Rancangan Aktualisasi (Rumizan)

HALAM AN JUDU L
PELATIHAN DASAR CALON PNS GOLONGAN II

ANGKATAN V TAHUN 2019
RANCANGAN AKTUALISASI
JABATAN PENGELOLA SISTEM INFORMASI
MANAJEMEN KEPEGAWAIAN
OPTIMALISASI DATA KEPEGAWAIAN DI BADAN KEPEGAWAIAN

PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH KABUPATEN KOTABARU
Oleh :
Rumizan, A.Md
NIP. 19870330 201903 1 006
NDH : 30
PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH
BANJARBARU
2019
i
LEMBAR PERSETUJUAN
PESERTA PELATIHAN DASAR CALON PNS
GOLONGAN II ANGKATAN V TAHUN 2019
JUDUL : Optimalisasi Data Kepegawaian Di Badan Kepegawaian

Pendidikan Dan Pelatihan Daerah Kabupaten Kotabaru
NAMA : RUMIZAN, A.Md
NIP : 19870330 201903 1 006
NDH : 30
JABATAN : Pengelola Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian
UNIT KERJA : Badan Kepegawaian, Pendidikan Dan Pelatihan Daerah

Kabupaten Kotabaru
INSTANSI KERJA : Kabupaten Kotabaru
Telah disetujui untuk diseminarkan pada tanggal 02 Juli 2019 di Badan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Kalimantan Selatan
Banjarbaru, 01 Juli 2019

Mentor, Coach,
ARBANI, S.Sos, M.IP AHMAD RIYADI, M.Psi, Psikolog

NIP. 19730915 199403 1 006 NIP. 19701206 200501 1 011
ii
LEMBAR PENGESAHAN
PESERTA PELATIHAN DASAR CALON PNS
GOLONGAN II ANGKATAN V TAHUN 2019
JUDUL : Optimalisasi Data Kepegawaian Di Badan Kepegawaian

NAMA : RUMIZAN, A.Md
NIP : 19870330 201903 1 006
NDH : 30
JABATAN : Pengelola Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian
UNIT KERJA : Badan Kepegawaian, Pendidikan Dan Pelatihan Daerah
Kabupaten Kotabaru
INSTANSI KERJA : Kabupaten Kotabaru
Telah diseminarkan dan disetujui pada tanggal 02 Juli 2019

Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Kalimantan Selatan
Banjarbaru, 02 Juli 2019

Coach, Mentor,
AHMAD RIYADI, M.Psi., Psikolog ARBANI, S.Sos, M.IP

NIP. 19701206 200501 1 011 NIP. 19730915 199403 1 006
Penguji,
H. BERKATULLAH, SKM., MM
NIP. 19741013 199703 1 005
iii
DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN .................................................................................................................. ii

LEMBAR PENGESAHAN .................................................................................................................. iii
DAFTAR ISI.......................................................................................................................................... iv
DAFTAR TABEL .................................................................................................................................. vi
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................ vii
KATA PENGANTAR ......................................................................................................................... viii
BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................................................... 1
A. LATAR BELAKANG ................................................................................................................ 1
B. TUJUAN .................................................................................................................................... 3
1. Tujuan Umum ....................................................................................................................... 3
2. Tujuan Khusus ...................................................................................................................... 4
C. ISU AKTUAL ............................................................................................................................ 4
D. RUANG LINGKUP................................................................................................................... 5
BAB II GAMBARAN UMUM ................................................................................................................ 6
A. PROFIL ORGANISASI ........................................................................................................... 6
B. VISI DAN MISI DAN NILAI-NILAI ORGANISASI ............................................................... 6
C. STRUKTUR ORGANISASI .................................................................................................... 8
D. TUGAS POKOK DAN FUNGSI ............................................................................................. 9
E. SASARAN KERJA PEGAWAI ............................................................................................. 10
BAB III RANCANGAN AKTUALISASI ............................................................................................. 11
A. LANDASAN TEORI ............................................................................................................... 12
1. Nilai Dasar Aparatur Sipil Negara .................................................................................... 12
2. Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI ....................................................................... 21
3. Landasan atau Dasar Hukum ........................................................................................... 24
4. Definisi Sistem Informasi Kepegawaian ......................................................................... 25
5. Sistem kearsipan Digital .................................................................................................... 27
B. RANCANGAN AKTUALISASI ............................................................................................. 31
BAB IV CAPAIAN AKTUALISASI DAN HABITUASI..................................................................... 39
A. ISU AKTUAL DAN STRATEGI PEMECAHANNYA ......................................................... 39
B. PELAKSANAAN KEGIATAN AKTUALISASI DAN HABITUASI ..................................... 40
C. DAMPAK KEGIATAN............................................................................................................ 57
iv
BAB V PENUTUP............................................................................................................................... 58
A. KESIMPULAN ........................................................................................................................ 58
B. SARAN .................................................................................................................................... 59
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................................... 60
LAMPIRAN
v
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1. Rancangan Kegiatan Aktualisasi .................................................................................. 31

Tabel 3.2. Kegiatan Aktualisasi ........................................................................................................ 32
Tabel 3.3. Matriks Rancangan Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi ............................................ 38
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Gedung BKPPD Kab. Kotabaru .......................................................................... 6

Gambar 2.2 Struktur Organisasi BKKPD Kabupaten Kotabaru ........................................... 8
Gambar 4.1 Persiapan Materi Pengolahan Brosur .............................................................. 41
Gambar 4.2 Berkoordinasi Dengan Kepala Bidang ............................................................. 41
Gambar 4.3 Tahapan Pembuatan Brosur ............................................................................. 42
Gambar 4.4 Aplikasi Pembuatan Brosur ............................................................................... 42
Gambar 4.5 Proses Cetak Brosur........................................................................................... 43
Gambar 4.6 Mempersiapkan Brosur ...................................................................................... 44
Gambar 4.7 Melakukan Koordinasi Untuk Pembagian Brosur .......................................... 44
Gambar 4.8 Kegiatan Pembagian Brosur Tahap 1 .............................................................. 45
Gambar 4.9 Kegiatan Pembagian Brosur Tahap 2 .............................................................. 45
Gambar 4.10 Menyiapkan Draft pembuatan Blangko ......................................................... 47
Gambar 4.11 Kegiatan Pembuatan Blangko ........................................................................ 47
Gambar 4.12 Berkoordinasi Dengan Kepala Bidang........................................................... 48
Gambar 4.13 Berkoordinasi dengan Pengelola Website ................................................... 48
Gambar 4.14 Aplikasi Pembuatan Blangko dan Cheklist Data .......................................... 49
Gambar 4.15 Menerima Blangko Permintaan Perubahan Data ........................................ 50
Gambar 4.16 Konsultasi Dengan Bidang Terkait Mengenai Perubahan Data ................ 51
Gambar 4.17 Kegiatan pembaharuan data kepegawaian .................................................. 51
Gambar 4.18 .............................................................................................................................. 53
Gambar 4.19 .............................................................................................................................. 53
Gambar 4.20 .............................................................................................................................. 54
Gambar 4.21 .............................................................................................................................. 55
Gambar 4.22 Kegiatan Pemindaian Data.............................................................................. 56
Gambar 4.23 .............................................................................................................................. 56
Gambar 4.24 .............................................................................................................................. 57
vii
KATA PENGANTAR
Dengan nama Allah yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang. Segala
puji bagi Allah Tuhan semesta alam. Shalawat dan salam senantiasa kita
haturkan kepada Nabi Besar Muhammad shallallahu alaihi wasallam, Para
Sahabat dan pengikut beliau sampai akhir zaman, dan tidak lupa ucapan terima
kasih kepada kedua Orang Tua yang selalu mendo’akan serta Isteri yang selalu
menemani sehingga diberikan kelancaran dalam menyelesaikan rancangan
aktualisasi yang akan di aktualisasikan di Badan Kepegawaian Pendidikan Dan
Pelatihan Daerah Kabupaten Kotabaru serta Latihan Dasar Calon Pegawai
Negeri Sipil Golongan II angkatan V Tahun 2019.
Penulis juga mengucapkan banyak terimakasih kepada pihak – pihak

yang telah membantu selesainya rancangan aktualisasi ini, terutama kepada:
1. Drs. H. Muhammad Nispuani, M.AP. selaku Kepala Badan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi Kalimantan Selatan.
2. Zaenal Arifin, S.STP, M.Si. Sebagai Kepala Badan Kepegawaian
Pendidikan Dan Pelatihan Daerah (BKPPD) Kabupaten Kotabaru.
3. Dr. Abdul Haris S.Sos, S.H., M.Si. sebagai Kepala Sub Bidang Kompetensi
Jabatan Pimpinan Daerah dan Prajabatan Badan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Daerah (PBSDMD) Provinsi Kalimantan Selatan.
4. Arbani, S.Sos, M.IP selaku mentor yang telah memberikan bimbingan dan
arahan, sehingga rancangan aktualisasi dapat diselesaikan dengan baik
5. Ahmad Riyadi, M.Psi, Psikolog. Selaku coach yang telah memberikan
bimbingan dan arahan dengan penuh kesabaran, sehingga rancangan
aktualiasasi dapat diselesaikan dengan baik.
6. H. Berkatullah, SKM., MM selaku penguji yang telah memberikan masukan
dan saran terhadap isi serta penulisan rancangan aktualisasi ini.
viii
7. Inspektur Polisi Satu (Iptu) H. Mat Nawawi, S.Pd dan Brigadir Polisi Kepala
(Bripka) Joni Eko Prabowo, S.AP. sebagai pengasuh yang telah
mendampingi selama pelaksanaan pendidikan dan latihan dasar CPNS
Golongan II Angkatan V Tahun 2019.
8. Bapak-bapak/Ibu-ibu Widyaiswara Badan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Daerah Provinsi Kalimantan Selatan yang telah banyak
memberikan ilmu pengetahuan dan nilai-nilai dasar.
9. Pejabat administrator, pengawas, dan pelaksana pada BPSDMD Provisi
Kalsel, khususnya penyelenggara pendidikan dan latihan dasar CPNS
Golongan II Angkatan V Tahun 2019.
10. Seluruh pesera Pendidikan dan Latihan dasar CPNS Golongan II Angkatan
V dan VI Tahun 2019 atas kebersamaan, kekeluargaan, dan kerjasamanya
saat pendidikan dan latihan dasar CPNS Golongan II Angkatan V dan VI
Tahun 2019.
Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan yang mendasar pada

rancangan aktualisasi ini, oleh karena itu penulis mengharapkan saran dan
masukan bagi kesempurnaan rancangan aktualisasi ini. Semoga Rancangan
Aktualisasi ini dapat diterima dengan baik dan memberikan manfaat bagi semua
pihak, terutama memberikan contoh tentang implementasi nilai-nilai “ANEKA”
dalam kehidupan sehari-hari di lingkungan kerja dan masyarakat.
Banjarbaru, Juli 2019
Penulis
ix
BAB I PEND AHULU AN
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Menurut Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun
2014 tentang Aparatur Sipil Negara, bahwa dalam rangka
pelaksanaan cita-cita bangsa dan mewujudkan tujuan negara
sebagaimana tercantum dalam pembukaan Undang-Undang Dasar
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, perlu dibangun Aparatur Sipil
Negara (ASN) yang memiliki integritas, profesional, netral dan bebas
dari praktik korupsi, serta mampu menyelenggarakan pelayanan
publik bagi masyarakat dan mampu menjalankan peran sebagai unsur
perekat persatuan dan kesatuan bangsa berdasarkan Pancasila dan
Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945.
ASN adalah profesi bagi pegawai negeri sipil dan pegawai

pemerintah dengan perjanjian kerja (PPPK) yang bekerja pada
instansi pemerintah. Pegawai ASN mempunyai fungsi dan tugasnya
yakni terkait fungsinya sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan
publik berintegritas, dan pemersatu bangsa dan negara. Pegawai ASN
harus memiliki nilai-nilai kepublikan, berorientasi pada kepentingan
publik dan senantiasa menempatkan kepentingan publik, bangsa dan
negara diatas kepentingan lainnya, mengedepankan kepentingan
nasional dibandingkan kepentingan sektoral dan golongan. Untuk itu
pegawai ASN harus memiliki karakter kepublikan yang kuat dan
mengaktualisasikannya dalam setiap langkah pelaksanaan kebijakan
publik.
Badan Kepegawaian Pendidikan Dan Pelatihan Daerah

(BKPPD) Kabupaten Kotabaru adalah lembaga teknis yang
1
2
mempunyai tugas menyusun dan melaksanakan kebijakan daerah.

