1

6 PENELITIAN PROSES BISNIS PADA CV. ETERNA GARMENT

7 SEMARANG
8
9 PENELITIAN
10 Disusun untuk memenuhi persyaratan menyelesaikan
11 Tugas Mata Kuliah Teknologi Informasi ( Sistem Informasi Manajemen )
12
13 Dosen Pengampu:
14 Widayanto, S.Sos, M.Si
15
16 Penyusun :
17
18 Desy Wahyuni 14020214120046
19 Farizka Ayuningtyas 14020214120048
20 Rachma Putri S 14020214120056
21 Jessica Valery S 14020214140112
22
23
24 DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI BISNIS KELAS 11
25 FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
26 UNIVERSITAS DIPONEGORO
27 SEMARANG
28 2016
29

i
30 KATA PENGANTAR
31
32 Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas rahmat dan hidayah-
33Nya kami dapat menyelesaikan tugas ini dengan baik yang disusun guna
34memenuhi tugas mata kuliah Sistem Informasi dan Manajemen.
35Terselesaikannya tugas ini tidak lepas dari dukungan dan bantuan berbagai pihak.
36Oleh karena itu kami mengucapkan terima kasih kepada :
37 1. Bapak Widayanto selaku dosen mata kuliah Sistem Informasi Manajemen.
38 2. Orang tua yang telah memberikan dukungan spiritual kepada kami.
39 3. Teman-teman dan semua pihak yang telah membantu dan memberi
40 dukungan demi kelancaran penyusunan tugas ini
41Besar harapan kami semoga Laporan tugas ini bermanfaat serta menambah
42wawasan dan pengetahuan kepada kita semua agar menjadi saran untuk mencapai
43sukses dalam kegiatan belajar. Kami menyadari bahwa dalam pembuatan laporan
44ini masih banyak kekurangan. Oleh karena itu kritik dan saran sangat kami
45harapkan demi kesempurnaan laporan ini. Dan apabila dalam penulisan terdapat
46kata-kata yang kurang berkenan kami mohon maaf.
47
48
49 Semarang, 21 November 2016
50
51 Penyusun
52

53

54

55

56

57

58

59

ii
60 DAFTAR ISI
61

62HALAMAN JUDUL
63KATA PENGANTAR............................................................................. ii
64DAFTAR ISI............................................................................................ iii
65DAFTAR GAMBAR............................................................................... iv
66DAFTAR TABEL.................................................................................... iv

67BAB I PENDAHULUAN........................................................................ 1

681.1 LATAR BELAKANG MASALAH .................................................. 1

691.2 PENGERTIAN................................................................................... 2
701.3 PERUMUSAN MASALAH .............................................................. 4
711.4 TUJUAN PENELITIAN ................................................................... 4

72BAB II GAMBARAN LOKASI............................................................. 5

732.1. Sejarah ............................................................................................... 5
742.2 Visi Misi ............................................................................................. 7
752.2.Nilai yang ditanamkan kepada karyawan ........................................... 7
762.3 Struktur Organisasi ............................................................................. 8
772.4 Produk yang dihasilkan Perusahaan.................................................... 9
782.5 Wilayah Distribusi .............................................................................. 11

79BAB III PEMBAHASAN........................................................................ 13

803.1. Proses Bisnis Fungsi Keuangan/Akuntansi........................................ 13
813.2. Proses Bisnis Fungsi Produksi............................................................ 21
823.3. Proses Bisnis Fungsi SDM................................................................ 28
833.4. Proses Bisnis Fungsi Penjualan dan Pemasaran................................. 32
843.5 Integrasi Antar Bidang..................................................................... 35

85Bab IV PENUTUP................................................................................... 38
864.1. Kesimpulan ........................................................................................ 38
874.2. Saran/perbaikan.................................................................................. 39

88Daftar Pustaka......................................................................................... 42
89Lampiran.................................................................................................. 43
90

91

92

93

iii
 94 DAFTAR GAMBAR

95

96Gambar 2.1.1 : Merek CV. Eterna Garment

97Gambar 2.1.2 : CV. Eterna Garment tampak depan

98Gambar 2.4.1 : Struktur Organisasi CV. Eterna Garment Semarang

99Gambar 2.4.2 : Pemilik Usaha & Beberapa Karyawannya

100Gambar 2.5.1 : Beberapa Produk CV. Eterna Garment

101Gambar 2.6.1 : Client lokal

102Gambar 2.6.2 : Client luar negeri

103Gambar 3.2.2.1 : Bahan Baku

104Gambar 3.2.2.2 : Proses Pemotongan Kain

105Gambar 3.2.2.3 : Proses Bordir di CV. Eterna Garment Semarang

106

107 DAFTAR TABEL

108

109Tabel 1 : Flowchart Pencatatan Pembelian Bahan Baku

110Tabel 2 : Flowchart Proses Penggajian

111Tabel 3 : Flowchart Penyusunan Laporan Keuangan

112Tabel 4 : Jenis Mesin yang digunakan di CV. Eterna Garment

113Tabel 5 : Flowchart Proses Produksi CV. Eterna Garment

114Tabel 6 : Flowchart Proses Bisnis SDM CV. Eterna Garment

115Tabel 7 : Flowchart Proses Bisnis Penjualan & Pemasaran

116 CV. Eterna Garment Semarang

117

iv
118 BAB I
119 PENDAHULUAN
120
121
1221.1 LATAR BELAKANG MASALAH
123 CV. Eterna Garment adalah perusahaan di bidang garment industri dan
124supplier produk konveksi yang berlokasi di Kota Semarang, Jawa Tengah. Eterna
125Garment telah berpengalaman lebih dari 8 tahun dan mampu menghasilkan
126berbagai produk Konveksi antara lain jenis pakaian kaos, kemeja, traning pack,
127topi, seragam kerja, jaket, dan lainya dengan total kapasitas mencapai 30.000 Pcs
128per bulan. Didirikan dengan semangat memenuhi permintaan pasar ritel Indonesia
129akan konveksi yang menghasilkan produk yang berkualitas dan mengikuti
130trend/mode dipasaran. Dengan di bantu dengan karyawan yang ahli dalam
131bidangnya dan dengan kekuatan perbankan menjadikan CV. Eterna Garment
132Semarang mampu berkembang dan semakin dipercaya dalam hal pembuatan
133pakaian.
134 Perkembangan bisnis yang semakin meningkat dengan pelanggan yang
135mencapai ribuan tidak dimungkiri menemui kendala dalam berbagai hal. Salah
136satu kendala CV, Eterna Garment adalah manajemen dalam semua proses bisnis
137mulai dari sumber daya manusia, keuangan, produksi dan pemasaran masih
138dikelola oleh satu orang saja yang hanya dibantu oleh istri dan Kepala Produksi.
139Sehingga, proses bisnis CV. Eterna garment masih kurang efektif dan efisien
140karena jika satu orang tersebut dibutuhkan pada waktu yang bersamaan, untuk
141bertanggung jawab memegang beberapa bidang akan kesulitan.
142 Berdasarkan masalah diatas, maka CV. Eterna garment membutuhkan orang
143yang dapat bertanggung jawab memegang beberapa bidang tersebut. Selain itu,
144CV. Eterna Garment juga membutuhkan sistem informasi yang terintegrasi antara
145bagian sumber daya manusia, keuangan, pemasaran dan produksi untuk
146membantu kinerja karyawan agar lebih efektif dan efisien, serta dapat
147menghasilkan laporan-laporan dari kegiatan yang ada agar lebih valid dan
148terjamin.

