikan apa yang kami dapatkan dari perkuliahan kewirausahaan tentang bisnis dari usaha kecil ini. 3. Mengembangkan dan berinovasi denagn mendesain gambar kaos lucu dan digemari oleh kalangan anak muda saat ini. 4. Untuk menyalurkan hobi menggambar dan mendesain berbagai tulisan yang dapat menarik minat anak muda saat ini.

BAB II METODE PELAKSANAAN 1. Ringkasan Eksekutif (Executive Summary) Distro kaos lucu adalah konsep distro kaos yang menjual kaos dengan desain yang unik dan lucu. Distro kaos lucu menawarkan penjualan kaos secara eceran maupun pesanan dalam jumlah besar. Karena kaos merupakan pakainan yang umum digunakan di masyarakat dalam kehidupan sehari-hari. Distro ini di buat berbeda dengan distro lain yang sudah ada. Distro kaos lucu menawarkan pelanggan dengan kualitas bahan yang enak digunakan dan sablon yang berkualitas. Kaos yang dibuat oleh ahlinya dengan jahitan yang rapi, sablon yang berkualitas serta desain esklusif bagi setiap pelanggan yang menginginkan kaos yang istimewa. Sebagai pelengkap distro ini maka akan di jual pula barang seperti: kemeja, jaket, topi dan pernak-pernik anak muda lainnya. Distro kaos lucu yang pertama akan didirikan di pertokoan daerah Depan Kincai Plaza, Indonesia. Peluang pembangunan Distro kaos lucu di daerah Sungai Penuh masih terbuka lebar karena bagi masyarakat, kaos merupakan hal yang biasa digunakan dalam kehidupan sehari-hari, dan kaos distro merupakan hal yang merupan gaya hidup bagi anak muda jaman sekarang. Selain desain yan dibuat, Distro kaos lucu juga menerima pesanan dengan desain yang dibuat sendiri oleh pembeli. Elemen-elemen utama yang di tawarkan antara Distro kaos lucu dengan distro kaos yang lain pada umumnya: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Bahan kaos yang berkualitas tinggi. Jahitan kaos yang rapi. Metode pemasaran yang unik. Lokasi distro yang strategis dan dengan desain yang menarik. Desain kaos yang bagus dan dibuat dalam jumlah terbatas. Memberikan pelayanan yang prima.

Tahap awal dari bisnis ini adalah membuka distro dan tempat produksi seluas 100m2, namun target jangka panjang adalah dapat membuka distro penjualan di seluruh wilayah di Indonesia. 2. Bisnis a. Konsep Bisnis Distro Kaos Agrey Fashion adalah konsep distro kaos yang menjual kaos dengan desain yang unik dan lucu. Distro Kaos Agrey Fashion menawarkan penjualan kaos secara eceran maupun pesanan dalam jumlah besar. Karena kaos merupakan pakainan yang umum digunakan di masyarakat dalam kehidupan sehari-hari. Distro ini di buat berbeda dengan distro lain yang sudah ada. Distro ini pertama kali akan dibuka di Sungai Penuh dan akan dikembangkan di kota-kota lain yang ada di Indonesia. Konsep distro ini berbeda dengan distro pada umumnya, distro ini tidak hanya menyediakan kaos biasa tetapi distro ini menyediakan desain-desai khusus yang menarik dan unik. Seperi aplikasi teknik gambar yang lucu, ceria, dan memilik cirri khas yang menonjol. Rencana jangka pendek perusahaan akan membuka distro dan tempat produksi seluas 100m2.Rencana jangka menengah perusahaan adalah

melakukan strtegi ekspansi di kota Sungai Penuh (dengan menambah 2 distro). Sementara itu target jangka panjang adalah dapat membuka distro penjualan di seluruh wilayah di Indonesia. Manajemen perusahaan ini menekankan pada peluang membuka distro kaos di daerah Sungai Penuh masih sangat terbuka, karena kaos merupakan gaya hidup bagi anak muda jaman sekarang. Semua orang menggunakan kaos dan menyukai berbelanja di distro yang unik. Berikut ini adalah elemen utama yang di tawarkan antara Distro kaos lucu dengan distro kaos yang lain pada umumnya: 1) Bahan kaos yang berkualitas tinggi. Pada distro ini menyediakan kaos yang berkualitas tinggi. Bahan kaos yang bagus digunakan adalah bahan dari cotton combed. Mengingat kaos distro mengandalkan kekuatannya selain ada di desain ada dikualitas bahan. Karena kaos distro lebih segmented.

