MAKALAH

AUDIT INTERNAL 2
Corporate Governance Perspective

OLEH
KELOMPOK 7:

1. Indah Maha Sari 1610247114

2. Dini Firiani 1610247089

Dosen: Dr. M. Rasuli, SE. MSi. Ak. CA

PROGRAM PASCASARJANA MAGISTER AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS RIAU
PEKANBARU
2017
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar
Daftar Isi
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ............................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah .......................................................................................1
1.3 Tujuann Penulisan .......................................................................................1

BAB II PEMBAHASAN
2.1 Pendahuluan
2.1.1 Pengertian Akuntansi Sektor Publik ................................................3
2.1.2 Jenis dan Karakteristik Organisasi Sektor Publik ............................4
2.1.3 Sejarah Organisasi Sektor Publik dari Sudut Akuntansi ..................6
2.1.4 Perkembangan Organisasi Pemerintahan di Indonesia ....................7
2.2 Standar Akuntansi Pemerintahan
2.2.1 Standar Akuntansi Pemerintahan di Indonesia ................................10
2.2.2 Standar Akuntansi Pemerintahan di Negara Lain ............................22
2.2.3 Standar Akuntansi Internasional .......................................................39
2.2.4 Perkembangan Standar dan Regulasi Terkait ..................................39
BAB III KESIMPULAN
3.1 Kesimpulan .................................................................................................45
DAFTAR PUSTAKA
 KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat
dan hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini sesuai dengan yang
diharapkan.
Dalam kesempatan ini tidak lupa kami mengucapkan terima kasih kepadaBapak Dr.
M. Rasuli, SE. MSi. Ak. CA selaku dosen mata kuliah Audit Internal 2 serta semua pihak
yang telah memberikan saran-saran kepada kami dalam membuat makalah ini.
Dalam penyusunan makalah Audit Internal 2 dengan judul Corporate Governance
Prespective, kami menyadari bahwa makalah yang kami buat masih jauh dari sempurna,
walaupun kami berusaha dengan sekuat tenaga. Maka, dengan segala kerendahan hati, kami
mengharapkan saran serta kritik yang menuju kearah perbaikan serta penyempurnaan
makalah ini dari para pembaca sekalian.
Semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi para pembaca sekalian.

Pekanbaru, Oktober 2017

Penyusun

Kelompok I
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Lataar Belakang

Kita sering mendengar banyak perusahaan yang terpuruk karena tata pemerintahan
sebuah perusahaan tersebut tidak baik sehingga banyak fraud ataupraktik korupsi, kolusi
dan nepotisme (KKN) yang terjadi, sehingga terjadinya krisis ekonomi dan krisis
kepercayaan para investor, yang mengakibatkantidak ada investor yang mau membeli
saham perusahaan tersebut. artinya,bisa dikatakan jika perusahaan tersebut tidak
menerapkan Corporate Governance dengan baik. Oleh karena itu, undang-undang ini
menjadi acuan awal dalam penjabaran dan penciptaan GCG di berbagai negara. Good
Corporate Governance dimaksudkan agar tata kelola perusahaan baik sehingga bisa
meminimalisir praktek-prakter kecurangan.
Joel Balkan (2002) mengatakan bahwa perusahaan (korporasi) saat ini telah
berkembang dari sesuatu yang relative tidak jelas menjadi institusi ekonomi dunia yang
amat dominan. Kekuatan tersebut terkadang mampu mendikte hingga ke dalam
pemerintahan suatu negara, sehingga mejadi tidak berdaya dalam menghadapi
penyimpangan perilaku yang dilakukan oleh para pelaku bisnis yang berpengaruh
tersebut. Semua itu terjadi karena perilaku tidak etis dan bahkan cenderung kriminal -
yang dilakukan oleh para pelaku bisnis yang memang dimungkinkan karena kekuatan
mereka yang sangat besar disatu sisi, dan ketidakberdayaan aparat pemerintah dalam
menegakkan hukum dan pengawasan atas perilaku para pelaku bisnis tersebut; disamping
berbagai praktik tata kelola perusahaan dan pemerintahan yang buruk.
Pada awalnya, istilah Corporate Governance pertama kali dikenalkan oleh
Cadbury Committee di Inggris tahun 1922 yang menggunakan istilah dimaksud dalam
laporannya yang dikenal dengan Cadbury Report . Corporate governance telah dijelaskan
oleh Sir Adrian Cadbury sebagai cara organisasi yangterarah dan terkendali. Pernyataan
sederhana ini mengandung banyak unsur yang mendalam termasuk kinerja / kesesuaian
argumen. Tugas utama organisasi adalah untuk mencapai tingkat kinerja yang ditetapkan
denganmematuhisemua standar, aturan, hukum, peraturan, kebijakan dan harapan yang
membentuk kerangkadi mana kinerja ini harus dinilai. Tata kelola perusahaan dan kebijakan
telah menjadi andalan untuk membangun kembali keseimbangan kinerja / kesesuaian untuk
memastikan integritas, keterbukaan danakuntabilitas. Kode ini didukung oleh struktur yang
mempromosikan tiga cita-cita danfungsi audit internal adalah komponen kunci dari struktur.
Audit internal memiliki peran lebih lanjut dalammendidik manajemen puncak dalam solusi
yang tersedia dan untuk membantu mengembangkan alat dan teknik dihal ini. Internal auditor
yang memiliki pemahaman tata kelola perusahaan terbaik memainkan peran utama dalam
untuk memastikan keberlanjutan serta keberhasilan dalam semua bisnis dan sektor.

1.2 Tujuan
Adapaun tujuan dari penulisan makalah ini adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui Agency Concept
2. Menjelaskan mengenai Corporate Etchics dan Accountability
3. Untuk mengetahui skandal internasional dan dampaknya
4. Menjelaskan model tata kelola perusahaan
5. Untuk Mengetahui Menempatkan Tata Pemerintahan Menjadi Praktik
6. Menjelaskan mengenai Audit External
7. Menjelaskan mengenai Intenal Audit
8. Menjelaskan mengenai Komite Audit
9. Menjelaskan hubungan antara Manajemen risiko dan Internal Kontrol
10. Menjelaskan laporn dari internal audit
 BAB II
PEMBAHANSAN

2.6 Audit Eksternal

Auditor eksternal menyediakan laporan mengenai laporan keuangan yang dihasilkan oleh
dewan pengurus. Auditor eksternal memeriksa apakah nilai yang disajikan dalam laporan
keuangan benar dan wajar, menggambarkan performa, posisi asset dan kewajiban pada akhir
tahun buku. Auditor Eksternal ditempatkan pada layer tambahan pada model Corporate
Governance.

Perbedaan tujuan antara audit eksternal dan internal adalah :

Auditor Eksternal : bertugas melakukan pengujian berdasarkan transaksi yang berasal
dari laporan Keuangan
Auditor Internal : bertugas memberikan saran/masukan kepada manajemen atas
kegiatan operasi berkaitan yang terkait langsung dengan manajemen resiko dan
internal control.