Penyelenggaraan pelayanan badan kepegawaian pendidikan dan
pelatihan daerah pada saat ini adalah melaksanakan fungsi lembaga
teknis, yang melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, berdasarkan
peraturan daerah Kabupaten Kotabaru Nomor 21 Tahun 2016 tentang
pembentukan dan susunan perangkat daerah Kabupaten Kotabaru
serta peraturan Bupati Kotabaru Nomor 60 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi serta Tata
Kerja Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten
Kotabaru Dibidang Kepegawaian Daerah.
Jabatan Pengelola Sistem informasi manajemen kepegawaian

di struktur organisasi BKPPD Kabupaten Kotabaru masuk di dalam
Sub Bagian Data dan Informasi yang mempunyai tugas melaksanakan
dan memberikan bimbingan teknis, fasilitas dan supervisi data dan
informasi mengenai Aparatur Sipil Negara di Lingkungan Pemerintah
Kabupaten Kotabaru sesuai petunjuk teknis dan prosedur yang
berlaku untuk pencapaian sasaran kegiatan Sub Bidang Data dan
Informasi. Seorang staf di Sub Bidang Data dan Informasi harus
memiliki nilai-nilai dasar Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik,
Komitmen Mutu dan Anti Korupsi dalam menjalankan profesinya untuk
memberikan layanan kepada instansi terkait dan juga masyarakat.
Proses internalisasi kelima nilai dasar ANEKA telah dilakukan

selama masa Pelatihan Dasar CPNS di BPSDMD Provinsi Kalimantan
Selatan. Sebagai bukti bahwa internalisasi telah berhasil, seorang
CPNS dituntut untuk mampu mengaktualisasikan nilai ANEKA ke
dalam pelaksanaan tupoksi di instansi tempat tugas dan dipandukan
oleh visi dan misi organisasi. Pengaktualisasian ANEKA ini akan
diwujudkan dalam bentuk serangkaian kegiatan memecahkan isu
aktual yang diangkat bersamaan dengan proses habituasi.
3
Berkenan dengan paparan diatas, rancangan aktualisasi ini

disusun mengikuti prinsip pemecahan masalah yang sistematikanya
telah diatur oleh Lembaga Administrasi Negara (LAN) RI dengan
mengangkat isu aktual yang terjadi di instansi tempat tugas.
Adapun isu aktual yang diangkat adalah belum optimalnya
data kepegawaian di Badan Kepegawaian, Pendidikan Dan Pelatihan
Daerah Kabupaten Kotabaru. Isu ini diangkat karena belum adanya
jabatan spesifik yang mengelola data kepegawaian sehingga
menyebabkan data pegawai negeri sipil masih belum sesuai dengan
jabatan/golongan serta tempat bekerja dengan SK terahir yang
dimiliki, sehingga hal tersebut menimbulkan belum validnya data
kepegawaian pada aplikasi SAPK di Badan Kepegawaian, Pendidikan
Dan Pelatihan Daerah Kabupaten Kotabaru.
Dengan demikian rancangan aktualisasi ini akan
memaparkan dan menjabarkan kegiatan-kegiatan dalam proses
sosialisasi serta perbaharuan dan penambahan data
kepegawaianpada aplikasi SAPK. Pelaksanaan kegiatan ini akan
berdasarkan dengan mengintegrasikan nilai-nilai dasar ANEKA
sebagai bentuk aktualisasi program Pelatihan Dasar Calon PNS dan
untuk tercapainya tujuan khusus dari penyusunan rancangan ini yang
berkenaan dengan faktor aktualisasi.
B. TUJUAN
Penyusunan rancangan aktualisasi ini mempunyai 2 (dua) jenis
tujuan sebagai berikut :
1. Tujuan Umum
Merealisasikan nilai-nilai dari Akuntabilitas, Nasionalisme,
etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi (ANEKA) sebagai
nilai-nilai dasar Aparatur Sipil Negara dan menjabarkan peran
Aparatur Sipil Negara dalam NKRI ke dalam beberapa kegiatan
4
yang akan dilaksanakan untuk menjadi solusi dari isu aktual yang
di angkat serta Melaksanakan habituasi dari proses internalisasi
nilai-nilai dasar ANEKA dalam proses pemecahan masalah yang
ditemui di instansi tempat tugas.
2. Tujuan Khusus
Validasi data kepegawaian pada Sub Bidang Data &
Informasi di Badan Kepegawaian Pendidikan Dan Pelatihan Daerah
(BKPPD) Kabupaten Kotabaru.
C. ISU AKTUAL
Terdapat isu permasalahan Badan Kepegawaian, Pendidikan
Dan Pelatihan Daerah Kabupaten Kotabaru khususnya di Sub Bidang
Data dan Informasi yaitu karna belum adanya jabatan spesifik yang
mengelola data kepegawaian sehingga menyebabkan data pegawai
negeri sipil masih belum sesuai dengan jabatan/golongan serta
tempat bekerja dengan SK terahir yang dimiliki, sehingga hal tersebut
menimbulkan belum validnya data kepegawaian di Badan
Kepegawaian, Pendidikan Dan Pelatihan Daerah Kabupaten
Kotabaru. Sehingga isu yang diangkat saat ini yaitu belum optimalnya
data kepegawaian di Badan Kepegawaian, Pendidikan Dan Pelatihan
Daerah Kabupaten Kotabaru.
Pengambilan isu ini sudah berdasarkan dengan nilai Manajemen
ASN, karena kegiatan dalam isu ini sudah sesuai dengan tupoksi
jabatan yang dijalankan yaitu Jabatan Pengelola Sistem Informasi
Manajemen Kepegawaian, dan juga sudah menjalankan nilai Whole of
Government karena semua kegiatan yang akan dijalankan sudah
dikoordinasikan dengan Kepala Sub Bidang Data dan Informasi yang
sekaligus menjadi mentor dalam penyelesaian aktualisasi ini. Serta
dalam kegiatan ini juga mengandung nilai Pelayanan Publik hal ini
5
karena data yang di kelola adalah merupakan data keseluruhan ASN

yang berada di Lingkungan Pemerintahan Kabupaten Kotabaru,
dimana ASN merupakan sasaran layanan yang harus di berikan
pelayanan secara maksimal.
D. RUANG LINGKUP
Rancangan kegiatan aktualisasi ini akan dilaksanakan di Badan
Kepegawaian, Pendidikan Dan Pelatihan Daerah Kabupaten Kotabaru
pada tanggal 04 juli 2019 sampai dengan 18 agustus 2019, dimana
kegiatan aktualisasi ini berfokus pada kegiatan pengoptimalisasian
data kepegawaian pada aplikasi SAPK di Badan Kepegawaian,
Pendidikan Dan Pelatihan Daerah Kabupaten Kotabaru dengan
menerapkan nilai-nilai akuntabilitas, nasionalisme, etika publik,
komitmen mutu, dan anti korupsi sebagai Aparatur Sipil Negara
(ASN).
BAB II GAMB AR AN UMUM
BAB II
GAMBARAN UMUM
A. PROFIL ORGANISASI
Badan Kepegawaian Pendidikan Dan Pelatihan Daerah
(BKPPD) Kabupaten Kotabaru berkedudukan di Jl. Sisingamangaraja
No. 01 Kotabaru, Kalimantan Selatan. BKPPD Kabupaten Kotabaru
merupakan salah satu satuan kerja pemerintah daerah di bawah
naungan pemerintah Kabupaten Kotabaru.
Gambar 2.1 Gedung BKPPD Kab. Kotabaru
B. VISI DAN MISI DAN NILAI-NILAI ORGANISASI

Visi Badan Kepegawaian Pendidikan Dan Pelatihan Daerah
(BKPPD) Kabupaten Kotabaru adalah “Terwujudnya Manajemen
Aparatur Sipil Negara yang Akuntabel dan Profesional”.
6
7
Untuk mewujudkan visi tersebut di atas, maka ditetapkanlah

misi Badan Kepegawaian Pendidikan Dan Pelatihan Daerah (BKPPD)
Kabupaten Kotabaru yaitu:
1. Mengembangkan kapasitas sumber daya aparatur melalui

peningkatan kualitas berbasis kompetensi.
2. Meningkatkan pengembangan ASN melalui sistem rekrutmen
yang transparan dan pola karir yang sesuai kompetensi.
3. Meningkatkan kesejahteraan dan kinereja aparatur.
4. Meningkatkan pengelolaan administrasi kepegawaian dan data
informasi ASN berbasis sistem teknologi informasi.
Adapun nilai-nilai organisasi yang terkandung dala misi

organisasi Badan Kepegawaian Pendidikan Dan Pelatihan Daerah
(BKPPD) Kabupaten Kotabaru yaitu:
1. Bertanggung jawab, yaitu mengabdi kepada nusa dan bangsa

mendahulukan kepentingan umum daripada kepentingan pribadi
atau golongan, memiliki dedikasi dan loyalitas yang tinggi
terhadap pekerjaan, lembaga dan pimpinannya, bekerja sesuai
dengan system dan aturan yang berlaku , melaksanakan tugas
dengan penuh kesungguhan dan hasilnya dapat dipertanggung
jawabkan, dapat menyelesaikan pekerjaan secara efisien, efektif
dan ekonomis.
2. Disiplin, mengandung pengertian bahwa seluruh pegawai memilik
kesadaran taat dan patuh terhadap aturan atau ketentuan yang
berlaku.
3. Profesional, yaitu memiliki kompetensi di bidangnya, dalam
pengabdiannya mengutamakan dan mengedapankan prinsip-
prinsip dasar keilmuan, memiliki integritas yang tinggi dalam
mengembam Visi dan Misi.
4. Sopan santun, mengandung pengertian bahwa sikap kepribadian
PNS yang memiliki perangai yang baik, menjadi panutan suri
8
tauladan di lingkungan dimanapun dia berada, berbudi pekerkti

luhur dan memiliki moral yang baik.
C. STRUKTUR ORGANISASI
Susunan struktur organisasi yang ada di Badan Kepegawaian
Pendidikan Dan Pelatihan Daerah (BKPPD) Kabupaten Kotabaru
adalah sebagai berikut:
Gambar 2.2 Struktur Organisasi BKKPD Kabupaten Kotabaru
Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Pendidikan Dan Pelatihan

Daerah (BKPPD) Kabupaten Kotabaru terdiri dari :
1. Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan
2. Sekretariat terdiri dari :
a. Sub Bagian Perencanaan
b. Sub Bagian Keuangan
c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
9
3. Bidang Pengadaan, Pemberhentian dan Informasi terdiri dari :

a. Sub Bidang Pengadaan dan Pemberhentian
b. Sub Bidang Data dan Inforamasi
c. Sub Bidang Fasilitas dan Profensi ASN
4. Bidang Mutasi dan Promosi terdiri dari :
a. Sub Bidang Mutasi
b. Sub Bidang Kepangkatan
c. Sub Bidang Pengembangan Karir dan Promosi
5. Bidang Pengembangan Kompetensi Aparatur terdiri dari :
a. Sub Bidang Diklat Penjenjangan dan Sertifikasi
b. Sub Bidang Diklat Teknis dan Fungsional
c. Sub Bidang Pengembangan Kompetensi
6. Bidang Penilaian kinerja Aparatur dan Penghargaan terdiri dari :
a. Sub Bidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur I
b. Sub Bidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur II
c. Sub Bidang Pembinaan dan Penghargaan
7. Kelompok Jabatan Fungsional
D. TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Berdasarkan Permenpan Nomor 41 Tahun 2018, Tentang

