Audit SDM Makalah

AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA
Makalah
Disusun untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan
Oleh : Agus Nugraha $ernar% & ()a Astriana Kris,an%i Sety(0807 !"# (0807 '"# (080*'7+# (0807 '+# (080*'*+#
.ittya A/r-%hita Kusum-
PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
2010
'
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penyusun panjatkan atas segala limpahan rahmat dan karunia Allah SWT, karenaNya penyusun dapat menyelesaikan makalah ini. Shalawat serta salam semoga tetap terlimpahcurahkan kepada Nabi Muhammad SAW, rosul penutup dan pemberi sya aat yang mulia. Makalah ini merupakan salah satu tugas mata kuliah Manajemen Sumber !aya Manusia "anjutan, adapun judul makalah ini adalah #A$!%T S!M&. Penyusun menyadari makalah ini masih banyak kekurangan dalam penyusunannya. $ntuk itu penyusun menerima saran dan perbaikan. Akhirnya, penyusun sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan makalah ini. Terima kasih atas perhatiannya dan mohon maa atas segala kekurangan. 'esar harapan semoga makalah ini berman aat bagi penyusun khususnya dan bagi pembaca umumnya. Alhamdullillahirrabibil(aalamiin. Wassaalaamu(alaikum Wr. Wb. kritik yang membangun agar supaya adanya
'andung, April )*+*
Penyusun
Au%it Sumber Daya Manusia
DAFTAR ISI ,ATA P-N.ANTA/ 0000000000000000000000.. i !A1TA/ %S% 00000000000000000000000000. ii 'A' % P-N!A2$"$AN +.+. "atar 'elakang Masalah 000000000000000.. + +.). /umusan Masalah 000000000000000000 3 +.3. Tujuan 0000000000000000000000.. 3 P-M'A2ASAN ).+. Pengertian Audit S!M 0000000000000000 ..4 ).). "atar 'elakang Perlunya Audit..............0000000000+4 ).3. Norma Audit ....0000000000000000000. +5 ).4. Man aat Audit S!M.....0000000000000000. 36 ).7. Tujuan Audit S!M..............000000...0000000.. 35 ).6. Sumber data Audit S!M........00000...00000000 43 ).5. Prospek Audit..........................00000...0000000.. 45 ).8. Pendekatan /iset Audit S!M...............000000000... .75 ).9 %nstrumen:instrumen Audit S!M000000000000 ..6+ ).+* "aporan Audit.................000000000000000. .67 ).++ /ekomendasi 2asil Audit......................000000000... 5+
'A' %%
'A' %%% S%MP$"AN !AN SA/AN 3.+. Simpulan 0000000000000000000......... 5) 3.). Saran 0000000000000000000000... 5) !A1TA/ P$STA,A 0000000000000000000000... iii
ii
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Manusia meru/akan sumber %aya yang /aling /enting %an menentukan %alam arah %an /erubahan -rganisasi0 Tan/a manusia sebagai /enggeraknya1 -rganisasi menja%i kum/ulan res-ur2es yang ti%ak berguna0 Selain itu1 sumber %aya manusia menja%i /ilar /enyangga utama sekaligus /enggerak r-%a -rganisasi %alam usaha me3uju%kan )isi 4 misi %an tujuan -rganisasi0 Dan1 /ersis se/erti as/ek keuangan1 /emasaran1 mutu1 lingkungan1 manajemen1 -/erasi-nal1 internal %an eksternal1 maka sumber %aya manusia juga memerlukan au%it untuk memeriksa %an melihat sejauh mana ,ungsi5,ungsi sumber %aya manusia %alam -rganisasi memenuhi a6as kesesuaian1 e,ekti)itas %an e,isiensi %i %alam /rakteknya untuk men%ukung ter2a/ainya keseluruhan0 tujuan Au%it %an sasaran %aya -rganisasi manusia se2ara sejatinya sumber
meru/akan /enilaian yang si,atnya k-m/rehensi,0 Au%it itu juga %i%esain untuk menentukan jika %an bagaimana suatu /erusahaan memenuhi tanggung ja3abnya yang berhubungan %engan aturan5aturan sumber %aya manusia0 7una mengerti %engan benar akan bu%aya1 %inamika internal1 %an bagaimana ,ungsi5,ungsi -rganisasi1 maka /-rsi terbesar %ari /ekerjaan au%it sumber %aya manusia %ilakukan -n5site %an %iikutsertakannya berbagai k-m/-nen au%it0 Kun2i /enilaian keseluruhan %alam au%it ini a%alah ga/ analysis yang mengukur akti)itas sumber
%aya manusia /a%a k-n%isi saat au%it %engan /raktek5 /raktek yang %i/ertimbangkan sebagai yang 8terbaik90 :erlu juga %i/ahami1 bah3asanya untuk lebih mengerti isi au%it sumber %aya manusia yang sebenarnya1 sia/a/un terlebih %ahulu mesti mengenal /engertian1 man,aat1 instrument5instrumen1 %an bentuk la/-ran au%it se2ara umum serta kemu%ian ini menghubungkannya sangatlah /enting %engan su/aya /engertian %an man,aat au%it sumber %aya manusia0 :ema/aran /engertian /emba2a ti%ak kehilangan makna %an maksu% %ari au%it sumber %aya manusia0 ;al /enting lain a%alah bah3a au%it sumber %aya manusia ti%ak mesti selalu %itekankan untuk men2ari /elanggaran atau keti%aksesuaian0 Akan teta/i1 berguna juga men2ari ter-b-san %an tantangan baru0 Au%it-r meman,aatkan /engetahuan %an kemam/uan yang %imilikinya untuk menggali manusia /-tensi nilai %ari /ers/ekti, guna sumber %aya mem-ti)asi au%itee mema2u /restasi
%engan melakukan berbagai /erubahan atau in-)asi0 Sumber %aya manusia akan bisa berkembang jika %i%ukung -leh bu%aya %an iklim -rganisasi yang k-n%usi, melalui habitat belajar yang %a/at meningkatkan m-%al kre%ibilitas in%i)i%u %an -rganisasi0 K-m/etensi in%i)i%u %an -rganisasi saja ti%ak 2uku/ jika ti%ak %i%ukung -leh kre%ibilitas in%i)i%u %an -rganisasi0 Karena itu /ula1 au%it sumber %aya manusia /erlu %itin%aklanjuti -leh manajemen %engan melakukan /erbaikan %an menghin%ari masalah yang sama %i kemu%ian hari0 Dan1 /eranan t-/ management sangat %ihara/kan %alam keberhasilan au%it ini0 &aranya1 %engan
'
memberikan %is/-sisi atas la/-ran hasil au%it sumber %aya manusia yang %a/at menimbulkan %am/ak /sik-l-gis bagi au%itee0 Lebih /enting lagi1 au%it sumber %aya manusia %a/at %i/an%ang sebagai /r-ses /embelajaran yang meru/akan /erluasan %ari kata men2-ba0 Dalam /embelajaran (learning# juga ter%a/at bebera/a kesalahan %an ini %i/an%ang sebagai /r-ses untuk lebih menghasilkan %an men2a/ai a/a yang %i/an%ang sebagai /raktek terbaik0 Se/erti aturan umum yang %isam/aikan -leh .arren $ennis %an $urt Nanus untuk semua -rganisasi: reas-nable ,ailure sh-ul% ne)er be re2ei)e% 3ith anger0 1.2. Rumusan asala!
Ada beberapa masalah yang terjadi dirumuskan dalam makalah ini, yaitu sebagai berikut; +. 'agaimana mende inisikan Audit S!M. ). 'agaimana tahapan dalam Audit S!M. 3. 'agaimana menentukan metode laporan Audit yang tepat. 4. 'agaimana menge<aluasi kegiatan S!M yang dilakukan S!M.
1.". Tu#uan Setelah mempelajari makalah ini diharapkan mahasiswa mampu ; +. Mende inisikan Audit S!M ). Mengerti tahapan dalam Audit S!M. 3. Menentukan jenis laporan audit yang tepat. 4. !apat menge<aluasi kegiatan:kegiatan S!M yang dilakukan dalam suatu perusahaan.
<
BAB II PE BAHASAN Au%it SDM : 5 5 5 5 5 5 5 5 5 :engertian Au%it SDM Latar belakang /erlunya au%it SDM N-rma Au%it Man,aat Au%it SDM Tujuan Au%it SDM Sumber %ata Au%it SDM :r-s/ek Au%it :en%ekatan =iset Au%it SDM >nstrumen5instrumen Au%it SDM
5 5
La/-ran Au%it =ek-men%asi ;asil Au%it
2.1
Salah
PENGERTIAN AUDIT SDM

