LATAR BELAKANG

Setiap negara memiliki budaya yang berbeda karena perbedaan nasional dan sejarah.
Budaya dapat didefinisikan sebagai nilai-nilai, kepercayaan, dan persepsi sekelompok orang.
Sejarah, tradisi dan agama adalah pengaruh utama pada budaya. Hofstede pada tahun 1993,
melakukan penelitian terhadap 64 negara, dimana ia menciptakan serangkaian dimensi
budaya yang menurutnya secara luas telah merangkum preferensi nasional. Di dalam
penelitiannya, Hofstede mendirikan departemen riset personalia IBM Eropa, ia melakukan
studi survei besar mengenai perbedaan nilai-nilai nasional di seluruh anak perusahaan di
seluruh dunia dari perusahaan multinasional ini, ia membandingkan jawaban 117.000 sampel
karyawan IBM yang cocok pada survei sikap yang sama di berbagai negara. Dari riset
tersebut, ia dapat melihat perbedaan antar budaya. Penelitian Hofstede menghasilkan
dimensi-dimensi budaya, yaitu: jarak kekuatan, individualisme, maskulinitas, penghindaran
ketidakpastian, dan orientasi jangka panjang versus jangka pendek. Pada tahun 1993,
Trompenaars melakukan penelitian yang serupa dengan Hofstede namun ia menambahkan
beberapa dimensi budaya yang tidak terdapat dalam penelitian Hofstede, Trompenaars tidak
hanya melihat hubungan antara manusia dengan manusia namun juga melihat hubungan
antara manusia dengan lingkungan dan waktu dalam sebuah organisasi.

Setiap negara memiliki budaya yang berbeda. Terdapat perbandingan dan perbedaan
dari masing-masing negara dan di dalam esai ini penulis akan menganalis beberapa
perbandingan dan perbedaan di negara Korea Selatan dan Finlandia sesuai dengan dimensi
budaya yang dimiliki oleh Hofstede dan Trompenaars. Korea Selatan dan Finlandia
merupakan negara maju yang terletak di benua Asia dan Eropa. Korea Selatan dan Finlandia
merupakan negara dengan budaya yang dinamis dan bersemangat, ada perbedaan diantara
keduanya yang membuat masing-masing negara tersebut unik. Dimensi budaya yang terdapat
di kedua negara tersebut memiliki beberapa persamaan dan perbedaan. Perbedaan dan
persamaan tersebut dapat dilihat dari bagaimana kecenderungan dimensi-dimensi budaya di
kedua negara tersebut. Dengan demikian, esai ini akan membandingkan budaya bisnis yang
ada di negara Korea Selatan dan Finlandia berdasarkan dimensi budaya Hofstede dan
Trompenaars.
 ISI
Profil Negara Korea Selatan

Korea berada di wilayah Asia Timur yang terbagi menjadi Utara dan Korea Selatan.
Korea Utara dan Selatan keduanya berbeda negara berdaulat. Secara historis, Korea terlibat
dalam berabad-abad konflik di antara tiga kerajaan Korea sebelum akhirnya memantapkan
dirinya sebagai entitas tunggal. Hari ini, Korea Utara berfungsi sebagai republik partai
tunggal yang sangat tersentralisasi di bawah kepemimpinan Kim Jong-un. Sangat sulit untuk
melakukan bisnis masuk Korea Utara sejak pemerintah Korea melakukan latihan yang ketat
kontrol hampir setiap aspek bangsa. Pemerintah Korea Utara juga sangat skeptis terhadap
ekspatriat dan sering menganggap mereka dengan tingkat kecurigaan yang tinggi. Sebaliknya,
Korea Selatan mengadopsi bentuk pemerintahan yang sangat demokratis karena pemerintah
dibagi menjadi eksekutif, yudisial dan organ legislatif. Korea Selatan memiliki populasi
sekitar 50 juta warga Korea Selatan.