Nomenklatur Jabatan Pelaksana Bagi Pegawai Negeri Sipil Di
Lingkungan Instansi Pemerintah, tugas pokok dan fungsi jabatan
pengelola sistem informasi manajemen kepegawaian pada sub Bidang
Data dan Informasi di Badan Kepegawaian Pendidikan Dan Pelatihan
Daerah (BKPPD) Kabupaten Kotabaru adalah “Melakukan kegiatan
pengelolaan bahan dan penyusunan laporan di bidang sistem
informasi manajemen kepegawaian”, dengan rincian tugas pekerjaan :
a. Menyusun jadwal kegiatan pengelolaan Sistem Infromasi

Kepegawaian di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Kotabaru
10
sesuai dengan rencana kegiatan Sub Bidang sebagai pedomaan

kerja.
b. Merencanakan pengembangan sistem informasi kepegawaian

untuk pemutahiran system data kepegawaian.
c. Mengelola sistem informasi kepegawaian melalui Perangkat

Sistem Informasi Kepegawaian melalui aplikasi SAPK.
d. Melaksanakan Input Data Kepegawaian / ASN Di Lingkungan

Pemerintah Kabupaten Kotabaru pada Sistem Informasi
Kepegawaian dengan Pengadministrasi Kepegawaian pada
semua SKPD sesuai data yang mutakhir dan prosedur yang
berlaku untuk kelancaran, kecepatan, dan akurasi penyampaian
data Kepegawaian / ASN Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten
Kotabaru secara elektronik.
e. Menyusun data dan arsip kepegawaian PNS dan PPPK di

Lingkungan Pemerintah Kabupaten Kotabaru sesuai klasifikasi
data Kepegawaian yang ada pada Sistem Informasi Kepegawaian
/ ASN yang termutakhir.
f. Mengevaluasi sistem informasi kepegawaian dan Membuat

laporan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai
pertanggungjawaban dan bahan masukan.
g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan untuk

kelancaran tugas.
E. SASARAN KERJA PEGAWAI

Sasaran Kerja Pegawai (SKP) merupakan rancangan
pelaksanaan kegiatan tugas pokok jabatan sesuai dengan rincian
tugas, tanggung jawab dan wewenangnya sesuai dengan struktur dan
11
tata kerja organisasi. SKP untuk jabatan pengelola sistem informasi

manajemen kepegawaian, yaitu:
1. Melakukan perekaman data dengan valid.
2. Melakukan peremajaan data pada Aplikasi data kepegawaian.
3. Menyusun rekapitulasi hasil peremajaan data kepegawaian.
4. Membuat dokumentasi file yang tersimpan dalam media komputer.
5. Membuat laporan hasil pengolahan data Formasi dan Penataan
Pegawai.
6. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan untuk
kelancaran tugas..
BAB III R ANC ANGAN AKTU ALISASI

BAB III
A. LANDASAN TEORI
1. Nilai Dasar Aparatur Sipil Negara
Pada saat memulai dalam melaksanakan tugas pekerjaan, ASN

harus memahami terlebih dahulu wewenang dan tanggung jawab
yang dibebankan kepadanya, kemudian menguasai standar mutu
layanan yang melekat pada wewenang tersebut. Pelayanan publik
yang bermutu tidak saja dibebankan pada pemerintah tetapi juga
semua elemen yang terdapat dalam sistem pelayanan publik.
Berdasarkan pada prinsip pelaksanaan aktualisasi yang memuat
tentang nilai dasar ANEKA, yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika
Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi yang harus ditetapkan dan
ditanamkan pada Aparatur Sipil Negara maka perlu penulis uraikan
indikator-indikator dari kelima kata dasar tersebut yaitu:
a. Akuntabilitas
Terdapat beberapa pengertian dan pemahaman tentang
akuntabilitas. Untuk memudahkan pemahaman perlu dijabarkan
bahwa akuntabilitas adalah kewajiban pertanggungjawaban yang
harus dicapai.
Akuntabilitas merujuk pada kewajiban setiap individu, kelompok

atau institusi untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi
amanahnya. Aspek Akuntabilitas terdapat beberapa aspek dalam
akuntabilitas, antara lain:
1. Akuntabilitas adalah sebuah hubungan (Accountability is a

relationship)
12
13
2. Akuntabilitas berorientasi pada hasil (Accountability is result

oriented)
3. Akuntabilitas memerlukan adanya laporan (Accountability
requires reporting)
4. Akuntabilitas memerlukan konsekuensi (Accountability is
meaningless without consequences)
5. Akuntabilitas memperbaiki kinerja (Accountability improves
performance)
Adapun jenis akuntabilitas terbagi menjadi dua, yaitu

akuntabilitas vertikal (vertical accountability) berupa
pertanggungjawaban atas pengelolaan dana kepada otoritas yang
lebih tinggi dan akuntabilitas horizontal (horizontal accountability)
berupa pertanggungjawaban kepada masyarakat luas. Nilai-nilai dasar
akuntabilitas memiliki beberapa indikator, antara lain:
1. Kepemimpinan, yaitu pimpinan memberi contoh pada orang lai,

adanya komimen tinggi untuk melakukan pekerjaan.
2. Transparansi, yaitu keterbukaan informasi akan mendorong
tercapainnya akuntabilitas.
3. Integritas, yaitu mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku.
4. Responsibilitas, yaitu kewajiban bagi setiap individu dan
lembaga, bahwa ada suatu konsekuensi dari setiap tindakan
yang telah dilakukan, karena adanya tuntutan untuk bertanggung
jawab atas keputusan yang telah dibuat.
5. Keadilan, yaitu landasan utama dari akuntabilitas yang harus
dipelihara dan dipromosikan karena ketidakadilan dapat
menghacurkan kepercayaan dan kredibilitas organisasi yang
mengakibatkan kinerja tidak optimal.
6. Kepercayaan, yaitu rasa keadilan akan membawa pada sebuah
kepercayaan.
14
7. Keseimbangan, yaitu keseimbangan kapasitas sumber daya dan

keahlian yang memiliki.
8. Kejelasan, yaitu mengetahui kewenangan, peran dan tanggung
jawab, misi organisasi, kinerja yang diharapkan organisasi, dan
sistem pelaporan kinerja.
9. Konsisten, yaitu menjamin stabilitas untuk mencapai lingkungan
yang akuntabel
b. Nasionalisme
Nasionalisme adalahpandangan atau paham kecintaan terhadap
bangsa dan tanah air Indonesia yang didasarkan pada Pancasila.
Nilai-nilai Nasionalisme sesuai dengan 5 (lima) sila Pancasila, yaitu:
Sila Pertama: Ketuhanan yang Maha Esa

1. Bangsa Indonesia menyatakan kepercayaanya dan
ketakwaanya terhadap Tuhan Yang Maha Esa.
2. Manusia Indonesia percaya dan takwa terhadap Tuhan Yang
Maha Esa, sesuai dengan agama dan kepercayaan masing-
masing menurut dasar kemanusiaan yang adil dan beradab.
3. Menghormati sikap hormat menghormati dan bekerjasama
antara pemeluk agama dengan penganut kepercayaan yang
berbeda-beda terhadap Tuhan Yang Maha Esa.
4. Membina kerukunan hidup di antara sesama umat beragama
dan kepercayaan terhadap Tuhan Yang Maha Esa.
5. Agama dan kepercayaan terhadap Tuhan Yang Maha Esa
adalah masalah yang menyangkut hubungan pribadi manusia
dengan Tuhan Yang Maha Esa.
6. Mengembangkan sikap saling menghormati kebebasan
menjalankan ibadah sesuai dengan agama dan kepercayaanya
masing-masing.
15
7. Tidak memaksakan suatu agama dan kepercayaan terhada

Tuan Yang Maha Esa Kepada orang lain.
Sila Kedua: Kemanusiaan yang adil dan beradab

1. Mengakui dan memperlakukan manusia sesuai dengan harkat
dan martabatnya sebagai makhluk Tuhan Yang Maha Esa.
2. Mengakui persamaan derajat, persamaan hak, dan kewajiban
asasi setiap manusia, tanpa membeda-bedakan suku,
keturunan, agama, kepercayaan, jenis kelamin, kedudukan
sosial, warna kulit dan sebagainya.
3. Mengembangkan sikap saling mencintai sesama manusia.
4. Mengembangkan sikap saling tenggang rasa dan tepa selira.
5. Mengembang sikap tidak semena-mena terhadap orang lain.
6. Menjungjung tinggi nilai nilai kemanusiaan.
7. Gemar melakukan kegiatan kemanusia.
8. Berani membela kebenaran dan keadilan.
9. Bangsa Indonesia merasa dirinya sebagai bagian dari seluruh
umat manusia.
10. Mengembangkan sikap hormat menghormati dan bekerjasama
dengan bangsa lain.
Sila ketiga: Persatuan Indonesia

1. Mampu menempatkan persatuan, kesatuan, serta kepentingan
dan keselamatan bangsa dan negara sebagai kepentingan
bersama diatas kepentingan pribadi dan golongan.
2. Sanggup dan rela berkorban untuk kepentingan bangsa dan
negara apabila diperlukan.
3. Mengembangkan rasa cinta kepada tanah air dan bangsa.
4. Mengembangkan rasa kebanggaan berkebangsaan dan
bertanah air indonesia.
16
5. Memelihara ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan,

perdamaian abadi, dan keadilan sosial.
6. Mengembangkan persatuan Indonesia atas dasar Bhineka
Tunggal Ika.
7. Memajukan pergaulan demi persatuan dan kesatuan bangsa.
Sila Keempat: Kerakyatan yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan

dan pemusyawaratan perwakilan
1. Sebagai warga negara dan warga masyarakat, setiap manusia
Indonesia mempunyai kedudukan, hak, dan kewajiban yang
sama.
2. Tidak boleh memaksakan kehendak kepada orang lain.
3. Mengutamakan musyawarah dalam mengambil keputusan
untuk kepentingan bersama.
4. Musyawarah untuk mencapai mufakat diliputi oleh semangat
kekeluargaan.
5. Menghormati dan menjunjung tinggi setiap keputusan yang
dicapai sebagai hasil musyawarah.
6. Dengan itikad baik dan rasa tanggung jawab menerima dan
melaksanakan hasil keputusan musyawarah.
7. Di dalam musyawarah diutamakan kepentingan bersama di
atas kepentingan pribadi dan golongan.
8. Musyawarah dilakukan dengan akal sehat dan sesuai dengan
hati nurani yang luhur.
9. Keputusan yang diambil harus dapat menjunjung tinggi harkat
dan martabat manusia, nilai-nilai kebenaran dan keadilan
mengutamakan persatuan dan kesatuan demi kepentingan
bersama.
10. Memberikan kepercayaan kepada wakil-wakil yang dipercaya
untuk melaksanakan pemusyawaratan.
17
Sila kelima: Keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia

1. Mengembangkan perbutan yang luhur, yang mencerminkan
sikap dan suasana kekeluargaan dan kegotong-royongan.
2. Mengembangkan sikap adil terhadap sesama.
3. Menjaga keseimbangan antara hak dan kewajiban.
4. Menghormati hak orang lain.
5. Suka memberi pertolongan kepada orang lain agar dapat
berdiri sendiri.
6. Tidak menggunakan hak milik untuk usaha-usaha yang bersifat
pemerasan terhadap orang lain.
7. Tidak menggunakan hak milik untuk hal-hal yang bersifat
pemborosan dan gaya hidup mewah.
8. Tidak menggunakan hak milik untuk bertentangan dengan atau
merugikan kepentingan umum.
9. Suka bekerja keras.
10. Suka menghargai hasil karya orang lain yang bermanfaat bagi
kemajuan dan kesejahteraan besama.
11. Suka melakukan kegiatan dalam rangka mewujudkan kemajuan
yang merata dan berkeadilan sosial.
c. Etika Publik
Etika publik adalah refleksi tentang standar / norma yang
menentukan baik / buruk, benar / salah perilaku, tindakan dan
keputusan untuk mengarahkan kebijakan publik dalam rangka
menjalankan tanggung jawab pelayanan publik.
Nilai-nilai dasar etika publik sebagai tercantum dalam Undang-undang

