MK - MANAJEMEN SDM

HM-021205

UMMU KALSUM

UNIVERSITAS GUNADARMA
2017
Jalur Promosi & Pemindahan
Karyawan
Pemindahan
• Merupakan segala perubahan jabatan seseorang, baik
melalui promosi, penurunan maupun transfer
• Pemindahan dilakukan agar karyawan berada di posisi yg
tepat & memperoleh suasana baru & kepuasan kerja
setinggi mungkin & dapat menunjukkan prestasi yg lebih
tinggi lagi
• Pemindahan dapat terjadi karena kehendak pegawai
sendiri (Personel Transfer) atau kehendak perusahaan
(Production Transfer)
Pemindahan atas kehendak perusahaan dapat
terjadi karena:
• Kebutuhan menyesuaikan sementara

• Mengatasi keadaan darurat karena fluktuasi volume pekerjaan

• Kebutuhan latihan

• Kebutuhan pekerjaan dsb

• Untuk menjamin kepercayaan karyawan bahwa mereka tidak

diberhentikan karena kekurangcakapan dalam jabatan yg lama

• Untuk menghindari rasa bosan pegawai yg bersangkutan, baik

karena pekerjaannya maupun lingkungan kerjanya

Pentingnya pemindahan & promosi
• Pemeliharaan dalam semangat serta motivasi kerja

anggota

• Dinamisasi organisasi
 Promosi
• Promosi terjadi apabila seorang karyawan dipindahkan dari satu

pekerjaan ke pekerjaan lain yang lebih tinggi dalam pembayaran,

tanggung jawab dan atau Level.

• Umumnya diberikan sebagai penghargaan, hadiah atas usaha &

prestasinya di masa lampau, yg menyebabkan muncul 2

permasalahan:
• Ketika pembuat keputusan dapat membedakan antara karyawan

yang kuat dan yang lemah secara objektif  bukan karena kinerja

• Peter Principle  secara hierarki manusia cenderung untuk terus

meningkatkan tingkat kompetensinya

Promosi Kesehatan
• Adalah sebuah pendekatan suportif guna memudahkan
dan mendorong karyawan untuk meningkatkan gaya
hidup yang sehat  mengendalikan berat badan,
manajemen stress, nutrisi, olahraga dan penghentian
merokok.
• Tingkat2 Promosi Kesehatan dalam organisasi meliputi
promosi tingkat 1 yaitu berupa informasi dan kesadaran,
tingkat 2 berupa kesejahteraan dan gaya hidup, dan
tingkat 3 yaitu kesehatan Organisasi.
 Tingkat Promosi Kesehatan
Tingkat I: Tingkat II: Tingkat III:
Informasi & Kesejahteraan Kesehatan
Kesadaran Gaya Hidup Organisasional
Program Tunjangan yg
Brosur & materi pendidikan terintegrasi dg
kesejhateraan program2

Pemeriksaan Kelas kesehatan Sumber & fasiitas

resiko kesehatan reguler yg resmi

Promosi
Tes & ukuran Program bantuan
kesehatan yg
kesehatan karyawan
kontinyu
Kurikulum
Peristiwa & kelas
Insentif kesehatan pendidikan
khusus
kesehatan
 Transfer dan Demosi
• Transfer  terjadi kalau seorang karyawan dipindahkan

dari satu bidang tugas ke bidang tugas lainnya yang

tingkatannya hampir sama baik tingkat gaji, tanggung
jawab, maupun tingkat strukturalnya.
• Terkadang bersifat geografis (pindah kota/pulau)

• Demosi  terjadi kalau seorang karyawan dipindahkan

dan satu posisi ke posisi lainnya yang lebih rendah

tingkatannya, baik tingkat gaji, tanggung jawab, maupun
tingkat strukturalnya.
Hal2 yg perlu terkandung dalam Promosi:
• Kearah mana suatu jabatan akan menuju?

• Sampai dimana jenjang akhir suatu jabatan yg dapat

dicapai?

• Kriteria apa dan/atau persyaratan yg bagaimana

diperlukan u/ promosi jabatan tersebut?

• dsb
Pemberian ‘Promosi’ atau pemindahan harus berdasarkan
kepentingan perusahaan, bukan kepentingan pribadi
seseorang petugas

• Pemindahan seseorang pada jabatan baru dkarenakan

perusahaan sedang mengalami ekspansi (perluasan)

atau karena adanya lowongan yg harus segera di isi

 Perwujudan dari prinsip orang yg tepat di tempat yg

tepat pula
Jalur Promosi

• Merupakan suatu bagan/gambar yg menunjukkan jalur

atau jalan kenaikan suatu jabatan dalam suatu

organisasi/perusahaan

• Bagan tersebut memperlihatkan bagaimana suatu jabatan

menuju ke jabatan lain yg lebih tinggi

 Jalur Promosi Bidang Manajemen Personalia Sebuah
Perusahaan Industri Besar
Direktur Personalia
Perusahaan
Direktur pengelola Manajer F. u/
divisi perusahaan

Manajer personalia Staff specialist u/

pabrik besar perusahaan

Manajer personalia Staff specialist u/

pabrik menengah divisi

Manajer personalia Manajer seksi

pabrik kecil pabrik besar

Pengawas Fungsi

Asisten Personalia
 Gambaran 2 Jalur di atas adalah:
• Jalur I: Lewat berbagai posisi manajemen dalam ukuran
pabrik yg berbeda
• Jalur II: Lewat spesialisasi fungsi dalam bidang personalia

2 Dasar Mempromosikan SDM:

• Kecakapan kerja
• Senioritas
Pedoman pelaksanaan promosi, perlu
dibuat beberapa hal (perencanaan),
yakni:
• Hubungan horizontal & vertikal dari masing2 jabatan

• Penilaian kecakapan karyawan/anggota organisasi

• Ramalan2 lowongan & data2 karyawan/anggota

organisasi, dsb
Terima kasih