Latar belakang Eksternal Audit

Beberapa peranan auditor eksternal untuk membantu mengetahui hubungan antara internal
dan eksternal auditor :
a. Auditor eksternal pada umumnya adalah anggota CCAB dan bekerja untuk mengaudit
perusahaan yang terdaftar di bursa
b. Auditor eksternal ditunjuk setiap tahun dan mengadakan pertemuan dengan klien
secara tahunan
c. Pendapatan yang diperoleh tetap pada setiap pertemuan
d. Auditor eksternal memiliki hak untuk menghadiri general meeting dan menanggapi
segala sesuatu yang berkaitan dengan audit
e. Auditor eksternal memiliki hak untuk mengakses dokumen yang berkaitandengan
Laporan Keuangan
f. Auditor eksternal dapat diberhentikan dengan catatan khusus pada perusahaan go
public
g. Auditor eksternal tidak dapat merangkap pegawai, partner atau pimpinan pada
perusahaan
 h. Pada saat memberikan opini, auditor eksternal harus dapat memberikan penjelasan
terhadap opini, dengan memaparkan bukti-bukti tertulis atasnama auditor
i. Apabila terdapat permasalahan pada pencatatan akuntansi, auditor eksternalharus
memberikan laporan yang memadai mengenai permasalahan ataukesalahan tersebut

Audit eksternal membuat sebuah pendapat dengan menggunakan kriteria pada Gambar
2.5.Dengan cara ini auditor eksternal akan membentuk opini atas akun berdasarkan adopsi
posisi. Perhatikan bahwa sektor publik dan organisasi nirlaba juga akan tundukaudit eksternal

Persamaaan yang mendasar antara Internal dan Eksternal Auditor

a. Keduanya melakukan urutan test dan pengujian atas banyak jenis transaksi
b. Keduanya berfokus pada prosedur dan kecukupan bukti
c. Keduanya menggunakan sistem informasi sebagai basis control manajemen dan
penyusunan laporan keuangan
d. Keduanya menggunakan etika professional dan berpatokan pada standarprofesi
e. Dalam pengujian, keduanya berfokus pertama-tama pada pengendalian internal
f. Bila terdapat temuan, keduanya berfokus pada pengujian akibat temuan ataukesalahan
tersebut

Perbedaan yang mendasar antara Internal dan Eksternal Auditor

a. Auditor eksternal adalah kontraktor eksternal yang tidak berposisi sebagaipegawai
pada organisasi.
b. Auditor internal masuk dalam struktur organisasi, atau berfungsi sebagaifungsi dalam
organisasi
c. Auditor eksternal menguji data untuk membuktikan apakah pencatatan akundilakukan
secara benar dan wajar.
 d. Auditor internal memberikan opini atas kecukupan dan efektivitas sistemmanajemen
risiko dan internal control.

Terdapat 3 (tiga) elemen kunci dalam model ini, meliputi:

a. Sistem financial digunakan oleh auditor eksternal sebagai jalan pintas untukmenguji
keseluruhan akun dalam melaksanakan proses audit. Internal auditor juga menggunakan
sistem ini dalam bagian proses auditnya
b. Keseluruhan penyusunan manajemen risiko menjadi fokus internal auditordalam kontrol
untuk mencapai tujuan organisasi

c. Akun final adalah fokus dari eksternal auditor, yang menguji apakah datayang disajikan
dengan benar
Menjelaskan bahwa peran audit eksternal benar-benar jauh dari pertimbangan dari
auditor internal baik dalam hal tujuan dan lingkup pekerjan
Audit eksternal adalah persyaratan hukum bagi perusahaan terbatas dan sebagian
besar badan publik, sementara audit internal tidak penting bagi perusahaan swasta
dan hanya diwajibkan secara hukum di beberapa bagian sektor publik
Audit internal mungkin dituntut untuk menyelidiki kecurangan dan, walaupun
auditor eksternal akan melakukannya, mereka ingin melihat bagimana mereka
mengatasinya, fokus utama mreka berkaitan dengan orang-orang yang secara
material mempengaruhi final account
Auditor internal mencakup semua operasi organisasi sedangkan auditor eksternal
bekerja terutama dengan sistem keuangan yang memiliki pengaruh pada akun akhir.
Audit internal mencakup pengembangan inisiatif value-for-money yang
menyediakan penghematan dan / atau peningkatan efisiensi dalam organisasi. Hal ini
 berlaku untuk beberapa auditor eksternal di sektor publik (misalnya, Komisi Audit
dan Kantor Audit Nasional).
Auditor internal meninjau sistem pengendalian internal yang berbeda dengan auditor
eksternal yang mempertimbangkan apakah keadaan kontrol akan memungkinkan
melakukan pengurangan jumlah pengujian.
Audit internal bekerja untuk dan atas nama organisasi sedangkan auditor eksternal
dipekerjakan secara teknis oleh dan bekerja untuk pihak ketiga, para pemegang
saham.
Audit internal berlangsung sepanjang tahun namun audit eksternal cenderung terjadi
sebagai sebuah proses akhir tahun meskipun beberapa pengujian mungkin dilakukan
sepanjang tahun

Standar Kinerja IIA 2050 mencakup koordinasi audit internal dan eksternal dan berisi
persyaratan berikut: 'CAE harus berbagi informasi dan mengkoordinasikan kegiatan dengan
penyedia internal dan eksternal lainnya yang memiliki kepastian dan layanan konsultasi yang
relevan untuk memastikannya cakupan yang tepat dan meminimalkan duplikasi usaha '. Kita
sekarang bisa membahas beberapa cara itu dapat digunakan untuk mendorong kerjasama
yang lebih besar, yang meliputi:

Metodologi audit yang umum

Pendekatan audit yang umum digunakan untuk koordinasi antara internal daneksternal
auditor

Program pelatihan gabungan

Program pelatihan yang terintegrasi penuh idealnya tidak mungkin dilakukankarena
perbedaan dasar dari auditor internal dan eksternal. Kebijakan pelatihangabungan
bagaimanapun juga dapat dilakukan sepanjang sebatas pada teknik auditumum.

Perbedaan Internal dan Eksternal auditor

Factor Internal Auditor Eksternal Auditor

Tujuan Opini manajemen resiko dan Opini atas kewajaran akun
kontrol
Lingkup kerja Keseluruhan system, VFM, Akuntansi, neraca, laba, rugi,
MIS, dan Fraud dan system akuntansi
Independensi Ber operasi dengan Dari perusahaan melalui hak
profesionalismedan status yang dilindungi

struktur Bervariasi, manager, senior Terkualifikasi dan bagian

akuntan terkualifikasi
metodologi Audit resiko Verifikasi
laporan Laporan komprehensif keada Laporan singkat yang memiliki
manajemen format standar
Standar IIA dan standar lain APB dan SPAP
Ukuran Hanya organisasi yang besar Semua organisasi yang
terdaftardibursa dan sector
public

Rencana gabungan pelaksanaan audit

Untuk mengkoordinasi auditor eksternal dan internal disusun kebijakan denganm
engharmonisasikan perencanaan. Dilakukan dengan beberapa tingkatan :
1. TAHAP PERTAMA, Pertukaran salinan rencana yang telah selesai
2. TAHAP KEDUA, Pertemuan gabungan untuk membahas rencana dan diselaraskan
3. TAHAP KETIGA, Pertemuan rutin untuk mengintegrasikan rencana dalam satu
dokumen gabungan
Langkah-langkah dari satu sampai tiga untuk mencerminkan tingkat yang semakin besar
antara audit internal dan eksternal. Paling ekstrem bisa menghasilkan satu perencanaan
dokumen dipersiapkan untuk organisasi.