Profil Negara Finlandia

Republik Finlandia adalah sebuah negara Nordik yang terletak di Eropa Utara, serta

anggota dari Uni Eropa. Finlandia memiliki perbatasan darat dengan Swedia di
barat, Norwegia di utara, dan Rusia di timur sedangkan batas lautnya adalah Laut Baltik di
barat daya, Teluk Finlandia di selatan, dan Teluk Bothnia di barat. Finlandia merupakan
bagian dari kawasan geografi Fennoscandia, yang di dalamnya juga
termasuk Skandinavia dan sebagian Rusia. Finlandia termasuk negara industri yang relatif
baru, negara ini masih menggantungkan diri dari sektor pertanian hingga 1950-an. Ekonomi
mulai berkembang ketika mengembangkan model negara kesejahteraan bergaya nordik,
menghasilkan kemakmuran dan saat ini menjadi salah satu negara dengan pendapatan per
kapita tertinggi di dunia. Finlandia menduduki peringkat teratas dalam beberapa bidang,
seperti pendudukan, kekompetitifan ekonomi, kebebasan sipil, kualitas hidup, dan
pembangunan manusia.
Dimensi Budaya Hofstede
Grafic of Hofstede Dimension’s Index between Finland and South Korea:

1. Power Distance
Dimensi ini berkaitan dengan fakta bahwa semua individu dalam masyarakat
tidak setara. Dimensi budaya ini mengekspresikan sikap budaya terhadap
ketidaksetaraan di antara masyarakat. Power Distance didefinisikan sebagai sejauh
mana anggota lembaga dan organisasi yang kurang kuat dalam suatu negara
mengharapkan dan menerima bahwa kekuasaan didistribusikan secara tidak merata.
Korea Selatan adalah masyarakat yang memiliki tingkat power distance yang tinggi
dengan skor 60 sesuai dengan model Hofstede. Orang Korea Selatan memiliki tempat
mereka masing-masing di dalam masyarakat. Oleh karena itu, dalam banyak kasus,
warga Korea Selatan sulit mempertanyakan status quo (keadaan tetap sebagaimana
keadaan sekarang atau sebagaimana keadaan sebelumnya). Kelas sistem secara resmi
dihapuskan pada tahun 1894; namun demikian pola psikologis dan perilaku masih
ada. Individu dengan pendidikan menganggap diri mereka dari status yang lebih
tinggi daripada individu tanpa bentuk pendidikan. Tambahan faktor-faktor seperti
latar belakang keluarga, pendidikan dan pekerjaan memainkan peran penting dalam
menunjukkan suatu posisi individu dalam hierarki sosial.

Sedangkan, Finlandia mendapat skor rendah pada dimensi power distance dengan
skor 33 yang berarti hal tersebut mencirikan gaya Finlandia yaitu menjadi mandiri, hierarki
Power Distance Index
Negara Karakteristik
(PDI)
Organisasi terpusat, terdapat
33 - Low Power
Finlandia hierarki, Kesenjangan wewenang
Distance
yang cukup besar, perlu dihormati
Struktur organisasi datar,
60 - High Power kesetaraan di antara pengawas dan
Korea Selatan
Distance karyawan, hirarki dan komunikasi
datar
hanya untuk kenyamanan dan adanya persamaan hak. Kekuasaan didesentralisasi dan
manajer mengandalkan pengalaman anggota tim mereka. Kontrol tidak disukai dan sikap
terhadap manajer bersifat informal dan memanggil berdasarkan nama depan. Komunikasi di
Finlandia bersifat langsung dan partisipatif.

2. Individualism atau Collectivism

Masalah mendasar yang ditangani oleh dimensi ini adalah tingkat saling
ketergantungan yang dipertahankan suatu masyarakat di antara para anggotanya. Hal
ini ada hubungannya dengan apakah citra diri orang didefinisikan dalam istilah "Aku"
atau "Kita". Dalam masyarakat Individualis, orang seharusnya hanya menjaga diri
mereka sendiri dan keluarga mereka. Dalam masyarakat collectivism, orang-orang
menjadi milik 'dalam kelompok yang merawat mereka dengan imbalan kesetiaan.

Di Korea Selatan, ideologi konfusianisme (pembentuk sistem moral, pola

kehidupan dan hubungan sosial antar-generasi serta dasar bagi banyak sistem legal
dalam masyarakat Korea) memainkan peran penting dalam mendefinisikan Korea
Selatan sebagai masyarakat yang kolektivisme. Dengan skor 18, Korea Selatan bukan
negara yang individualism, masyarakat negara tersebut membangun komitmen dan
hubungan jangka panjang dengan kelompok mereka. Ikatan keluarga sangat
dihormati. Anak-anak memiliki kewajiban dalam merawat orang tua mereka.
Masyarakat Korea Selatan juga memiliki kelompok kerabat yang jauh melampaui
garis keturunan keluarga yang biasanya berpartisipasi dalam memperingati ritual-
ritual tertentu.

