MAKALAH

KONSEP DASAR AUDIT MANAJEMEN

Diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah Pemeriksaan Manajemen

Nama Dosen:
Moch. Yudi Mahadianto, SE., MM.

Disusun Oleh:
Sri Sholihani (115040130)
Nuraisah (115040140)
Indah Beauty T.S. (115040149)
Munani (115040152)
Kelas: Akuntansi 4E

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SWADAYA GUNUNG JATI
2017/2018
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas kesehatan
yang diberikan kepada kami sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini
sesuai dengan yang kami harapkan. Kami juga mengucapkan terimakasih kepada
dosen matakuliah Pemeriksaan Manajemen atas bimbingan beliau kami dapat
menyelesaikan tugas ini dengan baik.

Dalam makalah yang berjudul Konsep Dasar Audit Manajemen ini, kami
membahas beberapa hal, yaitu Konsep dan Definisi Audit Manajemen, Tujuan
Audit Manajemen, Ruang Lingkup Audit Manajemen, Prinsip Dasar Audit
Manajemen, Perbedaan Audit Manajemen dan Audit Keuangan dan Ekonomisasi,
Efisiensi dan Efektifitas.

Kami juga menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan.
Untuk itu kami sangat terbuka terhadap kritik dan saran demi perbaikan dimasa
depan. Kami berharap semoga makalah ini berguna bagi para pengajar,
mahasiswa, dan pembaca pada umumnya.

Cirebon, 01 Oktober 2018

Penyusun
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR........................................................................................... ii

DAFTAR
ISI...........................................................................................................................iii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang..........................................................................................1

1.2Rumusan Masalah......................................................................................3

1.3Tujuan Makalah.........................................................................................4

1.4Manfaat Makalah.......................................................................................4

BAB II PEMBAHASAN

2.1Konsep dan Definisi Audit Manajemen.....................................................5

2.2Tujuan Audit Manajemen..........................................................................6

2.3Ruang Lingkup Audit Manajemen.............................................................9

2.4Prinsip Dasar Audit Manajemen..............................................................12

2.5PerbedaanAudit Manajemen dan Audit Keuangan..................................13

2.6Ekonomisasi, Efisiensi dan Efektifitas.....................................................15

BAB III PENUTUP

3.1Kesimpulan..............................................................................................18

3.2 Saran....................................................................................................... 19

DAFTAR PUSTAKA
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perusahaan didirikan dengan maksud untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu.

Setiap fungsi/divisi/departemen yang ada di perusahaan harus bekerja sama dalam
rangka pencapaian tujuan perusahaan. Tantangan yang sering dihadapi perusahaan
adalah memastikan koordinasi antar fungsi/divisi/departemen berjalan dengan
baik. Dalam rangka mencapai tujuan perusahaan tersebut, manajemen perusahaan
juga selalu dihadapkan pada situasi adanya kelangkaan sumber daya (scare of
resources). Oleh karena itu, tantangan yang dihadapi oleh semua
perusahaandalam menyelenggarakan berbagai kegiatan usahanya adalah
bagaimana caranya memastikan semua fungsi/divisi/departemen yang ada di
perusahaan beroperasi dengan optimal untuk meningkatkan efektivitas, efisiensi
dan ekonomisasi dari perusahaan, dalam situasi adanya kelangkaan sumber daya
tersebut. Salah satu cara untuk meningkatkan efektivitas, efisiensi dan
ekonomisasi tersebut adalah dengan melakukan audit atas berbagai aspek di
perusahaan.

Perusahaan harus membuat perencanaan yang tepat dalam mengalokasikan

sumber daya yang dimiliki dalam mendukung operasional yang akan dilakukan
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Perencanaan yang dibuat mencakup
batas-batas operasional yang akan dilakukan, baik luasnya cakupan operasi
(volume produksi, promosi, pelayanan pelanggan, dan sebagainya), maupun
konsumsi sumber daya (perolehan kapasitas produksi, pembayaran kepada
pemasok dan karyawan, serta penyelesaian kewajiban jangka pendek lainnya).
Perencanaan yang disusun secara tepat dapat memberikan arahan berjalannya
operasi yang efisien dan efektif mampu mencapai tujuan perusahaan. Hal ini yang
mendorong perlu adanya audit manajemen untuk mendukung jalannya suatu
usaha.
 Ada 2 jenis audit yang sering digunakan perusahaan dalam menjalankan
perusahaannya, yaitu audit keuangan dan audit manajemen. Audit keuangan
umumnya dimaksudkan sebagai alat untuk memverifikasi kewajaran laporan
keuangan perusahaan dalam kurun waktu tertentu, sedangkan audit manajemen
merupakan penelaahan atas suatu bagian manapun dari prosedur dan metode
operasi dari suatu organisasi untuk menilai efektivitas, efisiensi dan
ekonomisasinya. Pengendalian manajemen adalah konsep paling penting dan
paling mendasar yang harus dipahami auditor manajemen. Hal ini disebabkan
karena semua prosedur pengendalian manajemen berfokus pada evaluasi
pengendalian manajemen. Auditor manajemen berhadapan dengan 2 tantangan
dalam me-review pengendalian dalam organisasi. Pertama, auditor harus
memahami definisi sistem pengendalian. Kedua, auditor harus memahami secara
keseluruhan tipe dan sifat dari pengendalian dalam organisasi.