Direct assistance with each other projects

Pertukaran sumberdaya dapat meningkatkan koordinasi seperti keahlian dasar auditing

Exchanging Reports
Ini adalah metode sederhana untuk menjaga setiap sisi informasi, meskipun lebih relevan
dalam lingkungan sektor publik. Sayangnya apa yang pertama muncul langsungmungkin
melibatkan sejumlah manuver politik di mana masing-masing pihak menerapkan peraturan
khusus untuk laporan rahasia atau laporan yang belum mencapai status laporan akhir.

IIA Practice Advisory 2050 1

Petunjuk dari 2050 1 membahas tentang koordinasi antara internal dan eksternal auditor,
dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Pekerjaan internal dan eksternal auditor harus dikoordinasikan untuk memastikan
kecukupan lingkup dan meminimalisasi duplikasi pekerjaan
b. Supervisi pekerjaan eksternal auditor meliputi koordinasi dengan kegiatan internal
auditor adalah tanggungjawab dewan.
c. Chief Audit Executive dapat member persetujuan bekerja untuk eksternal auditor dalam
rangka audit laporan keuangan
d. Dalam rangka peran supervisi, dewan dapat memnita CAE untuk mengawasi performa
auditor eksternal
e. Eksternal auditor dapat mengkomunikasikan issue kepada dewan, seperti :independensi,
signifkian control, kelemahan, error, dan lain lain
f. Koordinasi- lingkup audit meliputi program audit dan kertas kerja, pertukaran laporan
audit dan management letter , sebagai pemahaman umum teknik audit, metode dan
terminology
g. Akan lebih effektif apabila internal dan eksternal auditor menggunakanteknik, metode
dan terminology yang serupa.

Financial Reporting and Indepedance

Final Accounts yang disiapkan oleh perusahaan terbatas merupakan sarana utama
dimana perusahaan berkomunikasi dengan dunianluar. Pentingnya dialog yang efektif
antara badan usaha dan pemangku kepentingan eksternal telah menjadi perhatian utama
dalam komunitas bisnis dan ada minat yang meningkat untuk memperbaiki komunikasi ini.
Ini merupakan praktik yang baik, tapi di mana perusahaan telah salah mengartikan posisi
finansialnya yang ada menjadi implikasi yang luar biasa bagi bank, pemegang saham,
pemasok, pelanggan, otoritas pajaknya auditor, penasehat investasi, perusahaan asuransi,
karyawan, regulator, manajer dan semua pemangku kepentingan lainnya yang terpengaruh
oleh kegiatan perusahaan besar. WorldCom danContoh Enron menunjukkan kejatuhan di
mana salah saji mencapai nilai miliaran. Di ekonomi dimana pengembalian jangka pendek
yang besar diharapkan sebagai norma dan bonus besar dan opsi saham tergantung pada angka
pendapatan, maka semua tekanan fokus pada target kinerja dan hasil keuangan. Trik
manuplasi teknis yang kompleks dapat digunakan untuk mencapai hasil yang benar dan tetap
berada di dalam aturan, atau untuk mencapai hasil yang benar dan 'tampil' untuk tetap berada
di dalam peraturan. Di sinilah sisi luar audit datang ke dalam permainan-untuk secara
independen memeriksa bahwa apa yang tampak benar sebenarnya benar. Tugas ini menjadi
semakin sulit dimana lingkungan pengendaliannya buruk dan berikut ini
faktor yang terlibat:
Target kinerja sangat menantang.
Lingkungan menimbulkan perkembangan tak terduga.
Eksekutif memiliki pendekatan agresif terhadap manajemen laba.
Ada omset tenaga teknis yang tinggi, terutama dalam akuntansi dan manajemen
keuangan.
Dewan didominasi oleh kelompok kecil yang berkisah seputar CEO dan kepala
keuangan. Penjabat yang ditunjuk tidak memiliki wewenang (atau keinginan) untuk
memperbaiki diri ketimpangan.
Rekrutmen senior people didasarkan pada rekomendasi pribadi.
Dewan mengadopsi strategi risiko tinggi tanpa memeriksa auditor.
Satu kriteria utama untuk proyek baru adalah bahwa mereka di lindungi oleh
pengacara perusahaan.
Ada banyak penyesuaian dan transfer jurnal yang dilakukan di akun dan direksi
untuk mengesampingkan prosedur keuangan dengan sedikit dokumentasi.
Komite audit memiliki sedikit atau tidak memiliki keahlian finansial dan memiliki
sejarah penting
Lingkungan pengendalian dan suasana yang mendorong pengabaian regulator, auditor
dan stakeholder. Ada sedikit komunikasi terbuka antara dewan dan dengan manajer
dan karyawan.
Kode disiplin staf menekankan kesetiaan kepada perusahaan dan manajemen dan
whistleblowing tidak dianjurkan sama sekali .
Dan akhirnya - auditor eksternal diberi sejumlah besar pekerjaan ekstra dan konsultasi
proyek. Apalagi, di mana auditor mengajukan terlalu banyak pertanyaan, mereka
hanya diganti. Banyak pemegang saham perusahaan hanya mengikuti rekomendasi
dewan pada pemilihan auditor.)
Auditor eksternal akan melakukan pengujian audit yang memberikan harapan yang wajar
untuk mengungkap kecurangan yang berdampak material terhadap laporan keuangan, meski
bukan tujuan utama mereka untuk mengungkap kecurangan. Banyak masalah disebabkan
oleh perbedaan persepsi oleh audit eksternal dan pengguna laporan keuangan yang diaudit
oleh auditor eksternal. Hal ini biasa dikenal dengan 'Expectations gap'. Banyak pengguna
(termasuk pemegang saham institusional dan pemegang saham lainnya) merasa bahwa
auditor eksternal telah memverifikasi akun untuk memastikannya benar. Mereka
mengharapkan auditor untuk melakukan pemeriksaan 100% berdasarkan transaksi yang
menghasilkan gambaran-opini audit yang tidak memenuhi syarat yang berarti bahwa akun
tersebut dapat diandalkan dan laporan keuangan menunjukkan pandangan yang benar dan
adil, dan bahwa tidak ada kecurangan besar dalam perusahaan. Posisi sebenarnya adalah
bahwa auditor eksternal menggunakan sampel untuk pengujian dan audit eksternal hanya
dapat melakukan yaitu memberikan harapan yang masuk akal bahwa kecurangan, kesalahan,
kebangkrutan, penyalahgunaan dan permasalahan yang ada materi yang mempengaruhi pada
akun dapat ditemukan.