Sedangkan Finlandia dengan skor 63 adalah masyarakat Individual. Individu

diharapkan untuk mengurus diri mereka sendiri dan keluarga dekat mereka saja.
Dalam masyarakat Individualis pelanggaran menyebabkan rasa bersalah dan
hilangnya harga diri, hubungan majikan / karyawan hanya untuk keuntungan bersama,
keputusan perekrutan dan promosi seharusnya didasarkan hanya pada prestasi,
manajemen adalah manajemen individu.

Negara IDV Index Karakteristik

 Orang-orang individualism akan
lebih tertarik pada sesuatu yang
Finlandia 63 - Individualism menantang, hedonism, prestasi,
kemajuan, self-direction dan
aktivitas diri yang maksimal. 
Orang-orang collectivism
memandang aktivitas kelompok
tertentu yang dominan, harmoni dan
Korea Selatan 18 - Collectivism
lebih mengutamakan kerjasama di
antara kelompok daripada fungsi
dan tanggung jawab individu. 

3. Masculinity atau Femininity

Maskulin pada dimensi ini menunjukkan bahwa masyarakat akan didorong

oleh kompetisi, prestasi dan kesuksesan, dengan kesuksesan yang ditentukan oleh
pemenang / terbaik di bidang - sistem nilai yang dimulai di sekolah dan berlanjut
sepanjang kehidupan organisasi. Feminim pada dimensi berarti bahwa nilai-nilai
dominan dalam masyarakat merawat orang lain dan kualitas hidup. Masyarakat
feminin adalah masyarakat di mana kualitas hidup adalah tanda keberhasilan dan
menonjol. Masalah mendasar di sini adalah apa yang memotivasi orang, ingin
menjadi yang terbaik (Maskulin) atau menyukai apa yang dilakukan (Feminin).

Korea Selatan adalah masyarakat yang sangat feminin dengan skor 39.
Masyarakat feminin merupakan masyarakat yang peduli terhadap orang lain dan
meningkatkan kualitas hidup. Sifat kolektivisme orang Korea Selatan berarti mereka
saling menjaga. Aspek pengasuhan terbukti dari tingkat keluarga karena anak-anak
memiliki kewajiban untuk merawat orang tua mereka. Dalam lingkungan perusahaan,
penekanannya adalah pada bekerja bersama daripada upaya individu. Manajer dengan
demikian menekankan pada konsensus pada saat membuat perubahan dan terlibat
dalam proses pengambilan keputusan yang kritis. Manajer tidak menganggap dirinya
lebih unggul tetapi setara dengan karyawan lain. Perusahaan atau organisasi berupaya
memberikan insentif kepada karyawan mereka seperti jadwal kerja yang fleksibel
sehingga mereka dapat mengakomodasi komitmen pribadi dan pekerjaan mereka
dengan mudah.
 Finlandia mendapat skor 26 yang tidak berbeda jauh dengan Korea Selatan
pada dimensi ini dan karenanya dianggap sebagai masyarakat feminin. Di negara-
negara feminin fokusnya adalah pada "bekerja untuk hidup", manajer berusaha untuk
konsensus, orang menghargai kesetaraan, solidaritas dan kualitas dalam kehidupan
kerja mereka. Konflik diselesaikan dengan kompromi dan negosiasi. Insentif seperti
waktu luang dan fleksibilitas lebih disukai. Fokus pada kesejahteraan, status tidak
ditampilkan. Manajer yang efektif adalah yang mendukung, dan pengambilan
keputusan dicapai melalui keterlibatan semua anggota organisasi.

MAS
Negara Karakteristik
Index
26 - Kebudayaan feminine memiliki nilai penurut dan mendukung
Finlandia kehidupan social dimana lebih menghargai sesama dan simpati
Femininity
kepada orang yang berkekurangan. Kebudayaan ini sangat
Korea 39 - seimbang antara jenis kelamin dan menerima pola asuh antara
Selatan Femininity perempuan dan laki-laki dan lebih focus terhadap kualitas
hidup.