Audit adalah kegiatan mengumpulkan informasi aktual (bukti-bukti) dan

signifikan melalui interaksi (pemeriksaan, pengukuran dan penilaian serta
penarikan kesimpulan) secara sistematis, objektif dan terdokumentasi yang
berorientasi pada azas nilai manfaat. Audit juga merupakan proses sistematik
dalam pengumpulan dan penilaian secara objektif atas bukti-bukti yang berkenaan
dengan pernyataan tentang tindakan-tindakan dan peristiwa-peristiwa untuk
menentukan tingkat kesesuaian antara pernyataan tersebut dengan kriteria-kriteria
standar, serta mengkomunikasikan hasil-hasilnya kepada pihak-pihak pengguna
yang berkepentingan. Audit dapat dibagi dua berdasarkan siapa pelakunya, yaitu
audit internal dan audit eksternal. Audit internal adalah audit yang dilaksanakan di
dalam suatu organisasi dalam hal ini Badan Pengawasan Internal oleh auditor
internal yang juga karyawan sendiri. Auditor internal tidak memiliki tanggung
jawab hukum kepada publik atas apa yang dilakukannya dan dilaporkannya
sebagai temuan. Hasil kerja auditor internal bukan untuk masyarakat umum,
melainkan untuk kepentingan internal organisasi sendiri. Audit eksternal adallah
audit yang dilaksanakan oleh auditor eksternal dari pihak eksternal atau dari
institusi independen. Audit dilaksanakan berdasarkan azas-azas formal/standar
kriteria tertentu yang digunaka sebagai acuan untuk menilai. Hasil penilaian
dikeluarkan oleh institusi independen tersebut berdasarkan data dan informasi
yang diperoleh dari proses audit. Pernyataan auditor eksternal itu adalah
kesimpulan yang dijadikan dasar bagi institusi maupun pihak-pihak lain yang
berkepentingan. Contoh lembaga audit eksternal adalah akuntan publik. Audit
eksternal juga bisa dilakukan oleh konsultan yang dimita Dewan Audit untuk
melakukan audit sesuai lingkup permasalahan tertentu.

Audit manajemen adalah pengevaluasian terhadap efisiensi dan efektivitas

operasi perusahaan berupa suatu rancangan sistematis untuk mengaudit aktivitas,
program yang digunakan keseluruhan atau sebagian dari entitas untuk menilai dan
melaporkan apakah sumber daya dan dana telah digunakan secara efisien dan
apakah tujuan dari program dan aktivitas yang telah direncanakan telah dicapai
dan tidak melanggar ketentuan dan kebijakan yang ditetapkan perusahaan. Audit
manajemen digunakan untuk memastikan seberapa baik manajemen, baik dalam
hubungan eksternalnya dengan pihak luar maupun efisiensi internalnya.
Pemeriksaan dilakukan terhadap smoothness organisasi, mulai dari level teratas
sampai level terbawah. Dengan demikian, hampir setiap aspek manajemen
diperiksa, dan rekomendasi yang ditawarkan diharapkan bisa meningkatkan
efisiensi dan profitabilitas.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah yang telah diuraikan di atas, maka
rumusan masalah dalam makalah ini adalah:
1. Bagaimana konsep dan definisi audit manajemen.
2. Apakah tujuan pelaksanaan audit manajemen.
3. Bagaimana ruang lingkup audit manajemen.
4. Apakah prinsip dasar audit manajemen.
5. Apakah perbedaan antara audit manajemen dan audit keuangan.
6. Bagaimana proses ekonomisasi, efisiensi dan efektifitas pada audit
manajemen.
1.3 Tujuan Makalah
Berdasarkan permasalahan di atas, tujuan yang akan dicapai dalam makalah
ini adalah:
1. Untuk mengetahui konsep dan definisi audit manajemen.
2. Untuk mengidentifikasi tujuan pelaksanaan audit manajemen.
3. Untuk mengidentifikasi ruang lingkup audit manajemen.
4. Untuk mengetahui prinsip dasar audit manajemen.
5. Untuk mengetahui perbedaan antara audit manajemen dan audit keuangan.
6. Untuk mengidentifikasi proses ekonomisasi, efisiensi dan efektifitas pada
audit manajemen.