1
149
150
1511.2 PENGERTIAN PROSES BISNIS
152 Business process adalah sejumlah aktivitas yang mengubah sejumlah
153 input menjadi sejumlah output (barang dan jasa) untuk orang-orang lain
154 atau proses yang menggunakan orang dan alat.Semua orang melakukan hal
155 ini, dan dengan satu atau lain cara memerankan peran
156 “supplier” atau “customer”
157 Dalam dekade terakhir ini, memperbaiki secara terus menerus proses
158 bisnis tersebut sangatlah penting apabila suatu perusahaan masih
159 menghendaki dapat bersaing di pasar. Perusahaan-perusahaan dipaksa
160 untuk terus menerus memperbaiki proses bisnisnya karena para pelanggan
161 terus menuntut barang dan jasa yang lebih baik dan lebih baik lagi.
162 Perusahaan yang melakukan perbaikan  dengan model perbaikan
163 secara biasa secara terus-menerus (cuntinous improvement model).
164 Cuntinous improvement model : mengukur dan memahami proses
165 yang sekarang dilakukan, dan melakukan perbaikan sesuai dengan
166 pemahaman dan pengukuran tersebut.
167 Langkah-langkah sebagai berikut :
168 1.     Mencatat dan memperhatikan apa yang dilakukan sekarang
169 2.     Mengukur proses berdasarkan apa yang ddikehendaki oleh
170 pasar
171 3.     Melakukan proses kembali berdasarkan kebutuhan pasar
172 4.     Mengkur hasil dengan proses yang baru, yang telah dicapai
173 berdasarkan asumsi kehendak pasar
174 5.     Mencatat serta meneliti perbaikan yang telah dilakukan
175 Pada masa sekarang ini, perubahan-perubahan secara cepat dan
176 mendasar seringkali diperlukan sekadar untuk tetap dalam keadaan break
177 even, sehingga perusahaan mencari cara yang lebih tepat  dan cepat untuk
178 melakukan perbaikaan proses bisnis, mencari terobosan-terobosan  baru
179 yang mendasar, tidak hanya sekadar perubahan-perubahan kecil-kecilan
180 tapi perubahan besar dan yang perlu dilakukan sekarang juga.

2
181 Dalam proses bisnis terdapat bidang-bidang yang terkait yang perlu
182diintegrasikan disebuah organisasi bisnis, diantaranya:

3
183
184  Bagian Keuangan
185 Bagian keuangan merupakan bagian yang mengelola aspek keuangan
186 yang digunakan untuk berbagai penggunaan bisnis, dan berhubungan
187 dengan kombinasi jenis-jenis pembiayaan yang terbaik agar dapat
188 mencapai efisiensi dalam perusahaan.
189  Bagian Produksi
190 Merupakan bagian yang kegiatannya untuk mengoordinasikan
191 penggunaan sumber daya (sumber daya, alat, sumber daya manusia,
192 sumber daya dana) secara efesien dan efektif untuk menambah kegunaan
193 suatu barang dan jasa. Tujuan utamanya adalah menciptakan nilai tambah
194 pada perusahaan demi kepuasaan konsumen. 
195  Bagian SDM / Personalia
196 Bagian personalia merupakan bagian yang merencanakan,
197 mengorganisasikan, dan mengawasi terhadap personalia (karyawan)
198 sehingga efektivitas dan efisien personalia dapat ditingkatkan secara
199 maksimal. Bagian ini bertugas untuk pengadaan tenaga kerja (penentuan
200 jumlah dan kualifikasi tenaga kerja, penarikan tenaga kerja dan
201 penempatan tenaga kerja). Pengembangan tenaga kerja (pendidikan dan
202 pelatihan, mutasi jabatan, dan promosi jabatan). Pemanfaatan tenaga kerja
203 (pemberhentian dan pemberian motivasi).
204  Bagian Pemasaran
205 Bagian pemasaran kegiatannya mencakup perpindahan barang atau jasa
206 dari produsen ke konsumen atau semua kegiatan yang berhubungan
207 dengan arus barang dan atau jasa dari produsen ke konsumen. Selain itu
208 kegiatan lain pemasaran adalah mengadakan riset pasar, melaksanakan
209 segmentasi pasar, dan mempromosikan produk.
210
211
212
213
214

i
215
2161.3 PERUMUSAN MASALAH
217 Adapun rumusan masalah dari latar belakang diatas antara lain:
218 1. Bagaimana Proses Bisnis Fungsi Keuangan / Akuntansi di CV. Eterna
219 Garment Semarang?
220 2. Bagaimana Proses Bisnis Fungsi Produksi CV. Eterna Garment
221 Semarang ?
222 3. Bagiamana Proses Bisnis Fungsi SDM CV. Eterna Garment Semarang?
223 4. Bagaiamana Proses Bisnis Fungsi Penjualan dan Pemasaran CV. Eterna
224 Garment Semarang ?
225 5. Bagaimana integrasi antara fungsi keuangan, fungsi produksi, fungsi
226 SDM dan fungsi pemasaran ?
227
2281.4 TUJUAN PENELITIAN
229 Tujuan dari penelitian yang dilakukan adalah:
230 1. Untuk mengetahui dan memahami bagaimana proses bisnis fungsi
231 Kkeuangan / Akuntansi di CV. Eterna Garment Semarang.
232 2. Untuk mengetahui dan memahami bagaimana proses bisnis fungsi
233 Produksi di CV. Eterna Garment Semarang.
234 3. Untuk mengetahui dan memahami bagaimana proses bisnis fungsi
235 SDM di CV. Eterna Garment Semarang.
236 4. Untuk mengetahui dan memahami bagaimana proses bisnis fungsi
237 Penjualan dan Pemasaran di CV. Eterna Garment Semarang.
238 5. Untuk mengetahui dan memahami integrasi antara fungsi keuangan,
239 fungsi produksi, fungsi SDM, serta fungsi penjualan dan pemasaran.
240
241
242
243
244
245
246