4. Uncertainty Avoidance
Dimensi penghindaran eetidakpastian berhubungan dengan cara suatu
masyarakat menghadapi kenyataan bahwa masa depan tidak akan pernah dapat
diketahui, maka akan timbuk pertanyaan: haruskah kita mencoba mengendalikan
masa depan atau membiarkannya terjadi? Ambiguitas ini membawa kecemasan dan
budaya yang berbeda telah belajar untuk mengatasi kecemasan ini dengan cara yang
berbeda. Sejauh mana anggota budaya merasa terancam oleh situasi yang ambigu atau
tidak diketahui dan telah menciptakan kepercayaan untuk menghindarinya tercermin
dalam skor penghindaran ketidakpastian.

Dengan skor 85, Korea Selatan adalah salah satu negara yang paling
menghindari ketidakpastian. Orang Korea Selatan lebih suka memiliki pemahaman
yang jelas tentang operasi dan tata tertib kegiatan. Keberadaan prosedur dan aturan
yang mengatur kegiatan menghilangkan ancaman ketidakpastian dan kurangnya
pengetahuan. Keberadaan aturan memastikan bahwa setiap orang menyadari tanggung
jawab dan tugasnya di masyarakat. Dalam lingkungan kerja, kinerja dicapai ketika
karyawan memiliki pemahaman yang jelas tentang peran dan tanggung jawab mereka.
Orang Korea Selatan memiliki dorongan batin untuk tetap sibuk dan bekerja keras.
 Disisi lain, Finlandia memiliki skor 59 pada dimensi ini dan karenanya
memiliki preferensi yang tinggi untuk menghindari ketidakpastian. Negara-negara
yang menunjukkan penghindaran ketidakpastian yang tinggi mempertahankan kode
kepercayaan dan perilaku yang kaku dan tidak toleran terhadap perilaku dan gagasan
yang tidak ortodoks. Dalam budaya ini ada kebutuhan emosional untuk aturan
(bahkan jika aturan tampaknya tidak pernah berhasil), waktu adalah uang, orang
memiliki dorongan untuk sibuk dan bekerja keras dan ketepatan waktu dijunjung
tinggi.

Negara UA Index Karakteristik

59 - High
Uncertaint
Finlandia
y
cenderung menjunjung tinggi konformitas dan keamanan,
Avoidance
menghindari resiko dan mengandalkan peraturan formal dan
85 - High
juga ritual.
Korea Uncertaint
Selatan y
Avoidance

5. Long Term Orientation atau Short Term Orientation

Dimensi ini menggambarkan bagaimana setiap masyarakat harus memelihara
beberapa hubungan dengan masa lalunya sendiri sambil menghadapi tantangan masa
kini dan masa depan, dan masyarakat memprioritaskan dua tujuan eksistensial ini
secara berbeda. Masyarakat normative, yang mendapat skor rendah pada dimensi ini,
lebih suka mempertahankan tradisi dan norma yang dihormati waktu sambil melihat
perubahan masyarakat dengan kecurigaan. Di lain pihak, mereka yang memiliki
budaya skor tinggi, mengambil pendekatan yang lebih pragmatis, mereka mendorong
penghematan dan upaya dalam pendidikan modern sebagai cara untuk
mempersiapkan masa depan.
Korea Selatan adalah salah satu negara yang paling pragmatis dan berorientasi
jangka panjang karena memiliki skor 100. Orang-orang Korea Selatan dibimbing oleh
kebajikan dan contoh-contoh yang sesuai secara moral. Dalam lingkungan
perusahaan, orang Korea menekankan untuk memastikan organisasi mencapai
pertumbuhan yang stabil selama bertahun-tahun daripada laba satu kali dan kerugian
 berikutnya. Keinginan untuk sukses dan pertumbuhan yang berkelanjutan
menunjukkan bahwa karyawan Korea akan berdedikasi penuh pada performanya
selama bertahun-tahun untuk perusahaan tersebut. Budaya Korea Selatan berpegang
pada anggapan bahwa perusahaan tidak boleh fokus hanya pada menghasilkan laba
saja. Sebaliknya, fokus harus pada memastikan pertumbuhan berkelanjutan untuk
generasi saat ini dan masa depan. Dengan skor rendah 38, budaya Finlandia dapat
diklasifikasikan sebagai normatif. Orang-orang dalam masyarakat semacam itu
memiliki kepedulian yang kuat dengan menetapkan kebenaran absolut, mereka
normatif dalam pemikiran mereka. Mereka menunjukkan rasa hormat yang besar
terhadap tradisi, kecenderungan yang relatif kecil untuk menabung untuk masa depan,
dan fokus untuk mencapai hasil yang cepat.