1.4 Manfaat Makalah

Ada beberapa manfaat yang penulis harapkan dalam penulisan makalah ini
yaitu sebagai berikut:
1. Meningkatkan wawasan dan pengetahuan tentang Pengenalan Teori.
2. Sebagai bahan bacaan dan acuan bagi diri sendiri, rekan-rekan, serta
generasi yang akan datang.
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Konsep dan Definisi Audit Manajemen

Dalam menyelenggarakan berbagai kegiatan bisnis pada suatu perusahaan,
salah satu faktor yang harus diperhatikan adalah bagaimana meningkatkan
efektifitas, efisiensi dan ekonomisasi perusahaan sehingga kinerja perusahaan
dapat terus ditingkatkan. Oleh karena itu, manajemen puncak dari suatu
perusahaan harus mengetahui apakah perusahaannya telah mencapai efektifitas,
efisiensi dan ekonomisasi dalam rangka mencapai tujuan perusahaan. Untuk
memenuhi kebutuhan manajemen puncak tesebut maka diperlukan suatu
instrumen yang disebut audit manajemen.
Audit manajemen merupakan audit terhadap manajemen suatu organisasi
secara keseluruhan untuk menilai unsur-unsur manajemen suatu organisasi
tersebut apakah telah direncanakan, dilaksanakan, dan dikendalikan dengan
prinsip-prinsip manajemen yang baik dan benar sehingga fungsi-fungsi pada suatu
organisasi tersebut dapat meningkatkan efektifitas, efisiensi dan ekonomisasi serta
kesesuaian terhadap kebijakan setiap operasi yang dilaksanakan. Pelaksanaan
audit manajemen di setiap organisasi berbeda-beda dan bervariasi, tergantung
lingkup audit yang ditetapkan oleh manajemen puncak dari suatu organisasi.
Dengan demikian, satu definisi audit manajemen tidak dapat mencakup berbagai
macam aktivitas yang dilakukan auditor manajemen pada setiap organisasi karena
adanya perbedaan tersebut. Istilah audit manajemen sering digunakan bergantian
dengan istilah-istilah lain, seperti audit operasional, audit kinerja, results auditing,
comprehensive auditing, dan management-oriented auditing.
Audit manajemen (management audit) adalah pengevaluasian terhadap
efisiensi dan efektifitas operasi perusahaan. Dalam konteks audit manajemen,
manajemen meliputi seluruh operasi internal perusahaan yang dipertanggung
jawabkan kepada berbagai pihak yang memiliki wewenang yang lebih tinggi.
Operasional atau management audit merupakan pemeriksaan atas semua atau
sebagian prosedur dan metode operasional suatu organisasi untuk menilai
efisiensi, efektifitas, dan ekonomisasinya. Audit operasional dapat menjadi alat
manajemen yang efektif dan efisien untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
Hasil dari audit operasional berupa rekomendasi-rekomendasi perbaikan bagi
manajemen sehingga audit jenis ini lebih merupakan konsultasi manajemen. Audit
manajemen seringkali diartikan sama dengan audit operasional. Pengertian
sederhana dari audit manajemen adalah investigasi dari suatu organisasi dalam
semua aspek kegiatan manajemen dari yang paling tinggi sampai dengan ke
bawah dan pembuatan laporan audit mengenai efektifitasnya atau dari segi
profitabilitas dan efisiensi kegiatan bisnisnya. Sedangkan pengertian sederhana
audit operasional adalah uraian aktifitas perusahaan yang sistematis dalam
hubungannya dengan tujuan untuk melihat, mengidentifikasi peluang perbaikan,
atau mengembangkan rekomendasi untuk perbaikan. Jelas kedua pengertian
serupa karena pemeriksaan manajemen dilakukan saat manajemen beroperasi.
Menurut Sukrisno Agoes dan Jan Hoesada 92009: 46) menyatakan bahwa
management audit adalah suatu pemeriksaan terhadap kegiatan operasi suatu
perusahaan, termasuk kebijakan akuntansi dan kebijakan operasional yang telah
ditentukan oleh manajemen untuk mengetahui apakah kegiatan operasi tersebut
sudah dilakukan secara efektif, efisien dan ekonomis.
Dari definisi yang dikumpulkan maka diperoleh beberapa karakteristik
pemeriksaan manajemen, yaitu:
1. Memberikan informasi tentang efektifitas, efisiensi dan ekonomisasi
operasional perusahaan kepada manajemen.
2. Penilaian efektifitas, efisiensi dan ekonomisasi didasarkan pada standar-
standar tertentu.
3. Audit diarahkan kepada operasional sebagian atau seluruh struktur
organisasi.
4. Audit ini dapat dilakukan oleh akuntan maupun bukan akuntan.
5. Hasil audit manajemen berupa rekomendasi perbaikan kepada manajemen.
2.2 Tujuan Audit Manajemen
Audit manajemen bertujuan untuk mengidentifikasi kegiatan, program dan
aktivitas yang masih memerlukan perbaikan, sehingga dengan rekomendasi yang
diberikan nantinya dapat dicapai perbaikan atas pengelolaan berbagai program
dan aktivitas pada perusahaan tersebut. Menurut Hamilton (1986: 1) tujuan dari
management audit secara keseluruhan adalah untuk mengevaluasi efisiensi dan
efektifitas dari organisasi. Evaluasi ini bisa dilakukan pada perusahaan secara
keseluruhan atau dibatasi pada lingkup departemen atau fungsi tertentu dalam
organisasi. Evaluasi terhadap kinerja perusahaan ini dilakukan terhadap standar
yang dibuat oleh manajemen atas dan pada saat yang sama digunakan untuk
menilai keefektifan dari standar-standar dan kebijakan-kebijakan tersebut.
Tujuan audit manajemen menurut Agoes (1996: 173) adalah sebagai berikut:
a. Untuk menilai kinerja (performance) dari manajemen dan berbagai fungsi
dalam perusahaan.
b. Untuk menilai apakah berbagai sumber daya (manusia, mesin, dana, harta
dan lainnya) yang dimiliki perusahaan telah digunakan secara efisien dan
ekonomis.
c. Untuk menilai efektifitas perusahaan dalam mencapai tujuan (objective)
yang teah ditetapkan oleh top management.
d. Untuk dapat memberikan rekomendasi kepada top management dalam
memperbaiki kelemahan-kelemahan yang terdapat dalam penerapan
struktur pengendalian internal sistem pengendalian manajemen dan
prosedur operasional perusahaan dalam rangka meningkatkan efisiensi
keekonomisan dan efektifitas dari kegiatan operasi perusahaan.