satu ,ungsi manajemen a%alah /enga3asan0
Tujuannya antara lain untuk menjaga %an mengamankan harta milik /erusahaan %ari /enyim/angan5/enyim/angan baik -leh /ihak intern /erusahaan mau/un ekstern0 ?ntuk meng-/timalkan e,ekti)itas %an e,isiensi kerja1 /erlu %i%-r-ng untuk mematuhi kebijakan manajemen1 serta untuk menjaga agar ter2a/ainya manajemen information system yang baik0 A%a berbagai /en%ekatan yang %a/at %ilakukan %alam melaksanakan /enga3asan1yang salah satunya a%alah Au%it 0 Dengan %emikian1 /a%a mulanya au%it meru/akan ruang lingku/ %ari tugas manajemen suatu /erusahaan1 sejalan %engan hakikat /enga3asan itu sen%iri menja%i ,ungsi %ari setia/ le)el manajemen0 Sehingga semakin besar -rganisasi suatu /erusahaan1 biasanya mungkin bebera/a /erusahaan memiliki 2abang yang tersebar %iseluruh negeri %an bahkan hingga keluar negeri0 Kegiatan Au%it ti%ak mungkin lagi %irangka/ se2ara ,ungsi-nal -leh /ara manajer@%e/artemen tertentu karena akan kehilangan -bjekti)itas %an in%e/en%ensi %alam /elaksanaan tugasnya0 Sehingga terka%ang %i/erlukan suatu -rganisasi yang ber%iri sen%iri %an ter/isah %ari kegiatan rutin0 Dengan %emikian1 au%it sebagai suatu /r-ses %engan kemam/uan %an in%e/en%ensi sese-rang %a/at menghim/un
%an menge)aluasi bukti5bukti %ari keterangan yang terukur %ari suatu kesatuan ek-n-mi %engan tujuan untuk mem/ertimbangkan %an mela/-rkan tingkat kesesuaian %an keterangan yang terukur tersebut %engan kriteria yang telah %iteta/kan 0 Dengan terha%a/ %emikian1 suatu au%it kesatuan a%alah kegiatan yang /emeriksaan ek-n-mi
%ilakukan sese-rang atau kel-m/-k@lembaga yang in%e/en%en yang bertujuan untuk untuk menge)aluasi atau mengukur lembaga@/erusahaan %alam melaksanakan tugas atau /ekerjaan %engan kriteria yang telah %itentukan0 Men ! " G#$e%&Me'(a )200 1 *2+,- a .(" / $0e! .a1a $an /(a $e! 2akan tinjauan berkala yang %ilakukan -leh %e/artemen sumber %aya manusia untuk mengukur e,ekti,itas /enggunaan sumber %aya manusia yang ter%a/at %i %alam suatu /erusahaan0 Selain itu1 au%it memberikan suatu /ers/ekti, yang k-m/rehensi, terha%a/ /raktik yang berlaku sekarang1 sumber %aya1 %an kebijakan manajemen mengenai /engel-laan SDM serta menemukan /eluang %an startegi untuk mengarahkan ulang /eluang %an strategi tersebut0 >ntinya1 melalui au%it %a/at menemukan /ermasalahan %an memastikan ke/atuhan terha%a/ berbagai /eraturan /erun%angan5un%angan %an ren2ana5 ren2ana strategis /erusahaan0
$ila %ilihat ruang lingku/ kegiatan suatu /erusahaan1 sebagai 2-nt-h bank1 /erusahaan /enerbangan1 leasing1 asuransi yang sangat luas %engan 2abang yang tersebar %i seluruh /el-s-k negeri %an bahkan keluar negeri1 sehingga mulai %ari kegiatan /engambilan ke/utusan %an /eneta/an
Au%it Sumber Daya Manusia *
kebijakan kebijakan
-leh tersebut
T-/ 1
Manajemen serta kegiatan
/ersuahaan membukukan
yang %an
bersangkutan0 Kemu%ian kegiatan /elaksanaan %ari ke/utusan mela/-rkan akibat %ari kegiatan yang terja%i yang utamanya yang menyangkut SDM1 semuanya /erlu %iau%it 0 Kembali ke/a%a ,ungsi Au%it ini sen%iri %a/at %ikateg-rikan ke %alam tiga bi%ang utamanya yang tentu ,-kusnya a%a /a%a au%it sumber %aya manusia1 antaranya ter%iri atas : 0 :-li2y au%it@manajemen au%it atau /enilaian yang
%ilaksanakan se2ara sistematis %an in%e/en%ent1 ber-rientasi ke masa %e/an terha%a/ : ke/utusan %an kebijakan yang %ilakukan -leh manajemen yang bertujuana untuk meningkatkan kualitas SDM melalui /erbaikan /elaksanaan ,ungsi manjemen1 /en2a/aian ren2ana yang su%ah %iteta/kan serta /en2a/aian s-2ial -bje2ti)e0 '0 :er,-rman2e@O/erasi-nal au%it1 meru/akan suatu kegiatan /enilaian yang sistematis yang %ilaksanakan se2ara -bje2ti)e %an in%e/en%ent ber-rientasi atas masa %e/an untuk semua kegiatan yang a%a %alam suatu /erubahan yang utamanya %alam bi%ang SDM0 <0 %an Ainan2ial au%it1 yang mem/unyai -rientasi /engujian @ ke2ermatan serta %ata keuangan untuk memberikan
/enilaian se2ara in%e/en%ent %an -bje2ti, atas tingkat ke3ajaran /erlin%ungan keamanan asset /erusahaan %engan melakukan e)aluasi kelayakan internal 2-ntr-l yang %i teta/kan0 Au%it ini sen%iri %a/at %ilakukan %alam bebera/a situasi1 antaranya : 0 ketika %irasa /erlu -leh manjemen /un2ak
'0 ketika suatu kekuatan ekternal yang memaksa untuk %ilakukan suatu tinjauan0 <0 ketika se-rang manajer baru yang merasa bertanggung ja3ab atas %e/0 SDM !0 ketika suatu /erusahaan yang signi,ikan %alam suatu %unia usaha yang memaksa untuk melakukan 2-nsi%erasi ulang manajemen s%m +0 ketika suatu keinginan s/esialist s%m untuk meningkatkan /raktik %an sistem s%m /erusahaan0
Au%it terha%a/ memberikan /raktik yang suatu berlaku /ers/ekti, sekarang1 yang k-m/erehensi, %aya1 %an
sumber
kebijakan manajemen mengenai /engel-laan sumber %aya manusia serta menemukan /eluang %an strategi untuk mengarahkan ulang /eluang %ari strategi tersebut0 Termasuk %i %alamnya a%alah asumsi bah3a /eluang telah hilang karena teta/ bertahan %engan /en%ekatan sekarang ini1 %an /r-ses manajemen sumber %aya manusia a%alah %inamik %an mestilah se2ara terus menerus %iarahkan ulang agar res/-nsi, teha%a/ kebutuhan0 Se%angkan1 au%it SDM a%alah /emeriksaan kualitas se2ara menyeluruh kegiatan SDM %alam suatu %e/artemen1 %i)isi atau /erusahaan1 %alam arti menge)aluasi kegiatan5kegiatan SDM %alam suatu /erusahaan %engan menitikberatkan /a%a /eningkatan atau /erbaikan kegiatan0 Au%it memberikan suatu /ers/ekti, yang k-m/rehensi, terha%a/ /raktik yang berlaku sekarang1 sumber %aya1 %an kebijakan manajemen mengenai /engel-laan SDM serta menemukan /eluang %an strategi untuk mengarahkan ulang /eluang %an strategi tersebut0 Au%it juga men2i/takan 2itra %e/artemen SDM yang /r-,esi-nal antara manajer %an s/esialis SDM1 membantu
menjernihkan /eran %e/artemen %an menghasilkan keseragaman yang lebih besar0 %an >ntinya1 melalui %an au%it %a/at menemukan berbagai strategis /ermasalahan /eraturan /erusahaan0 Manusia meru/akan sumber %aya yang /aling /enting %an menentukan %alam arah %an /erubahan -rganisasi0 Tan/a manusia sebagai /enggeraknya1 -rganisasi menja%i kum/ulan res-ur2es yang ti%ak berguna0 Selain itu1 sumber %aya manusia menja%i /ilar /enyangga utama sekaligus /enggerak r-%a -rganisasi %alam usaha me3uju%kan )isi1 misi %an tujuan -rganisasi0 Dan1 /ersis se/erti as/ek keuangan1 /emasaran1 mutu1 lingkungan1 manajemen1 -/erasi-nal1 internal %an eksternal1 maka sumber %aya manusia juga memerlukan au%it untuk memeriksa %an melihat sejauh mana ,ungsi5,ungsi sumber %aya manusia %alam -rganisasi memenuhi a6as kesesuaian1 e,ekti)itas %an e,isiensi %i %alam /rakteknya untuk men%ukung ter2a/ainya tujuan %an sasaran -rganisasi se2ara keseluruhan0 Au%it sumber %aya manusia sejatinya meru/akan /enilaian yang si,atnya k-m/rehensi,0 Au%it itu juga %i%esain untuk menentukan jika %an bagaimana suatu /erusahaan memenuhi tanggung ja3abnya yang berhubungan %engan aturan5aturan sumber %aya manusia0 7una mengerti %engan benar akan bu%aya1 %inamika internal1 %an bagaimana ,ungsi5,ungsi -rganisasi1 maka /-rsi terbesar %ari /ekerjaan au%it sumber %aya manusia %ilakukan -n5site %an %iikutsertakannya berbagai k-m/-nen au%it0 Kun2i /enilaian keseluruhan %alam au%it ini a%alah ga/ analysis yang mengukur akti)itas sumber %aya manusia /a%a k-n%isi saat au%it %engan BterbaikB0 Lebih /enting lagi1 au%it sumber %aya manusia %a/at %i/an%ang sebagai /r-ses /embelajaran yang meru/akan /erluasan %ari kata men2-ba0 Dalam /embelajaran (learning# juga ter%a/at bebera/a /raktek5/raktek yang %i/ertimbangkan sebagai yang memastikan ke/atuhan terha%a/
/erun%ang5un%angan
ren2ana5ren2ana
"
kesalahan
%an
ini
%i/an%ang
sebagai
/r-ses
untuk
lebih
menghasilkan %an men2a/ai a/a yang %i/an%ang sebagai /raktek terbaik0 Se/erti aturan umum yang %isam/aikan -leh .arren $ennis %an $urt Nanus untuk semua -rganisasi: reas-nable ,ailure sh-ul% ne)er be re2ei)e% 3ith anger0
Se2ara garis besar1 maka ;= Au%it ter%iri %ari bebera/a area: Pe!"a$a1 au%it ,ungsi SDM0 Au%it ,ungsi SDM ini bertujuan untuk mengukur e,ekti)itas %ari ,ungsi SDM yang bera%a /a%a -rganisasi0 Dalam taha/ au%it ini1 maka au%it-r melakukan analisa terha%a/ tujuan %ari setia/ akti)itas SDM1 kemu%ian mengkaji kinerja mereka yang bertanggung ja3ab terha%a/ /ekerjaan tersebut0 Seringkali1 misalnya1 masalah yang terja%i a%alah /eran %an tanggung ja3ab ti%ak ter%e,inisikan %engan baik1 sehingga ini menghambat tujuan ter2a/ai0 Melalui au%it SDM1 maka masalah se/erti ini bisa %itemukan untuk kemu%ian %i2ari s-lusinya0
Ke. a1 au%it ke/atuhan yang meru/akan au%it yang mengkaji ke/atuhann /erusahaan terha%a/ hukum1 kebijakan mau/un /r-se%ur yang terkait %engan ,ungsi SDM0 ;al ini /enting sekali karena jika ke/atuhan ti%ak %i/enuhi1 maka artinya /erusahaan melakukan /elanggaran %i bi%ang SDM0 >su5isu yang berkaitan %engan ini antara lain a%alah masalah kesehatan %an keselamatan1 aturan jam kerja1 aturan ?M=1 %an lainnya0
Ke"(3a1 au%it iklim SDM1 %imana ini sangat mem/engaruhi k-n%isi karya3an1 mulai %ari m-ti)asi1 semangat hingga ke/uasan kerja0 Au%it ini bisa %ilakukan %engan mem/erhatikan absensi1 turn-)er karya3an1 atau/un melakukan /engamatan langsung terha%a/ /erilaku karya3an0
Kee$2a"1 au%it strategi /erusahaan0 Menga/a au%it strategi /erusahaan menja%i /entingC ;al ini %ikarenakan strategi /erusahaan menentukan keunggulannya %alam bersaing %i /asar0 Melalui au%it strategi1 maka /erusahaan akan mam/u melakukan analisa S.OT yang meru/akan in,-rmasi /enting %alam menentukan strategi /erusahaan ke %e/an0 Kemu%ian bagaimana hubungannya %engan SDMC Tentunya ,ungsi SDM harus memahami strategi1 karena segala akti)itas SDM se/erti rekrutmen1 k-m/ensasi1 su22essi-n /lanning1 %an lainnya harus selalu sesuai %engan strategi /erusahaan0 Au%it juga meru/akan /r-ses sistematik %alam /engum/ulan %an /enilaian se2ara -bjekti, atas bukti5bukti yang berkenaan %engan /ernyataan tentang tin%akan5tin%akan %an /eristi3a5 /eristi3a /ernyataan untuk menentukan %engan tingkat kesesuaian stan%ar1 antara serta tersebut kriteria5kriteria
mengk-munikasikan hasil5hasilnya ke/a%a /ihak5/ihak /engguna yang berke/entingan0 Au%it %a/at %ibagi %ua ber%asarkan sia/a /elakunya yaitu: au%it internal %an au%it eksternal0 Au%it internal a%alah au%it yang %ilaksanakan %i %alam suatu -rganisasi %alam hal ini $a%an :enga3asan >nternal -leh au%it-r internal yang juga karya3an sen%iri0 Au%it-r internal ti%ak memiliki tanggung ja3ab hukum
ke/a%a /ublik atas a/a yang %ilakukannya %an %ila/-rkannya sebagai temuan0 ;asil kerja au%it-r internal bukan untuk masyarakat -rganisasi umum1 sen%iri0 melainkan Au%it untuk ke/entingan a%alah au%it internal yang eksternal
%ilaksanakan -leh au%it-r eksternal %ari /ihak eksternal atau %ari institusi in%e/en%en0 Au%it %ilaksanakan ber%asarkan a6as5a6as ,-rmal@stan%ar kriteria tertentu yang %igunakan sebagai a2uan untuk menilai0 ;asil /enilaian %ikeluarkan -leh institusi in%e/en%en tersebut ber%asarkan %ata %an in,-rmasi yang %i/er-leh %ari /r-ses au%it0 :ernyataan au%it-r eksternal itu a%alah kesim/ulan yang %ija%ikan %asar bagi institusi mau/un /ihak5/ihak lain yang berke/entingan0 &-nt-h lembaga au%it eksternal a%alah akuntan /ublik0 Au%it eksternal juga bisa %ilakukan -leh k-nsultan yang %iminta De3an Au%it untuk melakukan au%it sesuai lingku/ /ermasalahan tertentu0 Au%it manajemen a%alah au%it terha%a/ manajemen suatu -rganisasi manajemen benar se2ara a/akah keseluruhan telah untuk menilai usur5unsur %an %a/at %iren2anakan1 melalui %ijalankan
%iken%alikan %engan /rinsi/5/rinsi/ manajemen yang baik %an sehingga -rganisasi ,ungsi5,ungsinya men2a/ai tujuan yang %iren2anakan yang men2aku/ %imensi :D&DSM( (/r-%u2ti)ity1 Euality1 2-st1 %eli)ery1 sa,ety1 m-rale1 en)ir-nment# se2ara e,ekti, %an e,isien0 Au%it manajemen meru/akan -rganisasi instrumen bagi se2ara manajemen /un2ak untuk membantunya %alam /emastian /en2a/aian )isi1 misi %an tujuan keseluruhan0 Fang termasuk au%it manajemen a%alah au%it manu,aktur1 au%it mutu1 au%it keuangan1 au%it sistem in,-rmasi1 au%it in,rastruktur1 au%it sumber %aya manusia1au%it tata /am-ng1 au%it k-munikasi1 au%it lingkungan0
Au%it Sumber Daya Manusia '
SEKILAS TENTANG AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA Au%it Sumber Daya Manusia meru/akan suatu /r-ses sistematik %an ,-rmal yang %i%esain untukmengukur biaya %an man,aat keseluruhan /r-gram Manajemen Sumber Daya Manusia %an untuk memban%ingkan e,isiensi %an e,ekti)itas keseluruhan /r-gram Manajemen Sumber Daya Manusia tersebut %engan kinerja -rganisasi %i masa lalu1 kinerja -rganisasi lain yang %a/at %iban%ingkan e,ekti)itasnya1 %an tujuan -rganisasi1 meru/akan suatu /r-ses sistematik %an ,-rmal untuk menge)aluasi k-m/atibilitas ,ungsi Sumber Daya Manusia %engan tujuan %an strategi im/lementasi berbagai ,ungsi SDM1 kebijakan %an /r-se%ur SDM1 serta kinerja setia/ /r-gram SDM0 Au%it Sumber Daya Manusia (;uman =es-ur2e Au%it# menge)aluasi akti)itas5akti)itas sumber %aya manusia %i %alam sebuah -rganisasi %engan tujuan mem/erbaiki akti)itas5akti)itas tersebut0 Au%it %a/at meli/uti satu %i)isi atau seluruh -rganisasi0 Au%it ini memberikan um/an balik mengenai ,ungsi sumber %aya manusia ke/a%a manajer manajer -/erasi %an s/esialis5s/esialis sumber %aya manusia0 Au%it ini juga memberikan um/an balik /erihal sebera/a baik manajer memenuhi tanggung ja3ab sumber %aya manusia mereka0 :en%eknya1 au%it meru/akan k-ntr-lG kualitas keseluruhan yang men2ek akti)itas sumber %aya manusia %i %alam sebuah %e/artemen1 %i)isi1 atau seluruh /erusahaan0
<
Manusia meru/akan sumber %aya yang /aling /enting %an menentukan %alam arah %an /erubahan -rganisasi0 Tan/a manusia sebagai /enggeraknya1 -rganisasi menja%i kum/ulan res-ur2es yang ti%ak berguna0 Selain itu1 sumber %aya manusia menja%i /ilar /enyangga utama sekaligus /enggerak r-%a -rganisasi %alam usaha me3uju%kan )isi 4 misi %an tujuan -rganisasi0 Dan1 /ersis se/erti as/ek keuangan1 /emasaran1 mutu1 lingkungan1 manajemen1 -/erasi-nal1 internal %an eksternal1 maka sumber %aya manusia juga memerlukan au%it untuk memeriksa %an melihat sejauh mana ,ungsi5,ungsi sumber %aya manusia %alam -rganisasi memenuhi a6as kesesuaian1 e,ekti)itas %an e,isiensi %i %alam /rakteknya untuk men%ukung ter2a/ainya tujuan %an sasaran -rganisasi se2ara keseluruhan0 Au%it sumber %aya manusia sejatinya meru/akan /enilaian yang si,atnya k-m/rehensi,0 Au%it itu juga %i%esain untuk menentukan jika %an bagaimana suatu /erusahaan memenuhi tanggung ja3abnya yang berhubungan %engan aturan5aturan sumber %aya manusia0 7una mengerti %engan benar akan bu%aya1 %inamika internal1 %an bagaimana ,ungsi5,ungsi -rganisasi1 maka /-rsi terbesar %ari /ekerjaan au%it sumber %aya manusia %ilakukan -n5site %an %iikutsertakannya berbagai k-m/-nen au%it0 Kun2i /enilaian keseluruhan %alam au%it ini a%alah ga/ analysis yang mengukur akti)itas sumber %aya manusia /a%a k-n%isi saat au%it %engan /raktek5/raktek yang %i/ertimbangkan sebagai yang 8terbaik90 :erlu juga %i/ahami1 bah3asanya untuk lebih mengerti isi au%it sumber %aya manusia yang sebenarnya1 sia/a/un terlebih %ahulu mesti mengenal /engertian1 tujuan1 akti)itas1 %an man,aat au%it se2ara umum serta kemu%ian menghubungkannya %engan /engertian1 tujuan1 %an man,aat au%it sumber %aya
Au%it Sumber Daya Manusia !
manusia0 :ema/aran /engertian ini sangatlah /enting su/aya /emba2a ti%ak kehilangan makna %an maksu% %ari au%it sumber %aya manusia0 Lebih %ari itu1 mengerti betul akan /erbe%aan au%it sumber %aya manusia %engan au%it bersi,at umum0 Setelah itu1 barulah beralih ke/a%a sistem au%it1 /r-se%ur %an /eren2anaan au%it sumber %aya manusia0 Misal1 %alam /r-se%ur %an /eren2anaan au%it0
Menurut Sherman H $-hlan%er1 au%it SDM memberikan /eluang untuk: 0 Menilai e,ekti)itas ,ungsi SDM '0 Memastikan ketaatan terha%a/ hukum1 kebijakan1 /erturan %an /r-se%ur <0 Meneta/kan /e%-man untuk /eneta/an stan%ar !0 Mem/erbaiki mutu sta,, SDM +0 Meningkatkan 2itra %ari ,ungsi SDM
*0 Meningkatkan /erubahan %an kreati,itas 70 Menilai kelebihan %an kekurangan %ari ,ungsi SDM 80 Mem,-kus sta,, SDM /a%a masalah masalah /enting "0 Memba3a SDM lebih %ekat /a%a ,ungsi ,ungsi yang lain0
2.2 LATAR BELAKANG PERLUNYA AUDIT
Au%it melanggar
menelaah /eraturan
sebera/a hubungan
baik
manajer
mematuhi akan
kebijakan SDM0 Iika manajer mengabaikan kebijakan SDM atau karya3an1 au%it mengungka/kan kesalahan5kesalahan ini sehingga tin%akan k-rekti, %a/at segera %iambil0 Ketaatan terha%a/ hukum sangat /enting0 Di sam/ing memastikan ketaatan1 au%it %a/at
meningkatkan 2itra %e/artemen SDM %an k-ntribusinya terha%a/ /erusahaan0 Manajer -/erasi %a/at mem/er-leh res/ek yang lebih tinggi untuk %e/artemen /a%a saat tim au%it meminta
/an%angan mereka0 Karena /a%a %asarnya%e/artemen SDM meru/akan mem/erbesar %e/artemen /elayanan0 Tin%akan ini %a/at k-ntribusinya terha%a/ tujuan5tujuan
-rganisasi-nal /erusahaan0 De/artemen ti%ak ter/enuhi1 SDM maka yang e,ekti, memenuhi tujuan
/erusahaan %an kebutuhan karya3an0 Iika kebutuhan karya3an ,rekuensi /er/utaran karya3an1 keti%akha%iran %an akti)itas serikat /ekerja kemungkinan akan terja%i0 ?ntuk mem/elajari sebera/a baik kebutuhan karya3an0 Tim au%it mengum/ulkan in,-rmasi mengenai gaji1 tunjangan1 /raktik ke/enyeliaan1 bantuan /eren2anaan karier %an um/an balik yang %iterima karya3an mengenai kinerja mereka0 Au%it Sumber Daya Manusia meru/akan suatu /r-ses sistematik %an ,-rmal untuk menge)aluasi k-/m/atibilitas ,ungsi SumberDaya Manusia %engan tujuan %an strategi im/lementasi berbagai ,ungsi SDM1 kebijakan %an /r-se%ur SDM1 serta kinerja setia/ /r-gram SDM0 Au%it SDM %a/at %ilaksanakan %alam bebera/a situasi : 0 Ketika %i rasa /erlu -leh manajemen /un2ak '0 Ketika suatu kekuatan eksternal yang memaksa suatu tinjauan lain5lain# <0 Ketika se-rang manajer baru bertanggung ja3ab atas %e/artemen sumber %aya manusia0 !0 Ketika suatu /erusahaan yang signi,ikan %alam %unia usaha yang memaksa k-nsi%erasi ulang manajemen (/erusahaan in%uk1 /erusahaan yang mengakuisisi1 %e3an k-misaris1 ba%an /emerintah %an
sumber %aya manusia (2-nt-h1 /enurunan bisnis1 eks/ansi yang gen2ar1 an2aman se%ikit /ekerja1 %an /er/utaran karya3an yang tinggi sekali0 +0 Ketika suatu keinginan s/esialis sumber %aya manusia untuk meningkatkan /raktik %an sistem SDM /erusahaan0 Lebih /enting lagi1 au%it sumber %aya manusia %a/at %i/an%ang sebagai /r-ses /embelajaran yang meru/akan /erluasan %ari kata men2-ba0 Dalam /embelajaran (learning# juga ter%a/at bebera/a kesalahan %an ini %i/an%ang sebagai /r-ses untuk lebih menghasilkan %an men2a/ai a/a yang %i/an%ang sebagai /raktek terbaik0
A?D>T S?M$(= DAFA MAN?S>A Au%it K-m/atibilitas: Au%it Aungsi SDM: Au%it Ke/uasan Au%it
Ketaatan Menilai alignment Dan k-nsistensi kebijakan %an /r-se%ur SDM %engan tujuan %an strategi /erusahaan Menge)aluasi kee,ekti,an %an e,isiensi setia/ ,ungsi SDM serta mengukur biaya %an kinerja setia/ /r-gram %an ,ungsi MSDM Menganalisis tingkatan ke/uasan /enggunaan /elayanan ,ungsi SDM melalui /elaksanaan sur)ei sika/ karya3an J Menge)aluasi /enera/an berbagai kebijakan %an /r-se%ur MSDM -leh /ara manajer lini JMenentukan ketaatan terha%a/ /eraturan %an regulasi yang berlaku
:=OS(S A?D>T S?M$(= DAFA MAN?S>A :r-ses au%it sumber %aya manusia ter%iri atas enam langkah: a0 Mengk-munikasikan gagasan %an makna au%it SDM %an menekankan berbagai man,at yang %a/at %i/er-leh1 serta men%a/atkan b0 Memilih menyusun tim %ukungan /ers-nalia au%it1 %engan serta manajemen berbagai memberikan /un2ak0 %an yang
8
ketram/ilan /elatihan
%ibutuhkan0 20 Mengum/ulkan %ata %ari berbagai jenjang1 ,ungsi %an unit yang %e/artemen terkait yang kemu%ian menin%aklanjuti hasil berbe%a %alam -rganisasi0 SDM0 e)aluasi %0 Menyia/kan la/-ran au%it bagi /ara manajer lini %an e)aluasi e0 Membahas la/-ran %engan /ara manajer /eng-/erasian ,0 Memasukkan berbagai tin%akan k-rekti, ke %alam /r-ses /eneta/an sasaran -/erasi -rganisasi regular0 Dalam rangka memberikan suatu k-ntribusi strategis %an ter2a/ainya tujuan5tujuan lainnya1 maka bi%ang SDM harus menjunjung tinggi /entingnya ,akt-r manusia bagi /erkembangan /erusahaan0 Dengan kata lain1 /engembangan /r-%ukti)itas /erusahaan salah satunya %a/at %ilakukan melalui /en%ekatan /r-%ukti)itas terintegrasi SDM5nya0 /erusahaan %engan Namun melalui %emikian1 sistem /engembangan SDM a%a harus se2ara /en%ekatan yang
/en%ekatan
keseluruhan0 Dengan 2ara melakukan au%it (/enilaian# terha%a/ %iri sen%iri sebagai langkah /ertama menuju /erbaikan yang terus5menerus1 mem/erbaiki %e/artemen SDM %a/at menemukan masalah %an masalah5masalah sebelum tersebut
menja%i serius0 A/abila hal ini %ilakukan se2ara benar maka /r-ses au%it akan men2i/takan kesamaan /erse/si antara %e/artemen SDM %engan manajer -/erasi %engan 2atatan semua angg-ta %e/artemen bertin%ak -bjekti, %alam melakukan au%it tersebut0 =uang lingku/ %an tanggung ja3ab %e/artemen SDM sebagai sebuah sub sistem atau %e/artemen %ari /erusahaan 2uku/ luas1 yaitu meli/uti /enilaian yang k-m/rehensi,0
"
De/artemen SDM menguji seluruh m-%el1 akan teta/i suatu au%it yang e,ekti, ti%aklah hanya menguji subsistem1 melainkan meyakinkan1 bah3a semua subsistem yang a%a harus membentuk sebuah /en%ekatan rasi-nal terha%a/ /embentukan %an /emberian /elayanan0 Dalam %unia bisnis semua hasil /ekerjaan manusia ti%ak a%a yang sem/urna1 %i mana /ekerjaan manusia sering mengalami kesalahan %an kegagalan atau terja%i /enyim/angan5 /enyim/angan1 baik /enyim/angan yang %isengaja mau/un yang ti%ak %isengaja1 sehingga /erlu %ilakukan /emeriksaan untuk meminimalkan kesalahan atau/un menghilangkan /enyim/angan5/enyim/angan %ikemu%ian hari0 Demikian halnya %engan %e/artemen SDM1 ti%ak %a/at mengasumsikan bah3a segala sesuatu telah mereka lakukan %engan benar0 Dalam kenyataannya1 manajemen SDM akan mengha%a/i kesalahan5kesalahan1 bahkan kebijakan5kebijakan yang ti%ak te/at atau ketinggalan 6aman0 Melalui /emeriksaan kegiatan5kegiatannya1 %e/artemen SDM %a/at lebih %ini menemukan masalah5masalah sebelum hal itu menja%i serius0 $ila au%it ini %ilakukan %engan benar1 %e/artemen SDM akan terhin%ar %ari masalah5masalah yang lebih besar yang merugikan karya3an atau/un /erusahaan %i kemu%ian hari0
2.4 N#!$a A .("