ii
247
248 BAB II
249 GAMBARAN LOKASI
250
251
2522.1 Sejarah Perusahaan
253 CV. Eterna Garment adalah perusahaan di bidang garment industri dan
254supplier produk konveksi yang telah berpengalaman lebih dari 5 tahun. Usaha
255dimulai dengan kesederhaan dan kerja keras Pandu Praharta setelah lulus kuliah
256dari Fakultas Ekonomi Undip 2003. Pandu Praharta bersama dengan salah
257seorang temannya yang bernama Anugro langsung terjun ke usaha konveksi yang
258bernama Mumtaz.co pada tahun 2004. Ketika itu hanya terdapat 4 karyawan yang
259bekerja, dengan mengontrak rumah kecil di Jalan Mahoni No. 86 Sampangan
260Semarang.
261 Dalam perkembangan usahanya, sekitar tahun 2007 Mumtaz.co
262mendirikan CV. Eterna Garment. Pendiri Eterna Garment itu sendiri adalah Pandu
263Praharta, SE bersama Ir. Eko Prihananto. Nama Eterna Garment diberikan atas
264usulan istri dari Pandu Praharta. Awalnya, Eterna Garment berdiri dengan
265mengontrak sebuah gedung yang berlokasi di Ngimbun Karangjati, Ungaran
266Semarang. Kemudian mulai tahun 2008 sampai sekarang, CV. Eterna Garment
267berpindah menempati gedung milik sendiri di Jalan Fatmawati No.100
268Pedurungan Kidul, Semarang.
269 CV Eterna Garment menerima order produksi kaos distro, kaos promosi,
270kaos partai, polo shirt, kemeja kerja, seragam perusahaan, jaket, sweater/hoodie,
271celana olahraga, jas lab, jas almamater, hingga topi. Sejak Tahun 2013, Eterna
272Garment sebagai pemegang hak merek ReaLo untuk produk fashion remaja dan
273dewasa.
274

iii
275
276 Gambar 2.1.1 : Merek CV. Eterna Garment
277

278
279 Gambar 2.1.2 : CV. Eterna Garment Semarang tampak depan
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
2922.2 Visi dan Misi
293 Visi:

iv
294 Menjadi Konveksi Besar di Indonesia berbasis Online, serta Menumbuh
295 kembangkan Potensi Tekstil
296
297 Misi:
298 1. Menciptakan dan Menggali Peluang Pasar yang Potensial
299 2. Membantu melayani pembuatan Produk Konveksi ke Instansi, Sekolah,
300 Perusahaan.
301 3. Memacu Kreativitas dan Aktivitas Dalam Penjualan Online
302 4. Memproduksi Produk Konveksi Yang Berkualitas
303 5. Mendorong Berkembangnya Ekonomi Kreatif dan Sektor Usaha Kecil
304 Dan Menengah
305
3062.3 Prinsip dan Nilai yang ditanamkan kepada Karyawan
307 Sejak usaha yang dirintis masih kecil, pemilik berprinsip usaha harus
308 bersandarkan pada Islam. Dari  situlah lahir nilai-nilai yang berusaha
309 diterapkan di usaha Eterna Garment:
310 1) Kejujuran. Merupakan prinsip yang selalu berusaha untuk dipegang 
311 didalam sebuah usaha. Dengan prinsip ini maka akan ada keterbukaan
312 tentang perusahaan.
313 2) Adil. Perusahaan berusaha adil dalam memperlakukan karyawan
314 berdasarkan keahliannya. Tidak menjaga jarak dan membeda-bedakan
315 antar karyawan.
316 3) Kerja keras/ulet. Ini adalah prinsip dalam bekerja. Sudah menjadi
317 sunnahtullah siapa yg mau bekerja keras pasti ada jalan menuju sukses dan
318 mampu mengatasi masalah. Eterna itu sendiri dimulai dari kecil dengan
319 bermodal kerja keras dan pantang menyerah.
320 4) Tawakal. Merupakan prinsip terakhir setelah kita bekerja keras, yang
321 kemudian hasilnya kita serahkan pada Allah SWT. Kita harus
322 berkeyakinan bahwa Allah SWT akan memberi yang terbaik dalam hidup
323 kita.
324
3252.4 Struktur Organisasi

v
 Karyawan
Karyawan Bagian

DR.
DR. TRI
Cutting

TRI SRI
Cutting

Kepala
Kepala Keuangan
SRI NOOR
326

Bagian

NOOR ASIH,
327

Keuangan
328

ASIH, M.Si
329

M.Si
330

PANDU
PANDU PRAHATA,
331
Karyawan Bagian
332

Pemilik
Pemilik
PRAHATA, S.E
Jahit

333
334

S.E
335
336
337
Kepala
IMAM
Kepala Produksi
IMAM FATHONI
338
339
FATHONI
Produksi
Karyawan
Karyawan
Marker

340
Bagian
Marker
Bagian

341 Gambar 2.4.1 : Struktur Organisani CV. Eterna Garment Semarang

342
343

344
345 Gambar 2.4.2 : Pemilik usaha dan beberapa karyawannya
346 Bapak Pandu Praharta, SE sebagai pemilik usaha, saat ini menjalankan
347usahanya dengan dibantu oleh istri yaitu DR. Tri Sri Noor Asih, M.si dan seorang
348Kepala Produksi yaitu Bapak Imam Fathoni. Segala pengelolaan yang
349berhubungan dengan keuangan diserahkan tanggung jawabnya kepada istri.

vi
350Sedangkan untuk produksi, dikelola bersama dengan Bapak Fathoni. Untuk
351perekrutan karyawan, keputusan diambil oleh Bapak Pandu sendiri. Dan bagian
352pemasaran, untuk pasar lokal dan pasar ekspor terpisah.
353
3542.5 Produk yang dihasilkan Perusahaan
355 Dengan di bantu dengan karyawan yang ahli dalam bidangnya dan dengan
356kekuatan perbankan menjadikan CV. ETERNA GARMENT SEMARANG
357mampu berkembang dan semakin dipercaya dalam hal pembuatan pakaian. Eterna
358Garment menerima dan memproduksi segala macam produk konveksi dalam
359bentuk :
360
361  Kaos (T-shirt) , 368  Seragam bengkel (wearpack/
362  Kemeja/SeragamKerja 369 coverall),
363 (uniform), 370  Seragam olahraga (training),
364  Kaos polo (polo shirt), 371  Rompi (vest),
365  Jas Almamater (blazer), 372  Seragam sepakbola/ futsal
366  Jaket (jacket), 373 (jersey)
367  Sweater (sweat shirt), 374  Tas Souvenir (GoodyBag)
375
376