2.7 Komite Audit

Topik komite audit memiliki latar belakang yang menarik. Komite audit (AC) adalah panitia
berdiri dewan utama dan cenderung terdiri dari minimal tiga non eksekutif direktur (NEDs).
Sebagian besar komite audit bertemu setiap tiga bulan dan sekarang semuanya ditemukan di
semua bisnis dan sektor pemerintah untuk organisasi yang lebih besar. Formatnya biasanya
adalah bahwa NED duduk sebagai komite audit dan CFO, audit eksternal, CEO dan CAE
hadir bilamana diperlukan. Panitia akan mendelegasikan wewenang untuk bertindak sesuai
dengan ketentuan acuan yang ditetapkan dan juga menyelidiki daerah yang lagi sesuai dengan
agenda mereka. CAE akan menyajikan laporan paling banyak rapat komite reguler dan akan
menyiapkan laporan tahunan untuk mencakup setiap tahun keuangan di tahun 2008
pertanyaan. Kami berharap komite audit sekarang menyediakan lapisan pemangku
kepentingan lainnya kenyamanan dalam mencari tata kelola perusahaan yang baik dan
memungkinkan kita menambah model pertumbuhan kita pada Gambar 2.8.
Terobosan dilakukan di AS oleh Blue Ribbon Committee pada tahun 1998 yang menyiapkan
sepuluh rekomendasi utama untuk meningkatkan efektivitas komite audit:
a. NYSE dan NASD mengadopsi definisi direktur independen-tidak dipekerjakan pada
(5 tahun terakhir) rekan kerja, kontak keluarga, mitra, konsultan, eksekutif perusahaan
 yang eksekutifnya melayani di komite remunerasi dll. Tidak ada hubungan dengan
perusahaan yang akan mengurangkan independesi.
b. NYSE dan NASD perusahaan yang terdaftar dengan kapitalisasi pasar lebih dari $
200 juta memiliki AC hanya NEDs.
c. NYSE dan NASD perusahaan yang terdaftar dengan kapitalisasi pasar lebih dari $
200 juta memiliki AC minimal 3 direktur yang masing-masing terpelajar dan
setidaknya memiliki satu anggotamakuntansi atau keahlian manajemen keuangan
terkait.
d. Perusahaan yang terdaftar NYSE dan NASD memiliki piagam AC yang ditinjau
setiap tahun. Rincian dari piagam diungkapkan dalam pernyataan proxy perusahaan
untuk rapat umum pemegang saham tahunan.

e. Pernyataan SEC-bahwa AC telah memenuhi tanggung jawabnya berdasarkan

piagamnya.
f. NYSE dan NASD charter perusahaan yang terdaftar menentukan bahwa audit
eksternal bertanggung jawab ke dewan direksi dan AC yang memiliki kewenangan
tertinggi untuk memilih, mengevaluasi dan mengganti auditor eksternal
g. Piagam NYSE dan NASD AC mengharuskan AC menerima pernyataan resmi yang
merinci hubungan antara audit eksternal dan perusahaan, AC harus membahas
independensi EA dan mengambil atau merekomendasikan tindakan dewan untuk
memastikan independensi auditor eksternal.
h. GAAP merevisi untuk meminta audit eksternal untuk membahas penilaian auditor
mengenai kualitas prinsip akuntansi dan pelaporan keuangan dengan AC.
 i. SEC mengadopsi peraturan bahwa AC membuat Formulir 10-K Laporan Tahunan
meliputi: manajemen telah membahas kualitas prinsip akuntansi, diskusi dengan EA,
yang didiskusikan oleh anggota AC, AC percaya bahwa laporan keuangan disajikan
secara wajar dan sesuai dengan PSAK.
j. SEC mengadopsi peraturan bahwa audit eksternal melakukan SAS 71 Interim
Financial Review sebelum mengajukan Formulir 10-Q dan diskusikan laporan keuangan
dengan AC sebelum mengisi Formulir.
Bersama AS, masing-masing komite audit untuk perusahaan yang tercatat di NYSE,
Nasdaq dan AMEX harus memiliki piagam yang menunjukkan:
Ruang lingkup tanggung jawab AC dan bagaimana hal itu membawa mereka keluar.
Akuntabilitas tertinggi auditor independen terhadap dewan dan AC.
Otoritas tertinggi dewan dan AC untuk memilih, mengevaluasi, dan mengganti
independen auditor.
Tanggung jawab AC merdeka independensi auditor independen

The Role of the Audit Committee

1. Proses audit eksternal Untuk meninjau proses EA dan membuat rekomendasi kepada
Dewan, dalam bidang berikut:
a. Pengangkatan, biaya dan retensi auditor eksternal berdasarkan evaluasi kinerja.
b. Tinjau surat keterlibatan dan syarat dan ketentuan khusus yang terkandung di
dalamnya.
c. Mempertimbangkan dan menyetuju rencana audit eksternal dan cara kerja
dijadwalkan sepanjang tahun dan setelah akhir tahun.
d. Pastikan bahwa EA melengkapi semua aspek rencana audit.
e. Pastikan bahwa auditor eksternal independen dan bahwa semua hal yang mengganggu
kemerdekaan- ini dence ditangani dengan benar.
f. Pastikan semua keprihatinan yang diajukan oleh auditor eksternal ditangani oleh
manajemen perusahaan.
g. Pastikan bahwa auditor eksternal memiliki hubungan yang sehat dengan para pejabat
perusahaan dan bahwa mereka mampu melaksanakan audit secara profesional.
h. biaya non-audit Ulasan dan menilai apakah mereka berdampak pada independensi
proses EA. Mungkin perlu untuk mengkompilasi kriteria untuk biaya non-audit dan
 memiliki AC merekomendasikan apa pekerjaan konsultasi tambahan harus atau tidak
harus ditugaskan.

2. Rekening akhir Untuk mempertimbangkan laporan tahunan dan laporan EA yang harus
diperhatkan yaitu:
a. Diskusikan rekening dengan manajemen senior yang sesuai.
b. Pastikan bahwa setiap keprihatinan mengenai rekening yang diajukan oleh auditor
eksternal atau internal benar-benar diperhatikan.
c. Merekomendasikan bahwa dewan menyetujui rekening akhir.
d. Pertimbangkan kebijakan akuntansi yang digunakan dan menilai daerah di mana
kebijaksanaan diterapkan untuk bahan dan pengaturan kompleks. Juga pertimbangkan
mana kebijakan akuntansi yang tidak biasa atau berbeda dari periode akuntansi
sebelumnya.
e. Menilai sejauh mana laporan tahunan memberikan pemegang saham dan pengguna
lainnya informasi mereka butuhkan dalam bentuk yang mereka butuhkan.
f. Perhatikan apakah ada ruang untuk misreporting keuangan.

3. Sistem pengendalian internal Untuk mempertimbangkan kecukupan sistem pengendalian

internal. Langkah itu dilakukan saat direksi melaporkan sistem pengendalian internal.

4. audit internal Keterlibatan dalam penunjukan auditor internal dan memastikan bahwa
Fungsi IA beroperasi dengan standar profesional, berkinerja baik dan pembuangan tanggung
jawabnya di bawah rencana dan strategi audit.