Siagian (2001:13) mengatakan bahwa kalangan manajemen menunjukkan

sambutan terhadap perkembangan management audit karena jika digunakan
dengan tepat maka management audit bisa memberi manfaat yang besar yaitu:
 a. Memungkinkan manajemen mengidentifikasikan kegiatan operasional
dalam perusahaan yang tidak memberikan kontribusi dalam perolehan
keuntungan.
b. Membantu manajemen dalam peningkatan produktifitas kerja dari
berbagai komponen organisasi.
c. Memungkinkan manajemen mengidentifikasikan hambatan dan kendala
yang dihadapi dalam mengkoordinasikan berbagai kegiatan dan
mengambil langkah strategik untuk mengatasi dan menghilangkannya.
d. Memantapkan penerapan pendekatan kesisteman dalam menjalankan roda
organisasi.
e. Memungkinkan manajemen pada berbagai tingkat menentukan strategi
yang tepat.
f. Membantu manajemen merumuskan pedoman teknis operasional bagi para
pelaksana berbagai kegiatan dalam perusahaan yang akan membantu para
tenaga kerja operasional melakukan kegiatan masing-masing dengan
tingkat efisiensi dan efektifitas yang lebih tinggi.
g. Mengidentifikasikan dengan tepat berbagai masalah dan tantangan yang
dihadapi dalam manajemen sumber daya manusia.
h. Membantu manajemen menilai perilaku bawahan dalam menyediakan
informasi bagi pimpinan sesuai dengan kebutuhan pimpinan pada berbagai
hierarki perusahaan.

Berikut adalah beberapa manfaat management audit menurut Tunggal

(2003:14), yaitu:
a. Memberi informasi operasi yang relevan dan tepat waktu untuk
pengambilan keputusan.
b. Membantu manajemen dalam mengevaluasi catatan laporan-laporan dan
pengendalian.
c. Memastikan ketaatan terhadap kebijakan manajerial yang ditetapkan
rencana-rencana prosedur serta persyaratan peraturan pemerintah.
 d. Mengidentifikasi area masalah potensial pada tahap dini untuk
menentukan tindakan preventif yang akan diambil.
e. Menilai ekonomisasi dan efisiensi penggunaan sumber daya termasuk
memperkecil pemborosan.
f. Menilai efektivitas dalam mencapai tujuan dan sasaran perusahaan yang
telah ditetapkan.
g. Menyediakan tempat pelatihan untuk personil dalam seluruh fase operasi
perusahaan.

Apabila audit manajemen dilakukan secara berkala maka audit manajemen

bisa menunjukkan masalah ketika masalah tersebut masih berskala kecil. Dengan
demikian audit manajemen merupakan alat manajemen yang membantu
manajemen dalam mencapai tujuan karena tindakan korektif dapat dilakukan
untuk pemecahan masalah apabila ditemukan inefisiensi dan inefektifitas.

2.3 Ruang Lingkup Audit Manajemen

Ruang lingkup audit manajemen meliputi seluruh aspek kegiatan
manajemen. Ruang lingkup ini dapat berupa seluruh kegiatan atau dapat juga
hanya mencakup bagian tertentu dari program/aktivitas yang dilakukan. Periode
audit juga bevariasi, bisa untuk jangka waktu satu minggu, beberapa bulan, satu
tahun bahkan untuk beberapa tahun, sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai.