377

378
379

vii
380
381

382
383

384
385 Gambar 2.5.1 : Beberapa Produk CV. Eterna Garment
386
3872.6 Wilayah Distribusi
388 Untuk wilayah pendistribusian hasil produksinya, terdapat dua pasar
389 sasaran yang menjadi target pasar dari CV. Eterna Garment, yaitu:
390 a. Pasar Lokal
391 Pasar lokal sendiri mencakup beberapa wilayah yang ada di Indonesia,
392 antara lain Jawa, khususnya untuk Jawa Tengah yaitu Semarang,
393 kemudian juga pernah menerima pesanan dari Kalimantan, Sulawesi
394 danPalembang. Untuk pasar Lokal, CV. Eterna Garment biasa menggarap
395 pesanan dari beberapa kampus dan Instansi. Misalnya di daerah Semarang
396 sendiri, beberapa kampus dan Instansi yang pernah memakai jasa konveksi
397 CV. Eterna Garment diantaranya:

viii
398  Udinus : jas almamater dan toga wisuda
399  Akademi Kepolisian : kaos seragam dan jaket
400  Pertamina: seragam baju
401  Stikes Karya Husada Semarang: kaos seragam
402  Universitas Diponegoro : jaket KKN,jaket angkatan,toga wisuda
403  Unissula : seragam kaos keperawatan
404  Unnes : seragam kaos, jaket angkatan
405

406
407 Gambar 2.6.1 : Client lokal (order yang pernah dikerjakan)
408
409 b. Pasar Ekspor
410 Pasar ekspor yang menjadi sasaran wilayah distribusi hasil
411 konveksi CV. Eterna Garment adalah Amerika dan Kanada. Tetapi untuk
412 pasar ekspornya tersebut, Eterna Garmen hanya memproduksi pants
413 (celana). Pesanan yang pernah dikerjakan untuk memenuhi pasar
414 ekspornya tersebut antara lain pesanan dari :
415  Nike (pant Haddad)
416  Jordan (pant Haddad)
417  Everlast (pant)
418  Reebok (pant)
419  Levis (cloth)
420

421

ix
422 Gambar 2.6.2 : Client luar negeri (order yang pernah dikerjakan)
423
424
425
426
427
428
429
430
431
432
433
434
435
436
437
438
439
440
441
442
443
444
445
446
447 BAB III
448 PEMBAHASAN
449
450
4513.1 PROSES BISNIS FUNGSI KEUANGAN / AKUNTANSI
452 Pada bagian keuangan ini lebih menfokuskan pada
453 pengkoordinasikan dan menyiapkan kebutuhan anggaran, mulai dari

x
454 membuat laporan kinerja keuangan, mengurus dan menyelesaikan
455 pembayaran/penagihan kepada pihak-pihak terkait yang menjadi
456 kewajiban/hak perseroan (karyawan,supplier,pemerintah dan lain
457 sebagainya) sampai dengan membuat laporan keuangan. Dalam hal
458 pengolahan laporan keuangan CV. Eterna Gaement Semarang belum
459 menggunakan aplikasi yang khusus dipakai untuk mengolah data
460 keuangannya. Di dalam proses keuangan ini CV. Eterna Garment Semarang
461 masih menggunakan sistem manual yaitu dengan merekap orang-orang atau
462 perusahan lain saat membeli barang dari CV. Eterna Garment Semarang
463 kemudian akan diserahkan ke bendahara CV. Eterna Garment Semarang
464 untuk dicatat dalam pembukuan sehingga bisa dihitung dari mulai modal
465 awal produksi pemasukan, pengeluaran sampai dengan menghasilkan laba
466 atau rugi. Beberapa proses pencatatan transaksi yang dilakukan CV. Eterna
467 Garment, diantaranya:
468
4693.1.1 Melakukan Pencatatan Setiap Transaksi Yang Dilakukan
470 Suatu proses mengumpulkan dan mencatat bukti atas suatu
471 transaksi yang telah dilakukan lalu dipindahkan pada jurnal
472 umum/pembukuan. Hal ini dimaksudkan agar setiap transaksi yang
473 dilakukan tidak lupa dicatat sehingga hasilnya akan balance antara
474 pendapatan dengan pengeluaran. Tapi ternyata di CV. Eterna garment
475 Semarang hanya transaksi yang besar-besar yang dicatat di pembukuan
476 seperti, membeli mesin jahit, membeli bahan baku, dan sebagainya.
477 Transaksi yang kecil-kecil seperti kancing, jarum, dan lain
478 sebagainya tidak dimasukkan dalam pembukuan pengeluaran karena Pak
479 Pandu menganggap itu hanya pembelian kecil.
480 Langkah-langkah yang dilakukan untuk pencatatan transaksi:
481 1. Melakukan pengecekan bahan baku yang tersedia.
482 2. Melakukan pembelian bahan baku yang dibutuhkan.
483 3. Membayar semua transaksi yang telah dibeli.
484 4. Mencatat semua transaksi yang telah dilakukan.
485 5. Melakukan pembukuan pada setiap transaksi.

xi
486
487
488
489
490
491
492
493
494
495
496
497
498
499
500
501
502
503
504
505
506
507
508 TABEL 1
509 Diagram Alir (Flowchart) Proses Pencatatan
510 Pembelian Bahan Baku
511
Pihak Yang Terkait
No Kegiatan
Produksi Bendahara

Mulai

xii
 1.

Cek data bahan

Melakukan
baku/
pengecekan bahan persediaan

baku.

Melakukan
pembelian bahan Pembelia
n bahan
baku baku

Melakukan
Pembayar Pembayar
pembayaran semua an an
transaksi yang transaksi transaksi

dibeli.
Mencatat semua Pencatata
n
transaksi transaksi

selesai

512
513 Pengelola keuangan pada CV. Eterna Garment Semarang adalah
514 pemiliknya sendiri yaitu Bapak Pandu yang dibantu oleh istrinya. Karena
515 beliau belum memiliki keberanian untuk mempercayakan keuangan
516 kepada orang lain (bendahara). Sebelum Bapak Pandu membeli bahan
517 baku yang dibutuhkan, beliau juga mendiskusikan dahulu kepada kepala
518 produksi di CV. Eterna Garment tersebut.
5193.1.2 Melakukan Penggajian Karyawan
520 Proses penggajian merupakan hal yang rutin dilakukan oleh sebuah
521 perusahaan. Gaji merupakan imbalan yang pas ketika waktu dan tenaganya
522 sudah dikuras untuk perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan. Pada

xiii
523 CV. Eterna Garment Semarang terdapat sekitar 80 karyawan yang bekerja
524 pada CV. Eterna Garment tersebut. Gaji yang diberikan pada setiap
525 karyawan tersebut juga sama dengan gaji UMR Semarang. Jika terdapat
526 pesanan yang banyak dan harus lembur, karyawan CV. Eterna Garment
527 tersebut juga mendapat uang lembur.
528 Langkah-langkah yang dilakukan sebelum melakukan penggajian
529 karyawan :
530 1. Melakukan pendataan karyawan.
531 2. Mengecek data absensi dan kinerja.
532 3. Membayar gaji kepada karyawan.
533 4. Mencatat pada pembukuan.
534
535
536
537
538
539
540
541
542
543 TABEL 2
544 Diagram Alir Proses Penggajian
545
Pihak Yang Terkait
No Kegiatan
Bendahara Manajer Sdm Pegawai
1. Melakukan
Mulai
pendataan karyawan