ASN, yakni sebagai berikut:
1. Memegang teguh ideologi Pancasila

18
2. Setia dan mempertahankan Undang-undang Dasar Negara

Republik Indonesia tahun 1945 serta pemerintahan yang sah
3. Mengabdi kepada Negara dan rakyat Indonesia
4. Menjalankan tugas secara professional dan tidak berpihak
5. Mebuat keputusan berdasrkan prinsip keahlian
6. Menciptakan lingkungan kerja yang nondiskriminatif
7. Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika yang luhur
8. Mempertanggung jawabkan tindakan dan kinerjanya kepada
publik
9. Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan
program pemerintah
10. Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap,
cepat, tepat, akurat, berdaya guna, berhasil guna, dan
santun
11. Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi
12. Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerja sama
13. Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja
pegawai
14. Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan.
d. Komitmen Mutu
Komitmen mutu merupakan pelaksanaan pelayanan publik
dengan berorientasi pada kualitas dari hasil pelayanan. Bidang
apapun yang menjadi tanggung jawab ASN, semua harus
dilaksanakan secara optimal agar dapat memberi kepuasan kepada
stakeholders. Aspek utama yang menjadi target stakeholders adalah
layanan yang komitmen pada mutu, melalui penyelenggaraan pada
tugas secara efektif, efisien, dan inovatif.
Efektifitas menunjukan ketercapaian target yang telah

direncanakan, baik menyangkut jumlah, mutu maupun hasil kerja.
19
Efisisensi merupakan tingkat ketepatan realisasi penggunaan sumber

daya dan bagaimana pekerjaan dilaksanakan, sehingga tidak terjadi
pemborosan sumber daya, penyalahgunaan alokasi, penyimpangan
prosedur danmekanisme yang keluar alur. Inovasi muncul karena
adanya dorongan kebutuhan organisasi perusahaan untuk
beradaptasi dengan tuntutan perubahan yang terjadi disekitarnya.
Nilai-nilai dasar dari komitmen mutu adalah sebagai berikut:
1. Efektifitas dan efisiensi

2. Inovasi
3. Mengedepankan komitmen terhadap kepuasan customers/clients
4. Memberikan layanan yang menyentuh hati, untuk menjaga dan
memelihara customers / clients tetap setia
5. Menghasilkan produk/jasa yang berkualitas tinggitanpa cacat,
tanpa kesalahan, dan tidak ada pemborosan
6. Beradaptasi dengan perubahan yang terjadi, baik berkaitan
dengan pergeseran tuntutan kebutuhan customers / clients
maupun perkembangan teknologi
7. Menggunakan pendekatan ilmiah dan inovatif dalam pemecahan
masalah dan pengambilan keputusan
e. Anti Korupsi
Korupsi berasal dari kata latin corruption yang artinya secara
harafiah adalah kebusukan, keburukan, kebejatan, ketidakjujuran,
dapat disuap, tidak bermoral dan penyimpangan dari kesucian.
Langkah untuk menjauhkan diri dari korupsi adalah internalisasi

integritas pada diri sendiri dan hidup/bekerja dalam lingkungan yang
menjalankan integritas dengan baik. Identifikasi nilai dasar anti korupsi
memberikan nilai-nilai dasar anti korupsi yang prioritas dan memiliki
signifikasi yang tinggi bagi kita. Nilai-nilai dasar anti korupsi penting
untuk mencegah terjadinya korupsi dan mendukung prinsip-prinsip
20
anti korupsi yang meliputi akuntabilitas, transparansi, kewajaran,

kebijakan dan kontrol kebijakan agar berjalan dengan baik serta
mencegah faktor eksternal penyebab korupsi. Adapun nilai-nilai dasar
anti korupsi adalah:
1. Kejujuran, berasal dari kata jujur berarti lurus hati, tidak

berbohong, dan tidak curang. Jujur adalah salah satu sifat yang
sangat penting dalam kehidupan PNS, tanpa sifat jujur PNS tidak
akan dipercaya dalam kehidupan sosialnya.
2. Kepedulian, adalah mengindahkan, memperhatikan dan
menghiraukan. Nilai kepedulian sangat penting bagi PNS dalam
kehidupan, baik ditempat kerja maupun di masyarakat.
3. Kemandirian, dapat diartikan sebagai proses mendewasakan diri
yaitu tidak tergantung pada orang lainuntuk mengerjakan tugas
dan tanggung jawabnyadengan usahanya sendiri dan bukan atas
usaha orang lain.
4. Kedisiplinan, berarti ketaatan kepada peraturan. Manfaat dari
hidup yang disiplin adalah kita dapat mencapai tujuan hidup
dengan waktu yang lebih efisien, dan juga dapat membuat orang
lain percaya dalam mengelola suatu kepercayaan.
5. Tanggung jawab, adalah keadaan wajib menanggung segala
sesuatunya. Tanggung jawab tersebut berupa perwujudan dan
kesadaran akan kewajiban menerima dan menyelesaikan semua
masalah yang telah diselesaikan.
6. Kerja keras, seorang PNS yang bekerja keras didasari adanya
kemauan, tekad, ketekunan, daya tahan, tujuan jelas, daya kerja,
pendirian, pengendalian diri, ketabahan, keteguhan, tenaga,
kekuatan dan pantang mundur.
7. Sederhana, setiap PNS sepantasnya memiliki gaya hidup
sederhana, tidak boros, hidup sesuai dengan kemampuan dan
dapat memenuhi semua kebutuhannya. Konsep hidup
21
sederhana merupakan parameter penting dalam menjalin

hubungan antara sesama karena prinsip ini akan mengatasi
permasalahan kesenjangan sosial, iri, dengki, tamak, egois, dan
tidak berlebihan.
8. Keberanian, diperlukan oleh setiap orang untuk mencapai
kesuksesan, mengembangkan keberanian demi
mempertahankan pendirian dan keyakinan harus
mempertimbangkan masalah dengan sebaik-baiknya. Nilai
keberanian dapat dikembangkan dan diwujudkan dalam bentuk
berani mengatakan dan membela kebenaran. Berani mengakui
kesalahan termasuk berani bertanggung jawab.
9. Keadilan, keadilan terbagi menjadi 2 yakni distributif yang berarti
sama rata dan keadilan komutatif yang berarti mendapat sesuatu
sesuai haknya/ tidak sama rata. Nilai keadilan dapat diwujudkan
dalam bentuk memberikan pujian yang tulus kepada yang
berprestasi, memberikan saran perbaikan dan semangat pada
yang tidak berpretasi, tidak memilih kawan berdasarkan latar
belakang sosial dan lain-lain.
2. Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI

Dalam melaksanakan tugasnya PNS wajib mengetahui peran
dan kedudukannya dalam Negara Kesatuan Republik Indonesia
(NKRI). Agar dapat memahami peran dan kedudukan PNS dalam
NKRI.
a. Manajemen ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan
pegawai ASN yang profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi,
bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi dan
nepotisme. Berikut beberapa konsep yang ada dalam Undang-
Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara.
22
1. Berdasarkan jenisnya, Pegawai ASN terdiri atas:

a. PNS, merupakan pegawai berstatus tetap dan memiliki
Nomor Induk Pegawai (NIP)
b. Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK),
merupakan pegawai dengan perjanjian kerja sesuai
kebutuhan instansi dalam jangka waktu tertentu.
2. Pegawai ASN berkedudukan sebagai aparatur Negara yang
menjalankan kebijakan yang ditetapkan oleh pimpinan instansi
pemerintah dan serta harus bebas dari pengaruh dan intervensi
semua golongan dan politik.
3. Kedudukan ASN berada di pusat, daerah, dan luar negeri.
Namun demikian merupakan satu kesatuan.
4. Fungsi pegawai ASN adalah:
a. Pelaksana Kebijakan Publik
b. Pelayan Publik
c. Perekan dan Pemersatu Bangsa
5. Pegawai ASN bertugas:
a. Melaksanakan kebijakan yang dibuat oleh Pejabat
Pembina Kepegawaian sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan
b. Memberikan pelayanan publik yang profesional dan
berkualitas
c. Mempererat persatuan dan kesatuan NKRI.
Agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab
dengan baik, dapat meningkatkan produktivitas, menjamin
kesejahteraan ASN dan akuntabel, maka setiap ASN
diberikan hak. Setelah mendapatkan haknya maka ASN
juga berkewajiban sesuai dengan tugas dan tanggung
jawabnya.
23
b. Pelayanan Publik
Berdasarkan pasal 1 Undang-Undang Republik Indonesia
nomor 25 tahun 2009 tentang Pelayanan Publik, pengertian
pelayanan publik adalah kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam
rangka pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan bagi setiap warga negara dan penduduk atas
jasa, barang, dan/atau pelayanan administratif yang disediakan oleh
penyelenggara pelayanan publik.
Standar pelayanan adalah ukuran yang diberlakukan dalam

penyelenggaraan pelayanan yang wajib ditaati oleh pemberi dan/atau
penerima layanan. Adapun standar pelayanan yakni meliputi sebagai
berikut:
1. Prosedur pelayanan yang dibakukan bagi pemberi dan

penerima pelayanan termasuk pengaduan.
2. Waktu penyelesaian yang ditetapkan sejak saat pengajuan
permohonan sampai dengan penyelesaian pelayanan termasuk
pengaduan.
3. Biaya pelayanan termasuk rincian yang ditetapkan dalam
proses pemberian pelayanan.
4. Produk pelayanan yang akan diterima sesuai dengan ketentuan
yang telah ditetapkan.
5. Sarana dan prasarana yang memadai oleh penyelenggara
pelayanan publik.
6. Kompetensi petugas pemberi pelayanan harus ditetapkan
dengan tepat berdasarkan pengetahuan, keahlian,
keterampilan, sikap, dan perilaku yang dibutuhkan.
c. Whole of Government (WoG)

Whole of Government (WoG) adalah suatu bentuk pendekatan
yang mengintegrasikan berbagai Instansi untuk membuat layanan
24
kepada masyarakat menjadi lebih efektif dan efisien dengan berdasar

pada prinsip kolaborasi, kerjasama antar instansi, kesatuan layanan,
dan tujuan bersama yang ingin dicapai. WoG dijadikan pendekatan
dan diterapkan karena adanya beberapa faktor internal dan eksternal
yang dapat menghambat tercapainya tujuan layanan yang lebih efektif
dan efisien. Faktor-faktor ini adalah:
1. Tuntutan untuk membuat kebijakan terpadu dan tidak tumpang
tindih dengan memanfaatkan sistem teknologi informasi.
2. Adanya persaingan antar sektor atau instansi dalam
menjalankan tugasnya.
3. Adanya keberagaman masyarakat yang harus difasilitasi.
Untuk menerapkan pendekatan WoG, beberapa cara yang

dapat dilakukan adalah:
1. Melakukan penguatan koordinasi antar lembaga untuk
memudahkan kontrol terhadap layanan.
2. Membentuk lembaga yang dapat menjadi coordinator.
3. Membentuk sistem pembagian tugas yang relevan dengan
sumber daya manusia yang ada.
4. Membentuk kerjasama sosial yang melibatkan pemerintah dan
masyarakat.
3. Landasan atau Dasar Hukum

Landasan atau dasar hukum yang digunakan dalam rancangan
aktualisasi ini adalah sebagai berikut :
a. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014, Tentang Aparatur

Sipil Negara.
b. Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017, Tentang
Manajemen Pegawai Negeri Sipil.
c. Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1999, Tentang
Pemerintahan Daerah, tercermin pada pasal 76 dan 77 yang
25
mengisyaratkan adanya kewenangan penuh pelaksanaan

manajemen kepegawaian di daerah.
d. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 jo. Nomor 43 Tahun
1999, Tentang Pokok-pokok Kepegawaian pada pasal 34A
ayat (1) dan ayat (2).
e. Peraturan Daerah Kabupaten Kotabaru Nomor 20 Tahun
2016, Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
Kabupaten Kotabaru.
f. Peraturan Bupati Kotabaru Nomor 60 tahun 2016, Tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi
serta Tata Kerja badan Kepegawaian, Pendidikan dan
Pelatihan Kabupaten Kotabaru.
g. Permanpan Nomor 41 Tahun 2018, Tentang Nomenklatur
Jabatan Pelaksana Bagi Pegawai Negeri Sipil Di Lingkungan
Instansi Pemerintah
h. Petunjuk Teknis dan Petunjuk Pelaksanaan sesuai bidang
tugas.
4. Definisi Sistem Informasi Kepegawaian