2)

Jahitan kaos yang rapi. Setiap orang membeli pakaian dengan memperhatikan kualitas jahitan

yang baik sehingga dapat awet lama dan nyaman digunakan. Maka, distro ini merekrut karyawan yang professional dalam bidang penjahitan khususnya menjahit kaos. Selain itu juga menyediakan jahitan yang memiliki model tertentu, tidak hanya seperti kaos pada umumnya. Dan menggunakan mesin jahit modern. 3) Metode pemasaran yang unik. Melakukan perlombaan desain kaos untuk menyaring bakat dalam desain grafis, dan pemenagnya hasil desain dijadikan kaos produksi esklusif bagi pembukaan pertama distro. Upaya ini dilakukan sebagai sarana promosi awal mula pembukaan. Hasil yang dapat dicapai, para peserta lomba dapat mengetahui distro baru ini. dan pada acara pembukaan diadakan peragaan kaos di depan distro sehingga masyarakat umum dapat melihat kaos yangdi buat oleh Distro Kaos Lucu ini. 4) Lokasi distro yang strategis dan dengan desain yang menarik. Pasar merupakan tempat yang strategis untuk menjalankan kegiatan usaha. Dengan membuat distro ditempat keramaian lebih memudahkan masyarakat untuk mengenal produk kaos yang di hasilkan. Selain itu kami menciptakan suasana yang nyaman dan sesuai dengan keinginan anak muda saat ini tempat yang santai dan memberikan fasilitas pendukung seperti pelayanann Hot Spot. 5) Desain kaos yang bagus dan dibuat dalam jumlah terbatas. Distro ini hanya membuat desain kaos dengan jumlah yang terbatas, sehingga sangat kecil kemungkinan orang menggunakn desain yang sama, apabila bukan dalam pesanan secara besar 6) Memberikan pelayanan yang prima. Tujuan distro ini adalah mengembangkan layanan positif dan proaktif yang kan di alami oleh konsumen setiap kali mereka membeli kaos di distro ini. Karen akonsep ini masih merupakan konsep baru yang di terapkan pada setiap usaha.dan distro mengharapkan kunjungan kembali konsumen maka interaksi kepada konsumen merupakan hal yang pentingdan merupakan kunci sukses distro ini. Pegawai memegang peranan penting. Oleh karena itu perusahaan menetapkan pegawai yang di rekrut adalah orang-orang yang berpenamilan
4

menarik dan sopan, ramah, cekatan, memiliki motivasi yang tinggi dan memiliki komitmen untuk melayani konsumen dengan baik. Perusahaan juga memberikan perhatian kepada pelatihan, pengembangan diri karyawan dan kompensasi bagi hasil para karyawan agar dapat memberikan pelayanan yang prima dalam hal produksi maupun penjualan kaos di Distro. b. Produk yang Ditawarkan Meskipun yang ditawarkan adalah kaos, tetapi distro ini juga menawarkan berbagai macam produk lain. a) 1) Alat Pembuatan Film sablon. Film ini dibuat dengan cara dibikin desain dulu di komputer, bisa dengan corel atau photoshop kemudian diprint pake tinta laser. 2) Screen media. Merupakan alat yang digunakan untuk mengantarkan tinta sablon ke obyek sablon. Ukurannya bermacam-macam, misalnya ada screen yang berukuran 3040cm, 2030 cm, sampe ada screen ukuran besar untuk spanduk. 3) Rakel. Alat untuk mengkuaskan tinta sablon yang ada di Screen supaya tercipta gambar di obyek sablon. Bahannya dari karet yang diberi pegangan kayu memanjang. 4) Meja sablon. Meja sablon terbuat dari rangka besi atau kayu. Di bagian atas adalah kaca transparan, dan dibawahnya diletakkan lampu neon agar bisa terlihat jelas saat menyablon. 5) Hair dryer, berguna untuk mengeringkan sablonan, apalagi pada saat musim hujan yang jarang ada sinar matahari terik. 6) 7) 8) Lampu Neon Tempat penjemuran. Beberapa peralatan pendukung. Seringnya kita lebih banyak

membutuhkan beberapa peralatan pendukung agar menyablon lebih mudah dan cepat. Banyak perlatan yang kadang tak terpikirkan malah bisa membantu proses menyablon jadi lebh mudah.

b) 1)

Cara Membuat Memilih Bahan. Untuk bahan, bahan kaos yang bagus dari cotton combed. Mengingat kaos distro kekuatannya selain ada di desain ada di kualitas bahan. Karena kaos distro lebih segmented.