2. Mengecek data
absensi dan kinerja
karyawan Baca
dokumen

xiv
 3. Membayar gaji
karyawan Pene
Pemb
rima
ayara
an
n gaji
gaji

4. Mencatat pada
pembukuan
Pemb
ukuan

Akhir

546
547
548
549
550
551
552
5533.1.3 Penyusunan Laporan Keuangan
554 Laporan keuangan adalah catatan informasi keuangan suatu
555 perusahaan pada suatu periode akuntansi yang dapat digunakan untuk
556 menggambarkan kinerja perusahaan tersebut. Pada CV. Eterna Garment
557 Semarang seorang pemiliknya yang merangkap jadi bendaharanya juga
558 membuat laporan keuangan. Selain untuk melihat kinerja CV-nya, dari
559 laporan keuangan tersebut dapat dilihat berapa pajak yang harus
560 dikeluarkan CV. Eterna Garment Semarang tersebut.
561 Langkah-langkah yang dilakukan dalam penyusunan laporan
562 keuangan :
563 1. Mencatat semua data transaksi yang secara tunai maupun kredit.
564 2. Mencatat penjualan
565 3. Memindahkan ke pembukuan

xv
566 4. Membuat laporan laba/rugi
567
568
569
570
571
572
573
574
575
576
577
578
579
580
581
582
583
584 TABEL 3
585 Diagram Alir (Flowchart) Penyusunan Laporan Keuangan
586
Pihak Yang Terkait
No Kegiatan
Bendahara Produksi
1.
Mulai

2. Mencatat semua
transaksi Pencatatan
semua Data semua
transaksi transaksi

3. Mencatat penjualan

Data semua
penjualan

xvi
 4. Memindahkan ke
pembukuan

Pemindahan
transaksi+p
enjualan ke
pembukuan

5.

Pemindahan
transaksi+pe
njualan ke
pembukuan

6. Membuat laporan
laba/rugi Pembuatan
laporan
laba/rugi

Akhir

587
588
589

xvii
590
591
592
593
594
595
596
597
598
599
600
601
602
6033.2 PROSES BISNIS BAGIAN PRODUKSI
604 Kegiatan operasional diartikan sebagai kegiatan untuk mengatur dan
605 pengkoordinasikan penggunaan sumber – sumber daya berupa sumber daya
606 manusia, sumber daya alat, dan sumber daya dana serta bahan baku secara
607 efektif dan efisien untuk menciptakan dan menambah kegunaan (utility)
608 suatu barang.
609 Dalam mengatur dan mengkoordinasikan penggunaan sumber –
610 sumber daya, bagian operasional perlu membuat keputusan – keputusan
611 yang berhubungan dengan upaya –upaya untuk mencapai tujuan, agar
612 barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dan tepat seperti yang diharapkan,
613 yaitu tepat mutu (kualitas), tepat jumlah (kuantitas), dan tepat waktu dengan
614 biaya yang rendah.
615 Selain itu perlu ada pengendalian serta pengawasan terhadap bahan
616 baku atau persediaan, seperti memperkirakan atau mengestimasi persediaan
617 dan juga mencatat persediaan yang yang akan dipesan melalui kerja sama
618 yang baik dengan pemasok (supplier) demi keberlanjutan produksi dan
619 organisasi. CV. Eterna Garment memasok bahan bakunya dari China.
620 Sebagian dari bahan baku nya ada juga yang dipasok dari dalam negeri,

xviii
621 tetapi hanya untuk sebagian perlengkapannya seperti, benang, kancing,
622 karet, dll.
623 Standar produksi yang ditetapkan oleh CV. Eterna Garment
624 mengikuti standar yang di inginkan oleh konsumen. Misalnya untuk produk
625 ekspor, salah satu standar yang ditetapkan adalah jahitan yang rapi dengan
626 benang yang tidak terputus, jika benang terputus maka harus diulang dari
627 awal. Begitu juga dengan standar lokal, tergantung permintaan konsumen.
628 Jadwal produksi dilakukan jika terdapat orderan, sesuai permintaan
629 konsumen (deadline). Untuk saat ini, perharinya CV. Eterna Garmen bias
630 menerima orderan 5000 s/d 200.000 untuk 1 model, baik itu permintaan
631 ekspor maupun lokal.
632
633 Dalam proses produksi tentu terdapat peralatan perlengkapan
634 penunjang untuk dapat melakukan produksi. CV. Eterna Garment sendiri
635 menggunakan mesin-mesin untuk kegiatan operasinya. Beberapa mesin
636 tersebut diantaranya :
637
6383.2.1 Jenis dan Spesifikasi Mesin yang dipakai
Jenis Mesin Jumlah Gambar

Jarum Satu 16
(Single Needleddl
5550)

Jarum Satu sda (beda spesifikasi)

(Single Needleddl 4
5530)
Jarum Satu 4 sda (beda spesifikasi)
(Single Needle KM)

xix
Obras Benang 21
Empat

Mesin Bordir 12
Kepala 1

Obras Benang Lima 3

Overdack 8

xx
Bartek 1

Lubang Kancing 1

xxi
 Mesin Karet 1

Mesin Cutting 1

Total 61
639
640 Tabel 4 : Jenis Mesin yang digunakan CV. Eterna Garment
641
642
643
644
645
646
6473.2.2 Uraian proses produksi
648 1. Bahan baku dipasok dari China kemudian diangkut menggunakan alat
649 transportasi menuju tempat penyimpanan barang.

xxii
650
651 Gambar 3.2.2.1 : Bahan baku
652
653 2. Bahan baku tekstil ditata sedemikian rupa pada rak penyimpanan agar
654 tidak membahayakan.
655 3. Setelah dari gudang, bahan baku akan melalui proses penjiplakan pola dan
656 pemotongan. Bahan digelar di atas papan potong, setelah itu digambar
657 sesuai dengan pola karton yang sudah disiapkan. Setelah semua pola
658 selesai dijiplak, bahan tekstil dipotong sesuai dengan bentuk pola
659 menggunakan mesin pemotong kain.