Sedangkan yang menjadi sasaran dalam audit manajemen adalah kegiatan,

aktivitas, program dan bidang-bidang dalam perusahaan yang diketahui atau
diidentifikasi masih memerlukan perbaikan/peningkatan, baik dari segi
ekonomisasi, efisiensi, dan efektivitas. Ada 3 (tiga) elemen pokok dalam tujuan
audit:

a. Kriteria
Kriteria merupakan standar (pedoman,norma) bagi setiap
individu/kelompok di dalam perusahaan dalam melakukan aktivitasnya.
b. Penyebab
 Penyebab merupakan tindakan yang dilakukan oleh setiap
individu/kelompok di dalam perusahaan. Penyebab dapat bersifat positif,
program/aktivitas berjalan dengan tingkat efisiensi dan efektivitas yang
lebih tinggi, atau sebaliknya bersifat negative, program/aktivitas berjalan
dengan tingkat efisiensi dan efektivitas yang lebih rendah dari standar
yang telah ditetapkan.
c. Akibat (effect)
Akibat merupakan perbandingan antara penyebab dengan criteria yang
berhubungan dengan penyebab tersebut. Akibat negatif menunjukkan
program/aktivitas berjalan dengan tingkat pencapaian yang lebih rendah
dari kriteria yang ditetapkan. Sedangkan akibat positif menunjukkan
bahwa program/aktivitas telah terslenggara secara baik dengan tingkat
pencapaian yang lebih tinggi dari kriteria yang ditetapkan.

Ruang Lingkup Audit Manajemen sesuai dengan tujuannya, audit

manajemen dilaksanakan untuk meningkatkan ekonomisasi, efisiensi, pengelolaan
sumber daya, serta efektivitas pencapaian tujuan perusahaan. Oleh karena itu,
audit manajemen diarahkan untuk menilai secara keseluruhan pengelolaan
operasional objek audit, baik fungsi manajerial (perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengendalian) maupun fungsi-fungsi bisnis perusahaan secara
keseluruhan ditujukan untuk mencapai tujuan perusahaan.

a. Audit Manajemen pada Fungsi Pemasaran

Audit manajemen pada fungsi ini bertujuan untuk menilai bagaimana setiap
program/aktivitas pemasaran yang dilakukan mencapai tujuannya melalui
pengelolaan sumber daya yang ekonomis dan efisien. Beberapa ruang lingkup
audit manajemen pemasaran meliputi :

i. Lingkup Pemasaran;
ii. Strategi Pemasaran;
iii. Organisasi Pemasaran;
iv. Produktivitas Pemasaran;
 v. Fungsi Pemasaran

b. Audit Manajemen pada Fungsi Produksi dan Operasi

Audit manajemen pada fungsi ini bertujuan untuk melakukan pengujian

terhadap ketaatan perusahaan dalam menerapkan berbagai aturan dan kebijakan
yang telah ditetapkan dalam operasi perusahaan. Di samping itu, audit pada fungsi
ini juga ditujukan untuk menilai ekonomisasi dan efisiensi pengelolaan sumber
daya dan efektivitas pencapaian tujuan perusahaan. Ruang lingkup audit ini
meliputi:

i. Perencanaan produksi;
ii. Pengendalian kualitas (quality control);
iii. Produktivitas dan efisiensi;
iv. Metode dan standar kerja;
v. Pemeliharaan peralatan;
vi. Organisasi manajemen produksi dan operasi;
vii. Plant and layout.

c. Audit Manajemen pada Fungsi Sumber Daya Manusia

Audit manajemen pada fungsi ini bertujuan untuk menilai apakah kebutuhan
SDM suatu perusahaan sudah terpenuhi dengan cara hemat, efisien, dan efektif.
Ruang lingkup ini mencakup :

i. Perencanaan tenaga kerja;

ii. Penerimaan karyawan;
iii. Seleksi;
iv. Orientasi dan penempatan;
v. Pelatihan dan pengembangan;
vi. Penilaian kerja;
vii. Pengembangan karir;
viii. Sistem imbalan dan kompensasi;
ix. Perlindungan karyawan;
 x. Hubungan karyawan
xi. PHK

d. Audit Manajemen pada Fungi Sistem Informasi

Audit manajemen pada fungsi sistem informasi menekankan pada penilaian

terhadap keandalan sistem informasi yang dimiliki perusahaan untuk
menghasilkan informasi yang diperlukan secara akurat dan tepat waktu. Dengan
berkembangnya teknologi saat ini, sebagian besar audit manajemen pada fungsi
ini diarahkan untuk audit sistem informasi yang berbasis komputer (Electronic
Data Processing-EDP). Ruang lingkup audit ini meliputi :

i. Dukungan satuan pengolah data;

ii. Perencanaan pengolahan data;
iii. Organisasi pengolahan data;
iv. Pengendalian pengolahan data.