2)

Pemotongan. Setelah bahan didapat, barulah dipotong sesuai dengan ukuran yang di inginkan, bisanya yaitu S, M atau L serta XL. Mulai dari All Size dulu atau L diperbanyak. Tidak membuat produk secara massal, tetapi dengan limited edition.

3)

Desain. Dalam proses pedesainan diperlu inspirasi dan pemahaman yang baik akan kebutuhan customer. Jika desainnya dapat memotret keinginan pasar, yakinlah berapapun produk akan habis terjual. Ada dua tools penting, pertama tentang seluk beluk desain, yang kedua alatnya. Dapat menggunakan Corel + Photoshop, dapat juga menggunakan Adobe Illustrator. Ada 3 hal yang perlu di perhatikan dalam membut desain, logo, packaging dan gambar dikaosnya.

4)

Penyablolan. Ada berbagai macam teknik sablon, mulai waterbase sampai yang gradasi. Maka perlu mencari karyawan yang berpengalaman dalam sablon kaos.

5)

Penjahitan. Setelah dilakukan sablon, baru dijahit. Cari penjahit yang berpengalaman menjahit kaos, agar kaos awet dan tidak murah robek jika digunakan gerak. Kualitas jahitan bisa dilihat dari kerapian dan kerapatan jahitan.

6)

Packaging. Jika kaos sudah jadi buatlah packaging yang lucu, packaging yang unik akan membantu pemsaran kaos.

c) 1)

Produk Kaos Kaos Eceran Distro ini menjual kaos secara eceran kaos yang di produksi pada distro

yang dibanguan. Kaos yang dijual dengan desain khusus dan hanya bebarapa biji dalam berbagai ukuran mulai dari S,M,L dan XL. 2) Kaos dalam jumlah besar. Distro ini menerima pula pesanan kaos dengan jumlah besar, pihak pemesan dapat memberikan desainnya yang diinginkan, namun dapat pula desain dari pihak distro. Pesanan dapat menggunakan ukuran normal seperti S,M,L dan XL, dan dapat pula dengan mengukur barang.

d) 1)

Produk Lainnya Jaket Distro ini juga menjual jaket dengan produksi sendiri tetapi dengan jumlah

yang lebih sedikit, dapat pula menerima pesanan jaket. 2) Topi Distro ini juga menyediakan topi, namun topi yang dijual bukan produksi sendiri namun hanya mengambil dari pembuatnya. 3) Pernak-pernik Distro ini juga menjual pernak-pernik seperti: gelang, cincin, bros, bando, jam, jepit dan dompet. 3. Harga Harga yang ditawarkan oleh Distro Kaos Agrey Fashion kompettif dan tidak terlalu jauh berbeda dibandingkan dengan pesaingnya. Berikut adalah daftar harga: 1) 2) 3) 4) 5) Kaos tangan pendek Kaos tangan panjang Jaket Topi Pernak-pernik Rp 32.000,00 Rp 35.000,00 Rp 90.000,00 Rp 15.000.000,00 Rp 1.500,00- Rp 20.000.000,00

Harga yang ditawarkan relative bersaing dibandingkan dengan pesaing. Distro Kaos Agrey Fashion juga akan melakukan pelatihan kepada para pembuat desain dan penjahit yang menghasilkan kaos tersebut. Agar dapat mendorong konsumen untuk slalu mengikuti perkembangan kaos yang dihasilkan oleh distro ini. 4. Persaingan barang dan Pemasaran Startegi pemasaran Distro Kaos Agrey Fashion adalah untuk mengenalkan merk distro ini sehingga dapat mendorong pembelian melalui segaala macam promosi yang dilakukan perusahaan