Negara LTO Index Karakteristik

38 - Short
mencari jalan pintas dan memandang persoalanya secara
Finlandia Term
parsial.
Orientation
memandang dan mengatasi persoalannya secara keseluruhan
100 - Long
Korea dan dengan cara yang fleksibel. Individu dalam kultur
Term
Selatan orientasi jangka panjang melihat bahwa ke masa depan dan
Orientation
menghargai ketekunan dan tradisi.

6. Indulgence atau Restraint

Dimensi ini didefinisikan sebagai sejauh mana orang mencoba mengendalikan
keinginan dan impuls mereka, berdasarkan pada cara mereka dibesarkan. Korea
Selatan mempraktikkan pengendalian diri dan mereka tidak terlalu menekankan pada
waktu luang. Budaya Korea Selatan mendapat skor 29 untuk Indulgent Index menurut
model Hofstede. Semangat menjadi sibuk dan selalu bekerja berarti bahwa orang
Korea Selatan hanya memiliki sedikit waktu untuk kegiatan waktu luang dan
kepuasan diri. Keberadaan norma sosial pada perilaku sosial berfungsi sebagai
penyebab utama restraint di antara orang Korea Selatan. Orang Korea merasa bahwa
mereka dapat memanfaatkan waktu, tenaga, dan uang mereka untuk tujuan yang layak
di masyarakat. Orang Korea Selatan akan merasa bersalah jika menggunakan waktu
luang mereka untuk kesenangan diri sendiri.
Finlandia adalah negara yang memiliki tingkat Indulgence yang tinggi dengan
skor 57. Masyarakat Finlandia yang digolongkan ke dalam skor tinggi dalam
Indulgence umumnya menunjukkan kemauan untuk mewujudkan impuls dan
 keinginan mereka sehubungan dengan menikmati hidup dan bersenang-senang.
Mereka memiliki sikap positif dan memiliki kecenderungan ke arah optimisme. Selain
itu, mereka menempatkan tingkat kepentingan yang lebih tinggi pada waktu luang,
bertindak sesuka hati dan menghabiskan uang sesuai keinginan.

Negara IVR Index Karakteristik

sangat memenuhi kebutuhan dan perilaku dasar; Tidak mudah
57 - dimotivasi dengan hadiah materi; Nikmati saat daripada
Finlandia
Indulgence menggunakan waktu untuk membandingkan dengan orang lain;
Objek harus memenuhi tujuan bukan status
Gratifikasi ditekan dan diatur; Mengharapkan imbalan (materi)
Korea untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik; Mudah merasa
29 - Restraint
Selatan diperlakukan tidak adil; Objek status penting, mis. telepon,
laptop, jam tangan, mobil

Dimensi Budaya Trompenaars

Tujuh Dimensi Budaya Model (Trompenaars Cultural Dimensions Model) bekerja
dengan membedakan budaya berdasarkan preferensi mereka dalam 7 dimensi berikut:

1. Universalisme atau Partikularisme

Universalisme dan partikularisme adalah dimensi yang menjelaskan
bagaimana pandangan organisasi terhadap aturan atau hukum. Finlandia dianggap
sebagai negara universalis yang kuat. Aturan dan peraturan dipatuhi dengan ketat dan
praktik-praktik kaku ini dapat diterapkan pada situasi apa pun yang berarti selalu ada
cara atau jawaban yang benar atau salah. Korea Selatan juga merupakan negara
universalis yang kuat, sebagai contoh, di Seoul ada sebuah campaign untuk membuat
 masyarakat menyimpan sampah mereka daripada membuang di tempat sampah
tempat umum. Hal tersebut merupakan kebijakan yang diterapkan pemerintah untuk
menegakan hukum sehingga tidak ada sampah di jalan.