Sistem Informasi Kepegawaian adalah suatu Sistem Informasi
yang dibangun untuk memberikan kemudahan kepada pengguna
dalam mengatasi masalah management kepegawaian, Administrasi
kepegawaian pada dasarnya adalah proses yang paling dasar dalam
pengumpulan informasi yang berhubungan dengan sistem
kepegawaian dimana hal ini dilakukan dengan pengumpulan informasi
yang berhubungan dengan kelengkapan atau perlengkapan dari
administrasi umum yang berhubungan dengan seorang personal.
Sistem Informasi Manajemen Pegawai (SIMPEG) didefinisikan

sebagai Sistem Informasi terpadu, yang meliputi pendataan pegawai,
pengolahan data, prosedur, tata kerja, sumber daya manusia dan
26
teknologi informasi untuk menghasilkan informasi yang cepat, lengkap

dan akurat dalam rangka mendukung administrasi kepegawaian.
SIMPEG sebagai aplikasi penyedia informasi kepegawaian
menangani manajemen data kepegawaian yang memiliki banyak
kelebihan dengan kemampuan sebagai berikut :
1. Pemrosesan data informasi kepegawaian yang cepat dengan

komputerisasi pemrosesan data dapat dilakukan dengan
cepat.
2. Informasi yang diproses akurat karena adanya berbagai
validasi dan control.
3. Informasi yang disampaikan lebih ringkas dan dapat dicari
dengan cepat karena tersimpan dalam media penyimpanan
yang dapat diakses setiap saat.
4. Informasi lebih terjamin keamanannya, dengan adanya
validasi pemakai dan level tingkat pemakai, sehingga hanya
pemakai yang berhak saja yang bisa menggunakan informasi
kepegawaian.
5. Pemeliharaan informasi kepegawaian relatif mudah dan
sederhana serta dapat digunakan untuk mengukur kinerja
pegawai dalam mengolah dan menjalankan proses-proses
kepegawaian.
Secara umum Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian

dalam lingkup pemerintahan dilaksanakan dengan tujuan :
1. Untuk mendukung Sistem Manajemen Pegawai yang rasional

dan pengembangan sumber daya manusia di aparatur
pemerintah.
2. Mewujudkan data kepegawaian yang mutakhir dan
terintegrasi.
27
3. Menyediakan informasi pegawai yang akurat untuk keperluan

perencanaan, pengembangan, kesejahteraan dan
pengendalian pegawai.
4. Membantu kelancaran pekerjaan di bidang kepegawaian.
Pelaksanaan kegiatan Sistem Informasi Manajemen

Kepegawaian tidak hanya terbatas pada pengoperasin program untuk
memasukkan data, tetapi harus didukung dengan daya kerja yang
efisien dan akurat sehingga memiliki manfaat :
1. Pelacakan informasi data seorang pegawai akan mudah dan

cepat.
2. Pembuatan laporan yang bersifat rutin dan berkala akan cepat
dan mudah dikerjakan.
3. Mengetahui gambaran tentang nama-nama pegawai yang
akan pensiun di masa mendatang.
4. Mengetahui gambaran tentang nama-nama pegawai yang
akan naik pangkat dan mengetahui daftar kenaikan gaji
berkala di masa mendatang.
5. Memudahkan suatu pekerjaan yang berhubungan dengan
kepegawaian.
6. Mendapatkan informasi tentang keadaan pegawai dengan
cepat dan akurat.
7. Mengetahui dan merencanakan penyebaran pegawai.
8. Merencanakan penerimaan pegawai baru
5. Sistem kearsipan Digital

Perkembangan teknologi yang begitu pesat belakangan ini di
satu sisi mempunyai dampak positif terhadap kelancaran dan
kemudahan bagi manusia dalam melaksanakan berbagai
kegiatannya, tetapi di pihak lain perkembangan ini juga menimbulkan
28
dampak khususnya di bidang kearsipan yang perlu segera

diantisipasi. Perkembangan di bidang kearsipan dirasakan sangat
lambat jika dikaitkan dengan perkembangan teknologi yang secara
langsung ataupun tidak langsung menghasilkan arsip yang cenderung
selalu berubah. Untuk itu para pengelola kearsipan hendaknya selalu
tanggap dan mengikuti perkembangan tersebut dan sedapat mungkin
agar dapat dimanfaatkan untuk kegiatan kearsipan.
Proses perkembangan teknologi akan berjalan terus melaju

seakan tak mungkin terkejar, teknologi akan terus bergerak maju
dengan produk-produk yang selalu up to date dengan perubahan
generasi dari waktu ke waktu. Maka dampak perubahan itu sedemikan
besar, sehingga produk-produk out of date tak sinkron produk
terbaru, karena setiap produk baru dipastikan memiliki spesifikasi
yang lain.
Seiring dengan kemajuan teknologi, dunia kearsipan yang

selama ini hanya berkutat pada kertas-kertas lusuh dan berbau
menyengat. Kini juga tak ketinggalan telah memanfaatka teknologi
sebagai alat untuk mengolah, mengakses dan penyebaran serta
pelestarian arsip. Arsip-arsip kuno yang memiliki nilai guna informasi
sejarah dan mengandung keunikan yang sangat menarik sekarang
telah disajikan dan diakses melalui media elektronik. Dengan
memungkinkan pengaksesan yang lebih luas, diharapkan arsip
merupakan barang bukti yang sekaligus mampu berbicara tentang
fakta dan peristiwa sejarah dan mampu memberikan arti dan manfaat
dalam kehidupan manusia. Sehingga arsip-arsip yang dulunya hanya
dapat dilihat dan dibaca pada pusat-pusat arsip, kini dapat diakses
secara online, dan bahkan layanannya telah mengarah pada sistem
layanan otomasi.
Proses penciptaan arsip dapat dilakukan dengan 2 (dua) cara

yaitu dengan penciptaan secara elektronik atau otomasi adalah
29
menciptakan arsip elektronik dengan menggunakan alat yang bersifat

elektronik, seperti camera digital, perekam suara, perekam video dan
khususnya computer. Serta proses penciptaan arsip dengan
transformasi digital sering disebut proses digitalisasi, dimana
digitalisasi mempunyai arti secara umum adalah proses penciptaan
arsip elektronik dari arsip konvensional dengan tujuan untuk
melindungi arsip konvensional dari kerusakan secara fisik
Proses ini memerlukan beberapa tahapan, yang masing-

masing tahap akan memiliki aturan-aturan yang harus dipatuhi, untuk
menjaga keotentikan arsip elektronik yang dihasilkan. Selain melalui
beberapa tahapan, proses penciptaan arsip elektronik memerlukan
peralatan yang handal dan ruang simpan yang besar.
Proses penciptaan arsip konvensional ke arsip elektronik

melalui beberapa tahapan berikut :
1. Tahap Pemilihan
Dalam tahap pemilihan ini perlu diperhatikan beberapa hal
antara lain : Waktu,. Kegunaan, Informasi dan penyelamatan.
Pemilihan berdasarkan waktu berarti arsip dipilih berdasarkan pada
waktu pengeloaan arsip. Pemilihan berdasarkan kegunaan, berarti
arsip dipilih berdasarkan seberapa tingkat penggunaan arsip, sering
digunakan apa tidak. Pemilihan berdasarkan informasi berarti
pemilihan arsip dengan mempertimbangkan isi kandungan informasi
arsip. Dan pemilihan berdasar penyelamatan berarti pemilihan
dengan memperhatikan kondisi fisik arsip, semakain buruk kondisi
fisik arsip, semakin cepat untuk diselamatkan.
2. Tahap Pemindaian
Arsip setelah dipilih kemudian tahap berikutnya dilakukan
pemindaian arsip, pada prinsipnya pemindaian arsip hanya dapat
30
dilakukan satu kali saja, sehingga proses pemindaian dilakukan

dengat cermat, tepat dan dilakukan dengan tujuan untuk
mendapatkan master arsip elektronik.
3. Tahap Penyesuaian
Nama file dari hasil proses pemindaian biasanya berupa nama
default pemberian mesin yaitu tergantung mesin pemindai yang
digunakan. Salah satu nama yang umum adalah “scanxxxxx” dengan
“xxxxx” adalah nomor urut pemindaian. Nama file tersebut tidak
mencerminkan isi dari arsip. Sehingga perlu dilakukan penyesuaian
nama file dengan mengikuti jenis arsip, fond arsip, nomor urut daftar,
nomor urut arsip dan nomor urut lembar arsip.
4. Tahap pendaftaran
Setelah arsip hasil pemindaian disesuikan dengan arsip
aslinya, maka baru dilakukan pendaftaran atau pembuatan daftar.
Dalam daftar yang dibuat dicantumkan informasi tentang nomor urut
arsip dan disesuaikan dengan daftar pertelaan arsip (DPA). Informasi
tersebut diperlukan untuk menjamin keaslian dari arsip elektronik yang
dihasilkan dan menjaga dari kemungkinan pemalsuan, karena salah
satu ciri arsip yang baik adalah asli dan autentik tercapai.
5. Tahap pembuatan berita acara

Dalam tahap ini adalah pembuatan berita acara proses
digitalisasi dari arsip konvensional kedalam arsip elektronik. Dalam
tahap ini mencantumkan penanggungjawab pelaksanaan dan
legalisasi dari pejabat yang berwenang, jenis perangkat keras yang
digunakan detail dan jenis komputer yang digunakan.
31
B. RANCANGAN AKTUALISASI
Tabel 3.1. Rancangan Kegiatan Aktualisasi
Profesi : Pengelola Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian
Unit Kerja : Badan Kepegawaian, Pendidikan Dan Pelatihan Daerah Kabupaten Kotabaru
Belum optimalnya data kepegawaian pada aplikasi SAPK di badan kepegawaian, pendidikan dan pelatihan
Identifikasi Isu : daerah kabupaten kotabaru
Judul : Optimalisasi data kepegawaian di badan kepegawaian, pendidikan dan pelatihan dareah kabupaten kotabaru
Belum adanya jabatan spesifik yang mengelola data kepegawaian yang menyebabkan data pegawai negeri sipil
masih belum sesuai dengan jabatan/golongan serta tempat bekerja sesuai SK terahir yang dimiliki, sehingga hal
Latar Belakang
tersebut menimbulkan belum optimalnya data kepegawaian pada aplikasi SAPK di Badan Kepegawaian,
1. Pembuatan brosur tentang aplikasi data kepegwaian MySAPK

2. Pembagian serta sosialisasi brosur tentang aplikasi data kepegawaian MySAPK
Gagasan 3. Menyediakan blangko pengajuan perbaikan data kepegawaian
Pemecahan Isu : 4. Melakukan perbaharuan data kepegawaian dari blangko pengajuan perbaikan data kepegawaian melalui
(KEGIATAN) aplikasi SAPK
5. Memasukkan data tambahan baru dari SK penetapan kedalam aplikasi SAPK
6. Menyusun data dan arsip kepegawaian berbasis digital
32
Tabel 3.2. Kegiatan Aktualisasi