Impelentasi promosi meliputi hal-hal sebagi berikut: 1) Melakukan perlombaan desain kaos untuk menyaring bakat dalam desain grafis, dan pemenagnya hasil desain dijadikan kaos produksi esklusif bagi pembukaan pertama distro. 2) Diadakan peragaan kaos di depan distro sehingga masyarakat umum dapat melihat kaos yangdi buat oleh Distro Kaos Agrey Fashion. Dan mengenalkan kelebihan distro ini dibandingkan distro pada umumnya. 3) Memberikan vocer kepada konsumen yang melakukan pembelian lebih dari Rp 100.000,00. Merupakan upaya agar konsumen kembali melakukan pembelian pada Distro Kaos Agrey Fashion. 4) Layanan proaktif karyawan: melatih dan mendidik karyawan bagaimana melayanai konsumen dengan sikap yang ramah dan sopan agar konsumen merasa nyaman membeli produk pada Distro Kaos Agrey Fashion. 5) 6) Memberikan jasa antar gratis pembelian dalam jumlah yang besar. Penempelan spanduk yang dapat menarik konsumen. Berbetuk lain strategi pemasaran adalah dengan meletakkan logo Distro Kaos Agrey Fashion pada setiap desain yang diproduksi oleh Distro Kaos Agrey Fashion. Dengan begitu maka mudah orang untuk mengenal kaos yang diproduksi Distro Kaos Agrey Fashion. 5. Layanan pelanggan Untuk meningkatkan kualitas layanan kepada para konsumen, Distro Kaos Agrey Fashion akan meyelenggarakan pemasaran internal melalui rekrutmen, pelatihan dan motivasi para karyawan. Hal ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada karyawan mengenai peranan mereka pada kepuasan konsumen. Hal menjadi poin penting bagi Distro Kaos Agrey Fashion dibandngkan para pesaingnya. Selain itu, karyawan juga sebagai promosi yang mengenalkan Distro Kaos Agrey Fashion kepada masyarakat umum. Karyawan menggunakan seragam yang dibuat oleh Distro Kaos Agrey Fashion sediri dengan kesan yang trendi namun tetap menjaga kesopanan. Merupakan salah satu ajang promosi yang efektif.

6.

Desain Gerai Distro Kaos Agrey Fashion akan dirancang dengan konsep minimalis

dan trendy. Suasanayag dimunculkan adalah simple, modern, bersih, dan keren. Desain distro ini dilakukan sendiri dengan konsep yang sederhana dan elegan. 7. Lokasi dan pilihan Wilayah Pilihan lokasi dan wilayah distro adalah dengan kriteria pasar dengan lalu lintas pengunjung yang tinggi, mudah dijangkau dan terlibat dari jarak yang cukup jauh. Pilihannya adalah dikawasan pasar Sungai Penuh sebagi pusat perdagangan di kota Sungai Penuh sendiri. Dan dalam waktu jangka panjang akan menambah Distro Kaos Agrey Fashion di Daerah seluruh Indonesia (seperti Di Mall,Plaza dan Kawasan Pertokoan). 8. Pasokan Barang Dagang Pasokan barang dagang yang dibutuhkan pada Distro Kaos Agrey Fashion, yaitu: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 9. Bahan baku kain cotton combed. Bahan jaket Benang Tinta sablon Topi Pernak-pernik Operasi Distro dan Manajemen Distro akan dioperasikan oleh satu orang manajer toko yang akan bekerja penuh waktu, 3 karyawan bagian produksi dan 3 orang bagian pemasaran di Distro. Distro ini beroprasi pada jam pkl. 09.00-20.00 setiap hari Senin-Minggu.

C. Pasar Berdasarkan studi Lowe dan majalah SWA (tahun 2005) segmentasi pasar Indonesia dibagi menjadi 8 segmen, yaitu: 1. Segmen #1: Pasrah/introvert Wall Flower (8,1%) Ciri-ciri : Wanita, usia matang berpendidikan rendah dan tinggal didaerah. Umumnya tidak punya banyak keinginan dan tidak terlalu optimis terhadap masa depan. 2. Segmen #2: Gaul Glam/ The Networking Pleasure Seeker (11%) Ciri-ciri : Wanita, usia matang yang sangat terbuka, suka bergaul dan penuh gairah, tinggal di daerah perkotaan dengan tingkat social ekonomi A+. mereka sangat materialistis dan memiliki harta/benda adalah puncak kebahagiaan hidup. Sisi menarik segmen ini adalah mereka percaya bahwa pertemanan merupakan investasi. Dimata mereka, pengakuan diri itu ada jikamereka bisa diterima oleh lingkungan pergaulannya. 3. Segmen #3: Orang Alim/ Confident establish (5,2%) Ciri-ciri : Pria, usia matang berpendidikan tinggi, di daerah perkotaan. Maka sangat percaya diri dan berkarakter kuat, menyukai kedamaian dalam kehidupan sosilnya, sangat normative adan suka menolong. 4. Segmen #4: Ibu-ibu PKK/ The Optimistic family Ciri-ciri; wanita, usia matang dari daerah rural denagn status sosil-ekonomi rendah, hidup dengan bersahaja, realistis, kekeluargaan dan normative. Mereka menyukai masak sebagi hobi, tidak sekedar kewajiban. Hidup diabdikan untuk keluarga, tidak materialistis. Keluarga adalah segalnnya. 5. Segmen #5: Anak Nongkrong/ The change expect Lad (10,5%) Ciri-ciri: Usia muda, laki-laki, tinggal didaerah urban, status sosilekoenominya menengah kebawah. Karakter mereka: hidup berorientasi pada teman-temannya (kelompoknya). Konsep yang dianut: All is one is all. 6. Segmen #6 Lembut Hati/ Cheerful humanist (12,1%)\ Ciri-ciri: Wanita muda,dari daerah pedesaan dengan tingkat sosial ekonomi rendah, cenderung tidak suka menjadi pusat perhatian, walaupun diterima dilingkungannya. Menyukai lingkungan damai penuh harmoni, sangat menaruh

