Bambang P. Rachmadi ST, SE, M.

SI

analisi biaya dan waktu

 Akuntansi Manajemen
VS
Akuntansi Keuangan
Akuntansi Manajemen Akuntansi Keuangan

Memberikan informasi Memberikan

kepada manajer internal informasi kepada
yg berkaitan dg jalannya external ttg kinerja
operasional perusahaan, keuangan (pajak,
dg tujuan dpt dicapai pemegang saham,
effesiensi n effektivitas
kreditor dll)
opersional

analisi biaya dan waktu

Lingkup manajemen akuntansi

Planning

Directing
Operasional &
keuangan jk Motivating
pendek dan
jk panjang Pelaksanaan Controling
dr rencana
operasional
Mengukur kinerja
perusahaan
operasional
Membandingkan
kinerja aktual
dengan rencana

analisi biaya dan waktu

Perubahan dlm dunia usaha yang
sangat cepat

Kwalitas yang lebih
baik dan aman

Harga dan biaya
pembuatan yang
lebih murah

Persaingan yang
mendunia (global)

Memenuhi dan
mengantisipasi
keinginan
pelanggan

analisi biaya dan waktu

Alat-Alat dlm perubahan
Just In ime

Total Quality
Management

Process
Reengineering

Teory of
Constraint

analisi biaya dan waktu

 JIT system
Menerima pesanan Membuat
Menerima bahan baku

dr pelanggan jadwal produksi
dg JIT utk produksi

Mengirim produk Memproduksi

dg JIT dg JIT
kepada kepelanggan

analisi biaya dan waktu

 Kunci sukses JIT
• Memperbaiki plan layout
(tata letak)
• Mengurangi waktu
persiapan
• Zero (nol) cacat
produksi
• Flexible (lentur) dlm
kegiatan produksi
• Pembelian dg JIT –
pembelian n pengiriman
dlm jmlh yg sedikit dg
kwalitas yg baik (tapi
sering dan cacat
sedikit), dr sedikit
pemasok (terpecaya),

analisi biaya dan waktu

Keuntungan dr JIT
system
• Mengurangi biaya penyimpanan
• Kwalitas yg lbh tinggi
• Mengurangi ruang penyimpanan
• Lebih tanggap pada kebutuhan
pelanggan
• Kepuasan yg lbh baik bagi
pelanggan

analisi biaya dan waktu

 Total Quality Management
Bench Marking n Continous improvement
Plan
Where are we
Where we want to go

Act Kepuasan pelanggan

Do we need Do
to chane the plan How do we start

Chek
How we are doing

analisi biaya dan waktu

Process Reengineering
Pembuatan diagram proses secara rinci

Setiap langkah dlm proses hrs diteliti ulang

Design ulang setiap langkah dlm proses,

shg didapat langkah2 yg mempunyai nilai tambah
saja

analisi biaya dan waktu

Hasil dr Process Reengineering

• Proses akan menjadi lbh

sederhana
• Proses akan lbh sempurna
dg waktu lbh singkat
• Proses dg lbh murah
• Kemungkinan cacat
produksi akan lbh rendah

analisi biaya dan waktu

Teory of Constraints
(teori kendala)

Sebuah tahapan utk melihat (indentifikasi) dan

Menghilangkan kendala2 dlm setiap proses produksi

Hambatan dan halangan yg mempengaruhi kemajuan proses

analisi biaya dan waktu

 Tugas
Jelaskan dan berikan contoh kasus
perusahaan yg memperbaiki kinerja dgn
menerapkan
 JIT
 TQM
 Process Re Engenireeng
 Teory of constraints

analisi biaya dan waktu