2. Spesific atau Diffuse

Spesific dan diffuse merupakan dimensi budaya yang menjelaskan bagaimana
seseorang dapat membedakan atau membagi personal space dengan pekerjaan.
Spesifik adalah dimensi dimana seseorang memiliki personal space yang lebih besar,
ia dapat memisahkan kehidupan pribadi dan pekerjaan. Finlandia dianggap sebagai
masyarakat yang sangat spesifik. Salah satu atribut kunci untuk ini dalam konteks
bisnis adalah bahwa tidak ada prasyarat untuk hubungan bisnis. Ini terutama dipupuk
oleh kontrak dan apa pun yang mengikuti dari kontrak itu adalah tempat kedua, baik
itu persahabatan atau hubungan lebih lanjut. Budaya spesifik adalah budaya di mana
semuanya diikuti berdasarkan aturan dan peraturan. Mereka tidak memperbaikinya
dalam situasi sejauh mungkin. Mereka sebagian besar tidak fleksibel.
Sedangkan masyarakat Korea Selatan merupakan masyarakat yang diffuse.
Jejaring sosial sangat penting dalam bisnis dan aspek kehidupan lainnya. Orang lebih
suka berbisnis dengan orang yang mereka kenal dan bisnis milik keluarga adalah hal
yang biasa. Di Korea Selatan, banyak orang yang meminta tolong untuk
mempekerjakan saudaranya pada perusahaan kolega yang ia kenal. Contoh-contoh ini
menunjukkan perbedaan dan penekanan pada hubungan dan jaringan pribadi.

3. Neutral atau Emotion

Dimensi budaya yang menjelaskan bagaimana seseorang mengekspresikan
emosinya. Finlandia dianggap sebagai masyarakat netral di mana kepentingan
ditetapkan pada tujuan yang jelas di mana logika menentukan emosi. Finlandia
cenderung lebih diam dan menjaga keharmonisan dalam lingkungan masyarakatnya.
Emosi dikendalikan dan tidak sering diungkapkan. Korea juga dianggap sebagai
masyarakat yang netral, karena dapat dilihat dalam ruang public seperti kereta, hotel,
dll masyarakat korea cenderung lebih diam dan tidak mengekspresikan emosinya.

4. Achievement atau Ascription

 Achievement dan ascription adalah dimensi budaya yang menjelaskan
bagaimana seseorang melihat status. Karakteristik dari achievement adalah orang-
orang percaya bahwa apa yang dilakukan, dan mereka mendasarkan nilai. Budaya-
budaya ini menghargai kinerja, tidak peduli siapa orang tersebut. Sedangkan
ascription adalah orang-orang percaya bahwa seseorang harus dihargai untuk siapa
orang tersebut sebenarnya. Kekuasaan, gelar, dan posisi penting dalam budaya ini,
dan peran ini menentukan perilaku. Finlandia adalah masyarakat berbasis prestasi di
mana statusnya tercermin melalui pencapaiannya. Keahlian dan kinerja dinilai lebih
tinggi daripada sifat bawaan. Sedangkan Korea Selatan adalah negara yang memiliki
dimensi ascription dimana orang lebih dihargai karena status orang tersebut. Sebagai
contoh, seseorang tidak dapat melamar kerja karena umur dia lebih tua dari bos yang
ada di perusahaan tersebut.

5. Sequential atau Synchronic

Sequential dan synchronic adalah dimensi yang menjelaskan bagaimana
seseorang memanage waktu. Karakteristik dari sequential adalah orang-orang suka
acara terjadi secara berurutan. Mereka menempatkan nilai tinggi pada ketepatan
waktu, perencanaan (dan berpegang teguh pada rencana), dan tetap sesuai jadwal.
Dalam budaya ini, "waktu adalah uang," dan orang tidak menghargainya ketika
jadwal mereka terlempar. Karakteristik dari synchronic adalah orang-orang melihat
masa lalu, sekarang, dan masa depan sebagai periode yang terjalin. Mereka sering
mengerjakan beberapa proyek sekaligus, dan memandang rencana dan komitmen
sebagai fleksibel. Finlandia dianggap sebagai masyarakat berurutan (sequential) di
mana ketepatan waktu dan kepatuhan terhadap jadwal sangat penting. Waktu tidak
fleksibel karena itu tenggat waktu sangat ketat dipatuhi dan biasanya fokus utama
orang ditempatkan pada satu hal pada satu waktu. Masyarakat Korea juga termasuk
kedalam sequential karena mereka selalu menanggap waktu adalah uang, sehingga
mereka selalu datang tepat waktu dan mengerjakan pekerjaan sesuai dengan jadwal
yang sudah dijadwalkan.