10

perhatian dan berempati kepada lingkungandan orang-oarang disekitarnnya. Tidak mementingkan materi dan slalu ingin dibutuhkan lingkuangn serta menyenangi kebersamaan. 7. Segmen #7 Main untuk Menang/ The Savvy Conquer (16%) Ciri-ciri: Pria matang berpendidikan, di daerah perkotaan ini sangat menikmati hidup lugas, slalu berusaha mencapai kejayaan. Sangat menyukai kompetisi dan cenderung dominan dalam pergaulan. Senang fashion, menikmati cuisine dan gemar melihat iklan. Keinginan dasar mereka adalah dimanja materi dan barang-barang yang dipunyai, suka di sanjung dan dipuja, serta supel dan penuh energi. 8. Segmen #8: Bintang Panggung/ The Spontaneous Fun Loving (13,6) Ciri-ciri: Wanita dari daerah perkotaan denag status social ekonomi tinggi, senang menjadi pusat perhatian, suak bergaul, suka pamer, dan menyenangi aktivitas di luar rumah, seperti pesta dan kumpul-kumpul. Mereka menyukai hal-hal baru yang sedang menjadi tren, serta fashion dan gadget, serta sangat menikmati hidup, sanjunagan dan pujaan adalah bukti pengakuan diri, serta kelompok menjadi alat mencapai kepopuleran. 9. Berdasarkan hasil Surve di atas maka potensi segmen yang bisa dijadikan

sasaran Distro Kaos Agrey Fashion adalah segmen The Networking Pleasure Seeker dengan jumlah 11%, The change expect Lad dengan jumlah 10,5% dan The Savvy Conquer dengan jumlah 16%. Pelaku konsumen ke Distro: a) Salah satu periaku konsumen di Indonesia khususnya anak muda sekarang adalah berbelanja mengikuti perkembangan model masa kini. Tempat berbelanja umumnya adalal di Mall, Distro, dan Pasar. Perilaku konsumtif masyarakat indonesi amerupaka salah satu cirri masyarakat Indonesia yang mudah menerima produk baru yang dikeluarkan. b) Berbelanja di Distro sudah merupakan kebiasaan dari anak muda baik di daerah perkotaan maupun daerah pedesaan. Salah satu kebiasaan anak muda untuk mengikuti perkembangan jaman dengan membeli barang bermerk. c) Perilaku konsumen yang demikian menjadi sebuah peluang yang sagat baik bagi Distro Kaos Agrey Fashion.