5. Manajemen risiko Komite audit akan memastikan bahwa ada sistem yang efektif dari
risiko manajemen dalam organisasi dan bahwa sistem ini mendukung kontrol yang, pada
gilirannya, memberikan ekspektasi yang wajar untuk mencapai tujuan organisasi. Panitia
tersebut juga akan memastikan bahwa pelaporan risiko (dalam bentuk daftar risiko)
dikoordinasikan dan dilaksanakan sejalan dengan kebijakan risiko dan strategi perusahaan.

6. Kepatuhan dan kepatutan Sebuah pengawasan sistem dan prosedur di tempat untuk
memastikan kepatuhan terhadap peraturan, kebijakan, hukum dan prosedur dan kode
organisasi perilaku. Juga memastikan bahwa organisasi mampu mencegah, mendeteksi dan
menanggapi penipuan dan tuduhan penipuan.
7. Manajemen keuangan Untuk mempertimbangkan keuangan dan pengeluaran organisasi
dan memastikan bahwa:
a) ada sistem pelaporan keuangan yang baik di tempat dan bahwa ini feedback yang
benar ke dalam proses menyiapkan perhitungan tahunan;
b) ada sistem penganggaran yang cocok di tempat berdasarkan kewenangan yang
didelegasikan didefinisikan dan batas keuangan;
c) ruang lingkup untuk misreporting keuangan diminimalkan dan bahwa ada kontrol
ketat atas daerah di mana penilaian profesional terbuka untuk interpretasi yang
berbeda;
d) keprihatinan dengan audit eksternal atas laporan keuangan ditangani dan diselesaikan
sehingga dapat mengurangi tingkat informasi yang berpotensi menyesatkan disajikan
dalam rekening akhir;
e) informasi keuangan harus memenuhi standar kualitas seperti yang didefinisikan oleh
praktek profesional dan kepala keuangan;
f) apakah praktek pelaporan pendapatan agresif berada di tempat dan apakah ini
menciptakan semestinya tekanan untuk merusak objektivitas dalam membuat
penilaian pada cara kebijakan akuntansi yang diterapkan.

8. investigasi khusus Komite audit dapat meminta investigasi khusus dari IA, staf kepatuhan,
auditor eksternal dan spesialis eksternal di mana ada kebutuhan untuk menyelidiki masalah
sensitif yang berada dalam kekuasaanya.

Audit Committees and Internal Audit

Peran komite audit saat ini, terdapat dalam budaya bisnis dan mereka wajib bagi sebagian
besar bursa saham internasional termasuk London dan New York. Bahkan di perusahaan
kecil, kehadiran mereka direkomendasikan oleh banyak bisnis - yang beberapa orang anggap
sebagai menggantikan fungsi audit internal. Peran komite audit karena dapat menggabungkan
beberapa komponen berikut dalam hal acuannya:

CAE harus melaporkan secara berkala kepada dewan pengurus dan manajemen senior
mengenai audit internal tujuan kegiatan, wewenang, tanggung jawab, dan kinerjanya
relatif terhadap rencananya. Pelaporan juga harus mencakup eksposur risiko dan
 pengendalian yang signifikan, isu tata kelola perusahaan, dan hal-hal lainnya yang
dibutuhkan atau diminta oleh dewan direksi dan manajemen senior.

Sementara itu, definisi IIA tentang audit internal membawa CAE ke pokok peran komite dan
menyediakan platform untuk meluncurkan jaminan dan kerja konsultasi mengenai risiko
manajemen, pengendalian dan tata kelola. Cukup banyak NEDs dan juga eksekutif di
anggota dewan. Komite audit ingin tahu pekerjaan audit internal tapi CAE harus sangat
berhati-hati untuk tidak mengubah komite ini menjadi tempat untuk manajemen puncak
kedua menebak. IIA telah mengirimkan materi di situsnya di Audit Internal dan Komite
Audit: Bekerja Bersama Menuju Tujuan Bersama, yang menyimpulkan bahwa:

Tugas, tanggung jawab, dan tujuan komite audit dan audit internal sangat erat terjalin
dalam banyak cara. Tentu, sebagai besarnya masalah 'akuntabilitas perusahaan'
meningkat, begitu juga signifikansi hubungan audit internal / komite audit. Komite
audit memiliki tanggung jawab besar dalam memastikan mekanisme akuntabilitas
perusahaan berada di tempat yang berfungsi. Jelas, salah satu mekanisme ini adalah
solid, wellorchestrated, hubungan kooperatif dengan audit internal. Posisi Institut
Auditor Internal pada Komite Audit merupakan langkah untuk mempromosikan jenis
hubungan tersebut komite audit dan audit internal bekerja sama menuju tujuan
bersama.

THE SMITH REPORT

Laporan oleh Sir Robert Smith yang diajukan ke Dewan Pelaporan Keuangan dan memuat
berbagai rekomendasi untuk perubahan kode etik bagi emiten sebagai berikut:

D.3 Komite Audit dan Auditor

Prinsip
Dewan direksi harus menetapkan pengaturan formal dan transparan untuk dipertimbangkan
bagaimana mereka harus menerapkan prinsip pelaporan keuangan dan pengendalian internal
dan untuk pemeliharaannya hubungan yang sesuai dengan auditor perusahaan.
Kentntuan kode
D.3.1 Dewan direksi harus membentuk komite audit paling sedikit tiga anggota, siapa yang
seharusnya menjadi direktur non-eksekutif independen. Setidaknya satu anggota komite
audit seharusnya memiliki pengalaman keuangan yang signifikan, terkini dan relevan.

D.3.2 Peran dan tanggung jawab utama harus ditetapkan secara tertulis dan referensi
harus mencakup:
a. untuk memantau integritas laporan keuangan perusahaan, mengkaji signifikan
masalah pelaporan keuangan dan penilaian yang terkandung di dalamnya;
b. meninjau sistem pengendalian keuangan internal perusahaan dan, kecuali jika
ditangani secara tegas oleh komite risiko yang terpisah atau oleh dewan itu sendiri,
sistem manajemen risiko;
c. memantau dan mengkaji efektivitas fungsi audit internal perusahaan;
d. memberikan rekomendasi kepada dewan terkait dengan pengangkatan eksternal
auditor dan menyetujui remunerasi dan persyaratan keterlibatan auditor eksternal;
e. memantau dan mengkaji independensi, objektivitas dan efektivitas auditor
eksternal,mempertimbangkan persyaratan profesional dan peraturan Inggris yang
relevan;
f. untuk mengembangkan dan menerapkan kebijakan mengenai keterlibatan auditor
eksternal untuk di layanan non-audit, dengan mempertimbangkan panduan etika yang
relevan mengenai ketentuan jasa non audit oleh perusahaan audit eksternal.
D.3.3 Komite audit harus dilengkapi dengan sumber daya yang memadai untuk menjalankan
tugasnya.
D.3.4 Laporan direksi harus berisi bagian terpisah yang menggambarkan peran dan
tanggung jawab panitia dan tindakan yang diambil oleh panitia untuk memberhentikan
tanggung jawabnya.
D.3.5 Ketua komite audit harus hadir pada RUPST untuk menjawab pertanyaan, melalui
ketua dewan.

