Kepemimpinan Tim dan Kelompok

Keputusan

Disusun Oleh : 174030019 Bennito Yuares

174030023 Greyska Arivia S

17 EP A
 Tim Kerja Fungsi

Sifat Tim Tim Virtual Tim Lintas Fungsi

Tim Otonom
greyska
 1 Komitmen atas tujuan bersama

2 Model mental bersama yang akurat

3 Keterampilan anggota dan kejelasan peran

Faktor 4 Organisasi dan koordinasi internal
Penentu 5 Kondisi eksternal
Kinerja Tim 6 Sumber daya dan dukungan politis

7 Rasa saling percaya dan kerja sama

8 Daya kemampuan (efficacy) dan potensi kolektif

bennito
 1 Tim lintas fungsi
Keterampilan yang diperlukan :
Keahlian teknis, keterampilan manajemen proyek,
Kepemimpinan keterampilan antarpribadi, keterampilan kognisi,
keterampilan politis.
dalam Jenis Perilaku yang diperlukan :
Tim yang Pembuatan visi, pengorganisasian,
pengintegrasian sosial, perluasan eksternal
Berbeda-beda
2 Tim kerja otonom

3 Tim virtual

greyska
 1 Tinjauan pasca-aktivitas

Prosedur
Pedoman untuk Melakukan Tinjauan Pasca-aktivitas

tidak lama setelah mulai, lakukan kritik diri yang mengakui kelemahan

untuk
dorong umpan balik dari orang lain dan model penerimaan nondefensif darinya
minta para anggota mengidentifikasikan aspek efektif dan tidak efektif kinerja tim
dorong para anggota menguji bagaimana proses kelompok memengaruhi kinerja tim

Memudahkan pertahankan diskusi yang berfokus pada perilaku bukannya individu

jika perlu, berikan penilaian anda sendiri mengenai kinerja tim

Pembelajaran
kenali peningkatan kinerja tim
minta saran dari para anggota mengenai bagaimana meningkatkan kinerja tim

Tim
usulkan perbaikan yang tidak termasuk dalam usulan tim
menurut Tannenbaum, Smith-Jentsch dan Behson, 1998

2 Sesi dialog

bennito
 1 Tekankan kepentingan dan nilai bersama

2 Gunakan upacara dan ritual

Penerapan : 3 Gunakan simbol untuk mengembangkan identifikasi kelompok

Panduan untuk 4 Dorong dan memfasilitasi interaksi sosial

Pembentukan 5 Beri tahu orang mengenai aktivitas dan keberhasilan kelompok

Tim 6 Lakukan sesi analisis proses

7 Lakukan sesi pengaturan

greyska 8 Tingkatkan insentif untuk saling kerja sama

 Faktor penentu proses kelompok

1 Ukuran kelompok

Pengambilan 2 Perbedaan status

Keputusan 3 Kekompakan

Kelompok 4 Keberagaman anggota

5 Kematangan emosi

6 Lingkungan fisik

7 Teknologi komunikasi
bennito
 1 Fungsi tugas dan pemeliharaan kelompok
Fungsi Tugas
pembuatan struktur proses
menstimulasi komunikasi
Fungsi memperjelas komunikasi
Kepemimpinan
membuat ringkasan
pengujian konsensus
dalam Rapat Fungsi Pemeliharaan Kelompok
penjagaan gerbang
harmonisasi
memberi dukungan
penetapan standar
menganalisis proses
greyska
Tujuan Khusus
memandu dan merangkaikan diskusi
meningkatkan pertukaran informasi
meningkatkan pemahaman
memeriksa pemahaman dan menilai
kemajuan
memeriksa kesepakatan
Tujuan Khusus
meningkatkan dan menyamakan partisipasi
mengurangi ketegangan dan permusuhan
mencegah kemunduran dan mengurangi
ketegangan
mengatur perilaku
menemukan dan menyelesaikan masalah
proses
 2 Siapa yang harus melaksanakan fungsi kepemimpinan
Dasar Perbandingan
tanggung jawab kelompok
Fungsi kendali atas pilihan terakhir
kekuasaan posisi pemimpin
Kepemimpinan
persepsi pemimpin tentang
kelompok
fungsi yang berorientasi
dalam Rapat
tugas
fungsi pemeliharaan
kelompok
proses sosio-emosi
ekspresi
kebutuhan/perasaan
greyska
Berpusat Pada Pemimpin Berpusat Pada Kelompok
dibagi antara pemimpin dan
tanggung jawab pemimpin
kelompok
dipegang oleh pemimpin ditanamkan dalam kelompok
ditekankan dan dijaga tidak ditekankan
sebagai sekumpulan
sebagai entitas kolektif
individu
dibagi antara pemimpin dan
dijalankan oleh pemimpin
kelompok
tidak dilakukan secara ditekankan dan dibagi
sistematis bersama kelompok
kebanyakan diabaikan oleh diamati secara ketat oleh
pemimpin pemimpin
tidak didorong didorong dan didiskusikan
Penerapan :
diinformasikan kepada orang-orang mengenai persiapan yang diperlukan untuk rapat
berbagilah informasi penting dengan para anggota kelompok

Pedoman
jelaskan masalah tanpa menyatakan penyebab atau solusinya
berikan waktu yang cukup banyak untuk pembuatan dan evaluasi ide

untuk
pisahkan pembuatan ide dari evaluasi ide
dorong dan fasilitasi partisipasi

Memimpin
dorong interpretasi positif dan pembentukan ide
gunakan prosedur sistematik untuk evaluasi solusi

Rapat
dorong solusi integrative
dorong upaya untuk mencapai kesepakatan bila memungkinkan
perjelas tanggung jawab untuk implementasi

bennito
 SEKIAN
TERIMAKASIH