11

Positioning Agar dapat menarik perhatian calon konsumen Distro Kaos Agrey Fashion merancang sebuah strategi positioning yang atraktif. Beberapa strategi positioning yang bisa digunakan, misalnnya: Distro Kaos Agrey Model. Tren masa kini,, ya huddd.. Mau keren pakek Kaos Agrey. D. Pelanggan Pasar sasaran Distro Kaos Agrey Model. Adalah anak muda, usia sekolah maupun mahasiswa, kelas menengah. Distro akan bertempat yang mudah dijangkau oleh kalangan pelajar. Perusahaan berharap tingkat pembelian ulang konsumen cukup tinggi. Selain itu juga diharpkan sekitar 59% pesanan melalui take away. Target pelanggan yang kami utamakan adalah anak muda dan masyarakat luas dengan harga bersaing hingga mudah dijangkau oleh pemuda/pemudi, kalangan masyarakat dan pelajar yang ada di sekitar lokasi tersebut. E. Pesaing Walaupun pada saat sekarang banyak orang yang membuka distro atau jualan pakaian, itu bahkan tidak berpengaruh sama sekali, karena tempat yang kita pilih sangat menjanjikan untuk berbisnis, karena daerah tersebut sangat strategis dan dekat dari keramaian, otomatis masyarakat terpojok untuk bebelanja di distro kita. Selain jauh dari segi waktu dan jarak tempuh, harga yang kita cocokkan masih bisa bersaing dengan harga pasar, dan kami pastikan kualitas bahan yang terbaik untuk kepuasan pelanggan. F. Manajemen Struktur manajemen akan berkaitan dengan aspek-aspek: 1) 2) 3) Profesionalisme Keahlian dalam hal keungan, manajemen dan aspek hukum. Atribut-atrubut pribadi seperti daya inisiatif, ambisi, dan determinasi serta integritas 4) 5) Memiliki kedisiplinan yang tinggi Dapat disegani oleh para bawahannya.

12

G. Proyeksi Keuangan 1. Modal

Ringkasan Modal adalah sebagai berikut: a) b) c) d) e) f) Biaya sewa Distro Biaya mesin jahit dan sablon Biaya interior dan perlengkapan Biaya Komputer Biaya Promosi Biaya Produksi Awal Rp 5.000.000,00 Rp 25.000.000,00 Rp 5.000.000,00 Rp 10.000.000,00 Rp 1.000.000,00

Kaos pendek 75 buah x Rp25.000,00 = Rp 1.875.000,00 Kaos pajang Jaket Topi Pernak-pernik g) 25 buah x Rp30.000,00 = Rp 750.000,00 25 buah x Rp70.000,00 = Rp 1.750.000,00 20 buah x Rp10.000,00 = Rp 200.000,00

= Rp 1.800.000,00 + Rp 6.375.0000,00 Rp 5.125.000,00 +

Biaya Lin-lain

Jumlah 2. a) b) c) Biaya Bulan pertama Brosur berkala Biaya Listrik Biaya gaji karyawan

Rp 57.500.000,00

Rp Rp Rp Rp

100.000,00 200.000,00 2.500.000,00 + 2.800.000,00

Jumlah

Total biaya investasi keseluruhan = Rp 57.500.000,00 + Rp 2.800.000,00 = Rp 60.300.000,00

13

3.

Penjualan Asumsi penjualan tahap awal adalah rata-rata 50 orang setiap hari

berkunjung untuk 6 bulan pertama. Perkiraan Penjualan normal 1 bulan: a) b) c) d) e) Kaos pendek 75 buah x Rp25.000,00 = Rp 1.875.000,00 Kaos pajang Jaket Topi Pernak-pernik 25 buah x Rp30.000,00 = Rp 750.000,00 25 buah x Rp70.000,00 = Rp 1.750.000,00 20 buah x Rp10.000,00 = Rp 200.000,00 = Rp 1.800.000,00 + Rp 6.375.0000,00 Rp 2.800.000,00 _ Rp 3.575.000,00

Jadi pendapatan pertama Pengeluaran per bulan Jumlah keuntungan per bulan 4. Net Present Value (NPV)

Merupakan akumulasi nilai sekarang kas keluar yang di hasilkan oleh investasi. Investasi ini membutuhkan modal awal Rp 60.175.000,00 yang harus dikeluarkan saat ini. Dan suku bunga yang berlaku saat ini adalah 8%. Dengan perkiraan biaya dan pendapatan yang akan di peroleh 5 tahun kedepan, yaitu:

Tahun

Biaya Total (Dalam jutaan)

Penerimaan Total (Dalam jutaan)

0 1 2 3 4 5

60,3 40 45 50 35 40

0 50 60 65 70 65

14

Penghitungan NPV, yaitu: Tahun 0 1 2 3 4 5 PF 1 0,9259 0,8573 0,7938 0,7350 0,6805 Ct 60,3 40 45 50 35 40 Jumlah Bt 0 50 60 65 70 65 PF (Ct) 60,3 37,036 38,5785 39,69 25,725 27,22 228,5495 PF (Bt) 0 46,2965 51,438 51,597 51,45 44,2325 245,014 NPV -60,3 9,259 11,8595 11,907 25,725 17,0125 15,463