La6imnya au%it %ilaksanakan se2ara intern -leh
%e/artemen au%it yang a%a %i /erusahaan0 Au%it %ilaksanakan sebagai suatu ,ungsi /enilaian yang bebas %ibentuk %alam suatu
Au%it Sumber Daya Manusia '0
-rganisasi /erusahaan untuk memeriksa %an menge)aluasi kegiatan5kegiatan /erusahaan khususnya yang berkaitan %engan SDM0 Tujuan %ari au%it a%alah untuk membantu setia/ SDM %alam melaksanakan tanggung ja3ab mereka se2ara e,ekti,0 De/artemen au%it menye%iakan analisis5analisis1 /enilaian mengenai -bjek yang %i/eriksa0 Au%it-r mem/unyai tanggung ja3ab atas /enye%iaan in,-rmasi mengenai ke2uku/an %an e,ekti)itas suatu system /engen%alian intern %an mutu /ekerjaan %e/artemen SDM0 >n,-rmasi untuk masing5masing mungkin berbe%s5be%a baik %alam bentuk mau/un keterin2iannya1 tergantung %ari kebutuhan5kebutuhan %an /ermintaan5/ermintaan manajemen0 De/artemen Au%it a%alah bagian integral %ari -rganisasi
/erusahaan %an ,ungsinya %iatur menurut kebijakan manajemen0 Tugas1 3e3enang %an tanggung ja3ab %e/artemen harus sejalan %engan n-rma au%it0 Dalam menyususn n-rma5n-rma ini1 hen%aknya telah
%i/ertimbangkan mengenai /engembangan berikut : Manajemen %iminta lebih bertanggung ja3ab atas
e,ekti)itas system /engen%alian intern (internal 2-ntr-l# %an mutu /ekerjaan -rganisasi /erusahaan tersebut0 Angg-ta manajemen semakin %a/at menerima internal au%it sebagai alat untuk menye%iakan analisis5analisis yang -bjekti,1 /enilaian5/enilaian1 %an rek-men%asi5 mengenai rek-men%asi1 saran5saran in,-rmasi
/engen%alian %an /restasi -rganisasi /erusahaan0
'
(ksternal au%it-r %a/at mem/ergunakan hasil /ekerjaan %e/artemen au%it untuk melengka/i /ekerjaan mereka karena %e/artemen au%it telah menye%iakan bukti5bukti yang 2uku/ %an in%e/en%en0
Tujuan %ari n-rma au%it a%alah : Menanamkan /engertian atas /eranan %an tanggung ja3ab %e/artemen au%it ke/a%a semua le)el manajemen1 ba%an atau lembaga lainnya yang mem/unyai hubungan %engan au%it0 Meneta/kan %asar sebagai /e%-man %an /engukuran tugas5tugas au%it0 :erbaikan atas /elaksanaan tugas5tugas au%it0 Dalam /elaksanaannya suatu au%it harus mengikuti n-rma yang %itentukan %alam suatu /erusahaan masing5masing1 yang intinya harus mengan%ung : 0 >n%e/en%ensi %e/artemen au%it %ari kegiatan5kegiatan -bjek yang %i/eriksa %an -bjekti)itas internal au%it0 '0 Kemahiran jabatan au%it-r harus %i/ergunakan se2ara seksama0 <0 =uang lingku/ tugas %e/artemen au%it0 !0 :elaksanaan tugas %e/artemen au%it0 +0 :engel-laan De/artemen au%it harus bertanggung ja3ab %an layak0 N#!$a A .(" Mana'e$en *
''
0 In.e2en.en/(5Ke0e0a/an
De/artemen au%it %ikatakan in%e/en%en a/abila mereka %a/at melakukan /ekerjaannya se2ara bebas %an -bjekti,1 tan/a /engaruh %an tekanan %ari luar sehingga memungkinkan au%it-r memberikan /ertimbangan yang ti%ak memihak0 >ni %a/at %i2a/ai %engan menentukan status -rganisasi %an -bjekti)itasnya0
0 Status Organisasi
Status -rganisasi %e/artemen au%it harus 2uku/ mema%ai untuk memungkinkan ter2a/ainya tanggung ja3ab au%it yang %iembannya0 Di sini au%it-r harus men%a/at %ukungan %ari manajemen sehingga mereka %a/at mem/er-leh kerja sama yang baik %ari %e/artemen SDM %an bebas %ari 2am/ur tangan /ihak lain0 Manajer %e/artemen au%it harus bertanggung ja3ab ke/a%a sese-rang yang mem/unyai 3e3enang /erusahaan1 yang 2uku/ %alam -rganisasi sehingga memungkinkan
terjaminnya in%e/en%ensi %an ruang lingku/ au%it yang lebih luas1 /ertimbangan yang 2uku/ atas la/-ran au%it %an tin%akan5 layak atas %a/at tina%akan Manajer /elaksanaanya %e/artemen yang
rek-men%asi5rek-mena%asi yang %iberikan0 au%it harus berk-munikasi langsung %engan manajemen0

Au%it Sumber Daya Manusia '<
K-munikasi yang teratur sangat membantu ter2a/ainya hambatan segera selanjutnya0 >n%e/en%ensi %a/at %itingkatkan a/abila in%e/en%ensi %an 2ara %an untuk hambatan5 %a/at tin%akan mengatasinya
%isam/aikan
manajemen menyetujui /engangkatan atau /enggantian manajer %e/artemen au%it0 Tugas1 3e3enang1 %an tanggung ja3ab
%e/artemen au%it harus %i%e,inisikan se2ara tertulis %an %isetujui -leh manajemen0 Manajer men%a/at au%it1 %e/artemen ke/a%a /ersetujuan SDM %an au%it manajemen harus untuk
menyam/aikan
mengin,-rmasikan ren2ana biaya0
tentang ringkasan ja%3al au%it %e/artemen ren2ana Manajer %e/artemen au%it juga menyam/aikan seluruh /erubahan yang berarti (signi,i2ant# untuk men%a/at /ersetujuan sekaligus sebagai in,-rmasi0 Ia%3al /elaksanaan au%it1 ren2ana SDM %an ren2ana biaya yang %isam/aikan ke/a%a manajemen meli/uti ruang lingku/ au%it %an batasan5batasan yang a%a %alam ruang lingku/ au%it0 Manajer au%it harus menyam/aikan la/-ran kegiatan au%it se2ara tahunan atau lebih sering (sesuai kebutuhan# ke/a%a manajemen0 La/-ran kegiatan harus menekankan /a%a
'!
/enemuan5/enemuan au%it yang 2uku/ berarti (signi,i2ant# rek-men%asi ja%3al %an ter%a/at rek-men%asi5 setia/ SDM yang %iberikan1 au%it1 ren2ana
/enyim/angan yang berarti (signi,i2ant# %ari /elaksanaan mau/un anggaran keuangan %an /enjelasan mengenai /enyim/angan itu0 '0 Objekti)itas Objekti)itas a%alah kebebasan sika/ mental yang harus %i/ertahankan -leh internal au%it-r %alam melakukan au%it0 Au%it-r ti%ak b-leh membiarkan /ertimbangan au%itnya %i/engaruhi -leh -rang lain0 Objekti)itas mengharuskan au%it-r melakukan au%it se%emikian ru/a sehingga kejujuran hasil /ekerjaan mereka %a/at %iyakini %an bukan meru/akan hasil k-m/r-mi0 Au%it-r ti%ak b-leh %itugaskan /a%a situasi yang memungkinkan mereka ti%ak %a/at memberikan /ertimbangan jabatan yang -bjekti,0 Objekti)itas ter/engaruh merek-men%asikan /engen%alian %ilaksanakan0 membuat untuk au%it-r sama a/abila suatu sistem5sistem membuat suatu sekali ti%ak mereka stan%ar atau %an
menelaah /r-se%ur5/r-se%ur sebelum hal itu Meran2ang1 /r-se%ur melaksanakan system -/erasi-nal %an juga k-nse/ system
'+
bukanlah ,ungsi au%it0 Melakukan /ekerjaan sema2am itu %a/at %iangga/ mengurangi -bjekti)itas au%it0
2. Ke$ah(!an 'a0a"an Kemahiran jabatan a%alah tanggung ja3ab %ari
%e/artemen au%it %an setia/ au%it-r0 De/artemen au%it harus menugaskan au%it-r yang memiliki /engetahuan1 keteram/ilan1 %an ke2aka/an ilmu yang %i/erlukan %alam melakukan au%it yang layak0 a0 De/artemen Au%it :engisian sta,, De/artemen au%it harus menjamin terse%ianya au%it-r yang memiliki ke2aka/an teknis %an latarbelakang /en%i%ikan yang sesuai %alam melaksanakan au%it0 5 Manajer %e/artemen au%it harus membuat 2riteria yang sesuai %alam mengisi jabatan internal au%it baik /en%i%ikan mau/un /engalamannya1 mem/ertimbangkan
%engan seksama ruang lingku/ /ekerjaan %an tingkat tanggung ja3ab0
'*
Setia/
2al-n
au%it-r
harus
mem/unyai
kuali,ikasi %an ke2aka/an sesuai %engan 2riteria yang telah %itentukan0 :engetahuan1 keteram/ilan %an ke2aka/an ilmu De/artemen au%it harus memiliki /engetahuan1 keteram/ilan1 %an ke2aka/an ilmu yang %i/erlukan untuk memikul tanggung ja3ab au%it0 5 Au%it-r memikili yang se2ara berguna bersama5sama %an %alam harus
/engetahuan
keteram/ilan melaksanakan
jabatannya %i %alam -rganisasi /erusahaan0 Dalam hal ini termasuk ke2aka/an %alam melaksanakan 5 n-rma au%it1 /r-se%ur5 /r-se%ur %an teknik5teknik au%it0 De/artemen au%it harus mem/unyai au%it-r atau memakai tenaga k-nsultan ilmu statisti21 yang se/erti (D:1 mem/unyai akunting1 ke2aka/an keuangan1
/er/ajakan1 hukum1 %an keahlian lainnya sesuai %engan bi%ang bisnis /erusahaan %alam mengembangkan tanggung ja3ab au%it0 .alau/un %emikian1 ti%ak berarti bah3a setia/ au%it-r harus mem/unyai semua ke2aka/an ilmu itu0 :enga3asan De/artemen au%it harus %a/at menjamin bah3a au%it-r %ia3asi sebagaimana mestinya0
Au%it Sumber Daya Manusia '7
Manajer
%e/artemen
au%it
bertanggung
ja3ab %alam melakukan /enga3asan au%it se2ara layak0 :enga3asan a%alah suatu /r-ses yang berkesinambungan1 %ia3ali %engan /eren2anaan %an %iakhiri %engan /enyim/ulan tugas au%it0 5 $ukti5bukti /enga3asan yang mema%ai harus %i%-kumentasikan %an %isim/an0 5 Luasnya /enga3asan yang %ibutuhkan
tergantung /a%a ke2aka/an internal au%it-r %an sulitnya tugas au%it0 5 Semua tugas yang %ilakukan -leh au%it-r teta/ menja%i tanggung ja3ab manajer %e/artemen au%it0 b0 >nternal au%it-r Ketaatan /a%a k-%e etik1 se-rang au%it-r %ituntut kejujuran1 -bjekti,1 tekun %an l-yalitasnya tinggi /a%a /erusahaan1 sehingga se-rang au%it-r harus bertin%ak sesuai %engan k-%e etik0 Memiliki /engetahuan1 keteram/ilan %an
ke2aka/an ilmu yang mema%ai sebagai m-%al %alam melakukan au%it0 Memiliki kemam/uan %alam melakukan hubungan manusia3i %an k-munikasi1 sehingga %i/erlukan kelu3esan %alam mengha%a/i berbagai 3atak manusia %an %a/at berk-munikasi se2ara e,ekti,0
'8
K-ntinuitas
belajar1
a%anya
keinginan
untuk
senantiasa mem/ertahankan serta meningkatkan kemam/uan teknisnya %engan belajar se2ara k-ntinu0 Memiliki kemahiran jabatan se2ara seksama0
4. R an3 L(n3k 2 a .(" a0 =uang lingku/ au%it hanya men2aku/ /engujian %an e)aluasi terha%a/ ke2uku/an e,ekti)itas %an system kualitas /engen%alian intern /erusahaan
manajemen %alam melaksanakan tanggung ja3ab yang %ibebankan ke/a%anya0 =uang lingku/ tugas au%it-r se/erti %ijelaskan /a%a n-rma internal au%it ini1 men2aku/ tugas au%it yang harus %ilaksanakan0 ;al ini 2uku/ %iketahui1 akan teta/i biasanya manajemen memberikan /engarahan se2ara umum mengenai ruang lingku/ /ekerjaan %an kegiatan yang akan %i/eriksa0 Maksu% /enelaahan atas ke2uku/an /engen%alian intern (internal 2-ntr-l# a%alah untuk memastikan a/akah system yang %ibuat %a/at memberikan keyakinan bah3a tujuan %an sasaran /erusahaan %a/at %i2a/ai se2ara e,isien %an e,ekti,0 Maksu% bah3a /enelaahan system itu atas e,ekti)itas se/erti system yang
/engen%alian intern a%alah untuk memastikan ber,ungsi %ihara/kan0