2.8 Internal Audit

Tentang peran, tanggung jawab dan kinerja fungsi Internal Audit. Bagian ini hanya
menyediakan penjelasan singkat dari mana IA cocok menjadikorporasi pemerintahan. The
IIA telah menyiapkan standar kinerja 2110 tentang masalah ini yang mengatakan:
'Kegiatan audit internal harus menilai dan membuat rekomendasi yang tepat untuk
meningkatkan proses pemerintahan di pencapaiannya dari tujuan-tujuan berikut:
a. mempromosikan etika yang sesuai dan nilai-nilai dalam organisasi;
b. memastikan manajemen kinerja organisasi yang efektif dan akuntabilitas;
c. berkomunikasi risiko dan kontrol informasi ke daerah-daerah yang sesuai dari
organisasi;
d. mengkoordinasikan kegiatan dan mengkomunikasikan informasi antara papan,
eksternal danauditor internal, dan manajemen.

Ada banyak panduan untuk meminta bantuan dalam memperkuat posisi audit internal.
Gill Bolton telah memberikan saran untuk auditor tentang penerapan ketentuan Turnbull
dalam :
Bekerja sama dengan dewan pengurus, komite audit dan komite risiko (di tempat yang ada)
untuk melakukan manajemen risiko dan pengendalian internal ke dalam organisasi secara
keseluruhan, audit internal cenderung terjadi menjadi satu-satunya fungsi dalam sebuah
organisasi yang memiliki pemahaman yang mendalam tentang risiko dan kontrol:
Memberikan saran kepada manajemen dan pengendalian risiko kepada staf terkait di
seluruh organisasi.
Memberikan jaminan independen dan obyektif kepada dewan tentang kecukupan dan
efektivitas pengendalian utama dan kegiatan manajemen risiko lainnya di seluruh
organisasi.
Bertindak sebagai pengendali risiko dan kontrol di seluruh organisasinya.
Sementara sebagian besar sektor publik telah mengadopsi kode yang membutuhkan adanya
internal audit, beberapa bagian telah melakukan peran audit internal dalam legislasi, dan
bukan hanya sebagai petunjuk praktik yang baik. Berdasarkan Undang-Undang
Pemerintahan Daerah 1972, bagian 151, setiap pemerintah daerah harus membuat pengaturan
untuk administrasi urusan keuangan mereka dan harus memastikanny petugas bertanggung
jawab atas administrasi urusan tersebut. Ini berarti petugas misalnya petugas keuangan, harus
menjaga fungsi audit internal. Peraturan Akun dan Audit tahun 1983 mewajibkan petugas
keuangan yang bertanggung jawab untuk menjaga internal yang memadai dan efektif
mengaudit laporan tubuh. Akhir-akhir ini, peraturan tahun 1996 berarti kepala keuangan
sekarang tidak perlu memiliki kontrol langsung atas fungsi audit internal dewan, sementara
untuk organisasi-universitas, asosiasi perumahan, trust kesehatan, atau badan nirlaba lainnya-
semuanya memiliki kode yang memerlukan audit internal dan menjadi sulit untuk
menemukan ukuran organisasi itu tidak memiliki audit internal

TURNBULL ON INTERNAL AUDIT

Laporan ini memberikan lebih banyak dukungan pada fungsi audit internal dan paragraf 42
sampai 47 berisi ketentuan berikut tentang audit internal:
Ketentuan D.2.2 dari Code menyatakan bahwa perusahaan yang tidak memiliki fungsi
audit internal harus memeriksa sesuatu yang mereka butuhkan dari waktu ke waktu
(paragraf 42)
Kebutuhan akan fungsi audit internal akan bervariasi tergantung pada faktor spesifik
perusahaan termasuk skala, keragaman dan kompleksitas kegiatan perusahaan dan
jumlah karyawan, serta pertimbangan biaya/manfaat. Manajemen senior dan dewan
direksi mungkin menginginkan tujuan jaminan dan saran tentang risiko dan kontrol.
Fungsi audit internal sumber daya yang memadai (atau berkaitan dengan pekerjaan)
yang memberuikan jaminan dan yang setara dimana, misalnya, pihak ketiga dikontrak
untuk melakukan sebagian atau seluruh saran di dalam bidang khusus seperti kesehatan
dan keamanan, peraturan dan kepatuhan hukum dan isu lingkungan. (alinea 43)

Dengan tidak adanya fungsi audit internal, manajemen perlu menlalukan proses
pengamatan lainnya, untuk meyakinkan dirinya dan dewan bahwa sistem pengendalian
internal berfungsi, sebagaimana dimaksud. Dalam keadaan seperti ini, dewan perlu
 menilai apakah proses tersebut dilakukan akan memberikan jaminan yang cukup dan
obyektif. (alinea 44)

Saat melakukan penilaian terhadap kebutuhan akan fungsi audit internal, seharusnya
dewan direksi juga pertimbangkan apakah ada kecenderungan atau faktor yang relevan
dengan perusahaan kegiatan, pasar atau aspek lain dari lingkungan eksternal, yang telah
meningkat, atau sedang diharapkan meningkat, risiko yang dihadapi perusahaan.
Bertambahnya risiko juga mungkin timbul dari faktor internal seperti restrukturisasi
organisasi atau dari perubahan proses pelaporan atau sistem informasi yang
mendasarinya. Hal-hal lain yang harus dipertimbangkan mungkin termasuk
sesuai,kecenderungan terlihat dari pemantauan sistem pengendalian internal atau
peningkatan kejadian kejadian tak terduga (alinea 45)
Dewan perusahaan yang tidak memiliki fungsi audit internal harus menilai apa yang
mereka kebutuhan oleh karena itu seperti itu setiap tahun dengan memperhatikan
faktor-faktor yang disebutkan dalam paragraf 43 dan 45 atas. Dimana terdapat fungsi
audit internal, dewan direksi setiap tahun harus meninjau ruang lingkupnya pekerjaan,
wewenang dan sumber daya, memperhatikan kembali faktor-faktor tersebut. (alinea 46)
Jika perusahaan tidak memiliki fungsi audit internal dan dewan direksi belum
melakukan pemeriksaan tentang akan suatu hal yang dibutuhkan. Daftar peraturan-
peraturan mengharuskan dewan untuk mengungkapkan fakta-fakta tesebut . (alinea 47)

Kami hanya mengacu pada beberapa kode dan ketentuan untuk audit internal telah berubah
untuk melanjutkan pengembangan tata kelola perusahaan yang lebih kuat. Kesempatan telah
terbuka untuk tim audit yang profilnya kurang baik sehingga mereka dapat masuk dan
mengakses agenda dewan. Apalagi auditor internal bisa menjadi sahabat terbaik dari komite
audit dan mungkin salah satu dari sedikit pihak yang dapat diandalkan untuk memberikan
saran dan informasi yang tidak memihak dan dapat dipercaya. Harapan yang berkembang
saat ini merupakan kesempatan besar untuk melatih tim audit dengan orang-orang yang dapat
memberikan penilaian tingkat penilaian yang baik kepada pejabat senior dalam perpindahan
dari desk-based dan analisis rinci yang biasanya diberikan kepada manajemen junior.
2.9 The Link to Risk Management and Internal Control
Kami telah mengatakan bahwa peran audit internal menggabungkan cakupan dari manajemen
risiko, pengendalian dan proses tata kelola. Ini adalah ide yang baik untuk membangun secara
singkat hubungan antara ketiga ide sehingga sementara setiap bagian penawaran dengan
masing-masing tiga konsep, mereka dapat dihargai baik secara terpisah dan bersama-sama.