Keterkaitan Substansi Mata Kontribusi terhadap Penguatan Nilai
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil
Pelatihan Visi-Misi Organisasi Organisasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1. Pembuatan 1. Persiapan Brosur tentang Saya Menyiapkan materi Kegiatan pembuatan Kegiatan pembuatan
brosur pengolahan aplikasi data informasi untuk pengolahan brosur tentang aplikasi brosur informasi
tentang brosur, dengan kepegawaian brosur mengenai aplikasi data kepegwaian aplikasi data
aplikasi data mengumpulkan MySAPK data kepegawaian MySAPK MySAPK Membantu kepegawaian
data yang di (Akuntabilitas : Kejelasan organisasi dalam proses MySAPK ini
kepegwaian
perlukan untuk Target) pengecekan data berkaitan dengan nilai
MySAPK
disampaikan kepegawaian. Sesuai Organisasi yaitu :
kepada para saya melakukan koordinasi dengan visi organisasi Bertanggung jawab,
ASN dengan kabid untuk peoses yaitu “Terwujudnya yaitu melaksanakan
pembuatan brosur mengenai Manajemen Aparatur tugas dengan penuh
2. Berkoordinasi aplikasi data kepegawaian Sipil Negara yang kesungguhan dan
dengan kabid MySAPK (Etika Publik : Akuntabel dan hasilnya dapat
untuk proses Integritas) Profesional”, berkenaan dipertanggung
pembuatan dengan misi organisasi jawabkan, dapat
brosur Setelah mendapat butir ke empat yaitu menyelesaikan
persetujuan dari kepala Meningkatkan pekerjaan secara
3. Tahap bidang dan materi siap maka pengelolaan efisien, efektif dan
pengolahan data saya melakukan pengolahan administrasi ekonomis.
menggunakan brosur mengenai informasi kepegawaian dan data
perangkat aplikasi data kepegawaian informasi ASN
aplikasi editing MySAPK (Komitmen Mutu : berbasis sistem
untuk pembuatan Inovasi, Kreatif) teknologi informasi.
brosur
33

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
2. Pembagian 1. Mempersiapkan Pembagian dan Saya Menyiapkan brosur Kegiatan membagi dan Kegiatan pembagian
serta brosur, dengan sosialisasi mengenai aplikasi data mensosialisasikan brosur informasi
sosialisasi mengumpulkan kepegawaian MySAPK penggunaan aplikasi aplikasi data
brosur data yang di (Komitmen Mutu : Teliti) data kepegawaian kepegawaian serta
tentang perlukan untuk MySAPK Membantu sosialisasi kepada
disampaikan Setelah brosur siap maka organisasi dalam proses para ASN ini
aplikasi data
kepada para saya melakukan koordinasi pengecekan data berkaitan dengan nilai
kepegawaia ASN dengan rekan sejawat untuk kepegawaian. Sesuai Organisasi yaitu :
n MySAPK persiapan pembagian brosur dengan visi organisasi Bertanggung jawab,
2. Berkoordinasi (Etika Publik : Integritas) yaitu “Terwujudnya yaitu melaksanakan
dengan rekan Manajemen Aparatur tugas dengan penuh
sejawat untuk Setelah brosur siap saya Sipil Negara yang kesungguhan dan
persiapan membagikan brosur kepada Akuntabel dan hasilnya dapat
pembagian para ASN di waktu selsesai Profesional”, berkenaan dipertanggung
brosur acara apel senin gabungan dengan misi organisasi jawabkan, dapat
(Akuntabilitas : Tanggung butir ke empat yaitu menyelesaikan
3. Membagi dan Jawab) Meningkatkan pekerjaan secara
mensosialisasika pengelolaan efisien, efektif dan
n informasi di administrasi ekonomis.
lapangan dengan kepegawaian dan data
membagikan informasi ASN
brosur pada saat berbasis sistem
apel senin teknologi informasi.
gabungan
34

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
3. Menyediakan 1. Menyiapkan Blangko Saya menyiapkan draf Kegiatan menyediakan Kegiatan
blangko pengolahan pengajuan pembuatan blangko blangko pengajuan menyediakan blangko
pengajuan blangko perbaikan data pengajuan perbaikan data perbaikan data pengajuan perbaikan
perbaikan pengajuan kepegawaian kepegawaian (Komitmen kepegawaian ini data kepegawaian di
data perbaikan data Mutu : Berorientasi Mutu, membantu organisasi situs BKPPD Kab.
kepegawaian kepegawaian Teliti) dalam mengoptimalkan Kotabaru ini berkaitan
layanan perubahan data dengan nilai
2. Mengolah Saya melakukan pengolahan kepegawaian, Sesuai Organisasi yaitu :
blangko blangko pengajuan perbaikan dengan visi organisasi Bertanggung jawab,
pengajuan data kepegawaian yaitu “Terwujudnya yaitu melaksanakan
perbaikan data (Komitmen Mutu : inovatif, Manajemen Aparatur tugas dengan penuh
kepegawaian Kreatif) Sipil Negara yang kesungguhan dan
Akuntabel dan hasilnya dapat
3. Berkoordinasi Setelah blangko pengajuan Profesional”, berkenaan dipertanggung
dengan Kabid perbaikan data kepegawaian dengan misi organisasi jawabkan, dapat
dan pengelola siap maka Saya butir ke empat yaitu menyelesaikan
Web site BKPPD berkoordinasi dengan Kabid Meningkatkan pekerjaan secara
Kab. Kotabaru dan pengelola Web site pengelolaan efisien, efektif dan
BKPPD Kab. Kotabaru administrasi ekonomis.
4. Menyediakan (Etika Publik : Integritas) kepegawaian dan data
blangko informasi ASN
pengajuan Menyediakan blangko berbasis sistem
perbaikan data pengajuan perbaikan data teknologi informasi.
kepegawaian kepegawaian pada situs
pada situ resmi BKPPD Kab. Kotabaru
BKPPD Kab. (Akuntabilitas : Tanggung
Kotabaru Jawab)
https://bkppd-
kotabarukab.info
35

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
4. Melakukan 1. Penerimaan Data Pegawai di Saya menerimaan blangko Kegiatan perbaharuan kegiatan perbaikan
perbaharuan blangko Aplikasi SAPK pengajuan perbaikan data data kepegawaian dari dan perbaharuan data
data pengajuan kepegawaian dari para ASN blangko pengajuan kepegawaian ini
kepegawaian perbaikan data yang mengajukan perubahan perbaikan data berkaitan dengan nilai
dari blangko kepegawaian data (Etika Publik : kepegawaian melalui Organisasi yaitu :
pengajuan Bertanggung Jawab) Aplikasi SAPK ini Bertanggung jawab,
perbaikan 2. Konsultasi membantu organisasi yaitu melaksanakan
data dengan bidang Setelah menerima blangko dalam pemutahiran data tugas dengan penuh
kepegawaian yang terkait permohonan perubahan data kepegawaian, Sesuai kesungguhan dan
melalui mengenai arah kepegawaian saya dengan visi organisasi hasilnya dapat
Aplikasi perubahan data melakukan konsultasi dengan yaitu “Terwujudnya dipertanggung
SAPK bidang terkait untuk arah Manajemen Aparatur jawabkan, dapat
3. Melakukan perubahan data kepegawaian Sipil Negara yang menyelesaikan
peremajaan dan (Akuntabilitas : Kejelasan Akuntabel dan pekerjaan secara
perubahan data Target) Profesional”, berkenaan efisien, efektif dan
kepegawaian dengan misi organisasi ekonomis.
pada aplikasi Setelah mendapat arahan butir ke empat yaitu Serta Profesional,
SAPK Online yang jelas mengenai Meningkatkan yaitu memiliki
perubahan data maka saya pengelolaan kompetensi di
melakukan pembaharuan administrasi bidangnya, dalam
data kepegawaian sesuai kepegawaian dan data pengabdiannya
dengan blangko blangko informasi ASN mengutamakan dan
pengajuan perbaikan data berbasis sistem mengedapankan
kepegawaian (Komitmen teknologi informasi. prinsip-prinsip dasar
Mutu : sesuai Target) keilmuan, memiliki
integritas yang tinggi
dalam mengembam
Visi dan Misi.
36

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
5. Memasukkan 1. Pengumpulan Data Pegawai di Saya melakukan Kegiatan memasukkan Kegiatan

data Data SK Aplikasi SAPK pengumpulan data SK data tambahan baru dari pengumpulan data
tambahan Penetapan dari penetapan dari seluruh SK penetapan kedalam kepegawaian berupa
baru dari SK seluruh bidang bidang yang terkait Aplikasi SAPK SK perubahan serta
penetapan (Akuntabilitas : Tanggung membantu organisasi penambahan data
kedalam 2. Konsultasi Jawab) dalam penambahan data kepegawaian pada
Aplikasi dengan bidang kepegawaian, Sesuai aplikasi, hal ini
SAPK yang terkait Setelah data terkumpul saya dengan visi organisasi berkaitan dengan nilai
mengenai arah melakukan konsultasi dengan yaitu “Terwujudnya organisasi
perubahan data bidang terkait tentang arah Manajemen Aparatur Profesional, yaitu
perubahan data (Etika Sipil Negara yang memiliki kompetensi
3. Melakukan Publik : Cermat) Akuntabel dan di bidangnya, dalam
penambahan dan Profesional”, berkenaan pengabdiannya
perubahan Setelah mendapat arahan dengan misi organisasi mengutamakan dan
penetapan data yang jelas maka saya butir ke empat yaitu mengedapankan
kepegawaian melukan penambahan data Meningkatkan prinsip-prinsip dasar
pada aplikasi kepegawaian sesuai dengan pengelolaan keilmuan, memiliki
SAPK Online SK penetapan pada aplikasi administrasi integritas yang tinggi
SAPK (Komitmen Mutu : kepegawaian dan data dalam mengembam
Efektifitas, Sesuai Target) informasi ASN Visi dan Misi.
berbasis sistem
teknologi informasi.
37

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
6. Menyusun 1. Mengumpulkan Arsip data Saya melakukan Kegiatan ini membantu Kegiatan pengarsipan
data dan Copy data SK pegawai CPNS pengumpulan Copy data SK organisasi dalam data kepegawaian ini
arsip penetapan dari dan berita acara penetapan dari seluruh penyusunan dan berkaitan dengan nilai
kepegawaian seluruh bidang bidang (Akuntabilitas : penataan arsip dokumen Organisasi yaitu :
berbasis tanggung Jawab) data kepegawaian, Bertanggung jawab,
digital 2. Melakukan Sesuai dengan visi yaitu melaksanakan
pemindaian Copy kemudian data yang organisasi yaitu tugas dengan penuh
data SK terkumpul dikelola untuk “Terwujudnya kesungguhan dan
penetapan dilakukan pemindaian agar Manajemen Aparatur hasilnya dapat
mengubah data fisik ke Sipil Negara yang dipertanggung
3. Melakukan dalam bentuk data digital Akuntabel dan jawabkan, dapat
penyusunan file (Komitmen Mutu : Profesional”, berkenaan menyelesaikan
arsip digital Efesiensi) dengan misi organisasi pekerjaan secara
kedalam folder butir ke empat yaitu efisien, efektif dan
dan memberikan Setelah data berbentuk Meningkatkan ekonomis.
kode registrasi digital maka saya melakukan pengelolaan Serta Profesional,
pada setiap file penyusunan arsip dengan administrasi yaitu memiliki
arsip memberikan kode register kepegawaian dan data kompetensi di
serta menyusun file kedalam informasi ASN bidangnya, dalam
4. Membuat berita folder arsip (Komitmen Mutu berbasis sistem pengabdiannya
acara : Teratur) teknologi informasi. mengutamakan dan
pengarsipan data mengedapankan
kepegawaian Setelah data terarsip lalu prinsip-prinsip dasar
saya melakukan pembuatan keilmuan, memiliki
berita acara untuk file yang integritas yang tinggi
telah di arsipkan (Anti dalam mengembam
Korupsi : Disiplin) Visi dan Misi.
38
Tabel 3.3. Matriks Rancangan Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi
Jadwal Pelaksanaan
No.
Kegiatan Juli Agustus
I II III IV I II III
Konsultasi dan/atau koordinasi
1. Persiapan
dengan Coach dan mentor
Pembuatan brosur tentang