2.4 Prinsip Dasar Audit Manajemen

Ada tujuh prinsip dasar yang harus diperhatikan auditor agar manajemen
dapat mencapai tujuan dengan baik, meliputi:
1) Audit dititik beratkan pada objek audit yang mempunyai peluang untuk
diperbaiki.
Prinsip ini mengarahkan audit pada berbagai kelemahan manajemen baik
dalam bentuk operasional yang berjalan tidak efisien dan pencapaian
tujuan yang tidak efektif maupun kegagalan perusahaan dalam
menerapkan berbagai ketentuan dan peraturan serta kebijakan yang
ditetapkan.
2) Prasyarat penilaian terhadap kegiatan objek audit.
Audit merupakan prasyarat yang harus dilakukan sebelum penilaian
dilakukan.
 3) Pengungkapan dalam laporan mengenai temuan-temuan yang bersifat
positif.
Memberikan penilaian objektif terhadap objek yang diaudit.
4) Identifikasi individu yang bertanggungjawab terhadap kekurangan-
kekurangan yang terjadi.
Hal ini penting karena dengan mengetahui individu-individu tersebut, akan
lebih dalam dapat digali permasalahannya dan penyebab terjadinya
kelemahan tersebut, sehingga tindakan koreksi yang akan dilakukan akan
menjadi lebih cepat dan tepat.
5) Penentuan tindakan terhadap petugas yang seharusnya bertanggung jawab.
Walaupun auditor tidak berkewenangan memberi sanksi, tetapi auditor
dapat memberikan pertimbangan sanksi yang tepat yang akan diberikan
pada pihak yang bertanggung jawab.
6) Pelanggaran hukum.
Walaupun bukan tugas utama seorang auditor melakukan penyelidikan
terhadap pelanggaran hkum, auditor harus segera melaporkan temuan
pelanggaran.
7) Penyelidikan atau pencegahan kecurangan.
Apabila terjadi kecurangan atau fraud, maka auditor harus memberi
perhatian dan penyelidikan yang lebih dalam terhadap hal tersebut,
diharapkan kecurangan tidak terjadi lagi.

2.5 Perbedaan Audit Manajemen dan Audit Keuangan

Audit manajemen dirancang untuk penyebab dari kelemahan-kelemahan
yang terjadi pada pengelolaan program/aktivitas perusahaan, menganalisis akibat
yang ditimbulkan oleh kelemahan tersebut dan menentukan tindakan perbaikan
rekomendasi yang berkaitan dengan kelemahan tersebut agar mencapai perbaikan
pengelolaan yang akan datang. Ada beberapa hal yang membedakan antara audit
keuangan dengan audit manajemen, yaitu sebagai berikut:
No Keterangan Audit Manajemen Audit Keuangan
.
1. Karakteristik Menemukan penyebab
kelemahan, menganalisis
akibat, menenttukan
perbaikan program/aktivit
as perusahaan.
2. Keluasan Keseluruhan aspek
audit manajemen baik yang
bersifat kuantitatif maupun
kualitatif
3. Tujuan Audit Menemukan berbagai
kelemahan dalam
operasional perusahaan
selanjutnya dilakukan
perbaikan → penghematan,
efisiensi, dan efektivitas
pencapaian tujuan
perusahaan.
4. Ruang Keseluruhan fungsi
Lingkup manajemen dan unit terkait,
mencapai seluruh
aktivitas/program. Keluasan
audit bergantung pada
pengendalian manajemen
perusahaan.
5. Dasar Berdasar kepedulian
Yuridis manajemen untuk
memperbaiki program.
6. Pelaksana Audit Internal maupun
audit eksternal → objektivitasnya
Audit data akuntansi,
proses pencatatan dan
laporan akuntansi
Cenderung ke aspek data
keuangan (finansial)
Mendapatkan keyakinan
bahwa laporan keuangan
yang disajikan telah sesuai
dengan PABU
(GAAP) →lap. Dapat
digunakan untuk pemakai
laporan keuangan
Data akuntansi dan proses
penyajian laporan yang
disajikan manajemen.
Keluasan audit bergantung
pada efektivitas
pengendalian internal
perusahaan.
Keharusan menyampailan
laporan keuangan yang
telah diaudit (akuntan
publik).
Audit independen (Audit
eksternal). → objektivitas
7. Frekuensi Tidak ada Bersifat reguler,
Audit ketentuan →kepedulian rutin →penerbitan LK
manajemen mencapai
efektivitas dan efisien
program.
8. Orientasi Audit → perbaikan kinerja Audit → Data keuangan
hasil Audit masa datang → anticipatory yang bersifat
audit historis→penilaian kinerja
masa lalu

9. Bentuk Komrehensip: kesimpulan Memiliki standar

laporan audit, kesimpulan
penting →rekomendasi → b
elum ada standar
baku → laporan tergantung
dari kemampuan auditor
baku →Standar
Profesional Akuntan
Publik (SPAP) → laporan
bentuk pendek yang
menyertai laporan
keuangan hasil audit

10. Pengguna Pihak internal Pihak ekstern →pemegang

laporan saham, investor potensial,
kreditor, pemerintah

2.6 Ekonomisasi, Efisiensi dan Efektifitas

1. EKONOMISASI

Ekonomisasi berhubungan dengan bagaimana perusahaan dalam

mendapatkan sumber daya yang akan digunakan dalam setiap aktivitas. Sumber
daya adalah kapasitas aktivitas yang harus dimiliki perusahaan sehingga berbagai
program yang telah ditetapkan berjalan dengan baik.