660
661 Gambar 3.2.2.2 : Proses pemotongan kain
662 4. Potongan-potongan bahan tersebut akan dijahit menggunakan mesin jahit
663 menjadi baju, jaket, jarsey, pants, dll.
664 5. Bagian-bagian yang memerlukan bordir atau sablon terlebih dahulu
665 gambarnya akan didesain di komputer kemudian dibordir atau disablon
666 secara printing ataupun secara manual.

xxiii
667
668 Gambar 3.2.2.3: Proses bordir di CV. Eterna Garment Semarang
669
670 6. Setelah pakaian selesai dijahit, pakaian akan melewati proses finishing
671 yaitu buang benang.
672 7. Pakaian jadi yang telah selesai dijahit dan telah melalui proses buang
673 benang akan dicek kelayakannya dengan cara quality control yang
674 dilakukan oleh pimpinan industri sendiri.
675 8. Pakaian yang lolos quality control akan dikemas dalam plastik kemasan.
676
677
678
679
680
681
682
683
684

685 TABEL 5
686 Diagram Alir (Flow Chart) Proses Bisnis
687 Fungsi Produksi CV.Eterna Garment
Bagian pemotongan
Gudang Bagian jahit Bagian Produksi
kain

xxiv
 Mulai Potongan
Kain

Minta
Kain
kain ke Jahit
gudang

Kain Jaket,Keme
ja, Pants,
dll

Mem
Bordir,
otong
Diserahk sablon,
Kain
an ke dll
Bag.
Produksi

Potongan
kain dikirim
ke Bag.
Penjahitan

Minta
Akseso
ris

Potongan
Kain

Aksesoris

Finishi
ng

Selesai

6883.1 PROSES BISNIS SUMBER DAYA MANUSIA

689 Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu faktor yang
690 sangat penting bahkan tidak bisa dilepaskan dari sebuah organisasi, baik
691 perusahaan ataupun instuisi. Selain itu, SDM juga merupakan faktor yang
692 mempengaruhi perkembangan suatu perusahaan.

xxv
693 Menurut Hasibuan, Sumber Daya Manusia (SDM) terdiri dari daya
694 fikir dan daya fisik manusia. Artinya kemampuan setiap manusia sangat
695 ditentukan oleh daya fisik dan daya fikirnya.
696 Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi unsur utama dalam setiap
697 aktivitas yang dilakukan. Kalaupun menggunakan peralatan yang canggih
698 dan handal namun tanpa dibarengi peran aktif SDM yang baik, peralatan
699 tersebut tidak akan bekerja secara maksimal.
700
701 3.1.1 Proses Perekrutan
702 Salah satu kunci utama dalam menciptakan Sumber Daya Manusia
703 (SDM) yang baik adalah terletak pada proses rekrutmen dan seleksi tenaga
704 kerja. Proses perekrutan karyawan ini dilakukan untuk mengantisipasi
705 permintaan/ kebutuhan adanya tenaga kerja dan mengevaluasi ukuran, sifat
706 dan sumber-sumber pasokan yang dibutuhkan untuk memenuhi
707 permintaan tersebut. Dengan pengaturan manajemen sumber daya manusia
708 secara profesional, diharapkan pegawai bekerja secara produktif.
709 Pada CV. Eterna Garment, proses perekrutan yang dilakukan masih
710 sangat sederhana. yaitu dengan cara menyebarkan informasi terkait
711 lowongan pekerjaan dari mulut ke mulut karena sasaran karyawan yang
712 diinginkan adalah mereka yang tinggal di daerah dekat dengan CV. Eterna
713 Garment. Hanya ada satu persyaratan khusus untuk dapat diterima sebagai
714 karyawan yaitu harus bisa menjahit. Setelah proses perekrutan, dilakukan
715 training terhadap karyawan baru dengan memberikan pelatihan mengenai
716 pekerjaan yang akan dilakukan oleh karyawan tersebut. Karyawan baru
717 akan diajari pekerjaan yang sesuai dengan bagiannya. Status karyawan
718 pada CV.Eterna Garment adalah masih karyawan kontrak. Hal ini
719 dilakukan untuk meminimalisir kemungkinan buruk yang bisa saja terjadi
720 di masa yang akan datang.
7213.3.2 Pengembangan Sumber Daya Manusia
722 Proses pengembangan Sumber Daya Manusia yang dilakukan
723 adalah melalui pelatihan-pelatihan yang diadakan terkait kemampuan/skill
724 yang dibutuhkan karyawan, utamanya menjahit. Pelatihan juga dilakukan

xxvi
725 jika terdapat mesin baru yang digunakan, yang teknologinya lebih maju
726 dari pada mesin lainnya.
7273.3.3 Sistem Penggajian
728 Gaji karyawan diberikan setiap akhir bulan dengan nominal pasti
729 setiap bulannya. Hal ini diakibatkan karena sudah adanya jumlah target
730 pasti yang harus diselesaikan setiap bulannya. Sehingga, gaji tidak
731 tergantung dengan jumlah barang yang dapat dihasilkan.
7323.3.4 Fasiltas khusus/ Kompensasi
733 Tidak ada fasilitas khusus yang diberikan terkait karyawan. Hanya
734 saja, karyawan biasa diberikan kegiatan outting atau rekreasi dari
735 perusahaan guna mengembalikan performa kerja para karyawan yang
736 kadang bisa dilanda kejenuhan. Kegitana ini biasa berbentuk jalan-jalan
737 keluar perusahaan ke suatu tempat wisata yang dimana biaya kegiatan ini
738 ditanggung sepenuhnya oleh perusahaan.
7393.3.5 Hubungan antar Karyawan dan Manajemen
740 Sejauh ini, tidak ada masalah atau hambatan khusus terkait
741 hubungan karyawan dengan sesama karyawan maupun karyawan dengan
742 owner perusahaan. Dari sumber yang kami tanyakan, owner berusaha
743 semaksimal mungkin untuk menciptakan atmosfir tempat kerja yang baik
744 dan menyenangkan. Walaupun tetap ada aturan-aturan yang harus
745 dipatuhi. Menurut pemilik perusahaan, salah satu kunci membuat
746 karyawan merasa betah untuk bekerja adalah dengan mempekerjakannya
747 secara baik serta membuat atmosfir kerja yang menyenangkan.
748
749
7503.3.6 Evaluasi Kerja
751 Evaluasi kerja pada CV. Eterna adalah masih adanya karyawan
752 yang absen di hari kerja tanpa keterangan yang jelas atau tanpa izin
753 sebelumnya. Hal ini menyulitkan kegiatan produksi yang terus mengejar
754 target. Walau demikian, tetap ada ketentuan khusus bagi karyawan yang
755 melakukan hal serupa.
756

xxvii
757
758
759
760
761
762
763
764
765
766
767
768
769
770
771
772
773
774
775
776
777
778
779
780
781 TABEL 6
782 Diagram Alir (Flow Chart) Proses Bisnis
783 Fungsi Sumber Daya Manusia
784
Pihak yang terkait
Kegiatan Waktu
Karyawan Owner
MULAI
1 hari

xxviii
 Butuh
Butuh Karyawan 1 hari
Karyawan
Owner
Menentukan
Jumlah SDM Menentukan
Jumlah SDM yg 1 hari
yang akan akan Direkrut
Direkrut

