Manajemen Strategi Analisis Swot Pada PT
Manajemen Strategi Analisis Swot Pada PT
AQUA DANONE
BAB I
LATAR BELAKANG PERUSAHAAN
Tentang Danone Aqua
PT AQUA Golden Mississippi didirikan pada tahun 1973 oleh Bapak Tirto Utomo,
sebagai produsen pelopor air minum dalam kemasan di Indonesia. Pabrik
pertama didirikan di Bekasi. Setelah beroperasi selama 30 tahun, kini AQUA
memiliki 14 pabrik di seluruh Indonesia.
Pada tahun 1998, AQUA (yang berada di bawah naungan PT Tirta Investama)
melakukan langkah strategis untuk bergabung dengan Group DANONE, yang
merupakan salah satu kelompok perusahaan air minum dalam kemasan terbesar
di dunia dan ahli dalam nutrisi. Langkah ini berdampak pada peningkatan
kualitas produk, market share, dan penerapan teknologi pengemasan air terkini.
Di bawah bendera DANONE-AQUA, kini AQUA memiliki lebih dari 1.000.000
titik distribusi yang dapat diakses oleh pelanggannya di seluruh Indonesia.
Visi :
AQUA telah menjadi bagian dari keluarga sehat Indonesia lebih selama lebih dari
30 tahun. Sebagai pelopor air minum dalam kemasan sejak didirikan tahun 1973,
kini AQUA menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari hidup sehat masyarakat
Indonesia. Dulu dan kini, AQUA tetap dan selalu menjadi yang terbesar dan
terdepan di Indonesia. Volume penjualan AQUA merupakan volume penjualan
terbesar di dunia untuk kategori air mineral.
Misi :
AQUA selalu ingin melakukan program untuk menyehatkan konsumen
Indonesia, diantaranya program AKSI (AQUA untuk Keluarga Sehat Indonesia)
dan AuAI (AQUA untuk Anak Indonesia).
Pengertian analisis lingkungan eksternal organisasi (EFAS)?
Jawab :
Analisis lingkungan eksternal organisasi (EFAS) adalah Analisis yang bertujuan
mengetahui peluang dan ancaman perusahaan. Lingkungan eksternal
perusahaan terdiri dari tiga perangkat faktor, yaitu lingkungan jauh, lingkungan
industri dan lingkungan operasional. Proses yang dilakukan secara kontinyu
untuk melakukan analisis lingkungan eksternal adalah dengan melakukan
pemindaian (scanning), pengawasan (monitoring), peramalan (forecasting), dan
penilaian (assessing).
b. Meliputi faktor apa saja yang dianalisis dalam analisis lingkungan sosial
(makro) dan lingkungan tugas (mikro), sebutkan masing-masing?
Jawab :
Analisis makro bertujuan mengidentifikasi peluang dan ancaman makro yang
berdampak terhadap value yang dihasilkan organisasi kepada pelnggan. Obyek
pengamatan dalam analisis ini adalah antara lain: kekuatan politik dan hukum,
kekuatan ekonomi, kekuatan teknologi, kekuatan sosial, faktor demografi.
Analisis mikro diterapkan pada lingkungan yang lebih dekat dengan istitusi yang
bersangkutan. Dalam dunia perusahaan, lingkungan tersebut adalah industri
dimana suatu perusahaan termasuk didalamnya. Analisis yang dilakukan dapat
menggunakan tori porter mengenai persaingan, yaitu: kekuatan tawar pemasok,
ancaman pendatang baru, kekuatan tawar pembeli, ancaman produk atau jasa
pengganti.
Visi, misi dan tujuan suatu organisasi akan menentukan arah yang akan dituju
oleh organisasi. Tanpa adanya visi, misi dan tujuan maka kinerja organisasi akan
berjalan tidak sesuai dengan apa yang diharapkan dan kurang jelas serta mudah
mudah diombang-ambing oleh situasi eksternal.