Au%it Sumber Daya Manusia '"
Tujuan utama /engen%alian intern a%alah untuk menjamin : 5 Ke/er2ayaan in,-rmasi 5 Ditaatinya ren2ana1 berlaku0 5 5 :erlin%ungan atas harta /erusahaan0 :enggunaan sumber5sumber %aya se2ara e,isien %an e,ekti,0 5 :en2a/aian tujuan %an sasaran yang telah %iteta/kan atas kegiatan usaha atau /r-gram5/r-gram /erusahaan0 kebijakan5kebijakan1 /r-se%ur5/r-se%ur1 ren2ana5 ketentuan5 %an integritas terha%a/
ketentuan1 %an /eraturan5/eraturan yang
b0 Tingkat ke/er2ayaan %an integritas in,-rmasi Au%it-r harus menelaah tingkat ke/er2ayaan1 integritas in,-rmasi keuangan mau/un -/erasi-nal1 sarana serta 2ara52ara yang %igunakan untuk mengi%enti,ikasi1 mengukur1 mengg-l-ngkan %an mela/-rkan in,-rmasi tersebut0 System in,-rmasi menye%iakan %ata untuk /engambilan ke/utusan1 /engen%alian %an kebutuhan /ihak ekstern0 Oleh karena itu1 au%it-r harus memeriksa kelayakan system in,-rmasi %an memastikan a/akah : 5 La/-ran5la/-ran %an 2atatan52atatan keuangan %an -/erasi-nal benar5benar akurat1 %a/at %i/er2aya1 te/at 3aktu1 lengka/ %an berguna0
Au%it Sumber Daya Manusia <0
Ke2uku/an %an e,ekti)itas /enga3asan terha%a/ /en2atatan %an /ela/-ran0
20 Ditaatinya
kebijakan5kebijakan1
ren2ana5ren2ana1
/r-se%ur5/r-se%ur yang berlaku0 %0 :erlin%ungan atas harta /erusahaan0 Au%it-r harus menguji 2ara52ara untuk melin%ungi harta /erusahaan %an se%a/at mungkin menguji kebenaran harta tersebut0 5 Au%it-r harus menelaah 2ara52ara yang
%i/ergunakan untuk melin%ungi harta /erusahaan %ari segala bentuk kerugian se/erti /en2urian1 kebakaran1 %ll0 5 Au%it-r %alam menguji kebenaran a%a ti%aknya harta /erusahaan haruslah mem/ergunakan /r-se%ur au%it0 e0 :enggunaan sumber5sumber %aya se2ara e,esien %an e,ekti, Au%it-r harus menilai tingkat e,ekti, %an e,isiensi /enggunaan sumber5sumber %aya yang a%a0 Disam/ing itu1 manajemen bertanggung ja3ab menyusun suatu stan%ar5stan%ar kegiatan usaha untuk mengukur kegiatan5kegiatan /enggunaan sumber5sumber %aya se2ara e,ekti, %an e,isien0 Au%it-r bertanggung ja3ab menentukan a/akah :
<
Stan%ar5stan%ar
kegiatan
usaha
untuk
mengukur tingkat e,ekti, %an e,isiensi ini telah %ibuat atau belum0 5 Stan%ar5stan%ar kegiatan yang %ibuat %a/at %imengerti %an %a/at %i2a/ai0 5 :enyim/angan %ibi2arakan bertanggung /erbaikan0 5 Tin%akan /erbaikan telah %iambil0 %ari %engan ja3ab stan%ar5stan%ar mereka untuk yang tin%akan
kegiatan usaha itu %iketahui1 %ianalisis1 %an
Au%it yang berhubungan %engan tingkat e,ekti, %an e,isiensi /enggunaaan sumber5sumber %ata harus mengetahui k-n%isi5k-%isi berikut : 5 Aasilitas yang ti%ak %i/ergunakan se2ara maksimal 5 5 :ekerjaan ti%ak /r-%ukti, :r-se%ur5/r-se%ur %engan biaya yang ti%ak %a/at %iterima akal sehat 5 Kelebihan atau kekurangan sta,,
,0 :en2a/aian tujuan %an sasaran yang telah %iteta/kan atas kegiatan usaha atau /r-gram /erusahaan0 Au%it-r harus menguji setia/ kegiatan atau /r-gram untuk memastikan a/akah hasil5hasil yang %i2a/ai k-nsisten %engan tujuan %an sasaran yang telah
Au%it Sumber Daya Manusia <'
%iteta/kan1 %an a/akah kegiatan usaha atau /r-gram5 /r-gram yang %ilakukan sesuai %engan yang %iren2anakan0 6. Pelak/anaan a .(" :elaksanaan au%it harus men2aku/ /eren2anaan au%it1 /engujian %an e)aluasi terha%a/ in,-rmasi1 /enyam/aian hasil5hasil au%it1 %an /enin%aklanjutan hasil au%it0 a0 :eren2anaan au%it Au%it-r harus meren2anakan terlebih %ahulu setia/ tugas au%it yang akan %ilakukan %an /eren2anaan harus %i%-kumentasikan %an harus men2aku/ : 5 5 Menentukan tujuan %an lingku/ au%it Men%a/atkan latar belakang in,-rmasi mengenai kegiatan5kegiatan yang akan %i/eriksa 5 Menentukan sumber %aya yang %i/erlukan untuk melakukan au%it 5 5 Membi2arakan %engan mereka yang terlibat au%it Melakukan /emahaman %an sur)ey la/angan mengenai kegiatan5kegiatan %an /engen%alian5 /engen%alian yang akan %i/eriksa1 meneta/kan titik berat au%it %an minta saran atau k-mntar %ari %e/artemen yang %i/eriksa 5 5 Membuat /r-gram au%it Menentukan bagaimana1 ka/an1 %an ke/a%a sia/a hasil au%it akan %isam/aikan
Au%it Sumber Daya Manusia <<
Men%a/atkan /ersetujuan atas /eren2anaan au%it
b0 :engujian %an e)aluasi terha%a/ in,-rmasi Au%it-r harus mengum/ulkan1 %an menganalisis1
menginter/restasikan hasil5hasil au%it0
men%-kumentasikan %an e)aluasi
in,-rmasi5in,-rmasi yang %i/er-leh guna menunjang :r-ses /engujian in,-rmasi a%alah sebagai berikut : # Mengum/ulkan in,-rmasi mengenai hal5hal yang berhubungan %engan tujuan %an lingku/ au%it0 '# >n,-rmasi harus 2uku/1 k-m/eten1 rele)an1 %an berguna au%it0 >n,-rmasi yang 2uku/ a%alah ber%asarkan ,akta1 -rang au%it-r0 >n,-rmasi %i/er2aya1 yang %an k-m/eten 2ara a%alah a%alah terbaik %a/at untuk %engan mema%ai1 yang meyakinkan sehingga akan %iberi in,-rmasi untuk menyusun rek-men%asi5 rek-men%asi se2ara baik atas temuan5temuan
mem/unyai kesim/ulan yang sama %engan
mem/er-lehnya
mem/ergunakan teknik au%it yang te/at0 >n,-rmasi men%ukung yang rele)an a%alah au%it %an untuk %an
temuan5temuan
rek-men%asi5rek-men%asi1 %engan sasaran au%it0
k-nsisten
<!
>n,-rmasi yang berguna a%alah in,-rmasi yang %a/at membantu /erusahaan %alam men2a/ai sasaran5sasarannya0
<# :r-se%ur5/r-se%ur
au%it1
termasuk
teknik
/engujian %an sam/ling yang %i/ergunakan1 harus %i/ilih terlebih %ahulu1 a/akah %a/at %i/raktikan atau ti%ak1 a/akah harus %i/erluas atau %iubah bila %i/erlukan0 !# :r-ses in,-rmasi /engum/ulan1 %an %ia3asi ini harus /enganalisisan1 /en%-kumentasian guna menjamin
/enginter/retasian1
ter/eliharanya -bjekti)itas internal au%it-r %an ter2a/ainya sasaran au%it0 +# Kertas kerja au%it harus %ibuat -leh au%it-r %an %i/eriksa kembali -leh atasan au%it-r0 Kertas kerja au%it ini harus men2atat semua in,-rmasi yang %i/er-leh %an analisis5analisis yang %ibuat %an harus men%ukung /enemuan5/enemuan au%it %an rek-men%asi5rek-men%asi yang %ila/-rkan0
20 :enyam/aian hasil5hasil au%it Au%it-r harus mela/-rkan hasil5hasil au%it yang
%ilakukannya@ La/-ran hasil au%it setelah tugas au%it selesai1 harus %isusun se2ara tertulis %an %itan%atangani0
<+
La/-ran intern baik se2ara tertulis mau/un lisan %a/at %iterima0 Au%it-r harus men%iskusikan teman5teman au%it1 kesim/ulan %an rek-men%asi5rek-men%asi yang %iusulkan hasil au%it0 La/-ran harus -bjekti,1 jelas1 singkat ta/i /a%at1 membangun %an te/at 3aktu0 La/-ran harus menyajikan tujuan1 lingku/ %an hasil au%it1 %an bila mungkin la/-ran harus berisi /ernyataan /en%a/at au%it-r0 La/-ran %a/at berisi rek-men%asi5rek-men%asi atas /erbaikan5/erbaikan yang masih %a/at %ilakukan1 /ernyataan ke/uasan atas /restasi yang %i2a/ai %an tin%akan /erbaikan0 :an%angan@/en%a/at unit kerja yang %i/eriksa mengenai rek-men%asi kesim/ulan yang atau rek-men%asi5 %a/at juga %iberikan %engan manajemen /a%a tingkat tertentu sebelum mengeluarkan la/-ran resmi
%imasukkan %alam la/-ran0 Manajer De/artemen au%it atau yang %itugaskan untuk itu1 terlebih %ahulu harus menelaah kembali %an menyetujui la/-ran au%it itu sebelum %ikeluarkan1 harus menentukan ke/a%a sia/a saja la/-ran itu akan %ie%arkan0 %0 Tin%ak lanjut au%it
<*
Au%it-r harus melakukan tin%ak lanjut au%it untuk memastikan bah3a tin%akan5tin%aka /erbaikan yang mema%ai telah %ilakukan sesuai la/-ran hasil temuan au%it0 Disini au%it-r harus meneta/kan bah3a tin%akan /erbaikan telah %ilakukan %an berhasil %engan baik1 atau manajemen %iasumsikan telah mengetahui resikbila ti%ak %ilakukan tin%akan /erbaikan sesuai la/-ran hasil au%it0 7. Pen3el#laan De2a!"e$en A .(" Manajer %e/artemen au%it harus mengel-la %an
bertanggung ja3ab se2ara layak1 sehingga : 5 :ekerjaan au%it harus %a/at memenuhi tujuan umum /erusahaan1 %an tanggung ja3abnya %isahkan -leh manajemen /un2ak0 5 Sumber %aya yang a%a %i %e/artemen au%it harus %igunakan se2ara e,ekti, %an e,isien0 5 :ekerjaan au%it %ilakukan menurut n-rma au%it0 a0 Tujuan1 3e3enang %an tanggung ja3ab Manajer %e/artemen au%it harus mem/unyai /ernyataan yang lengka/ mengenai tujuan1 3e3enang %e/artemen men%a/atkan %an tanggung Selain ja3ab itu untuk manajer T-/ au%it0
%e/artemen au%it juga bertanggung ja3ab /ersetujuan1 %ukungan Manajemen %alam lingku/ tugas1 3e3enang %an tanggung ja3ab %e/artemen au%it0
<7
b0
:eren2anaan Manajer %e/artemen au%it harus menyusun ren2ana5ren2ana %alam melaksanakan tanggung ja3ab %e/artemen au%it0 # =en2ana5ren2ana %engan lingku/ ini tugas harus %an sejalan tanggung
ja3ab %e/artemen au%it %an sasaran /erusahaan0 '# :r-ses /eren2anaan meli/uti /eneta/an: 5 5 5 Sasaran5sasaran Ia%3al /elaksanaan au%it :eren2anaan sta,, %an anggaran biaya 5 La/-ran kegiatan
<# Sasaran %e/artemen au%it harus mam/u %i2a/ai sesuai %engan ren2ana5ren2ana kegiatan usaha1 %an se%a/at mungkin harus %a/at %iukur0 Sasaran tersebut harus %isertai %engan 2riteria /engukuran %an tanggal /enyelesaian yang %itargetkan0 !# Ia%3al /ekerjaan au%it harus: 5 Kegiatan5kegiatan %i/eriksa 5 Ka/an au%it itu akan %ilakukan
Au%it Sumber Daya Manusia <8
yang
akan
:erkiraan 3aktu yang %ibutuhkan1 %engan mem/erhitungkan lingku/ au%it yang %iren2anakan1 si,at %an luasnya au%it yang %ilakukan -leh yang lain0
;al5hal
yang
/erlu
%i/ertimbangkan
%alam meneta/kan /ri-ritas %alam au%it harus termasuk : 5 5 5 5 5 Tanggal %an hasil au%it yang lalu :engungka/an k-n%isi keuangan :-tensi kerugian %an resik:ermintaan manajemen :erubahan kegiatan /r-gram1 /engen%alian0 5 Kesem/atan untuk men2a/ai yang besar %alam %an
-/erasi-nal1 system
/r-gram5
man,aat kegiatan -/erasi-nal 5 :erubahan au%it-r Ia%3al /ekerjaan au%it-r harus 2uku/ ,leksibel %a/at sehingga %i%uga %a/at memenuhi ke/a%a kemungkinan /ermintaan jasa yang ti%ak sebelumnya %e/artemen au%it0 %an kemam/uan
<"
+# :eren2anaan sta,, %an anggaran biaya1 termasuk %ibutuhkan /ekerjaannya ja%3al a%ministrasi1 jumlah %an /engetahuan1 melaksanakan %iteta/kan %an %ari kegiatan5kegiatan latihan keteram/ilan %an ke2aka/an ilmu yang untuk harus
/ekerjaan1
/en%i%ikan
kerja yang %ibutuhkan1 /enelitian %an /engembangan au%it0 *# La/-ran se2ara kegiatan berkala harus ke/a%a ini (a# /restasi %engan %isam/aikan manajemen0 harus %engan ja%3ak %engan
La/-ran5la/-ran memban%ingkan sasaran au%it1 harus %an (b# %e/artemen
/engeluaran
anggaran biaya au%it0 De/artemen au%it menjelaskan yang sebab5sebab men2-l-k %an /enyim/angan %i/erlukan0 20 Kebijakan %an /r-se%ur Manajer %e/artemen au%it harus membuat kebijakan %an /r-se%ur se2ara tertulis yang akan %igunakan sebagai /e%-man kerja -leh au%it-r0 $entuk %an isi kebijakan %an /r-se%ur tertulis tersebut harus sesuai %engan ukuran %an struktur %e/artemen au%it %an tingkat kesulitan (k-m/leksitas# /ekerjaannya0 De/artemen au%it yang ke2il mungkin %a/at
menyatakan tin%akan yang %iambil atau
!0
%ikel-la se2ara in,-rmal0 :ara au%it-r mungkin %a/at %i/erintahkan %an %ia3asi se2ara harian1 /enga3asan tertutu/ %an /embuatan memsaja0 Se%angkan %e/artemen au%it yang besar harus %ikel-la se2ara lebih ,-rmal %an harus a%a kebijakan %an /r-se%ur au%it yang lengka/ (comprehensive# au%it-r0 sebagai /e%-man bagi
%0
Manajemen %an :engembangan Karya3an Manajer %e/artemen au%it harus membuat suatu /r-gram untuk melakukan seleksi %an /engembangan SDM %alam %e/artemen au%it0 :r-gram tersebut harus %ilengka/i %engan : # ?raian jabatan se2ara tertulis untuk
setia/ tingkatan au%it-r '# Seleksi SDM yang 2aka/ %an memenuhi syarat <# :elatihan melanjutkan au%it-r !# Menilai /restasi setia/ au%it-r /aling ti%ak sekali setahun +# Memberikan bimbingan bagi au%it-r atas /restasi mereka %an /engembangan jabatan kerja %an kesem/atan bagi setia/
/en%i%ikan
e0
Iaminan mutu au%it Manajer %e/artemen au%it harus
mengusahakan %an mem/ertahankan /r-gram /enga3asan terha%a/ mutu /ekerjaan au%it guna au%it0 # Tujuan /r-gram ini a%alah menjamin /ekerjaan au%it sesuai %engan stan%ar1 lingku/ tugas1 %an 3e3enang au%it-r1 %an stan%ar lain yang a%a0 :r-gram /enga3asan mutu harus men2aku/ elemen5elemen berikut : o Su/er)isi o :enelaahan kembali se2ara internal o :enelaahan eksternal '# Su/er)ise /ekerjaan au%it-r harus kembali se2ara menge)aluasi kegiatan %e/artemen
%ilaksanakan se2ara terus5menerus guna menjamin /elaksanaan /ekerjaan au%it sesuai %engan n-rma au%it1 kebijakan %e/artemen au%it1 %an /r-gram au%it0 <# :ekerjaan au%it harus %itelaah (re)ie3# se2ara %ari /eri-%i2 yang -leh telah karya3an %i %e/artemen au%it untuk menilai kualitas au%it %ilaksanakan0
!'
:enelaahan
ini
harus
%ilakukan
-leh
karya3an yang ti%ak melakukan au%it0 !# :ekerjaan au%it %itelaah kembali se2ara eksternal -leh -rang in%e/en%en yang ti%ak %alam n-rma mem/unyai k-n,lik ke/entingan harus untuk /erusahaan0 au%it %an La/-ran
menyatakan /en%a/at atas %i/atuhinya rek-men%asi /erbaikan0
2.6 Man8aa" A .(" SDM