Melakukan Mencari Karyawan

Pencarian Melalui Komunitas 1 hari
Wanita Tani
Karyawan
Menyusun
Daftar Daftar Karyawan
Baru 1 hari
Karyawan
Baru

Karyawan Training
1 hari
Mengikuti
Trainng

Melakkan Penempatan
Karyawan
Penemptan 1 hari
Karyawa
Karyawan
Karyawan
Melaksanakan
Melaksanakan
Tugasnya Tugasnya
Owner Evaluasi
Mengevaluasi Kerja
Karyawan
1 hari
Kerja
Karyawan

SELESAI

785
786

xxix
787
788
789
790
791
792
793
794
795
796
797
798
799
800
801
802
803
804
805
806 3.2 PROSES BISNIS FUNGSI PENJUALAN DAN PEMASARAN
807 Dalam pemasaran produknya, CV. Eterna Garment telah memiliki
808 wilayah distribusi yang tersebar dibeberapa daerah di Indonesia.Diantara
809 beberapa wilayah tersebut yaituJawa Tengah, Palembang, Kalimantan, dan
810 Sulawesi. Meskipun begitu, sekitar 70% pendistribusian berada di wilayah
811 Jawa Tengah, khususnya daerah Semarang. Untuk segmen pasarnya
812 sendiri, saat ini Eterna Garment menjangkau usia remaja dan dewasa,
813 dengan merek milik sendiri bernama ”ReaLo”. Selain memiliki pasar
814 lokal, produk dari Eterna Garmen sudah merambah ke pasar ekspor. Dua
815 negara besar yang menjadi target pasar ekspor merekayaitu Amerika dan
816 Kanada.Beberapa merek terkenal dunia yang pernah memakai jasa
817 konveksi CV. Eterna Garment diantaranya adalah Nike, Reebok, Jordan,
818 Everlast, dan Levi’s. Berbeda dengan proses packing dan distribusi untuk

xxx
819 pasar lokal, dimana packingdilakukan di rumah produksi, yangsetelah
820 selesai lalu diantarkan ke alamat pemesan sesuai jadwal, untuk pasar
821 ekspor pendistribusian sepenuhnya di bawah tanggung jawab pihak ketiga
822 yang sudah dipercaya oleh pemilik garment.
823 Dalam hal mempromosikan jasa konveksinya, CV. Eterna Garment
824 juga mempercayakan kepada pihak ketiga, dengan menggunakan jasa
825 advertensi elektronika berupa website. Melalui website resmi tersebut
826 tersedia segala informasi mengenai CV. Eterna Garment.
827 Terkait dengan penjualan produk, Eterna Garment memberikan
828 prosedur pemesanan untuk memudahkan di dalam melakukan proses
829 transaksi. Berikut merupakan proses pemesanan dan order-nya:
830 1. Menunjukkan produk seragam beserta modelnya ke Customer Service
831  Desain / model berasal dari calon pelanggan. Desain bisa dikirim
832 via BBM, YM atau email ke info@vendorkonveksi.com atau
833 eternagarment@gmail.com
834  Jika calon pelanggan belum memiliki desain, tim desainer Eterna
835 Garment siap mendesainkan untuk calon pelanggan
836
837 2. Mengkonfirmasi lewat email atau SMS atau BBM atau YM
838 Pihak konveksi akan konfirmasi tentang harga, waktu, biaya
839 pengiriman, dll.
840 3. Jika Harga dan Waktu Produksi deal
841 1) Konsumen membayar Uang Muka / Down Payment (DP) 50%
842 terlebih dahulu
843 2) Pesanan diproduksi sesuai waktu yang diproduksi
844 3) Jika konsumen menghendaki, sebelum diproduksi seluruhnya,
845 bisa dibuatkan proofing / sampel / dummy dahulu. Pembuatan
846 memakan waktu maksimal 10 hari
847 4) Setelah peoduksi selesai, CV. Eterna Garment akan mengirimkan
848 foto pesanan jadinya via email atau BBM atu YM ke konsumen
849 5) Konsumen melunasi sisa pembayaran, yaitu 50% sisanya

xxxi
 850 4. Pesanan / barang selesai lalu dikirim sesuai jadwal dan sesuai
851 alamat pemesan
852
853
854
855
856
857
858
859
860
861
862
863
864
865
866
867
868 TABEL 7
869 Diagram Alir (Flow Chart) Proses Bisnis
870 Fungsi Penjualan dan Pemasaran
871
Pihak yang terkait
Kepala Kepala Kepala
No Kegiatan
Konsumen bagian bagian bagian
Pemasaran Produksi Keuangan
Perusahaan mulai
1
Data
Mulai
melakukan promosi
Perusahan meminta
Buat
pihak ketiga untuk website
2
membuatkan suatu
website
3 Perusahaan mulai
Membaca
website
informasi

xxxii
 mengaktifkan website
sebagai media
informasi
Melakukan penerimaan
order, menerima desain orde Terima
Kon
4 r order
fir
dari konsumen atau
membuat desain
Melakukan konfirmasi
peng
tentang harga, waktu adaa
5 n
dan biaya pengiriman
barang
Melakukan pengiriman
Pelu Memberik
6 foto pesanan jadi an faktur
nasa
n
Melakukan pengiriman selesai
7 selesai
barang ke konsumen
872 3.3 Integrasi Antar Empat Bidang
873 Dalam sebuah proses bisnis sebuah perusahaan atau CV pun tidak
874 mungkin satu bidang bekerja sendiri, pasti dalam satu bidang
875 membutuhkan integrasi dengan bidang lain agar proses bisnis tersebut
876 berjalan sesuai dengan tujuan perusahaan. Berikut integrasi antara bidang
877 keuangan/akuntasi, produksi, SDM dan pemasaran :
878 a. Bagian keuangan
879 Pada pengeluaran yaitu bagian keuangan berintegrasi pada bagian
880 produksi untuk meminta daftar bahan baku yang akan di beli untuk
881 proses bisnis. Selain itu, bagian keuangan juga berintegrasi dengan
882 bagian SDM perihal meminta data para karyawan CV. Eterna Garment
883 untuk sistem penggajian karyawan.
884 Pada pemasukan yaitu bagian keuangan juga berintegrasi dengan
885 bagian produksi dan pemasaran perihal tentang berapa banyak barang
886 yang dihasilkan dan berapa banyak barang mampu terjual.
887 b. Bagian produksi
888 Pada bagian produksi berintegrasi dengan bagian keuangan oerihal
889 tentang meminta dana untuk membeli bahan baku yang akan dibeli

xxxiii
 890 untuk proses bisnis. Selain itu, bagian produksi juga berintegrasi
891 dengan bagian pemasaran untuk melaporkan jumlah hasil produksi
892 yang harus terjual oleh bagian pemasaran.
893 c. Bagian SDM
894 Pada bagian SDM berintegrasi dengan bidang pemasaran dan
895 produksi perihal tentang kebutuhan karyawan yang dibutuhkan pada
896 setiap bagian. Selain itu, bagian SDM juga berintegrasi dengan bagian
897 keuangan perihal sistem penggajian karyawan.
898 d. Bagian pemasaran
899 Pada bagian pemasaran berintegrasi dengan produksi perihal
900 tentang hasil produksi yang harus di pasarkan. Selain itu, bagian
901 pemasaran juga berintegrasi dengan bagian keuangan perihal berapa
902 banyak pendapatan yang berhasil didapatkan dari penjualan.
Pihat Terkait
Kegiatan
Keuangan Produksi SDM Pemasaran Karyawan