• Memahami Lingkungan
Tujuan dari analisis lingkungan ini sendiri dimaksudkan agar dapat mengerti dan
memahami lingkungan organisasi sehingga manajemen mempunyai kemampuan
merespon berbagai isi kritis mengenai lingkungan yang mempunyai pengerug
yang cukup kuat terhadap perusahaan. Lingkungan terdiri dari lingkungan
internal dan lingkungan eksternal. Lingkungan internal berada didalam
perusahaan sedangkan lingkungan eksternal berada diluar perusahaan.
• Memformulasikan Strategi
• Mengimplementasikan Strategi
Evaluasi dan pengawasan merupakan tahap terakhir dalam proses strategi. Pada
dasarnya evaluasi mencakup 3 hal, yaitu:
a. Mereview faktor internal dan eksternal yang menjadi dasar bagi strategi yang
sedang berlangsung.
b. Mengukur kinerja yang telah dilakukan, dan
c. Mengambil berbagai tindakan perbaikan.
Yang dimaksud dengan Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus
dikerjakan oleh lembaga dalam usahanyang mengwujudkan visi. Dalam
operasionalnya orang berpedoman pada pernyataan misi yang merupakan hasil
kompromi intepretasi visi. Misi merupakan sesuatu yang nyata untuk dituju serta
dapat pula memberikan petunjuk garis besar cara pencapaian visi.
BAB III
S W O T ANALYSIS
KAJIAN ANALISA SWOT :
Strength :
- Aqua Danone sebagai market leader bisnis air mineral (pangsa pasar 60%)
- Kemasan Aqua semakin beragam ( dari kemasan gelas, botol kecil, sedang
hingga galon )
- Menggunakan manajemen sumber daya air yang canggih. Sebagai bagian dari
Grup Danone di seluruh dunia, AQUA mengikuti aturan yang dituangkan dalam
Piagam Danone untuk manajemen sumber daya air untuk menjamin kualitas
sumber-sumber mata airnya
- Inovasi terbaru tutup Aqua Galon yang unik dan inovatif, dan secara eksklusif
dilengkapi segel transparan dengan hologram untuk menjamin terjaganya
produk alami dari tiap tetes Aqua
- Agen penjualan Aqua yang tersebar dimana-mana, karena untuk menjadi agen
Aqua sangat mudah, hanya dengan pengambilan minimal 20 galon Aqua
Weakness :
- Margin tipis
- Ketika musim hujan penjualan turun dan Arus Kas terbenam di Stok Barang.
Opportunity :
- Track record distribusi Aqua Danone bisa dipakai referensi untuk melebarkan
sayap bisnis produk Danone Food (Biskuat dll)
- Air PDAM yang sekarang sudah tidak memungkinkan untuk dikonsumsi, maka
Pemerintah menganjurkan kepada masyarakat agar mengkonsumsi air mineral
dalam kemasan
Threat :
- Persaingan harga dengan sesama Agen / Sub Distributor / Distributor Aqua
Danone dari wilayah lain (cross border)
- Sekarang ini banyak bermunculan depo-depo air minum isi ulang dikawasan
padat penduduk dimana harga yang ditawarkan jauh lebih murah dibanding
Aqua
- Adanya kenaikan bahan baku untuk kemasan, seperti plastik untuk label dan
bahan untuk pembuatan gallon
——————————————————————————————————-
2. Retailer : Toko Kecil / Warung, volume min 5 s/d 10, tidak ada target, harga
jual Rp 10.000.
3. Whole Seller : toko besar / grosir, volume min 50, target vol min. 2.000 / bln
5. Star Outlet : Sub Distributor dengan wilayah tertentu, volume min 500, target
volume min 12.500 / bln
Modal kerja yang diperlukan tergantung Strata Agen yang diinginkan, namun
point yang penting :
1. Sewa tempat usaha, syukur apabila sudah mempunyai kios / ruko sendiri.
2. Telpon PSTN / Flexy dengan nomor cantik, agar mudah diingat pelanggan.
- Pengembangan produk
Outcome :
-Higienitas lebih terjaga dan menghemat biaya angkut
Impact :
-Keuntungan meningkat
-Penambahan pelanggan