aplikasi data kepegwaian
MySAPK
Pembagian serta sosialisasi
brosur tentang aplikasi data
kepegawaian MySAPK
Menyediakan blangko pengajuan
perbaikan data kepegawaian
2. Pelaksanaan Melakukan perbaharuan data
kepegawaian dari blangko
pengajuan perbaikan data
kepegawaian melalui Aplikasi
SAPK
Memasukkan data tambahan baru
dari SK penetapan kedalam
Aplikasi SAPK
Menyusun data dan arsip

kepegawaian berbasis digital
Evaluasi Pelaksanaan Aktualisasi

3. Evaluasi
Penyusunan Laporan
BAB IV
CAPAIAN AKTUALISASI DAN HABITUASI
A. ISU AKTUAL DAN STRATEGI PEMECAHANNYA
1. Isu Aktual
Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi sebagai Pengelola
Sistem informasi manajemen kepegawaian di struktur organisasi
BKPPD Kabupaten Kotabaru pada Sub Bidang Data dan Informasi,
maka bertanggung jawab dan meastikan kebenaran data pegawai
yang di kelola. Oleh sebab karna belum adanya jabatan spesifik yang
mengelola data kepegawaian sebelumnya sehingga menyebabkan
data pegawai negeri sipil masih belum sesuai dengan
jabatan/golongan serta tempat bekerja dengan SK terahir yang
dimiliki, sehingga hal tersebut menimbulkan belum validnya data
kepegawaian di Badan Kepegawaian, Pendidikan Dan Pelatihan
Daerah Kabupaten Kotabaru. Sehingga isu yang diangkat saat ini
yaitu “belum optimalnya data kepegawaian di Badan
Kepegawaian, Pendidikan Dan Pelatihan Daerah Kabupaten
Kotabaru”.
2. Strategi Pemecahan
Pelasksaaan strategi pemecahan isu aktual tertuang dalam
rancangan aktualisasi yang akan dilakukan pada masa habituasi
tanggal 04 Juli s.d. 18 Agustus 2019, dengan melaksanakan 6
(enam) kegiatan gagasan pemecahan isu aktual, yaitu :
a. Pembuatan brosur tentang aplikasi data kepegwaian MySAPK
b. Pembagian serta sosialisasi pembagian brosur tentang aplikasi
data kepegawaian MySAPK
c. Menyediakan blangko pengajuan perbaikan data kepegawaian
39
40
d. Melakukan perbaharuan data kepegawaian dari blangko

pengajuan perbaikan data kepegawaian melalui aplikasi SAPK
e. Memasukkan data tambahan baru dari SK penetapan kedalam
aplikasi SAPK
f. Menyusun data dan arsip kepegawaian berbasis digital
B. PELAKSANAAN KEGIATAN AKTUALISASI DAN HABITUASI

Pelaksanaan kegiatan aktualisasi optimalisasi data kepegawaian
di badan kepegawaian, pendidikan dan pelatihan dareah kabupaten
kotabaru yang di lakukan pada masa habituasi ialah sebagai berikut :
1. Pembuatan brosur tentang aplikasi data kepegwaian MySAPK.
Kegiatan pembuatan brosur tentang aplikasi data kepegwaian

MySAPK dilaksanakan pada :
Tanggal : 08 Juli s.d. 11 Juli 2019
Tempat : Badan Kepegawaian, Pendidikan Dan Pelatihan
Dareah Kabupaten Kotabaru
dalam kegitan pembuatan brosur tentang aplikasi data
kepegwaian MySAPK ini Saya menyiapkan materi informasi untuk
pengolahan brosur mengenai aplikasi data kepegawaian MySAPK
(Akuntabilitas : Kejelasan Target), kemudian Saya melakukan
koordinasi dengan kepala bidang untuk peoses pembuatan brosur
mengenai aplikasi data kepegawaian MySAPK (Etika Publik :
Integritas). Setelah mendapat persetujuan dari kepala bidang
dan materi siap maka Saya melakukan pengolahan brosur
mengenai informasi aplikasi data kepegawaian MySAPK
(Komitmen Mutu : Inovasi, Kreatif)
Kegiatan pembuatan brosur tentang aplikasi data kepegwaian

MySAPK Membantu organisasi dalam proses pengecekan data
kepegawaian. Sesuai dengan visi organisasi yaitu “Terwujudnya
Manajemen Aparatur Sipil Negara yang Akuntabel dan
Profesional”, berkenaan dengan misi organisasi butir ke empat
yaitu Meningkatkan pengelolaan administrasi kepegawaian
41
dan data informasi ASN berbasis sistem teknologi informasi.

Kegiatan pembuatan brosur informasi aplikasi data kepegawaian
MySAPK ini berkaitan dengan nilai Organisasi yaitu :
Bertanggung jawab, yaitu melaksanakan tugas dengan penuh
kesungguhan dan hasilnya dapat dipertanggung jawabkan, dapat
menyelesaikan pekerjaan secara efisien, efektif dan ekonomis.
Gambar 4.3 Persiapan Materi Pengolahan Brosur
Gambar 4.4 Berkoordinasi Dengan Kepala Bidang

42
Gambar 4.5 Tahapan Pembuatan Brosur
Gambar 4.6 Aplikasi Pembuatan Brosur
2. Pembagian serta sosialisasi brosur tentang aplikasi data

kepegawaian MySAPK
Kegiatan pembagian serta sosialisasi brosur tentang aplikasi data

kepegawaian MySAPK dilaksanakan pada :
Tanggal : 15 Juli & 22 Juli 2019
Tempat : Apel Senin gabungan Di Taman Siring Laut
Kabupaten Kotabaru
43
dalam kegiatan pembagian serta sosialisasi brosur tentang

aplikasi data kepegawaian MySAPK ini Saya menyiapkan brosur
mengenai aplikasi data kepegawaian MySAPK (Komitmen Mutu :
Teliti), setelah brosur siap maka saya melakukan koordinasi
dengan rekan sejawat untuk persiapan pembagian brosur (Etika
Publik : Integritas). Setelah brosur siap saya membagikan brosur
kepada para ASN di waktu selsesai acara apel senin gabungan
(Akuntabilitas : Tanggung Jawab).
Kegiatan ini membantu organisasi dalam proses pengecekan data

kepegawaian. Sesuai dengan visi organisasi yaitu “Terwujudnya
Manajemen Aparatur Sipil Negara yang Akuntabel dan
Profesional”, berkenaan dengan misi organisasi butir ke empat
yaitu “Meningkatkan pengelolaan administrasi kepegawaian
dan data informasi ASN berbasis sistem teknologi informasi”.
Kegiatan pembagian brosur informasi aplikasi data kepegawaian
serta sosialisasi kepada para ASN ini berkaitan dengan nilai
Organisasi yaitu : Bertanggung jawab, melaksanakan tugas
dengan penuh kesungguhan dan hasilnya dapat dipertanggung
jawabkan, dapat menyelesaikan pekerjaan secara efisien, efektif
dan ekonomis.
Gambar 4.7 Proses Cetak Brosur

44
Gambar 4.8 Mempersiapkan Brosur
Gambar 4.9 Melakukan Koordinasi Untuk Pembagian Brosur

45
Gambar 4.10 Kegiatan Pembagian Brosur Tahap 1
Gambar 4.11 Kegiatan Pembagian Brosur Tahap 2

46
3. Menyediakan blangko pengajuan perbaikan data kepegawaian
Kegiatan menyediakan blangko pengajuan perbaikan data

kepegawaian dilaksanakan pada :
Tanggal : 15 Juli & 22 Juli 2019
dalam Kegiatan menyediakan blangko pengajuan perbaikan data
kepegawaian ini saya menyiapkan draf pembuatan blangko
pengajuan perbaikan data kepegawaian (Komitmen Mutu :
Berorientasi Mutu, Teliti), kemudian Saya melakukan
pengolahan blangko pengajuan perbaikan data kepegawaian
(Komitmen Mutu : inovatif, Kreatif). Setelah blangko pengajuan
perbaikan data kepegawaian siap maka Saya berkoordinasi
dengan Kabid dan pengelola Web site BKPPD Kab. Kotabaru
(Etika Publik : Integritas), selanjutnya saya menyediakan
blangko pengajuan perbaikan data kepegawaian pada situs
BKPPD Kab. Kotabaru (Akuntabilitas : Tanggung Jawab)
Kegiatan Kegiatan menyediakan blangko pengajuan perbaikan

data kepegawaian membantu organisasi dalam proses
pengecekan data kepegawaian. Sesuai dengan visi organisasi
yaitu “Terwujudnya Manajemen Aparatur Sipil Negara yang
Akuntabel dan Profesional”, berkenaan dengan misi organisasi
butir ke empat yaitu “Meningkatkan pengelolaan administrasi
kepegawaian dan data informasi ASN berbasis sistem
teknologi informasi”. Kegiatan menyediakan blangko pengajuan
perbaikan data kepegawaian di situs BKPPD Kab. Kotabaru ini
berkaitan dengan nilai Organisasi yaitu : Bertanggung jawab,
yaitu melaksanakan tugas dengan penuh kesungguhan dan
hasilnya dapat dipertanggung jawabkan, dapat menyelesaikan
pekerjaan secara efisien, efektif dan ekonomis.
47
Gambar 4.12 Menyiapkan Draft pembuatan Blangko
Gambar 4.13 Kegiatan Pembuatan Blangko

48
Gambar 4.14 Berkoordinasi Dengan Kepala Bidang
Gambar 4.15 Berkoordinasi dengan Pengelola Website

49
Gambar 4.16 Aplikasi Pembuatan Blangko dan Cheklist Data
4. Melakukan perbaharuan data kepegawaian dari blangko

pengajuan perbaikan data kepegawaian melalui Aplikasi SAPK
Kegiatan melakukan perbaharuan data kepegawaian dari blangko

pengajuan perbaikan data kepegawaian melalui Aplikasi SAPK
dilaksanakan pada :
Tanggal : 23 Juli & 06 Agustus 2019
dalam kegiatan melakukan perbaharuan data kepegawaian dari
blangko pengajuan perbaikan data kepegawaian melalui Aplikasi
SAPK ini Saya menerimaan blangko pengajuan perbaikan data
kepegawaian dari para ASN yang mengajukan perubahan data
(Etika Publik : Bertanggung Jawab), Setelah menerima blangko
permohonan perubahan data kepegawaian saya melakukan
konsultasi dengan bidang terkait untuk arah perubahan data
kepegawaian (Akuntabilitas : Kejelasan Target). Setelah
mendapat arahan yang jelas mengenai perubahan data maka
saya melakukan pembaharuan data kepegawaian sesuai dengan
50
blangko blangko pengajuan perbaikan data kepegawaian

(Komitmen Mutu : sesuai Target).
Kegiatan Kegiatan melakukan perbaharuan data kepegawaian

dari blangko pengajuan perbaikan data kepegawaian melalui
Aplikasi SAPK membantu organisasi dalam proses pengecekan
data kepegawaian. Sesuai dengan visi organisasi yaitu
“Terwujudnya Manajemen Aparatur Sipil Negara yang
teknologi informasi”. kegiatan perbaikan dan perbaharuan data
kepegawaian ini berkaitan dengan nilai Organisasi yaitu :
Serta Profesional, yaitu memiliki kompetensi di bidangnya, dalam
Gambar 4.17 Menerima Blangko Permintaan Perubahan Data

51
Gambar 4.18 Konsultasi Dengan Bidang Terkait Mengenai Perubahan Data
Gambar 4.19 Kegiatan pembaharuan data kepegawaian