Jadi NPV dari kegiatan investasi ini adalah Rp 15.463.000,00 Sehingga investasi ini direkomendasikan untuk dilaksanakan. 5. BCR = 1,0720 Jadi menurut perhitungan BCR kegiatan ini 1,0720>1 sehingga layak secara ekonomis untuk dilaksanakan. H. Proyeksi Penjualan Harga pokok ditentukan melalui harga pasar, karena penentuan harga penjual menaikkan harga sebanyak 25% dari harga pokok, jadi apabila harga pokok Rp 25.000 ditambah sebanyak 25% maka harga jual barang jual berkisar sekitar Rp 32.000 per satuan. Dengan asumsi kenaikan harga ini akan menjanjikan bagi penjual untuk meningkatkan benefit bisnis dari keuntungan laba tersebut.

15

BAB III PENUTUP

A.

Kesimpulan Dari hasil pembahasan sebelumnya dapat disimpulkan bahwa target pasar

cukup luas untuk prospek kedepannya cukup menjanjikan. Dengan modal awal Rp 57.000.000,00 di dapat kan laba sebesar Rp 42.900.000,- Per tahunnya. Jadi semakin besar modal yang kita tanam, maka semakin besar pula laba yang kita peroleh, dan diiringi dengan keuletan, keteguhan jiwa pantang menyerah dan cara kerja yang baik. B. Rekomendasi Demikianlah proposal yang penulis buat, dengan serinci-rinci, dan sedetaildetailnya, semoga langkah yang saya lakukan bermanfaat bagi penulis sebagai pegusul dan masyarakat pada umumnya demi peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) yang kokoh, dan dapat dipertimbangkan oleh Dosen Manajemen Keuangan DR. Dwi Fitri Puspa, SE. M.Si. Ak Semoga kebijakan ini dapat turut andil dalam mencerdaskan umat dan memberikan lapangan pekerjaan dan memajukan ekonomi berbasis Kerakyatan. Terima kasih.

16

PENDAHULUAN
Kemampuan dan kemauan untuk membuka usaha tidak hanya didominasi oleh kalangan swasta saja, tetapi mahasiswa juga diharapkan memiliki semangat untuk memperdalam ketrampilan dalam bidang berwiraswasta. Diharapkan mahasiswa memiliki kemauan untuk mendirikan sebuah usaha yang sesuai bidangnya dan tidak mengganggu aktifitas kuliah. Usaha membuat kue kering dan sebagainya untuk acara pesta dan lainya ini ditujukan agar mahasiswa yang mempunyai kemauan untuk berwiraswasta. Saat ini kebutuhan makanan yang praktis (kue kering) masyarakat Indonesia sangat tinggi terutama di daerah perkotaan untuk banyak event-event keluarga dan resmi. Untuk menunjang kebutuhan tersebut peluang mendirikan binis makanan (kue kering) siap saji dan instan sangat terbuka luas di era global ini. Faktor semua itu terlatar belakangi oleh kesibukan-kesibukan masyarakat kota yang membuat mereka menginginkan segala sesuatu bisa di dapat secara mudah dan instan, dan yang juga tidak kalah penting pastinya tetap memperhatikan kandungan gizi. Melihat fakta diatas, kami melihat adanya peluang yang cukup besar untuk dapat memasarkan produk kami berupa makanan siap saji dan higienis dan bergizi. Dengan memanfaatkan peluang tersebut diharapkan dapat memasarkan produk dengan baik sehingga mendapatkan keuntungan yang maksimal.

17

I. 1) 2) 3) 4) 5) 6)

PROFIL PERUSAHAAN Nama perusahaan Nama bisnis Pemilik Alamat Contact Logo : CV Agrey : Kue kering dan Roti Siap Saji : Suci Sri Rejeki : Jl. A. Yani No.17 Kel. Pasar Sungai Penuh : (0748) 324617 (Hunting), HP: 085266200600 : @9

II.

