BUDAYA PERUSAHAAN, ORGANISASI

DAN KERJA PUBLIC RELATIONS

LINGKUP BISNIS
BISNIS LOKAL/DOMESTIK
Aktivitas bisnis di tingkat lokal/domestik
BISNIS REGIONAL
Aktivitas bisnis di tingkat regional/kawasan
BISNIS INTERNASIONAL
Bisnis internasional adalah segala aktivitas bisnis yang melewati
batas-batas wilayah suatu negara
Penggolongan bisnis internasional
Berdasarkan jenis aktivitas bisnisnya (Jenisnya: perdagangan luar
negeri, perdagangan jasa, investasi portofolio, investasi asing
langsung)
Berdasarkan tahapan evolusioner (domestik internasional)
BUDAYA ORGANISASI DAN BUDAYA PERUSAHAAN

Budaya organisasi adalah suatu

sistem nilai dan kepercayaan yang
membentuk karyawan, struktur
organisasi dan sistem pengendalian
perusahaan untuk memproduksi
norma-norma keyakinan
 BUDAYA ORGANISASI DAN BUDAYA PERUSAHAAN

Budaya mengatur suatu batasan yang implisit, yaitu

aturan-aturan tidak tertulis dari perilaku yang
diperbolehkan

Budaya perusahaan (corporate culture):

Visible artifacts cara orang berperilaku, simbol (logo
perusahaan, lambang merek, dll.)

Budaya yang mewakili nilai-nilai yang lebih dalam dari para

anggotanya nilai-nilai dasar, filosofi, keyakinan, asumsi,
kepercayaan, dll.
LAPISAN DALAM BUDAYA PERUSAHAAN
VISIBLE ARTIFACTS
- Simbol
- Seremoni
- Cerita, perilaku
- Slogan
- dll

NILAI DASAR
ASUMSI
KEPERCAYAAN
SIKAP
PERASAAN
Hubungan budaya perusahaan dan identitas perusahaan

NILAI-NILAI PENDIRI
NILAI-NILAI KARYAWAN
NILAI-NILAI PIMPINAN PUNCAK

KOMPLEKSITAS LINGKUNGAN

BUDAYA PERUSAHAAN

IDENTITAS PERUSAHAAN

KASALI, 2005: 110

BUDAYA ORGANISASI DAN BUDAYA PERUSAHAAN

Budaya organisasi lebih bersifat organis daripada mekanis

Budaya tidak dapat dibangun atau dirakit, tetapi

harus dibudidayakan, diusahakan, dan dikembangkan

Dalam keadaan apapun, seorang manajer akan selalu

ditempatkan sebagai role model, sehingga konsistensi
dalam perkataan dan perbuatan bisa menjadi pendorong
yang baik dalam pembentukan budaya dan komitmen
yang tinggi bagi karyawan
MEMBENTUK BUDAYA PERUSAHAAN

Nilai dan kepercayaan yang berkembang di perusahaan

akan membentuk kinerja perusahaan

Pembentukan kembali budaya perusahaan merupakan

aktivitas yang memakan waktu para pemimpin
menggunakan sistem hadiah (rewards), simbol-simbol, dan
struktur yang dimaksudkan untuk membentuk budaya
perusahaan