0 Mengi%enti,ikasi k-ntribusi5k-ntribusi %e/artemen
sumber %aya manusia bagi -rganisasi '0 Meningkatkan 2itra /r-,esi-nal %e/artemen sumber %aya manusia <0 Men%-r-ng tanggung ja3ab %an /r-,esi-nalisme yang lebih besar %i antara angg-ta5angg-ta %e/artemen sumber %aya manusia !0 Menjernihkan tugas5tugas %an tanggung ja3ab
%e/artemen sumber %aya manusia +0 Merangsang keseragaman berbagai kebijakan %an
/raktek sumber %aya manusia *0 Menemukan masalah5masalah sumber %aya manusia yang kritis
!<
70 Memastikan
ketaatan
yang
te/at
3aktu
terha%a/
ketentuan5ketentuan ilegal 80 Mengurangi biaya5biaya sumber %aya manusia melalui /r-se%ur /ers-nalia yang e,ekti, "0 Men2i/takan /eningkatan yang /enerimaan %ibutuhkan terha%a/ %i %alam
/erubahan5/erubahan
%e/artemen sumber %aya manusia 00 Me3ajibkan suatu telaah yang 2ermat atas sistem
in,-rmasi %e/artemen Dalam /elaksanaanya au%it SDM ini hen%aklah selalu meman,aatkan %iantaranya : 0 '0 <0 !0 +0 /emeriksaan ,isik /erusahaan k-n,irmasi %-kumentasi -bser)asi /ertanyaan /a%a klien berbagai sumber %ata yang a%a
2.7 T ' an A .(" SDM

Tujuan au%it sistem in,-rmasi a%alah untuk meninjau %an menge)aluasi /engen%alian internal yang melin%ungi sistem tersebut0 Ketika melakukan au%it sistem in,-rmasi1 se-rang au%it-r harus memastikan tujuan5 tujuan ini ter/enuhi:
!!
untuk membantu MSDM memberikan k-ntribusi yang signi,ikan terha%a/ tujuan5tujuan -rganisasi untuk men2i/takan nilai (value# sehingga -rganisasi
bertanggung ja3ab se2ara s-sial1 etikal1 %an k-m/etiti,

o
untuk men%a/atkan um/an balik (feedback# %ari /ara karya3an %an manajer -/erasi %alam hal yang berkaitan %engan e,ekti)itas MSDM
untuk mem/erbaiki ,ungsi MSDM %engan menye%iakan sarana untuk membuat ke/utusan ketika akan mengurangi %an menambah kegiatan5kegiatan SDM
o o o o
menilai e,ekti,itas SDM mengenali as/ek5as/ek yang masih %a/at %i /erbaiki mem/elajari as/ek5as/ek tersebut se2ara men%alam menunjukkan rek-men%asi :elaksanaan kemungkinan untuk au%it ini /erbaikan serta membuat tersebut0 e)aluasi
/elaksanaan hen%aknya
/erbaikan men2aku/
terha%a/ ,ungsi SDM1 /enggunaan /r-se%ur -leh /ara manajer1 %an %am/ak kegiatan tersebut /a%a sasaran %an ke/uasan kerja0
o
Men2ari hal5hal yang ber/-tensi menimbulkan masalah serius %i kemu%ian hari
Men2ari area yang %a/at %ilakukan /erbaikan %an im/r-)ement
Sebagai alat %-kumentasi untuk merger1 akuisisi mau/un re-rganisasi
!+
?ntuk men2ari tahu sebera/a jauh /emenuhan sistem %engan stan%ar1 /eraturan %an regulasi yang a%a0
o :erlengka/an keamanan melin%ungi /erlengka/an k-m/uter1 /r-gram1 k-munikasi1 %an %ata %ari akses yang ti%ak sah1 m-%i,ikasi atau /enghan2uran0 o :engembangan %an /er-lehan /r-gram %ilaksanakan sesuai %engan -t-risasi khusus %an umum %ari /ihak manajemen o M-%i,ikasi /r-gram %ilaksanakan %engan -t-risasi %an /ersetujuan %ari /ihak manajemen o :emr-sesan transaksi1 ,ile la/-ran %an 2atatan k-m/uter lainnya telah akurat %an lengka/0 o Data sumber yang ti%ak akurat atau yang ti%ak memiliki -t-risasi yang te/at %ii%enti,ikasi %an %itangani sesuai %engan kebijakan manajerial yang telah %iteta/kan0 o Aile %ata k-m/uter telah akurat1 lengka/ %an %ijaga kerahasiaannya0 Tujuan au%it tersebut %iatas berkaitan %engan k-m/-nen %ari sistem in,-rmasi0 Keterkaitan antara tujuan au%it %an k-m/-nen sistem in,-rmasi %a/at %ilihat /a%a
!*
gambar 0
!7
Aee% ba2k %ari suatu /elaksanaan au%it a%alah : 0 Mengi%enti,ikasi k-ntribusi %e/0 SDM terha%a/ /erusahaan '0 meningkatkan 2itra /r-,essi-nal %e/0 SDM <0 men%-r-ng tanggung ja3ab %an /r-,esi-nalisme yang lebih besar %iantara karya3an %e/0 SDM !0 mem/erjelas tugas %an tanggung ja3ab %e/0 SDM0 +0 menstimulasi keragaman kebijakan %an /raktik5/raktik SDM *0 menemukan masalah SDM yang kritis 70 menyelesaikan keluhan5keluhan %engan /eraturan yang berlaku 80 mengurangi biaya SDM melalui /r-se%ur yang e,ekti, "0 meningkatkan kese%iaan untuk mau menerima /erubahan yang %i/erlukan %alam %e/0 SDM 00 memberikan in,-rmasi yang 2ermat atas sistem
in,-rmasi %e/0SDM
B(.an3&0(.an3
"a$a 1an3 .(9ak 2 #leh A .(" 8 n3/(
/ $0e! .a1a $an /(a * S(/"e$ In8#!$a/( S $0e! Da1a Man /(a =en2ana5ren2ana sumber %aya manusia : /emberian k-m/ensasi
!8
K Taksiran5taksiran /ermintaan %an su/lai K :erse%iaan keahlian K $agan /enggantian %an ringkasan /enggantian
:emberian K-m/ensasi : K Tingkat gaji %an u/ah K :aket tunjangan karya3an K Iasa5jasa untuk karya3an yang %ise%iakan -leh
/erusahaan >n,-rmasi analisis /ekerjaan : K Deskri/si /ekerjaan K S/esi,ikasi /ekerjaan K Stan%ar kinerja /ekerjaan
Pen1 / n S"a8 .an Pen3e$0an3an =ekrutmen : K Sumber5sumber rekruitmen
K Keterse%iaan 2al-n /elamar K Lamaran5lamaran /ekerjaan Seleksi : K K =asi-5rasi- seleksi :r-se%ur5/r-se%ur seleksi
Au%it Sumber Daya Manusia !"
K A%anya /eluang kerja yang sama :elatihan %an Orientasi : K :r-gram5/r-gram -rientasi K Tujuan5tujuan /elatihan %an /r-se%ur K Tingkat /r-ses belajar
:engembangan Karier : K Keberhasilan /enem/atan internal K :r-gram /eren2anaan karier K ?/aya5u/aya /engembagan SDM
K#n"!#l .an E:al a/( O!3an(/a/( :enilaian Kinerja : K Stan%ar5stan%ar %an ukuran kinerja K :r-se%ur5/r-se%ur %isi/lin K :r-se%ur /erubahan %an /engembangan ;ubungan manajemen5karya3an : K Ke/atuhan legal K Manajer5manajer /elaksana K ?m/an balik karya3an atas /ers-nalia
+0
A%a tiga ,akt-r yang membatasi /emeriksaan manajemen yaitu:

:engetahuan au%it manajemen0 .aktu au%it0 $iaya au%it
2.; S $0e! .a"a A .(" SDM
Sumber %ata yang %a/at %igunakan untuk ke/erluan au%it1 %a/at %i/er-leh Dari berbagai sumber1 antara lain yaitu: 0:emeriksaan ,isik '0K-n,irmasi <0D-kumentasi !0Obser)asi +0:ertanyaan /a%a klien0 A%a/un sumber %ata yang bisa %igunakan untuk au%it SDM a%alah :
SO:1 aturan %an /r-se%ur yang a%a

Au%it Sumber Daya Manusia +
:im/inan De/artemen SDM atau /ers-nalia :im/inan De/artemen lain
&-nt-h /ertanyaan au%it yang bisa %igunakan %alam Au%it SDM0 Pe!"an1aan .a/a! *
Berapa banyak staff karyawan yang mengurusi SDM di organisasi (termasuk pelatihan)? Bagaimana struktur organisasi SDM ? Bagaimana anggaran SDM ?
Ten"an3 Pe!ek! "an :
Bagaimana karyawan ?
mencari
sumber
daya
untuk
calon
Bagaimana calon karyawan dipilih dan diseleksi ? Bagaimana pemenuhan secara aspek hukum tentang perekrutan?
Apakah proses yang sama dilakukan untuk semua abatan dan semua lokasi ?
Apakah
proses
dan
prosedur
di alankan
dengan
konsisten ? Ten"an3 k#$2en/a/( .an $an8aa"
Apakah
ada
kebi akan
kompensasi
untuk
setiap
tingkatan! misal mana erial! staff dan peker a?

Bagaimana menentukan kebi akan ga i pokok? Apakah sistem pembobotan abatan digunakan?
+'
Apakah uraian abatan selalu diupdate? Apakah ga i tidak tetap (variable) ada dalam
pelaksanaannya?