6. Internal atau External

Internal dan External merupakan dimensi yang menjelaskan tentang bagaimana
keterkaitan manusia dengan lingkungan. Karakteristik dari Internal adalah orang-
orang percaya bahwa mereka dapat mengendalikan alam atau lingkungan mereka
 untuk mencapai tujuan. Ini termasuk cara mereka bekerja dengan tim dan dalam
organisasi. Sedangkan eksternal adalah orang-orang percaya bahwa alam, atau
lingkungan mereka, mengendalikan mereka; mereka harus bekerja dengan
lingkungannya untuk mencapai tujuan. Di tempat kerja atau dalam hubungan, mereka
memfokuskan tindakan mereka pada orang lain, dan mereka menghindari konflik jika
memungkinkan. Orang sering membutuhkan jaminan bahwa mereka melakukan
pekerjaan dengan baik. Finlandia dianggap sebagai budaya yang berorientasi secara
internal. Ini memegang keyakinan bahwa mereka mengendalikan lingkungan mereka.
Masyarakat Korea Selatan cenderung pada eksternal karena mereka percaya bahwa
mereka hidup selaras dengan alam dan selalu menjaga keharmonisan.

Tabel dimensi Trompenaars:

Trompenaars Finland Korea Selatan

Universalism Universalism
Universalisme / Partikularisme
e e
Spesific / Diffuse Spesific Diffuse
Neutral / Emotion Neutral Neutral
Achievement / Ascription Achievement Ascription
Sequential / Synchronic Sequential Sequential
Internal / External Internal Eksternal

KESIMPULAN

Tinjauan mendalam tentang budaya Finlandia dan Korea Selatan melalui studi
Hofstede dan Trompenaars menunjukkan bahwa ada perbedaan dan persamaan yang
signifikan antara kedua budaya tersebut. Tinjauan ini mengungkapkan bahwa ada perbedaan
besar dalam dimensi-dimensi budaya yang ada pada Hofstede dan Trompenaars namun masih
dipertanyakan apakah kesamaan pada dimensi budaya memiliki makna yang sama di kedua
budaya. Dalam dimensi Hofstede terdapat perbedaan yang kontras antar dimensi-dimensi
tersebut hal tersebut seperti individualism dan long term orientation. Dalam dimensi budaya
Trompenaars, terdapat beberapa persamaan antara Finlandia dan Korea Selatan. Hal ini
dimungkinkan karena adanya persamaan karena keduanya merupakan negara maju dan sama-
sama berada pada iklim yang sama. Perbedaan dapat terjadi karena adanya perbedaan letak
geografis, finlandia terletak di Eropa dan Korea terletak di Asia.

PENUTUP

Setiap negara memiliki budaya yang berbeda-beda. Suatu budaya mempunyai peran
penting dalam negara karena mempunyai sejumlah fungsi yaitu budaya menciptakan
pembeda yang jelas antara satu negara dengan negara yang lain, budaya membawa suatu rasa
identitas bagi suatu negara, budaya memudahkan tercapainya komitmen yang lebih luas
terhadap kepentingan bersama dari pada kepentingan individual dan budaya meningkatkan
kualitas sistem social.

REFERENSI
https://edutainmentglobalworkplace.wordpress.com/2015/07/13/hofstede-5-dimension-of-
culture/
http://www.binschedler.com/2012/02/indulgence-restraint/
https://www.mindtools.com/pages/article/seven-dimensions.htm
https://www.indexmundi.com/finland/
https://www.hofstede-insights.com/country-comparison/finland,south-korea/
http://oursolving.blogspot.com/2011/11/132-tujuh-dimensi-kebudayaan.html
https://expertprogrammanagement.com/2017/10/trompenaars-cultural-dimensions/
https://id.wikipedia.org/wiki/Korea_Selatan
https://id.wikipedia.org/wiki/Finlandia