MANAJEMEN TIM Nama Kiki Jabatan Direktur Spesialis Memiliki kemampuan management dan relasi yang luas. Uci Manajer Produksi Memiliki kamampuan menciptakan dan memformulakan variasi kue kering yang sehat dan bergizi. Nana Divisi produksi Memiliki keahlian dalam membuat dan mengembangkan formula hasil riset Itha Divisi produksi Memiliki keahlian cita rasa yang kuat, indra organoleptik yang pekak Sri Manajer Pemasaran Memiliki keahlian dalam sistem memasarkan atau menjual suatu produk Wahyu Divisi pemasaran Memiliki keahlian dalam memasarkan atau menjual suatu produk Afdhal Manajer keuangan Memiliki keahlian

18

pembendaharaan dalam mengatur keluar masuknya keuangan perusahaan III. ANALISA BISNIS 1. Target Market :

Mall , kantor, rumah makan, catering dan Organisasi-organisasi masyarakat Perorangan untuk acara keluarga, kebutuhan pribadi dan organisasi dalam event-event yang diselenggarkan

Marketing Strategi Dalam menjalankan bisnis ini, kami menggunakan beberapa cara pemasaran :

Membuat selembaran brosur Memasarkan melalui jejaring sosial, seperti: website, facebook, kaskus, twitter

Sosialiasi dalam organisasi-organisasi masyarakat dan pemerintah Self to self

Analisa SWOT Strength

Memiliki harga yang murah Komposisi bahan yang ramah lingkungan dan kadungan Gizi yang lengkap Hemat bahan mentah dan tanpa pengawet

Weakness

Minimnya modal usaha Sulitnya mendapatkan pasar

Opportunity

Peluang yang besar Kompetitor usaha sejenis masih sedikit Jumlah kebutuhan kue kering siap saji di masyarakat perkotaan yang terus meningkat

Treat

Kreativitas produk harus terus baru, cita rasa yang tidak membosankan dan Gizi yang selalu terjaga.

Persaingan yang kuat dengan penjual makanan (kue kering) yang sudah terkenal, maupun produk impor

Peluang Bisnis

Pangsa pasar yang baik dan cukup luas Jumlah Organisasi pemerintah dan swasta yang banyak.

19

Meningkatnya aktifitas masyarakat yang membuat mereka tidak bisa membuat kue untuk kebutuhan pribadi atau event.

Kebutuhan kue kering sehat dan bergizi dengan harga terjangkau yang meningkat

Kekuatan Harga

Kue jenis Cookies dengan harga : Rp 6000,Kue jenis Bolu dengan harga : Rp 11.000,-

IV.

RENCANA DAN MANAJEMEN KEUANGAN Investasi Awal Fixed cost

Wadah penampung (25 Lt) Pengaduk Timbangan Gelas ukur Kertas pembungkus dan hias Variable cost (per produksi) Telur ayam(1 kg) Air (1 galon) Garam dapur (@Rp 3000/kg) Toples kecil (10 x @Rp 2000) Toples Besar (5 x @Rp 2700) Tepung terigu(5 gr @Rp 85.000/kg) Susu sapi(100 ml @Rp 15.000/L) Pewarna+Coklat (5 gr @Rp 8.000) Total produk 1 x produksi : 10 L Total 1 bulan (5 x produksi = 50 L)

Rp 40.000 Rp 10.000 Rp 60.000 Rp 20.000 Rp 55.000

Rp 20.000 Rp 3.500 Rp 750 Rp 20.000 Rp 13.500 Rp 425 Rp 1.500 Rp 400 Rp 60.075 Rp 300.375

Biaya operasional per bulan Gas LPG (1 Tabung) Rp 18.000 Biaya operasional Rp 30.000 TOTAL Rp 48.000 Biaya operasional per tahun Biaya bulanan x 12 Rp 576.000 TOTAL Rp 576.000 Modal pemilik Laba kotor per tahun: Rp 249.625 x 12 = Rp 2.995.500 Laba bersih per tahun : Rp 2.995.500 Rp 576.000 = Rp 2.419.500 Rp 350.000

20

Berdasarkan target laba yang kami sebutkan di awal yaitu Rp. 249.625 per bulan, kami telah menghitung waktu di mana akan terjadi breakeven

point. Untuk breakeven point akan didapatkan setelah usaha berjalan kurang lebih selama 2 bulan. Akan tetapi, bila bisnis ini dapat berjalan stabil pada 1 bulan pertama, maka keuntungan yang diperoleh bisa lebih dari Rp. 249.625 per bulan sehingga break even dan positive cash flows bisa dicapai dalam waktu yang lebih singkat. Untuk transparansi dan laporan keuangan yang akurat maka setiap transaksi akan dibuatkan jurnal dan selalu disimpan. Demikianlah rencana bisnis ini kami susun dalam rangka tahap

pengembangan usaha bisnis kami. Semoga bisnis ini bisa lebih maju setelah dana yang ada mencukupi untuk pengembangan bisnis ini. Atas perhatian dan kerjasama Bapak/Ibu, kami ucapkan terima kasih.

21