Bagaimana penentuan kenaikan ga i? Apakah ga i dikaitkan dengan sistem penilaian kiner a ? Apakah sistem pengga ian sudah mengikuti aturan dan regulasi yang berlaku ?
Apakah
pemberian
tun angan
sudah
memenuhi
persyaratan yang berlaku ?
Apakah
proses
dan
prosedur
di alankan
dengan
konsisten ?
Ten"an3 ke"ena3ake!'aan

Bagaimana mengidentifikasi ketrampilan tenagaker a ? Apakah ada isu"isu kritis mengenai suksesi tenaga ker a ?
Apakah ada distribusi tenaga ker a yang tidak la#im berdasarkan umur! enis kelamin dll ?
Bagaimana perencanaan tenaga ker a dilakukan ? Bagaimana rencana suksesi untuk pimpinan dilakukan ?
Au%it Sumber Daya Manusia +<
Apakah proses yang sama dilakukan untuk semua abata dan semua lokasi ?
Apakah
proses
dan
prosedur
di alankan
dengan
konsisten ? Ten"an3 Pela"(han .an Pen3e$0an3an

Bagaimana pelatihan diberikan ? Bagaimana program pelatihan dikelola ? Apakah ada staff yang membidangi khusus masalah pelatihan ?
Apakah
proses
dan
prosedur
di alankan
dengan
konsisten ?
Ten"an3 < 0 n3an In. /"!(al

Apakah serikat peker a ada di organisasi ? Apakah persetu uan dan kesepakatan kolektif ada disini ? $apan kadaluarsanya?
Berapa banyak demo yang ada setiap tahun ? Apakah ada demo yang luar biasa ?
Ten"an3 a/2ek h k $ "ena3a ke!'a
+!
Apakah ada proses untuk mengelola isu kesesuaian dengan hukum sesuai yuridiksi yang berlaku? Apakah ada proses litigasi ? Apakah proses yang sama dilakukan untuk semua abatan dan semua lokasi ?
Apakah
proses
dan
prosedur
di alankan
dengan
konsisten ? Ten"an3 /(/"e$ (n8#!$a/( .an "ekn#l#3( SDM

Bagaimana data sistem informasi SDM diinstalasikan ? Seberapa update teknologi sistem informasi ? Apakah data dan informasi sudah benar akurat! tepat dan valid ?
Apakah ada proses review terhadap teknologi informasi SDM secara periodik ?
Ten"an3 S"!a"e3( SDM

$epada siapa pimpinan SDM tertinggi melapor? Seberapa besar kepedulian top mana emen terhadap isu"isu SDM ?
++
2.= P!#/2ek A .("

:=OS:(K A?D>T 0 Au%it Strategi :erusahaan Strategi /erusahaan ti%ak %ibentuk -leh /r-,esi-nal SDM1 melainkan /erhatian untuk serta kekuatannya /a%a sen%irilah yang menentukan memberi bekerja internal kesuksesannya0 mem/er-leh /eluang Strategi keuntungan an2aman /erusahaan /erusahaan k-m/etiti,0 eksternal0
bagaimana
Misalnya %engan menilai kekuatan %an kelemahan %an Memahami strategi akan memberikan im/likasi yang kuat bagi /eren2anaan1 /enga%aan sta,1 k-m/ensasi1 hubungan karya3an %an kegiatan SDM lainnya1 yang %a/at menja%i e,ekti, hanya jika mereka memberikan k-ntribusi terha%a/ tujuan5tujuan strategis /erusahaan0 Ke2-2-kan antara lingkungan %an strategi ti%ak %a/at %iabaikan0 Karya3an /a%a %e/artemen SDM %a/at mem/elajari strategi /erusahaan melalui 3a3an2ara %engan eksekuti, utama1 tinjauan ren2ana jangka /anjang bisnis1 %an /engamatan lingkungan sistemik yang %i%esain untuk menemukan /erubahan tren%@ke2en%erungan0
+*
Mereka manajerial
memeriksa %an
,ungsi1
ke/atuhan karya3an
terha%a/ terha%a/
/enerimaan
kebijakan %an /raktik SDM %alam hubungannya %engan ren2ana strategi /erusahaan0 Dengan %emikian1 melalui au%it akan mengingatkan karya3an %ari %e/artemen SDM %an yang lainnya tentang k-ntribusi tersebut %alam men2i/takan sebuah image yang lebih /r-,esi-nal %ari %e/artemen itu %i antara /ara manajer %an /ara ahli0 Selain itu1 %engan au%it akan membantu menjelaskan tentang /eranan %e/arteman %esentralisasi SDM %ari ini1 khususnya mengenai ,ungsi besar0 /erusahaan5/erusahaan
$arangkali hal yang lebih /enting bah3a au%it ini menemukan masalah5masalah %an membuat ren2ana %ari /erusahaan0 '0 Au%it Strategi Kerja Sama Strategi kerja sama ti%aklah %itata -leh /ara /r-,esi-nal SDM1 akan teta/i mereka menentukan kesuksesannya0 Strategi kerja sama ini menekankan /a%a bagaimana agar /erusahaan terus mem/er-leh keuntungan k-m/etiti,1 %engan melaluinuji kekuatan %an kelemahan internal /erusahaan serta an2aman eksternal (melalui analisis S.OT#0 Memahami strategi ini mem/unyai im/likasi yang kuat bagi /enyusunan k-m/ensasi hubungan antara /ekerja %an akti)itas SDM lainnya %i %alam /erusahaan itu yang %a/at %ikatakan e,ekti, a/abila mereka memberikan k-ntribusi ke/a%a tujuan strategi /erusahaan0 Strategi ke2-2-kan lingkungan ti%ak %a/at %iabaikan0 :ara karya3an %e/artemen SDM
+7
bisa mem/elajari strategi /erusahaan melalui inter)ie3 eksekuti,5eksekuti, kun2i mem/elajari ren2ana bisnis jangka /anjang %an sistem lingkungan yang telah tersusun0 ?ntuk mengetahui tren%5tren% /erubahan mereka %alam tinggi0 harus mengau%it ,ungsi mereka0 Aungsi manajerial kebijakan %an /raktik /enerimaan karya3an hubungannya %engan ren2ana /erusahaan0 Sebagai 2-nt-h terja%i /ertukaran karya3an yang
<0 Au%it Aungsi SDM Au%it ini menga%akan e)aluasi tentang sebera/a
jumlah /ara manajer yang mam/u melaksanakan segala kebijakan %an /r-se%ur yang telah %igariskan -leh %e/artemen SDM0 Sean%ainya /ara manajer atau mengabaikan melanggar /enilaian ini kebijakan5kebijakan hukum mam/u yang a%a
ketenagakerjaan1
selayaknya Dengan
mengungka/kannya0
%emikian1 tin%akan5tin%akan /erbaikan segera %a/at %ilakukan sebelum /ermasalahan berkembang terlalu jauh0 Dalam /elaksanaan au%it ,ungsi SDM ini1 au%it-r harus: a0 Mengi%enti,ikasi sia/a yang bertanggung ja3ab
terha%a/ akti)itas@kegiatan0 b0 Meneta/kan sasaran5sasaran yang %i2ari %ari setia/ kegiatan0 20 Meninjau kebijakan %an /r-se%ur yang %igunakan untuk men2a/ai sasaran5sasaran tersebut0
Au%it Sumber Daya Manusia +8
%0 Mengambil 2atatan52atatan %alam sistem in,-rmasi SDM untuk mem/elajari a/abila kebijakan5kebijakan %an /r-se%ur5/r-se%ur telah %iikuti %engan te/at0 e0 Menyia/kan la/-ran yang sebenarnya tentang
sasaran1 kebijakan %an /r-se%ur0 ,0 Mengembangkan /r-se%ur0 g0 Menin%aklanjuti ren2ana tin%akan untuk melihat jika sasaran1 kebijakan %an /r-se%ur meme2ahkan masalah yang %itemukan %alam au%it0 !0 Au%it Ke/uasan Kerja De/artemen yang e,ekti, /asti mam/u memenuhi sasaran5sasaran ter/enuhi1 mem/elajari maka /erusahaan /ergantian1 jauh mau/un kebutuhan5 %an kebutuhan karya3an0 Ketika kebutuhan karya3an ti%ak keti%akha%iran akti)itas serikat kerja kemungkinan besar terja%i0 ?ntuk sebera/a kebutuhan5kebutuhan karya3an %i/enuhi1 au%it-r mengum/ulkan %ata %ari /ara karya3an0 Au%it-r akan mengum/ulkan in,-rmasi tentang u/ah1 tunjangan1 /raktik5/raktik /enga3asan1 bantuan /eren2anaan karier %an feed back yang %iterima karya3an atas /restasi kerjanya0 +0 :r-s/ek Au%it SDM %i Masa Men%atang0 Au%it memang %i/erlukan bagi suatu /erusahaan1 namun itu hanyalah meru/akan tin%akan untuk melihat kea%aan %i masa lalu0 Au%it hanyalah mengungka/ ren2ana tin%akan untuk
mem/erbaiki kesalahan %alam sasaran1 kebijakan %an
+"
tentang keberhasilan suatu ke/utusan %i masa lalu0 De/artemen SDM seharusnya menata/ jauh ke %e/an1 karena tan/a /an%angan jauh ke %e/an bi%ang SDM hanyalah akan menja%i Lreakti,M %an ti%ak L/r-akti,M0 A%a/un tantangan yang akan mengha%ang %alam manajeman SDM %i masa %atang %i/erkirakan1 antara lain tentang: a0 7l-balisasi1 keanekaragaman %an kaitannya %engan lingkungan b0 ;ak5hak /ekerja 20 %erformance /ekerja %an /r-%ukti)itasnya %0 ;ambatan5hambatan SDM0
;0 :(ND(KATAN =>S(T A?D>T SDM =iset juga %igunakan untuk mengau%it kegiatan SDM0 =iset ini %iarahkan untuk meningkatkan kinerja %ari %e/artemen tersebut0 $ebera/a alat /engum/ul %ata %a/at membantu %alam menghim/un %ata mengenai akti)itas SDM sebuah /erusahaan0 yang Setia/ alat menyajikan /an%angan berbe%a mengenai
akti)itas SDM sebuah /erusahaan0 Sean%ainya %a/at %igunakan %engan sebaik mungkin1 maka team au%it-r akan mam/u menja%i menyusun sebuah /an%angan5/an%angan gambaran yang jelas tersebut
mengenai segala bentuk akti)itas yang a%a %alam sebuah /erusahaan0 A%a/un alat5alat tersebut a%alah1 sebagai berikut:
Au%it Sumber Daya Manusia *0
0 >nter)ie3 atau 3a3an2ara .a3an2ara terha%a/ karya3an %an manajer
memberikan au%it-r alat yang sangat kuat untuk mengum/ulkan in,-rmasi tentang kegiatan SDM %an mengi%enti,ikasi bi%ang5bi%ang yang membutuhkan /erbaikan0 &-nt-hnya1 ketika a%a maslah /ergantian karya3an katakanlah /a%a %e/atemen &oan 'fficer %ii%enti,ikasikan1 ke/a%a %i)isi SDM %an se-rang k-nsultan menga%akan 3a3an2ara %engan manajer yang terkait untuk mem/elajari masalah tersebut0 Di sini kritik %an saran yang %i%a/at %ari 3a3an2ara %a/at membantu menunjukkan %engan te/at /erse/si %an /enyebab yang %a/at menyusun %asar bagi tin%akan5 tin%akan ke %e/artemen tersebut0 Demikian /ula saran %ari manajer5manajer lain %a/at mengungka/ 2ara untuk memberikan mereka /elayanan yang lebih baik0 Ketika kritikan tersebut %inyatakan 2uku/ )ali%1 maka /erubahan harus segera %ilakukan0 Melalui 3a3an2ara langsung %a/at /ula %ilakukan %engan mem/ersilahkan karya3an mengungka/kan /an%angan5/an%angan mereka tentang /ekerjaan %an /erusahaannya1 %engan
Nama karya3an : NNNNNNNNNNN Tanggal Dihubungi menggunakan /ertanyaan5/ertanyaan yang telah : NNNNNNNNNNN :e3a3an2ara : NNNNNNNNNNN /a%a : NNNNNNNNNNN Nama :enga3as : NNNNNNNNNNN : NNNNNNNNNNN F#!$a" >a?an9a!a Lan3/ n3
%i/ersia/kan -leh au%it-r1 se/erti 2-nt-h berikut ini:
.a3an2ara
De/artemen
0 A/akah tugas %an 3e3enang jabatan An%a saat ini sesuai %engan hara/an An%a C '0 $erikan /en%a/at An%a %enga jujur tentang: a0 :ekerjaan An%a C b0 K-n%isi kerja An%a C Au%it Sumber Daya Manusia *
7ambar &angsung
' 0 0
(ormat
%ertanyaan
Setia/ /en%a/at atau k-mentar karya3an %i2atat %an kemu%ian %itinjau selama au%it %ilaksanakan untuk men2ari lainnya0 ?mumnya karya3an enggan melakukan kritik1 maka /e3a3an2ara harus /an%ai menggunakan 3aktu untuk menggali tangga/an %an men%engarkan %engan /an%angan hati5hati1 %i atau antara karya3an /enyebab masalah /ergantian@berhentinya karya3an1 keti%ak/uasan kerja1 %an masalah5masalah
%e/arteman1 %i)isi atau manajer0 '0 >n,-rmasi (ksternal >n,-rmasi sebagai alat utama au%it-r0 :erban%ingan %ari luar memberikan au%it-r suatu /ers/ekti, %alam mengha%a/i kegiatan5kegiatan /erusahaan yang %a/at %inilai0 $ebera/a in,-rmasi yang %ibutuhkan %i/er-leh %engan mu%ah1 sementara %ata lain sulit %i/er-leh0 Sumber in,-rmasi Melalui yang signi,ikan ini a%alah se2ara %ari rutin /emerintah0 De/artemen
mem/ublikasikan in,-rmasi tentang kesem/atan kerja
*'
%i masa men%atang1 tingkat /ergantian karya3an1 /r-yeksi karya3an1 sur)ei u/ah %an gaji serta ,rekuensi ke2elakaan kerja yang %/at %ija%ikan sebagai /e%-man atau /emban%ing0 <0 Sur)ei ?ntuk sur)ei ini memakan 3aktu %an biaya yang relati, besar1 sehingga %alam /raktiknya %ibatasi hanya /a%a bebera/a -rang SDM ruang saja1 sehingga lingku/ untuk ini banyak untuk mereka0 %e/artemen mem/erluas menggunakan kuesi-ner
/enelitian
Kuesi-ner juga %a/at memun2ulkan ja3aban5ja3aban yang lebih jujur %ari/a%a 3a3an2ara langsung1 %engan menggunakan kuesi-ner se/erti berikut ini :
S>KA: KA=FA.AN 0 A/akah /ekerjaan /ara su/er)is-r sangat memuaskan atau sangat ti%ak memuaskan C A/akah /ara su/er)is-r tertentu memerlukan /elatihan untuk meningkatkan kualitasnya C Su%ah %i/erbaik i sika/5sika/ tersebut semenjak sur)ey terakhir0
'0
<0 !0
S>KA: KA=FA.AN T(NTAN7 :(K(=IAAN 0 A/a saja unsur5unsur yang umum %alam /ekerjaan yang %a/at menimbulkan sika/ negati, C %an a/a yang %a/at menimbulkan sika/ /-siti, C Menurut An%a %a/atkah /ekerjaan yang menimbulkan sika/ negati, %i%esain ulang untuk meningkatkan ke/uasan kerja C Menurut An%a %a/atkah /ekerjaan yang menimbulakan sika/ negati)e %iberikan ja%3al kerja alternati, (misalnya hari minggu kerja hanya * jam atau 3aktu kerja yang ,leksibel#
'0
<0
:(=S(:S> K((A(KT>AAN D(:A=T(M(N SDM 0
*<
A/akah karya3an /ernah ber/ikir bah3a mereka bekerja untuk /erusahaan yang bagus atau buruk
7ambar ' 0' Masalah %enting yang %erlu Di awab Melalui Survei Sikap
!0 (ks/erimen SDM &ara ini sebagai 2ara terakhir1 terutama eks/erimen la/angan1 yang memban%ingkan kel-m/-k eks/erimen %engan kel-m/-k 2-ntr-l %i ba3ah k-n%isi nyata0 &ara ini %i/akai untuk /enelitian keti%akha%iran1 /ergantian1 ke/uasan SDM kerja1 k-m/ensasi1 keselamatan /r-gram sebagian kerja latihan su/er)is-r0 karya3an %an kegiatan lainnya0 &-nt-h: %e/artemen mengim/lementasikan kerja untuk keselamatan
Kel-m/-k ini %isebut sebagai kel-m/-k eks/erimen1 kel-m/-k 2-ntr-l ter%iri %ari su/er)is-r yang ti%ak %iberi latihan0 Lalu %iban%ingkan %ari sisi biaya %an bene,itnya %ari /erusahaan0 (ks/erimen ini memiliki kelemahan1 karena kemungkinan a%a karya3an yang
*!
ke2e3a
karena
ti%ak
ter/ilih
untuk
mengikuti
eks/erimen0 +0 Analisis sejarah Terka%ang in,-rmasi %a/at berisi 2atatan analisis
hist-ris yang seringkali %ilakukan untuk memastikan ke/atuhan /a%a aturan %an /r-se%ur /erusahaan1 sebagai 2-nt-h au%it terha%a/ keselamatan kerja0 Dimana au%it-r harus men2ari keterangan atau 2atatan tentang semua /elanggaran keselamatan kerja %an kesehatan berikut: *0 Au%it >nternasi-nal Au%it internasi-nal lebih k-m/leks %an lebih /enting0 K-m/leksitasnya mengau%it kegiatan SDM lintas batas luar negeri %i/ersulit %engan /erbe%aan %alam hal hukum1 Kesulitan kebu%ayaan1 bagi tra%isi1 sika/ %an /a%a hara/an0 masalah au%it-r terletak kerja1 %engan 2-nt-h se/erti halaman
/engi%enti,ikasian bi%ang5bi%ang yang berbe%a %ari /raktik5/rakrik /erusahaan yang ti%ak sesuai %engan kea%aan negara asing0 Di satu sisi ,ungsi SDM men2ari keseragaman /erusahaan /erusahaan0 /erbe%aaan /erusahaan0 /a%a %an Di %ari /raktik %an /r-se%ur semua bu%aya hukum1 /r-se%ur kegiatan untuk memastikan ke/atuhan /a%a kebijakan menjamin /ihak lain1 keseragaman k-m/etisi1 %an
kebu%ayaan %an ke/uasan karya3an %a/at menuntut kebijakan1 /raktik
*+
&ATATAN K(S(LAMATAN K(=IA 0 Menentukan /erbe%aan5/erbe%aan sebelum %an sesu%ah /r-gram %ilaksanakan untuk menurunkan tingakat ke2elakaan kerja '0 A%akah sebab5sebab ter/-la atau sebab5 sebab yang %a/at %iamati C Menurut /ekerjaan C Menurut shi,t C <0 A/akah /erusahaan telah /atuh /a%a /eraturan C &ATATAN K(L?;AN 0 A%akah /-la keluhan yang timbul karena /ernyataan k-ntrak tertentu ataukah karena /enga3asan C '0 A%akah klaususl5klausul %ari /ersetujuan yang ti%ak jelas bagi serikat /ekerja atau bagi manajer C ST?D> KOM:(NSAS> 0 A/akah u/ah yang %iberikan a%il1 baik se2ara eksternal mau/un internal C '0 A/akah /erhitungan tunjangan %imengerti -leh karya3an C <0 A/akah /aket tunjangan tambahan lebih banyak %iban%ingkan %engan /erusahaan
**
SKO= :=(T(ST 4 :=O T(ST 0 Menentukan bilamana /r-gram /engenalan atau /en%i%ikan meningkatkan sk-r tes atau kinerja '0 Sebera/a jauh sk-r tes memengaruhi kinerja C &ATATAN :(N(M:ATAN >NT(=NAL 0 A/akah /resentase /ekerjaan ter/enuhi se2ara internal C '0 Se2ara internal1 sebera/a jauh /enyelenggaraan 2al-n kerya3an %i/r-m-sikan C <0 A/akah gra,ik /enem/atan menunjukkan kekurangmam/uan mem/r-m-sikan bakat@talenta karya3an C &ATATAN S(L(KS> 0 A/akah kinerja karya3an lebih baik1 %ari/a%a menurut sumber tem/at %imana mereka %irekrut C '0 A/akah biaya /erekrutan %an seleksi %a/at %iban%ingkan %engan biaya /erekrutan %an seleksi %ari /erusahaan lainC DATA KA=FA.AN 0 A/akah %ata karya3an telah %ilengka/i %engan benar C '0 A/akah 2atatan tersebut berisi in,-rmasi yang akurat untuk membuat ke/utusan bagi karya3an C Au%it Sumber Daya Manusia *7 <0 A/akah karya3an ini membuat kemam/uan karier yang layak C !0 A/akah karya3an ini meru/akan sumber masalah ke%isi/linan atau
Ga$0a! 21.4 Beberapa )atatan Sebagai Bagian dari Audit SDM
2.+ Pen.eka"an R(/e" A .(" SDM
*8
Mengau%it SDM %engan riset1 a%a enam /en%ekatan yang %a/at %itera/kan1 yaitu : 0 =iset Tera/an (Applied *esearch# =iset ini %igunakan untuk menge)aluasi akti)itas5 akti)itas SDM0 Ka%ang kala risetnya mungkin 2anggih1 tergantung /a%a %esain %an statistik yang %igunakan0 Melaui riset ini beru/aya untuk mem/erbaiki kinerja %e/artemen0
'0 :en%ekatan K-m/arati, ()omparative Approach# $entuk riset ini a%alah bentuk yang se%erhana0
:en%ekatan ini menggunakan /erusahaan lain sebagai m-%el1 setelah itu memban%ingkan hasil atau /r-se%ur mereka %engan yang %ari /erusahaan lain tersebut0 :en%ekatan karya3an1 membantu memerlukan /erusahaan k-m/arati, %an %ata kera/ %igunakan ini untuk %a/at yang %aya memban%ingkan maslah keti%akha%iran1 /er/utaran gaji0 Tim :en%ekatan au%it %alam men%eteksi bi%ang5bi%ang sumber
/erbaikan0 atau %i)isi
manusia memban%ingkan /erusahaan (%i)isi# %engan lainnya guna menyingka/ bi%ang5bi%ang yang berkinerja buruk0 :en%ekatan lini la6imnya %igunakan untuk memban%ingkan hasil5hasil %ari akti)itas5akti)itas atau /r-gram sumber %aya manusia men%eteksi /embenaran s/esi,ik0 :en%ekatan yang ini membantu membutuhkan bi%ang5bi%ang
*"
<0 :en%ekatan -t-ritas /ihak luar ('utside Authority Approach# Au%it-r %a/at menggunakan /en%ekatan keahlian yang stan%arnya %itentukan -leh k-nsultan atau %ari temuan /enelitian %ija%ikan yang sebagai telah %i/ublikasikan1 atas kemu%ian %an stan%ar kegiatan
selanjutnya %ie)aluasi0 Dalam hal ini k-nsultan %a/at membantu men%iagn-sis /enyebab timbulny masalah0 Tim au%it sumber %aya manusia bergantung /a%a keahlian5keahlian k-nsultan %ari luar atau temuan5 temuan riset yang %i/ublikasikan sebagai suatu stan%ar terha%a/nya akti)itas5akti)itas atau /r-gram sumber %aya manusia %ie)aluasi0 K-nsultan atau/un temuan5 temuan riset %a/at membantu men%iagn-sis /enyebab masalah5masalah yang timbul
!0 :en%ekatan Statistik (Statistical Approach# Melalui /en%ekatan ini a%alah %engan mengembangkan ukuran statisti2al kinerja ber%asarkan sistem in,-rmasi /erusahaan yang a%a0 Sebagai 2-nt-h1 %ari 2atatan yang a%a %alam /erusahaan mengungka/kan tingkat keti%akha%iran %an -/erasi %alam ini /er/utaran karya3an0 Data ini /ermasalahan %ilengka/i ini0 menunjukkan sebera/a baik akti)itas SDM %an manajer mengen%alikan biasanya :en%ekatan %engan
/erban%ingan terha%a/ in,-rmasi eksternal yang %a/at %ikum/ulkan %ari /erusahaan lain0 >n,-rmasi ini sering
Au%it Sumber Daya Manusia 70
%inyatakan juga sebagai rasi- yang mu%ah %ihitung %an %igunakan0 %itemukan Dengan stan%ar statistik ini1 %a/at kesalahan5kesalahan sebelum keja%ian
tersebut menja%i berlarut ke arah yang merugikan /erusahaan0 Dari 2atatan52atatan yang a%a1 tim au%it sumber %aya manusia menghasilkan stan%ar5stan%ar statisti2al terha%a/nya akti)itas5akti)itas %an /r-gram5 /r-gram sumber %aya manusia %ie)aluasi0 Dengan stan%ar matematis ini1 tim au%it %a/at menemukan kesalahan5kesalahan /a%a saat kesalahan5kesalahan tersebut masih ke2il1 beru/a Data yang %ikum/ulkan /er tahun1 met-%e kuantitati, se/erti :
=egresi
: meman,aatkan hubungan antara
%ua atau lebih )ariabel kuantitati, sehingga satu )ariabel %a/at %i/re%iksikan %ari )ariabel lainnya
K-relasi
: mengukur tingkat as-siasi yang a%a
antara %ua atau lebih )ariabel
Diskriminan
: mengi%enti,ikasi ,akt-r5,akt-r yang
membe%akan antara %ua atau lebih kel-m/-k %alam suatu /-/ulasi
+0 :en%ekatan Ke/atuhan ()ompliance Appoach# :en%ekatan kegiatan ini a%alah strategi au%it SDM lainnya0 Met-%e ini meninjau /raktik5/raktik %i masa lalu %an untuk menentukan a/akah atau tin%akan5tin%akan bahkan terja%i tersebut telah sesuai atau ti%ak mengikuti kebijakan /r-se%ur /erusahaan1 /enyim/angan hukum0 &ara kerjanya a%alah %engan
Au%it Sumber Daya Manusia 7
mengambil sam/el %ata@in,-rmasi %ari ,-rmulir kerja1 k-m/ensasi1 %isi/lin1 %an /enilaian kerja0 Tujuan /en%ekatan ini a%alah untuk memastikan a/akah /ara manajer /atuh terha%a/ /eraturan %an ketentuan yang berlaku %i /erusahaan0 Dengan mengambil sam/le elemen5elemen manusia1 tim /enyim/angan system au%it %ari in,-rmasi men2ari sumber %aya /enyim/angan5 kebijakan1
berbagai
/eraturan1
serta /r-se%ur5/r-se%ur /erusahaan1 melalui u/aya5 u/aya /en2arian ,akta1 tim au%it %a/at menemukan a/akah ter%a/at ke/atuhan berbagai kebijakan %an /eraturan /erusahaan *0 :en%ekatan Manajemen $er%asarkan Sasaran
(Management by 'b ective Approach# :en%ekatan terakhir a%alah meminta sta, SDM %an manajer meneta/kan tujuan sesuai %engan tanggung ja3ab mereka0 :en%ekatan manajemen ber%asarkan sasaran ini men2i/takan tujuan khusus terha%a/ kinerja sehingga %a/at %iukur0 Selanjutnya %iteliti kinerja aktual %an memban%ingkannya %engan tujuan yang %iteta/kan sebelumnya0 Dalam /raktiknya /en%ekatan %i atas ti%ak semuanya %itera/kan sekaligus /a%a semua %e/artemen SDM0 La6imnya1 /en%ekatan hanya menggunakan tergantung bebera/a /a%a %ari tersebut1 akti)itas5
akti)itas SDM yang %iau%it0 Di sini au%it-r biasanya memberikan um/an balik terha%a/ temuan5temuan yang a%a %i %alam %e/artemen tersebut1 %emikian /ula ke/a%a /ara manajer %an /ara karya3an0 ?m/an balik
Au%it Sumber Daya Manusia 7'
yang
ti%ak
menguntungkan
akan
menyebabkan
tin%akan k-rekti, yang membenahi k-ntribusi akti)itas5 akti)itas SDM0 :a%a saat /en%ekatan manajemen ber%asarkan tujuan %igunakan terha%a/ bi%ang5bi%ang sumber %aya manusia1 tim au%it %a/at memban%ingkan hasil5hasil a2tual %engan tujuan5tujuan yang %inyatakan0 $i%ang5 bi%ang berkinerja buruk %a/at %i%eteksi %an %ila/-rkan0 Dari hasil /erhitungan %an /enggunaan alat5
alat@instrumen5instrumen au%it SDM yang %ilakukan -leh tim Au%it terha%a/ Au%itee1 maka %a/at %ianalisa bah3a au%itee menyatakan Manajemen SDM su%ah ti%ak maksimal %alam kinerjanya0
:r-ses au%it manajemen SDM se/erti yang %ijelaskan %i atas akan %ikemukakan %alam 7ambar ' 0! berikut ini:
7ambar ' 0!0 %roses Audit MSDM
7<
2.@ INSTRUMEN&INSTRUMEN SUMBER DAYA MANUSIA

