2 1.2 Mekanisme penyusunan VMTS Ada mekanisme dalam penyusunan dan penetapan
UPPS melibatkan para visi, misi, tujuan dan strategi yang terdokumentasi
pemangku kepentingan. serta ada keterlibatan semua pemangku
1) Pemangku kepentingan kepentingan internal (dosen, mahasiswa dan tenaga
internal: kependidikan) dan eksternal (lulusan, pengguna
mahasiswa, dosen, tendik, lulusan dan pakar/mitra/organisasi
pengelola. profesi/pemerintah). 1.27
2) Pemangku kepentingan
eksternal: lulusan, pengguna
lulusan, mitra, pakar,
organisasi profesi, dan
pemerintah.
PENILAIAN LAPORAN EVALUASI DIRI PROGRAM STUDI
4 1.4 Audit internal terhadap Ada kebijakan, bukti pelaksanaan dan bukti
pencapaian sasaran sesuai tindaklanjut seluruh hasil pelaksanaan
dengan rencana operasional
setiap tahun pada Unit 0.63
Pengelola Program Studi
PENILAIAN LAPORAN DOKUMEN KINERJA PROGRAM STUDI
No Butir Borang Standar Aspek Penilaian Bobot
5 2.1.1 Pelaksanaan penjaminan mutu Terdapat Audit Internal serta:
internal pada Unit Pengelola 1. Tindak lanjut dan siklusnya
Program Studi, serta 2. Terdapat umpan balik 0.44
kelengkapan dokumennya 3. Hasil temuan audit internal
4. Pedoman penjaminan mutu internal
6 2.1.2 Hasil pelaksanaan penjaminan Jumlah program studi berserta peringkat
mutu eksternal pada Unit akreditasi yang diperoleh.
0.67
Pengelola Program Studi, serta
kelengkapan dokumennya
7 2.2 Kegiatan kerja sama dengan 1. Mendukung pelaksanaan Tridharma PT secara
instansi dalam dan luar negeri lengkap yang mendukung visi dan misi.
yang dilakukan oleh Perguruan 2. Kerja sama dengan wahana dan praktik klinik
Tinggi/Unit Pengelola Program 3. Ketersediaan dokumen perjanjian kerja sama 0.22
Studi yang relevan dengan (MoU)
program studi yang diakreditasi 4. Ketersediaan laporan pelaksanaan kegiatan
dalam tiga tahun terakhir kerja sama baik dalam maupun luar negeri
PENILAIAN LAPORAN EVALUASI DIRI PROGRAM STUDI
25 4.1.2.3 Persentase dosen tetap yang memiliki Presentase jumlah dosen tetap
Sertifikat Pendidik/ Sertifikat Dosen program studi yang memiliki SerDos ≥
pada PS 40% 0.40
26 4.1.2.4 Persentase dosen tetap yang memiliki Presentase jumlah dosen tetap
Sertifikat Kompetensi/Surat Tanda program studi yang memiliki Sertifikat
Registrasi kompetensi atau STR ≥ 90%
0.40
27 4.1.2.5 Rasio mahasiswa terhadap dosen yang Rasio jumlah mahasiswa terhadap
bidang keahliannya sesuai dengan jumlah dosen pada program studi,
bidang program studi (RMD) sebesar ≤ 12. 0.81
PENILAIAN LAPORAN DOKUMEN KINERJA PROGRAM STUDI
NIPK = [(a x 2) + (b x 3) +
(c x 4)] /(a + b + c)
PENILAIAN LAPORAN DOKUMEN KINERJA PROGRAM STUDI
88 10.1 Analisis SWOT Unit Pengelola Kinerja UPPS & PS dinarasikan secara lengkap
Program Studi dan Program dengan analisis yang tajam dan mendalam pada
Studi. seluruh kriteria evaluasi diri, dilakukan monitoring
dan evaluasi, ada feedback serta ada tindak lanjut 1.65
dengan perencanaan program pengembangan
untuk semua kelemahan dan permasalahan yang
ada.
89 10.2 Strategi penyelesaian masalah Pelaksanaan strategi pemecahan masalah melalui
dan mengatasi kelemahan identifikasi semua kelemahan dan permasalahan
yang dihadapi. yang terjadi dilakukan secara jujur dan obyektif. 0.82
Monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan
menunjukkan adanya feedback dan tindaklanjut.
90 10.3 Program Pengembangan yang Pelaksanaan program pengembangan dilakukan
dilakukan Unit Pengelola secara realistik disesuaikan antara kebutuhan dan
Program Studi dan Program kemampuan finansial lembaga. Monitoring dan 0.82
Studi. evaluasi terhadap pelaksanaan menunjukkan
adanya feedback dan tindaklanjut.
End Of Document Presentation
“always provide correction in private,
and praise in public”