Ekonomisasi merupakan ukuran input yang digunakan dalam berbagai

program yang dikelola. Artinya, jika perusahaan mampu memperoleh sumber
daya yang akan digunakan dalam operasi perusahaan dengan pengorbanan yang
paling kecil, ini berarti perusahaan telah mampu memperoleh sumber daya
tersebut dengan cara yang ekonomis.

2. EFISIENSI

Efisiensi berhubungan dengan bagaimana perusahaan melakukan

operasinya, sehingga dicapai optimalisasi penggunaan sumber daya yang dimiliki.
Efisiensi berhubungan dengan metode kerja (operasi). Dalam hubungannya
dengan kosep input-proses-output, efisiennsi adalah rasio antara output dan input.
Seberapa besar output yang dihasilkan dengan menggunakan sejumlah input yang
dimiliki perusahaan. Metode kerja yang baik akan dapat memandu proses operasi
berjalan dengan mengoptimalkan penggunaaan sumber daya yang dimiliki
perusahaan. Jadi, efisiensi merupakan ukuran proses yang menghubungkan antara
input dan output dalam operasi perusahaan.

3.EFEKTIVITAS

Efektivitas merupakan tingkat keberhasilan suatu perusahaan untuk

mencapai tujuannya. Apakah pelaksanaan suatu program/aktivitas telah mencapai
tujuannya. Efektivitas merupakan ukuran dari output.

Perusahaan sebagai penyedia barang dan jasa harus sadar bahwa

sebenarnya penghasilan yang diperoleh merupakan akibat dari kemampuannya
untuk memberikan kepuasan kepada para pelanggannya. Kepuasan pelanggan
(customer satisfaction) sangat ditentukan oleh bagaimana perusahaan tersebut
memaksimalkan nilai pelanggannya (customer value). Nilai pelanggan merupakan
selisih antara manfaat yang dapat dinikmati pelanggan (customer realization)
dengan apa yang dikorbankannya (customer sacrifice) untuk memperoleh manfaat
tersebut. Jadi dengan demikian perusahaan yang mampu bersaing (memenangkan
persaingan) adalah perusahaan yang mampu memaksimalkan manfaat yang
diperoleh dan pengorbanan yang dilakukan oleh pelanggan.
Dua hal penting yang bisa dilakukan perusahaan untuk memaksimalkan nilai
pelanggan adalah melalui:

a. Meningkatkan manfaat yang dapat dinikmati dengan pengorbanan yang

sama dan/atau memperkecil pengorbanan pelanggan untuk memperoleh
manfaat yang minimal sama.
b. Kedua-duanya sekaligus, yaitu meningkatkan manfaat yang diperoleh
dengan menurunkan pengorbanannya.

Meskipun terdapat perbedaan definisi mengenai management audit pada inti

terdapat kesamaan tujuan yaitu untuk mengevaluasi efisiensi, efektifitas dan
ekonomisasi organisasi. Efisiensi adalah ukuran dari hubungan antara masukan
dan keluaran, efektifitas adalah ukuran dari keluaran dan ekonomisasi merupakan
ukuran masukan. Berikut adalah beberapa definisi lain mengenai efisiensi
efektivitas dan ekonomisasi menurut beberapa pakar.
Tunggal (2003:12) mengutip definisi efisiensi efektifitas dan ekonomisasi
dari Gerald Vinten sebagai berikut :
1. Economy-doing things cheap
2. Efficiency-doing things right
3. Effectiveness-doing the right things
Daft (2003:9) mengatakan bahwa efektivitas adalah the degree to which the
organization achieves a stated goal dan efisiensi merupakan the use of minimal
resources raw materials money and people to produce a desired volume of output.
Pendapat tersebut kurang lebih mempunyai arti bahwa efektivitas adalah tingkat
pencapaian organisasi atas sasaran yang ditetapkan dan efisiensi adalah
penggunaan sumberdaya bahan baku uang dan manusia secara minimal untuk
menghasilkan output sebanyak yang diharapkan.
Menurut Hans Kartiadi yang dikutip oleh Agoes (1996:180), pengertian
efektifitas, ekonomisasi dan efisiensi dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Efektifitas berarti produk akhir suatu kegiatan operasi telah mencapai tujuan
baik ditinjau dari segi kualitas hasil kerja kuantitas hasil kerja maupun batas
waktu yang ditargetkan.
2. Ekonomisasi atau kehematan berarti cara penggunaan sesuatu barang (hal)
secara berhati-hati dan bijak agar diperoleh hasil yang terbaik.
3. Efisiensi berarti bertindak dengan cara yang dapat meminamilisir kerugian
atau pemborosan sumber daya dalam melaksanakan atau menghasilkan
sesuatu.
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Audit manajemen adalah suatu teknik yang meliputi berbagai bidang yang
luas tentang prosedur, metode penilaian, kelayakan dan pendekatan-pendekatan.
Pemeriksaan manajemen dirancang untuk menganalisis, menilai, meninjau ulang
dan menimbang hasil kerja perusahaan dibandingkan dengan standar yang telah
ditentukan atau pedoman yang ditentukan oleh perusahaan. Tujuan dari
pemeriksaan manjemen adalah untuk mengevaluasi efisiensi dan efektifitas
perusahaan. Dapat disimpulkan bahwa karakteristik audit manajemen ialah:

1. Memberikan informasi tentang efektifitas, efisiensi dan ekonomisasi

operasional perusahaan kepada manajemen.
2. Penilaian efektivitas, efisiensi dan ekonomisasi didasarkan pada standar-
standar tertentu.
3. Audit diarahkan kepada operasional sebagian atau seluruh struktur
organisasi.
4. Hasil audit manajemen berupa rekomendasi perbaikan kepada manajemen.

Tujuan dari audit manajemen adalah penilaian atas pengendalian, penilaian

atas pelaksanaan dan memberikan bantuan kepada manajemen. Tujuan atau
sasaran dalam audit manajemen adalah kegiatan, aktivitas, program, dan bidang-
bidang dalam perusahaan yang diketahui atau diidentifikasi masih memerlukan
perbaikan/peningkatan, baik dari segi ekonomis, efisiensi, dan efektivitas. Tiga
elemen pokok dalam tujuan audit adalah Kriteria (criteria), Penyebab (cause) dan
Akibat (effect).

Ruang lingkup audit manajemen meliputi Audit Manajemen Pada Fungsi

Pemasaran, Audit Manajemen Pada Fungsi Produksi dan Operasi, Audit
Manajemen Pada Fungsi Sumber Daya Manusia dan Audit Manajemen Pada
Fungsi Sistem Informasi.
 Adapun prinsip dasar yang harus diperhatikan agar audit manajemen dapat
mencapai tujuan dengan baik dan menghasilkan pemeriksaan yang dapat
diandalkan, adalah

1. Audit dititikberatkan pada objek audit yang mempunyai peluang untuk

diperbaiki.
2. Prasyarat penilaian terhadap kegiatan objek audit.
3. Pengungkapan dalam laporan tentang adanya temuantemuan yang
bersifat positif.
4. Identifikasi individu yang bertanggung jawab terhadap kekurangan-
kekurangan yang terjadi.
5. Penentuan tindakan terhadap petugas yang seharusnya
bertanggungjawab.
6. Pelanggaran hukum.
7. Penyelidikan dan pencegahan kecurangan.

3.2 Saran
1. Dalam suatu perusahaan perlu adanya pengawasan dan pengendalian
manajemen yang menimbulkan aktivitas audit (pemeriksaan)
manajemen.
2. Ekonomisasi, efisiensi, dan efektivitas perlu dilakukan agar sebuah
perusahaan dapat mencapai dan meningkatkan kemampuan daya
saingnya.
3. Perusahaan harus menyusun perencanaan secara tepat sehingga dapat
memberikan arahan berjalannya operasional yang efektif dan efisien
untuk mencapai tujuan perusahaan.
 DAFTAR PUSTAKA

Belkoui, Ahmed Riahi. 2001. Teori Akuntansi Edisi Pertama. Jakarta: Salemba
Empat.
Ermayanti, Dwi. 2009. Teori Akuntansi. http://agusyantono.wordpress.com
(diakses Kamis, 27 September 2018).
Ghozali, Imam dan Anis Chariri. 2016. Teori Akuntansi. Semarang: Badan
Penerbit Universitas Diponegoro.
Premanasari, Elizabeth Dian. 2009. Teori Akuntansi Edisi Revisi. Jakarta:
Grafindo.
Tuanakotta, Theodorus M. 1984. Teori Akuntansi. Jakarta: Lembaga Penerbit
Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Agoes,sukirsno dan jan Hoesada,(2009), Bunga Rampat Auditing Jakarta:Salemba
Empat

Bayangkara,IBK (2008).Audit Manajemen Prosedur dan Implementasi.Jakarta

Salemba Empat.

Https://eightishad.wordpress.com/2013/06/09/ruang-lingkup-audit-
manajemen.Diakses pada:6 Oktober 2016

Aka2013feunma.blogspot.com/2016/12/makalah-konsep-dasar-audit-manajemen
.html

Hery-susilo.blog.com/2013/06/konsep-dasar-audit-manajmen.html

Amba rwijaksono.blogspot.com/2010/05/ringkasana-mata-kuliah-bab-1-
konsep.html

Siagina,S.P.2001.Audit Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.

Tunggal, A.W.2000. Manajemen Audit : Suatu Pengantar. Jakarta: Rineka Cipta