52
5. Memasukkan data tambahan baru dari SK penetapan kedalam

Aplikasi SAPK
Kegiatan memasukkan data tambahan baru dari SK penetapan

kedalam Aplikasi SAPK dilaksanakan pada :
Tanggal : 29 Juli & 09 Agustus 2019
dalam kegiatan memasukkan data tambahan baru dari SK
penetapan kedalam Aplikasi SAPK ini Saya melakukan
pengumpulan data SK penetapan dari seluruh bidang yang terkait
(Akuntabilitas : Tanggung Jawab), setelah data terkumpul saya
melakukan konsultasi dengan bidang terkait tentang arah
perubahan data (Etika Publik : Cermat). setelah mendapat
arahan yang jelas maka saya melukan penambahan data
kepegawaian sesuai dengan SK penetapan pada aplikasi SAPK
(Komitmen Mutu : Efektifitas, Sesuai Target).
Kegiatan memasukkan data tambahan baru dari SK penetapan

kedalam Aplikasi SAPK membantu organisasi dalam penambahan
data kepegawaian, Sesuai dengan visi organisasi yaitu
“Terwujudnya Manajemen Aparatur Sipil Negara yang
teknologi informasi”. Kegiatan pengumpulan data kepegawaian
berupa SK perubahan serta penambahan data kepegawaian pada
aplikasi, hal ini berkaitan dengan nilai organisasi Profesional,
yaitu memiliki kompetensi di bidangnya, dalam pengabdiannya
mengutamakan dan mengedapankan prinsip-prinsip dasar
keilmuan, memiliki integritas yang tinggi dalam mengembam Visi
dan Misi.
53
Gambar 4.20
Gambar 4.21
54
Gambar 4.22
6. Menyusun data dan arsip kepegawaian berbasis digital
Kegiatan menyusun data dan arsip kepegawaian berbasis digital

dilaksanakan pada :
Tanggal : 01 Agustus & 10 Agustus 2019
dalam kegiatan Menyusun data dan arsip kepegawaian berbasis
digital ini Saya melakukan pengumpulan Copy data SK
penetapan dari seluruh bidang (Akuntabilitas : tanggung
Jawab), kemudian data yang terkumpul dikelola untuk dilakukan
pemindaian agar mengubah data fisik ke dalam bentuk data digital
(Komitmen Mutu : Efesiensi). Setelah data berbentuk digital
maka saya melakukan penyusunan arsip dengan memberikan
kode register serta menyusun file kedalam folder Lalu data
dimasukan kedalam folder arsip (Komitmen Mutu : Teratur).
Setelah data terarsip lalu saya melakukan pembuatan berita acara
untuk file yang telah di arsipkan (Anti Korupsi : Disiplin).
Kegiatan ini membantu organisasi dalam penyusunan dan

penataan arsip dokumen data kepegawaian, Sesuai dengan visi
55
organisasi yaitu “Terwujudnya Manajemen Aparatur Sipil

Negara yang Akuntabel dan Profesional”, berkenaan dengan
misi organisasi butir ke empat yaitu Meningkatkan pengelolaan
administrasi kepegawaian dan data informasi ASN berbasis
sistem teknologi informasi. Kegiatan pengarsipan data
kepegawaian ini berkaitan dengan nilai Organisasi yaitu :
Serta Profesional, yaitu memiliki kompetensi di bidangnya, dalam
Gambar 4.23
56
Gambar 4.24 Kegiatan Pemindaian Data
Gambar 4.25
57
Gambar 4.26
C. DAMPAK KEGIATAN
Dampak dari kegiatan aktualisasi di masa habituasi ini bagi
saya sendiri adalah saya dapat memahami bagaimana konsep
pengelolaan data serta pengoptimalan data yagn selama ini masih
blm optimal, karna data kepegawaian merupakan hal yang sangat
mendasar dalam pengambilan kebijakan, sehingga pengelolaanya
harus dilaksanakan seoptimal mungkin.
Sedangkan dampak bagi Badan Kepegawaian, Pendidikan
Dan Pelatihan Dareah Kabupaten Kotabaru adalah perbaikan
terhadap fasilitas layanan untuk memperbaiki data kepegawaian serta
semakin banyaknya data kepegawaian yg menjadi akurat sebagai
tolak ukur dalam pengambilan kebijakan. Juga terwujudnya visi misi
badan yakni “Meningkatkan pengelolaan administrasi kepegawaian
dan data informasi ASN berbasis sistem teknologi informasi”
BAB V
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Menurut Undang-Undang Nomor 5 tahun 2014, tentang

Aparatur Sipil Negara disebutkan bahwa Aparatur Sipil Negara atau
yang biasanya disingkat menjadi ASN adalah profesi bagi Pegawai
Negeri Sipil (PNS) dan Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja
(PPPK) yang bekerja pada instansi pemerintah. Tugas Aparatur Sipil
Negara (ASN) adalah melaksanakan kebijakan publik yang dibuat oleh
Pejabat Pembina Kepegawaian sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan, memberikan pelayanan publik yang profesional
dan berkualitas, serta mempererat persatuan dan kesatuan Negara
Kesatuan Republik Indonesia.
Oleh karena itu, pemerintah berusaha membentuk ASN yang

lebih berkualitas, salah satu cara yang dilakukan adalah dengan
mengadakan Pelatihan Dasar Calon PNS dengan pola baru. ASN
diharapkan dapat memiliki komitmen terhadap nilai-nilai dasar terdiri
atas : Akuntabilitas, Nasinonalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan
Anti Korupsi (ANEKA). Selain itu juga diberikan materi Kedudukan dan
Peran ASN dalam Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI)
melalui pembelajaran Pelatihan Whole of Government, Manajemen
ASN dan Pelayanan Publik.
Setelah mempelajari kelima nilai dasar serta kedudukan dan

peran ASN dalam Negara Kesatuan Republik Indonesia, ASN dituntut
untuk menerapkan nilai-nilai dasar tersebut sebagai prinsip yang
menjadi landasan dalam menjalankan profesi sebagai ASN. Agar
aktualisasi nilai-nilai dasar ASN dapat dilaksanakan dengan baik,
58
59
maka peserta pelatihan dasar perlu membuat rancangan aktualisasi

yang memuat kegiatan-kegiatan yang mengandung nilai dasar ANEKA
untuk kemudian diaktualisasikan di tempat tugas masing-masing.
Dalam hal ini sesuai dengan yang telah direncanakan penulis
mengambil kegiatan yang berjudul “Optimalisasi data kepegawaian di
badan kepegawaian, pendidikan dan pelatihan dareah kabupaten
kotabaru” kegiatan aktulisasi ini mengedepankan nilai ANEKA dalam
pelaksanaan kegiatan aktualisasi ini bertujuan untuk tercapainya
pelayanan yang menyentuh hati masyarakat dan memberikan
pelayanan yang dapat dipertanggung jawabkan.
B. SARAN
Saran-saran yang berkaitan dengan kegiatan aktualisasi ini

diharapkan bias memberi bahan masukan, diantaranya :
1. Penerapan nila dasar ANEKA diharapkan bukan hanya pada saat
kegiatan aktualisasi saja, tetapi bisa terus berlanjut dan semakin
membaik dalam upaya memberikan pelayanan prima kepada
masyarakat.
2. Kegiatan aktulisasi dilakukan sesuai dengan rancangan
rekomendasi dari coach dan didukung oleh mentor.
3. Perlu adanya kerjasama dari semua pihak agar terciptanya data
kepegawaian yang optimal.
DAFTAR PUSTAKA
Http://repository.uinjkt.ac.id/dspace/bitstream/123456789/41759/1/NUR%20LIA%20
PANGESTIKA-FITK.pdf
Https://idtesis.com/pembahasan-lengkap-teori-sistem-informasi-kepegawaian-
menurut-para-ahli-dan-contoh-tesis-sistem-informasi-kepegawaian/
Https://daryono.staff.uns.ac.id/2011/12/22/pengelolaan-arsip-berbasis-elektronik/
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Anti Korupsi: Modul Pendidikan dan Pelatihan
Golongan I/II dan III. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Aktualisasi: Modul Pendidikan dan Pelatihan

Prajabatan Golongan II. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Akuntabilitas : Modul Pendidikan dan

Pelatihan Prajabatan Golongan II. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Etika Publik : Modul Pendidikan dan Pelatihan
Prajabatan Golongan II. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Komitmen Mutu : Modul Pendidikan dan

Lembaga Administrasi Negara. 2015. Nasionalisme : Modul Pendidikan dan


Rancangan Aktualisasi (Rumizan)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Rancangan Aktualisasi (Rumizan)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

HALAM AN JUDU L

PELATIHAN DASAR CALON PNS GOLONGAN II

OPTIMALISASI DATA KEPEGAWAIAN DI BADAN KEPEGAWAIAN

PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN

JUDUL : Optimalisasi Data Kepegawaian Di Badan Kepegawaian

NAMA : RUMIZAN, A.Md

NIP : 19870330 201903 1 006

JABATAN : Pengelola Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian

UNIT KERJA : Badan Kepegawaian, Pendidikan Dan Pelatihan Daerah

INSTANSI KERJA : Kabupaten Kotabaru

Telah disetujui untuk diseminarkan pada tanggal 02 Juli 2019 di Badan

Banjarbaru, 01 Juli 2019

ARBANI, S.Sos, M.IP AHMAD RIYADI, M.Psi, Psikolog

JUDUL : Optimalisasi Data Kepegawaian Di Badan Kepegawaian

Telah diseminarkan dan disetujui pada tanggal 02 Juli 2019

Banjarbaru, 02 Juli 2019

AHMAD RIYADI, M.Psi., Psikolog ARBANI, S.Sos, M.IP

LEMBAR PERSETUJUAN .................................................................................................................. ii

Tabel 3.1. Rancangan Kegiatan Aktualisasi .................................................................................. 31

Gambar 2.1 Gedung BKPPD Kab. Kotabaru .......................................................................... 6

Penulis juga mengucapkan banyak terimakasih kepada pihak – pihak

Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan yang mendasar pada

Banjarbaru, Juli 2019

ASN adalah profesi bagi pegawai negeri sipil dan pegawai

Badan Kepegawaian Pendidikan Dan Pelatihan Daerah

mempunyai tugas menyusun dan melaksanakan kebijakan daerah.

Jabatan Pengelola Sistem informasi manajemen kepegawaian

Proses internalisasi kelima nilai dasar ANEKA telah dilakukan

Berkenan dengan paparan diatas, rancangan aktualisasi ini

karena data yang di kelola adalah merupakan data keseluruhan ASN

Gambar 2.1 Gedung BKPPD Kab. Kotabaru

B. VISI DAN MISI DAN NILAI-NILAI ORGANISASI

Untuk mewujudkan visi tersebut di atas, maka ditetapkanlah

1. Mengembangkan kapasitas sumber daya aparatur melalui

Adapun nilai-nilai organisasi yang terkandung dala misi

1. Bertanggung jawab, yaitu mengabdi kepada nusa dan bangsa

tauladan di lingkungan dimanapun dia berada, berbudi pekerkti

Gambar 2.2 Struktur Organisasi BKKPD Kabupaten Kotabaru

Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Pendidikan Dan Pelatihan

3. Bidang Pengadaan, Pemberhentian dan Informasi terdiri dari :

D. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Berdasarkan Permenpan Nomor 41 Tahun 2018, Tentang

a. Menyusun jadwal kegiatan pengelolaan Sistem Infromasi

sesuai dengan rencana kegiatan Sub Bidang sebagai pedomaan

b. Merencanakan pengembangan sistem informasi kepegawaian

c. Mengelola sistem informasi kepegawaian melalui Perangkat

d. Melaksanakan Input Data Kepegawaian / ASN Di Lingkungan

e. Menyusun data dan arsip kepegawaian PNS dan PPPK di

f. Mengevaluasi sistem informasi kepegawaian dan Membuat

g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan untuk

E. SASARAN KERJA PEGAWAI

tata kerja organisasi. SKP untuk jabatan pengelola sistem informasi

BAB III R ANC ANGAN AKTU ALISASI

1. Nilai Dasar Aparatur Sipil Negara

Pada saat memulai dalam melaksanakan tugas pekerjaan, ASN

Akuntabilitas merujuk pada kewajiban setiap individu, kelompok

1. Akuntabilitas adalah sebuah hubungan (Accountability is a

2. Akuntabilitas berorientasi pada hasil (Accountability is result

Adapun jenis akuntabilitas terbagi menjadi dua, yaitu

1. Kepemimpinan, yaitu pimpinan memberi contoh pada orang lai,

7. Keseimbangan, yaitu keseimbangan kapasitas sumber daya dan

Sila Pertama: Ketuhanan yang Maha Esa

7. Tidak memaksakan suatu agama dan kepercayaan terhada