Keterangan
1. Corporate goverance codes
Ini pada dasarnya adalah kode, panduan, peraturan dan standar yang, terlepas dari
masalah, mencakup sebagian besar organisasi yang lebih besar.

2. Corporate structure
Struktur Pemerintahan dan proses-proses yang mencakup semua pengaturan tersebut,
untuk memastikan kepatuhan terhadap kode tata kelola. Termasuk juga, pengaturan
ruang rapat, membagi peran CEO, ketua, kode etik, komite audit, NED, internal dan
audit eksternal dan sebagainya .

3. Disclosure arrangements
Hal-hal yang harus disertakan dalam laporan tahunan termasuk laporan audit, laporan
audit eksternal, catatan atas laporan keuangan, laporan direksi dan tinjauan operasional.
Hal ini juga mencakup pengungkapan mengenai kepatuhan terhadap tata kelola
perusahaan, kode, pengaturan manajemen risiko dan pernyataan tentang pengendalian
internal.
4. Internal Control Framework
Untuk model ini, kami berpendapat bahwa semua organisasi besar harus mengadopsi
kerangka kontrol yang menetapkan visinya mengenai kontrol. Ini menyediakan panduan
mengenai lingkungan pengendalian, bagaimana orang berhubungan satu sama lain dan
berkomunikasi, struktur perusahaan dan proses tata kelola yang telah disebutkan di atas.

5. Risk Management
Dalam konteks kerangka kontrol, organisasi harus menggunakan proses untuk
mengidentifikasi, menilai dan mengelola risiko.

6. Internal Control
Setelah menilai risiko utama, mereka perlu mengurus bidang dengan strategi manajemen
risiko yang ditetapkan. Salah satu komponen utama dari strategi ini adalah ketepatan
mengambil kendali internal yang berusaha mengurangi tingkat risiko yang tidak dapat
diterima. Setiap risiko kontrol risiko yang akan ditetapkan atau menjadi bagian dari
persyaratan peraturan yang pada gilirannya menghadapi risiko pelanggaran hukum,
prosedur dan peraturan.

7. Corporate Strategies and review

Strategi untuk mengelola risiko dan memastikan kontrol melakukan pekerjanya,
kemudian harus dimasukkan ke dalam keseluruhan strategi yang mendorong organisasi
mencapai tujuannya. Seluruh proses harus diarahkan, dinilai, ditinjau dan diperbaiki
bersamaan dengan sistem pengukuran kinerja formal.

Dengan mempertimbangkan komponen di atas, kita bisa melihat bagaimana tata kelola
perusahaan adalah konsep yang mendorong kontrol dan laporan kerangaka kerja, yang pada
gilirannya bergantung pada manajemen risiko dan sistem kontrol internal yang efisien. Tiga
bagian besar yaitu pemerintah, risiko managemen, dan pengendalian bentuk dari
keselurahan sistem memyediakan ataukinerja yang efektif dan akuntnabilitas dari
stakeholder
2.10 Reporting on Internal Controls
Sir Adrian Cadbury telah mengatakan bahwa tata kelola perusahaan adalah tentang
cara organisasi diarahkan dan dikendalikan. Jika dewan menejemen mengendalikan bisnis
mereka dan mereka mengikuti semua sesuai standar maka pemangku kepentingan dapat
mengambil kenyamanan di fakta ini. Sementara itu, berada di sarana kontrol bahwa semua
risiko mendatang untuk keberhasilan bisnis telah diantisipasi dan ditangani, seefisien
mungkin. Ini saja tidak menjamin kesuksesan, tetapi tidak berarti bahwa ada kesempatan
yang wajar bahwa organisasi akan mempertahankan, jika tidak melebihi, ekspektasi pasar.
Sebuah organisasi yang diatur harus memiliki Internal Auditor yang baik mengontrol laporan
pengendalian internal, dan menjadi kepercayaan dari dewan menejemen untuk para
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Laporan Turnbull mencakup
seperangkat pertanyaan bahwa dewan mungkin ingin mendiskusikan dengan manajemen
ketika mempertimbangkan melaporkan intern mengontrol dan melakukan penilaian tahunan.
Daftar ini berbasis di sekitar model COSO dari control (lihat Bab 4) dan mencakup area
berikut:
a. Resiko Tugas
b. Pengendalian kegiatan lingkungan dan pengendalian
c. Informasi dan komunikasi
d. Pemantauan

