Tugas Personal ke - 1

(Minggu 2 / Sesi 3)

2201853160 – U RAMUNI GINTING

1. Gambarkan struktur organisasi di perusahaan/ divisi/ departemen dimana Anda berkerja

dan klasifikasikan berdasarkan hierarchy organizations mulai dari Top Executives hingga
First-Level Managers! Bagi Anda yang belum bekerja, silahkan ambil salah satu contoh
struktur organisasi di Indonesia.

2. Berkaitan dengan pertanyaan no.1, korelasikan hierarchy organizations dengan type of

plans! Berikan masing-masing contoh kongkretnya.

3. Uraikan apa yang Anda

ketahui tentang gambar ini?

4. Jelaskan 5 competitive forces! Menurut Anda, apakah masih relevan diterapkan dalam
industri dewasa ini ?

JAWAB

MGMT6072- Introduction to Management and Business-R4

1. Berikut Adalah struktur organisasi di tempat saya bekerja yaitu PT. Sumber Graha
Sejahtera

2. korelasikan hierarchy organizations dengan type of plans , adalah adanya tugas

tertentu yang dimilki setiap divisi dan juga mempunyai tanggung jawab masing-
masing yang sudah ditentukan oleh divisi tersebut.

3. Gambar tersebut menunjukkan , untuk menentukan visi, misi , tujuan dan juga strategi
perusahaan menggunakan analisis SWOT terbagi atas 2 , yaitu analisis external dan
juga analisis internal .
Analisis external terbagi atas 2 yaitu opportunities ( kesempatan) , merupakan
inovasi yang memberikan peluang pada perusahaan agar tetap berkembang di masa
depan, serta threats ( ancaman ) , menganalisa setiap kondisi atau situasi yang bisa
menjadi ancaman atau bahkan tantangan yang harus dihadapi oleh perusahaan.
Analisis internal terbagi atas 2 yaitu strength ( kekuatan) , menganalisis
kondisi atau situasi apapun yang dinilai sebagai kekuatan bagi sebuah perusahaan,
serta weaknesses ( kelemahan) yaitu analisis terhadap kondisi atau situasi apapun
yang menjadi kelemahan perusahaan.
Setelah melakukan berbagai analisa menggunakan metode SWAT, sebuah
perusahaan akan mampu membuat formula strategi/ mengatur strategi pemasaran
produknya, kemudian apabisa sudah begitu pastu untuk strategi tersebut, perusahaan
akan siap untuk mengimplementasikan strategi tersebut untuk mengetahui
perkembangan yang terjadi, setelah dilakukan implementasi , hasil dari pencapaian
tersebut di evaluasi kembali apakah sesuai dengan target yang diinginkan atau tidak.

MGMT6072- Introduction to Management and Business-R4

4. – Threat Of new entrants ( Hambatan bagi pendatang baru )
Kekuatan ini menentukan seberapa mudah (atau sulit) untuk masuk ke industri
tertentu. Jika Industri tersebut bisa mendapatkan profit yang tinggi dengan sedikit
hambatan maka pesaing akan segera bermunculan. Semakin banyak perusahaan
saingan (kompetitor) yang bersaing pada market yang sama maka profit atau laba
akan semakin menurun. Sebaliknya, semakin tinggi hambatan masuk bagi
pendatang baru maka posisi perusahaan kita yang bergerak di industri tersebut
akan semakin diuntungkan.
- Bargaining power of suppliers ( daya tawar pemasok)
Daya tawar pemasok yang kuat memungkinkan pemasok untuk menjual bahan
baku pada harga yang tinggi ataupun menjual bahan baku yang berkualitas rendah
kepada pembelinya. Dengan demikian, keuntungan perusahaan akan menjadi
rendah karena memerlukan biaya yang tinggi untuk membeli bahan baku yang
berkualitas tinggi. Sebaliknya, semakin rendah daya tawar pemasok, semakin
tinggi pula keuntungan perusahaan kita.
- Bargaining power of buyers ( daya tawar pembeli)
Kekuatan ini menilai daya tawar atau kekuatan penawaran dari
pembeli/konsumen, semakin tinggi daya tawar pembeli dalam menuntut harga
yang lebih rendah ataupun kualitas produk yang lebih tinggi, semakin rendah
profit atau laba yang akan didapatkan oleh perusahaan produsen. Harga produk
yang lebih rendah berarti pendapatan bagi perusahaan juga semakin rendah.
- Threat of Substitutes ( Hambatan bagi produk penganti)
Hambatan atau ancaman ini terjadi apabila pembeli/konsumen mendapatkan
produk pengganti yang lebih murah atau produk pengganti yang memiliki kualitas
lebih baik dengan biaya pengalihan yang rendah. Semakin sedikit produk
pengganti yang tersedia di pasaran akan semakin menguntungkan perusahaan kita.
- Rivalry among existing competitors ( tingkat persaingan dengan competitor)
Kekuatan ini adalah penentu utama, perusahaan harus bersaing secara agresif
untuk mendapatkan pangsa pasar yang besar. Perusahaan kita akan semakin
diuntungkan apabila posisi perusahaan kita kuat dan tingkat persaingan pada pasar
(Market) yang sama tersebut yang rendah.

5 competitive forces menurut saya masih relevan di terapkan pada industry dewasa
ini, karena industry tersebut akan mengetahui hal apa saja yang dapat
mempengaruhi keminatan sebuah produk yang mereka pasarkan di kalangan
masyarakat, analisa mengunakan forces sangat membantu perusahan dalam hal
memulai sebuah usaha/ inovasi .

MGMT6072- Introduction to Management and Business-R4