A%a bebera/a instrumen /engum/ulan
AUDIT
in,-rmasi
yang
membantu %alam menghim/un %ata akti)itas5akti)itas sumber %aya manusia1 %iantaranya : 5 >a?an9a!a .a3an2ara %engan karya3an %an manajer a%alah suatu sumber in,-rmasi mengenai akti)itas sumber %aya manusia0 K-mentar mereka membantu tim au%it men2ari bi%ang5 bi%ang yang membutuhakn /erbaikan0 Kritik %ari karya3an %a/at menunjukkan tin%akan5tin%akan yang harus %iambil -leh %e/artemen juga1 untuk memenuhi saran kebutuhan manajer mereka0 %a/at Demikian sumbang
mengungka/kan 2ara52ara untuk memberikan mereka ser)is yang lebih baik0 5 K (/(#ne! Karena 3a3an2ara itu menyita 3aktu %an mahal serta kera/ hanya terbatas /a%a se%ikit -rang1 banyak %e/artemen sumber %aya manusia yang menggunakan kuisi-ner5kuisi-ner untuk mem/erluas lingku/ riset mereka0 Selain itu1 kuisi-ner jug %a/at memberikan ja3aban5ja3aban yang lebih terbuka %iban%ingkan 3a3an2ara tata/ muka0 Met-%e met-%e untuk menganalisa temuan 0 Memban%ingkan /r-gram SDM %engan -rganisasi '0 $er%asar au%it %ari bebera/a sumber -t-ritas
7!
<0 Mem/er2ayai suatu rati- atau rata rata sta, SDM %engan t-tal !0 Menggunakan akti,itas SDM au%it ketaatan untuk mengukur
a/akah sesuai %engan kebijakan1
/r-se%ur %an /eraturan +0 Mengel-la %e/artemen SDM ber%asarkan sasaran
A%a/un sumber %ata yang bisa %igunakan untuk au%it SDM a%alah :

SO:1 aturan %an /r-se%ur yang a%a :im/inan De/artemen SDM atau /ers-nalia :im/inan De/artemen lain
&-nt-h /ertanyaan au%it yang bisa %igunakan %alam Au%it SDM0 Pe!"an1aan .a/a! *
Berapa banyak staff karyawan yang mengurusi SDM di organisasi (termasuk pelatihan)? Bagaimana struktur organisasi SDM ? Bagaimana anggaran SDM ?
Ten"an3 Pe!ek! "an :

Bagaimana mencari sumber daya untuk calon karyawan ? Bagaimana calon karyawan dipilih dan diseleksi ? Bagaimana pemenuhan secara aspek hukum tentang perekrutan?
7+
Apakah proses dan prosedur di alankan dengan konsisten ?
Ten"an3 k#$2en/a/( .an $an8aa"
Apakah ada kebi akan kompensasi untuk setiap tingkatan! misal mana erial! staff dan peker a? Bagaimana menentukan kebi akan ga i pokok? Apakah sistem pembobotan abatan digunakan? Apakah uraian abatan selalu diupdate? Apakah ga i tidak tetap (variable) ada dalam pelaksanaannya?
Bagaimana penentuan kenaikan ga i? Apakah ga i dikaitkan dengan sistem penilaian kiner a ? Apakah sistem pengga ian sudah mengikuti aturan dan regulasi yang berlaku ?
Apakah pemberian tun angan sudah memenuhi persyaratan yang berlaku ?
Ten"an3 ke"ena3ake!'aan
7*
Bagaimana mengidentifikasi ketrampilan tenagaker a ? Apakah ada isu"isu kritis mengenai suksesi tenaga ker a ? Apakah ada distribusi tenaga ker a yang tidak la#im berdasarkan umur! enis kelamin dll ?
Bagaimana perencanaan tenaga ker a dilakukan ? Bagaimana rencana suksesi untuk pimpinan dilakukan ? Apakah proses yang sama dilakukan untuk semua abata dan semua lokasi ?
Ten"an3 Pela"(han .an Pen3e$0an3an

Bagaimana pelatihan diberikan ? Bagaimana program pelatihan dikelola ? Apakah ada staff yang membidangi khusus masalah pelatihan ?
Ten"an3 < 0 n3an In. /"!(al

Apakah serikat peker a ada di organisasi ? Apakah persetu uan dan kesepakatan kolektif ada disini ? $apan kadaluarsanya?
77
Berapa banyak demo yang ada setiap tahun ? Apakah ada demo yang luar biasa ?
Tentang aspek hukum tenaga kerja
Apakah ada proses untuk mengelola isu kesesuaian dengan hukum sesuai yuridiksi yang berlaku? Apakah ada proses litigasi ? Apakah proses yang sama dilakukan untuk semua jabatan dan semua lokasi ?
Apakah proses dan prosedur dijalankan dengan konsisten ?
Tentang sistem informasi dan teknologi SDM