Jelas bahwa dewan dapat memperoleh informasi tentang fungsi pengendalian internal
dari sumber dalam organisasi, dengan sebagian besar ini berasal dari manajemen risiko dan
kepastian proses pelaporan yang telah ditetapkan. Auditor internal dan eksternal juga
memberikan masukan utama seperti halnya komite audit. Beberapa organisasi membutuhkan
manajer puncak mereka memberikan pernyataan jaminan di mana mereka memastikan bahwa
kontrol yang sesuai ada, yaitu itu telah ditinjau dan diperbaiki (jika sesuai) dan dirancang
untuk membantu mengelola semua risiko material terhadap pencapaian tujuan. Apalagi,
pernyataannya juga bisa memasukkan pertimbangan apakah kontrol sedang diterapkan
sebagaimana dimaksud dan itu mereka bisa diandalkan Audit internal adalah pemain besar di
bidang ini pada pelaporan kontrol dan sebagian besar audit tim telah mempertajam fokus
mereka untuk memberi makan ke pengesahan dewan (atau chief executive untuk organisasi
sektor publik). Model tata kelola perusahaan sepenuhnya dibangun sebagaimana mestinya
berkembang dalam bab ini dijelaskan pada Gambar 2.11.
 Stakeholder. Harus memahami peran organisasi dan apa yang mereka dapatkan
darinya, dan memahami dalam menuntut informasi mengenai sistem tata kelola di
tempat perusahaan.
Legislation, rules, and regulation. Semua ini harus berkontribusi untuk melindungi
orang dan kelompok yang telah berinvestasi dalam organisasi atau yang memiliki
minat langsung terhadap layanan tersebut atau produk yang disediakan atau
pengaturan kemitraan. Kerangka peraturan juga harus memastikan keseimbang bagi
pesaing dan memberi inspirasi akan bentuk substansi.
Final Accounts . Laporan tahunan dan akun harus berisi semua informasi yang ada
dibutuhkan oleh pengguna dan disajikan secara benar dan adil (bersamaan dengan
standar akuntansi internasional). Ini harus bertindak sebagai jendela antara dunia luar
dan organisasi sehingga pengguna yang berminat bisa mengintip melalui jendela ini
dan mendapatkan pandangan yang jelas cara manajemen berperilaku dan kinerjanya,
tanpa kemungkinan kerangka disembunyikan.
External Audit. Harus ada review yang benar-benar independen, kompeten dan ketat
akun terakhir sebelum dipublikasikan, tanpa gangguan kebutuhan untuk menarik
perhatian besar jumlah biaya non audit dari perusahaan yang bersangkutan.
The Board. Dewan harus menjadi gabungan antara eksekutif dan non-eksekutif yang
seimbang mewakili kepentingan pemegang saham secara profesional dan bertanggung
jawab, diketuai oleh NED yang dihormati. Tanggung jawab mereka harus
didefinisikan sepenuhnya dan kriteria penilaian harus ada, yang memastikan imbalan
yang adil tersedia untuk kinerja yang efektif (melalui komite remunerasi).
 Audit Committee. Komite non-eksekutif ini harus memberikan pengawasan
terhadap proses tata kelola perusahaan dan memiliki garis lurus kepada pemegang
saham melalui laporan terpisah dalam laporan tahunan . Panitia juga harus berusaha
memastikan agar manajemen diperlengkapi instal manajemen dan pengendalian risiko
yang efektif dalam organisasi. Kompeten dan berpengalaman. Orang harus duduk di
komite dan memastikan mereka dapat melakukan waktu yang cukup dan upaya untuk
membimbing dan memantau akuntansi, audit, akuntabilitas, nilai etika dan pengaturan
tata kelola, tanpa konflik kepentingan-nyata atau dirasakan.
Perfomance, Conforance, and Accountibilty. Ketiga konsep ini harus berbentuk a
kerangka kerja untuk perilaku perusahaan dimana semangat cita-cita dipeluk (sebagai
bagian dari budaya organisasi) berbeda dengan daftar peraturan yang dipelajari oleh
hukum dan akuntansi teknisi dengan maksud untuk 'berkeliling'.
KPIs. Upaya Organisasi KPI harus dibentuk di seputar misi, visi dan rangkaian yang
jelas nilai yang masuk dalam berbagai ukuran kinerja yang seimbang yang
memastikan risiko efektif kinerja dipahami dan dikelola dengan baik.
Internal Audit. Harus profesional, mandiri dan memiliki sumber daya untuk
melakukan pekerjaan standar profesional diabadikan dalam fokus baru pada
manajemen, pengendalian dan tata kelola risiko; dengan keseimbangan yang baik
antara usaha penjaminan dan konsultasi.
Risk Management Harus ada sistem manajemen risiko yang kuat sebagaimana
mestinya terdapat ke dalam sistem organisasi dan proses dan yang memberi jaminan
sistem pelaporan (biasanya berdasarkan risk register).
Manager, supervisor, and operational and frontline staff. Semua harus memahami
kerangka tata kelola perusahaan dan dalam hal ini memenuhi tuntutan tanggung jawab
mereka (untuk kinerja, kesesuaian dan akuntabilitas)
System Internal Control. Harus ada di seluruh organisasi dan diperbarui
memperhitungkan semua risiko material yang telah dinilai, dan harus dimiliki dan
ditinjau oleh orang-orang yang paling dekat dengan operasi yang terkait. Laporan
tahunan yang diterbitkan seharusnya mengomentari sistem pengendalian internal yang
ada untuk mengelola risiko internal dan eksternal.
Peformance management. Tanggapan terhadap cita-cita tata kelola perusahaan
harus sepenuhnya terintegrasi ke dalam cara orang menetapkan target dan dinilai
 sehubungan dengan kinerjanya terhadap target tersebut. Kinerja harus diukur dan
dikelola secara seimbang dan cara yang baik.
Ethical Standards Harus membentuk platform untuk semua aktivitas organisasi dan
seharusnya diberi prioritas untuk semua keputusan penting yang dibuat. Mereka juga
harus mendukungsistem manajemen sumber daya manusia (misalnya seleksi,
pelatihan, penilaian, disiplin, dll.) dan menjadi bagian pesan dan nilai yang jelas dan
konsisten dari manajemen puncak. Semua karyawan harus didorong untuk
melaporkan semua risiko aktual dan potensial terhadap bisnis, pelanggan dan
pemangku kepentingan, dan sebagai hasilnya tindakan positif harus diambil oleh
manajemen
Commitement and capability. Komitmen dan kemampuan Ada dua konsep lebih
lanjut yang telah ditambahkan dalam kinerja, kesesuaian dan akuntabilitas. Komitmen
adalah perwujudan perusahaan nilai tata kelola ke dalam hati dan pikiran setiap orang
yang berhubungan dengan organisasi. Kemampuan berhubungan dengan pelatihan,
anggaran, waktu dan pemahaman yang dibutuhkan untuk membuat Pengaturan baru,
seperti pengendalian self-assessment, kerja. Ada banyak organisasi yang kirimkan
pernyataan mengenai kebutuhan, katakanlah, manajemen risiko lebih baik tapi
kemudian gagal memberikannya pelatihan, sumber daya atau ruang untuk
memungkinkan orang melakukan sesuatu tentang adanya kesenjangan. Kinerja,
Kesesuaian, akuntabilitas, komitmen dan kemampuan merupakan pendorong utama
untuk memastikan sebuah respon antusias terhadap tata kelola perusahaan.

Perusahaan saat ini diminta menyiapkan Review Operasi dan Keuangan yang akan
disediakan investor dengan lebih banyak informasi tentang peluang bisnis, risiko dan prospek
yang signifikan. Hal itu dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap sektor korporasi
dan kredibilitas di pemerintahan dan Sektor nirlaba tidak pernah kuat. Ada kebutuha dari
semua penjuru untuk mempertahankan ini, tekanan untuk memperbaiki, mengembangkan dan
kemajuan pengaturan tata kelola perusahaan sejauh mungkin
 BAB III

KESIMPULAN

3.1 KESIMPULAN

Pada awalnya, istilah Corporate Governance pertama kali dikenalkan oleh

Cadbury Committee di Inggris tahun 1922 yang menggunakan istilah dimaksud dalam
laporannya yang dikenal dengan Cadbury Report . Corporate governance telah dijelaskan
oleh Sir Adrian Cadbury sebagai cara organisasi yangterarah dan terkendali. Pendorong
utama untuk tata kelola perusahaan didasarkan pada konsep agensi. Perusahaanterus diawasi
oleh direksi yang ditunjuk oleh pemilik, yaitu para pemegang saham. Beberapa kasus yang
lebih terkenal di mana cita-cita good goverance tersebut belum dipenuhi diantaranya Enron,
World.com dll. Auditor Eksternal bertugas melakukan pengujian berdasarkan transaksi yang
berasal dari laporan Keuangan, sedangkan Auditor Internal : bertugas memberikan
saran/masukan kepada manajemen atas kegiatan operasi berkaitan yang terkait langsung
dengan manajemen resiko dan internal control. Komite Audit bertugas mewakili dan
membantu Dewan Direksi untuk mengawasi proses pelaporan akuntansi dan keuangan, audit
laporan keuangan dan pengendalian internal, dan fungsi-fungsi audit.
 DAFTAR PUSTAKA

Pickett, K.H. Spencer,. (2005). The Essential Hand Book of Internal Audit. John Willey &
Sons.Inc, New Jersey