Bagaimana data sistem informasi SDM diinstalasikan ? Seberapa update teknologi sistem informasi ? Apakah data dan informasi sudah benar akurat, tepat dan valid ? Apakah ada proses review terhadap teknologi informasi SDM secara periodik ?
Tentang Strategi SDM

epada siapa pimpinan SDM tertinggi melapor? Seberapa besar kepedulian top manajemen terhadap isu!isu SDM ?
5 In8#!$a/( Ek/"e!nal >n,-rmasi a%alah alat sentral %ari tim au%it0 :erban%ingan5 /erban%ingan luar memberikan ke/a%a tim au%it suatu
78
/ers/ekti, terha%a/nya akti)itas5akti)itas /erusahaan %a/at %inilai0 5 Ek/2e!($en&ek/2e!($en R(/e"
2.10 LAPORAN AUDIT

La/-ran au%it meru/akan %eskri/si k-m/rehensi, akti)itas5 akti)itas sumber %aya manusia yang meli/uti rek-men%asi5 rek-men%asi untuk /rakte5/raktek yang e,ekti, %an rek-men%asi5rek-men%asi untuk mem/erbaiki /raktek5/raktek yang ti%ak e,ekti,0 0 La/-ran untuk Manajer5manajer Lini La/-ran ini %igunakan untuk manajer5manajer lini meringkas tugas1 tujuan1 %an tanggung ja3ab sumber %aya manusia mereka %imana /a%a :T Iasa Angkasa Semesta la/-ran manajer5 manajer lini ini se/erti : /e3a3an2araan /elamar1 /elatihan karya3an1 /enge)aluasian kinerja1 /em-ti)asian /ara karya3an1 %an /emuasan kebutuhan5kebutuhan karya3an0 '0 La/-ran untuk s/esialis Sumber Daya Manusia S/esialis yang menangani ke/ega3aian1 /elatihan1 k-m/ensasi1 %an akti)itas /ers-nalia lainnya juga memerlukan um/an balik0 <0La/-ran untuk Manajer Sumber Daya Manusia
o
$iasanya berisi semua in,-rmasi yang %iberika ke/a%a manajer lini %an s/esialis %i %alam %e/artemen sumber
7"
%aya manusia0 Disam/ing1 manajer sumber %aya manusia mem/er-leh um/an balik mengenai :
o
Sika/ manajer -/erasi %an karya3an mengenai ser)is %e/artemen sumber %aya manusia
Telaah
tujuan
%e/artemen
%an
-rganisasinya
untuk
men2a/ai tujuan tersebut

o o
:ermasalahan sumber %aya manusia %an im/likasinya =ek-men%asi untuk yang membutuhkan /erubahan yang %a/at %inyatakan %alam /ri-ritas yang %ilihat -leh tim au%it0
Dengan a%anya in,-rmasi yang a%a %i %alam la/-ran au%it1 manajer sumber %aya manusia %a/at mengambil /an%angan luas mengenai ,ungsi sumber %aya manusia0 la/-ran au%it SDM ter%iri %ari bebera/a bagian yang %itujukan untuk Manajer lini1manajer SDM1 manajer Sumber Daya1 yang ,-rmatnya ter%iri atas : 5 5 5 5 5 5 5 Iu%ul Da,tar >si =ingkasan %an kesim/ulan Masalah5masalah /-k-k Kesim/ulan %an saran Tubuh (%ata1 ,akta /an%angan %an alasan # Sumber %ata
80
Lam/iran yang %iangga/ /enting0
A%a/un bentuk la/-ran au%it %a/at %ibagi menja%i ' bagian :
LAPORAN AUDIT BENTUK TABEL Di)isi : :ers-nalia
Tanggal Au%it : Au%it-r : ?=A>AN T(M?AN $?KT> $?KT> 4=(A(=(NS> SKALA K(K=>T>SAN =(KOM(NDAS>
LAPORAN AUDIT BENTUK NARASI KASUS LAPORAN AUDIT BENTUK NARASI Latar $elakang :a%a a%anya Se/tember '00 /erbuatan anarki yang lalu1 $ali %ikejutkan %engan segelintir -rang yang men2-ba
menga2aukan $ali sebagai urat na%i 3isata >n%-nesia %engna $-m $ali5nya ($ali $last#0 Dari hal tersebut sejumlah /erusahaan yang bergerak langsung mau/un ti%ak langsung %alam in%ustri /ari3isata se/erti : h-tel1
restaurant1 t-ur an% Tra)el1 Distribut-r makanan %an minuman1 ti%ak terke2uali usaha keban%aru%araan yang %ikel-la -leh :T (:erser-# Angkasa :ura > $an%ar ?%ara Ngurah =ai tuban1 menja%i menurun tingkat akti)itasnya0 :eristi3a ini juga berimbas besar %alam -/erasi-nal :T Iasa Angkasa Semesta (IAS# yang meru/akan /erusahaan 7r-un% ;an%ling yang telah %i/er2ayai %an %itugasi -leh :T (:erser-# Angkasa :ura > $an%ar ?%ara Ngurah =ai %alam hal /elayanan %arat /esa3at yang berkaitan %engan /enum/ang %an bagasi0 >mbas L$ali $lastM tersebut ber%am/ak /a%a kinerja %i)isi Sumber Daya Manusia %alam mengel-la karya3annya1 telah ter2atat sejak tahun '00 sam/ai /ertengahan tahun '00! ini jumlah karya3an :T IAS sebanyak O <00 -rang1 %engan semakin menurunnya /emasukan yang %iterima /erusahaan1 maka hal ini ber%am/ak sangat serius bagi /erkembangan %an kinerja karya3an sebagai ,akt-r -/erasi-nal /erusahaan1 /ermasalahan mulai mun2ul setaha/ %emi setaha/ mulai %ari /eram/ingan tenaga kerja1 /en2iutan 3aktu kerja1 %an /engurangan u/ah @ gaji yang telah %iterima karya3an selama ini1 berbagai 2ara %ilakukan -leh Manajemen SDM %alam menyika/i hal tersebut akan teta/i selalu saja ti%ak men%a/atkan s-lusi %an tin%ak lanjut akan ke/utusan yang %i%a/at1 untuk itu Manajemen SDM /erlu kiranya membentuk sebuah tim Au%it yang ter%iri %ari Manajemen SDM %an k-nsultan Au%it yang berasal %ari ekstern /erusahaan0
Analisa Kasus
8'
Dalam kaitan kasus ini1 maka Manajemen SDM bersama tim Au%it melakukan langkah5langkah Au%it untuk mengambil ke/utusan yang terbaik yang akan %ilakukan manajamen SDMG %engan langkah5langkah sebagai berikut :

:engamatan Kegiatan :enjelasan Kegiatan yang %irangkum %alam sebuah jurnal :eragaan kegiatan1 %alam bentuk /resentasi ke/a%a
Karya3an %an Manajemen SDM /a%a khususnya

Telaah D-kumen yang terkait %engan karya3an :emeriksaan karya3an se2ara teliti :embuktian .a3an2ara Sur)ei
La/-ran hasil au%it a%alah meru/akan salah satu taha/ /aling /enting %an akhir %ari suatu /ekerjaan au%it0 Dalam setia/ taha/ au%it akan selalu ter%a/at %am/ak /sik-l-gis bagi au%it-r mau/un au%itee0 Dam/ak /sik-l-gis au%it %alam %a/at taha/an /ersia/an au%it %an 3aktu /elaksanaan %itanggulangi /a%a
berlangsungnya au%it0 Teta/i %am/ak /sik-l-gis %ari la/-ran hasil au%it1 /enanggulangannya akan lebih sulit karena: a0 .aktu au%it su%ah selesai b0 La/-ran meru/akan salah satu bentuk k-munikasi tertulis1 ,-rmal1 sehingga au%it-r ti%ak %a/at mengetahui reaksi au%itee se2ara langsung
8<
20 La/-ran telah %i%istribusikan ke/a%a berbagai /ihak sehingga semakin banyak /ihak yang terlibat0 Karena la/-ran hasil au%it akan mem/unyai %am/ak luas1 maka %i/erlukan /engetahuan khusus tentang /enyusunan la/-ran hasil au%it0 :ela/-ran hasil au%it meru/akan taha/ akhir kegiatan au%it0 Selain harus sesuai %engan n-rma /emeriksaan1 /enyusunan la/-ran hasil au%it juga harus mem/ertimbangkan %am/ak /sik-l-gis1 terutama yang bersi,at %am/ak negati, bagi au%itee1 /ihak ketiga %an /ihak lain yang menerima la/-ran tersebut0
P 2-nt-h A-rmat La/-ran LA:O=AN K(:ADA AAK?LTAS@I?=?SAN TAN77AL ?raian keti%aksesuaian $ukti5bukti -bjekti, =e,erensi kekritisan $atas 3aktu /enyelesaian =ek-men%asi au%it-r : La/-ran /erbaikan : Qeri,ikasi -leh au%it-r : T(M?AN A?D>T SDM @ O=7AN>SAS> : : : Skala
8!
2.11
Rek#$en.a/( <a/(l A .("
rek-men%asi hasil au%it memuat temuan atas hasil au%it yang %ilakukan -leh au%it-r1 temuan5temuan yang bersi,at negati)e biasanya %ibuat %alam bentuk KDT (Kertas Data Temuan# -leh au%it-r untuk %ija%ikan la/-ran ke/a%a institusi au%it-r0 Kertas %ata temuan tersebut1 setelah au%it selesai /erlu a%a tangga/an %ari /erusahaan yang %iau%it1 sehingga /enyim/angan5/enyim/angan yag %itemukan %a/at %ijelaskan a/a yang menja%i /enyebabnya %an a/a u/aya %ari /erusahaan tersebut %i masa yang akan %atang1 agar /enyim/angan5 /enyim/angan itu ti%ak terulang kembali0
8+
BAB III SI PULAN DAN SARAN ".1 S$m%ulan Au%it SDM %i laksanakan untuk men2a/ai tujuan -rganisasi se2ara keseluruhan baik untuk jangka /en%ek1 jangka menengah mau/un jangka /anjang0 Artinya au%it SDM mem/unyai misi membantu /im/inan %engan memberikan masukan in,-rmasi signi,ikan hasil /enilaian au%it-r untuk membantu mengatasi /ermasalahan yang tengah %iha%a/i -leh De/artemen0 ;asil au%it SDM %a/at menja%i masukan berharga untuk re,erensi %alam membuat ke/utusan atau mengambil kebijakan tentang SDM sehingga /engel-laan SDM %a/at lebih sesuai %engan /eren2anaan -rganisasi jangka /anjang0
".2
Saran !ari uraian makalah ini, penyusun merekomendasikan pentingnya
untuk menguasai konsep Audit SDM karena hal tersebut akan dapat membantu menge<aluasi kegiatan:kegiatan S!M yang dilakuakan dalam suatu perusahaan. !an hasilnya memberikan umpan balik tentang ungsi S!M bagi para manajer operasional dan departemen S!M. %ni juga mengemukakan seberapa baik para manajer mengelola tugas:tugas S!M.
8*
DAFTAR PUSTAKA =i)ai1 Qeith6al0'00*0MSDM untuk perusahaan dari teori ke praktek 0 Iakarta: =aja7ra,in%:ersa%a0 Siagian1 S-n%ang :0 '0070 MSDM 0 Iakarta: $umi Aksara0 =-har%i1 Ahma%0 '00'0 %emahaman %raktis MSDM0 $an%ung: Man%ar Maju0 ;an%-k-1 T ;ani0 '00 0Mana emen %ersonalia dan SDM0 F-gyakarta: $:A(0 ;asibuan1 Malayu S0:0'0070MSDM0 (%0 =e)0 Iakarta: $umi aksara0 Majalah >n,- $isnis (%isi 0*1 Tahun ke Q>>1 Aebruari '00< sebagai
resensi buku Au%it SDM %ari .illy Susil-0 3330ge-2ities02-m@ariyant-Reks7"@Au%itRSDMRLnjtn0htm www+geocities+com,reni-rosari,msdm,S.S/01"AUDITSDM+pdf htt/:@@bl-g5in%-nesia02-m@bl-g5ar2hi)e5*<<'5 *0html htt/:@@)isij-bs02-m@artikel0/h/Ci%S +!HsubSne3sH/ageS8 3330g--gle02-0i%0
iii
.ittya A/r-%hita K au%it SDM ()a Astriana Kris,an%i Sety$ernar% &
: :engertian au%it SDM %an latar belakang : N-rma au%it SDM %an man,aat au%it SDM
: Tujuan au%it SDM %an sumber %ata au%it SDM : :r-s/ek au%it SDM %an /en%ekatan au%it SDM Agus Nugraha : >nstrumen5instrumen au%it SDM1 la/-ran au%it SDM1 %an rek-men%asi au%it SDM

Audit SDM Makalah

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Audit SDM Makalah

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA

.ittya A/r-%hita Kusum-

'andung, April )*+*

Au%it Sumber Daya Manusia

Au%it Sumber Daya Manusia

Au%it Sumber Daya Manusia

Au%it Sumber Daya Manusia

Au%it Sumber Daya Manusia

Au%it Sumber Daya Manusia

La/-ran Au%it =ek-men%asi ;asil Au%it

PENGERTIAN AUDIT SDM

Au%it Sumber Daya Manusia

Manajemen serta kegiatan

Au%it Sumber Daya Manusia

Au%it Sumber Daya Manusia

Au%it Sumber Daya Manusia

Au%it Sumber Daya Manusia

Au%it Sumber Daya Manusia

Au%it Sumber Daya Manusia

Au%it Sumber Daya Manusia

2.2 LATAR BELAKANG PERLUNYA AUDIT

Au%it Sumber Daya Manusia

Au%it Sumber Daya Manusia

Au%it Sumber Daya Manusia

Au%it Sumber Daya Manusia

2.4 N#!$a A .("

/engen%alian %an /restasi -rganisasi /erusahaan0

Au%it Sumber Daya Manusia

Au%it Sumber Daya Manusia

rek-men%asi5rek-mena%asi yang %iberikan0 au%it harus berk-munikasi langsung %engan manajemen0

mengin,-rmasikan ren2ana biaya0

Au%it Sumber Daya Manusia

Au%it Sumber Daya Manusia

2. Ke$ah(!an 'a0a"an Kemahiran jabatan a%alah tanggung ja3ab %ari

%engan seksama ruang lingku/ /ekerjaan %an tingkat tanggung ja3ab0

Au%it Sumber Daya Manusia

Au%it Sumber Daya Manusia

/engen%alian intern a%alah untuk memastikan ber,ungsi %ihara/kan0

ketentuan1 %an /eraturan5/eraturan yang

Ke2uku/an %an e,ekti)itas /enga3asan terha%a/ /en2atatan %an /ela/-ran0

Au%it Sumber Daya Manusia

kegiatan usaha itu %iketahui1 %ianalisis1 %an

Men%a/atkan /ersetujuan atas /eren2anaan au%it

menginter/restasikan hasil5hasil au%it0

men%-kumentasikan %an e)aluasi

mem/unyai kesim/ulan yang sama %engan

rek-men%asi5rek-men%asi1 %engan sasaran au%it0

Au%it Sumber Daya Manusia

20 :enyam/aian hasil5hasil au%it Au%it-r harus mela/-rkan hasil5hasil au%it yang

Au%it Sumber Daya Manusia

Au%it Sumber Daya Manusia

Au%it Sumber Daya Manusia

Au%it Sumber Daya Manusia

La/-ran5la/-ran memban%ingkan sasaran au%it1 harus %an (b# %e/artemen

menyatakan tin%akan yang %iambil atau

Au%it Sumber Daya Manusia

Au%it Sumber Daya Manusia

Iaminan mutu au%it Manajer %e/artemen au%it harus

Au%it Sumber Daya Manusia

menyatakan /en%a/at atas %i/atuhinya rek-men%asi /erbaikan0

2.6 Man8aa" A .(" SDM

%e/artemen sumber %aya manusia +0 Merangsang keseragaman berbagai kebijakan %an

Au%it Sumber Daya Manusia

'andung, April )+