Data
Kep
utus
an
BB
beli
Meminta
daftar bahan
baku

Beli

BB

Data
Keput
usan Kary.
gaji

Meminta list
karyawan

Serahk Teri
an ma
SDM

xxxiv
 Data
Diju
produksi al

Penjualan
hasil produksi pend
apata

903
904
905
906
Pihak Yang Terkait
Kegiatan
Keuangan Produksi SDM Pemasaran Karyawan
Data
disimp Data
an kary
w.

Baca Baca
data kep data
utus kary.
Penempatan Kary. an
karyawan

pen pen pen

emp emp emp
atan atan atan

907
908
909
910
911

xxxv
912
913
914
915
916
917
918
919
920 BAB IV
921 PENUTUP

923
9244.1 Kesimpulan
925 a. CV. Eterna Garment adalah perusahaan di bidang garment industri dan
926 supplier produk konveksi yang berlokasi di Kota Semarang yang sudah
927 berpengalaman lebih dari 8 tahun dan mampu menghasilkan berbagai
928 produk Konveksi antara lain jenis pakaian kaos, kemeja, traning pack,
929 topi, seragam kerja, jaket, dan lainya.
930 b. Dalam proses bisnis yang dilakukan CV. Eterna Garment terdapat empat
931 bagian, yaitu bidang keuangan/akuntansi, bidang produksi, bidang SDM,
932 dan bidang pemasaran.
933 c. Dalam proses bisnis bidang keuangan yaitu tugas utamanya adalah
934 memfokuskan pada pengkoordinasikan dan menyiapkan kebutuhan
935 anggaran selama proses bisnis. Selain itu juga mencatat semua transaksi
936 selama proses bisnis, menggaji karyawan, sampai dengan membuat
937 laporan keuangan laba rugi.
938 d. Dalam proses bisnis tugas produksi yaitu mengendalian serta mengawasi
939 bahan baku atau persediaan. Selain juga juga mengawasi selama proses
940 produksi berjalan. Pada CV. Eterna Garment kepuasan konsumen
941 merupakan hal yang paling utama, maka dari itu standar produksi sesuai
942 keinginan konsumen sendiri.

xxxvi
943 e. Dalam bidang SDM bertanggung jawab yaitu mulai dari perekrutan
944 (pada CV. Eterna Garment menyebarkan informasi lowongan pekerjaan
945 dengan cara mulut ke mulut), pengembangan sumber daya manusia
946 yaitu dengan melakukan training, sistem penggajian, adanya fasilitas
947 khusus/kompensasi (pada CV. Eterna Garment biasanya diadakan jalan-
948 jalan bersama karyawan untuk menghilangkan kejenuhan bekerja yang
949 dimana biayanya ditanggung oleh CV. Eterna Garment), hubungan antar
950 karyawan dan evaluasi kerja
951 f. Dalam pemasaran produknya, CV. Eterna Garment telah memiliki
952 wilayah distribusi yang tersebar dibeberapa daerah di Indonesia. Untuk
953 segmen pasarnya sendiri, saat ini Eterna Garment menjangkau usia
954 remaja dan dewasa, dengan merek milik sendiri bernama ”ReaLo”.
955 Selain memiliki pasar lokal, produk dari Eterna Garmen sudah
956 merambah ke pasar ekspor.
957 g. Dalam hal mempromosikan jasa konveksinya, CV. Eterna Garment juga
958 mempercayakan kepada pihak ketiga, dengan menggunakan jasa
959 advertensi elektronika berupa website. Melalui website resmi tersebut
960 tersedia segala informasi mengenai CV. Eterna Garment.
961
9624.2 Saran / perbaikan
963 a. Pada sistem keuangan sebaiknya CV. Eterna Garment mencatat semua
964 transaksi yang telah dilakukan. Meskipun hanya transaksi kecil seperti
965 kancing tetapi sebaiknya tetap dilakukan pencatatan karena hal tersebut
966 juga merupakan pengeluaran walaupun kecil.
967 b. Selain itu, sebaiknya CV. Eterna Garment memiliki aplikasi mengenai
968 keuangan yang lebih canggih agar lebih efisien. Misalnya Ms. Excel
969 daripada melalui manual di buku.
970 c. Sebaiknya CV. Eterna Garment memberikan kepercayan kepada orang
971 lain untuk bertanggung jawab dan mengepalai satu bidang seperti bagian
972 SDM, keuangan dan pemasaran yang masih dipegang pemiliknya
973 sehingga lebih efektif dan efisien dan tugas si pemilik hanya sebagai
974 pengawas semua bidang.

xxxvii
 975 d. Dalam proses perekrutan karyawan sebaiknya tidak hanya disebarkan
976 mulut ke mulut tapi coba dengan di sebarkan via lainnya seperti
977 pamflet,brosur, sosial media agar karyawannya bisa dari daerah mana
978 saja asalkan memiliki keahlian yang dibutuhkan.
979 e. Dalam zaman yang modern ini sebaiknya CV. Eterna Garment memiliki
980 alat promosi yang lebih banyak misalnya WA, line,bbm, facebook dan
981 lain sebagainya agar informasi tentang produk-produk CV. Etrena
982 Garment dan pemesanan bisa menyebar lebih luas dan lebih mudah.
983 f. Pada bagian produksi sebaiknya CV. Eterna Garment menata persediaan
984 bahan bakunya dengan bail. Perlu ada pemeliharaan terhadap persediaan
985 agar tidak mudah rusak dan tertata dengan rapi.
986 g. Ada baiknya, walaupun berusaha menciptakan atmosfir kerja yang
987 menyenangkan, peraturan terkait absensi karyawan dibuat lebih ketat
988 dan jelas sehingga dapat meminimalisir absen karyawan tanpa izin. Bagi
989 proses perekrutan, ada baiknya dibuat sedikit lebih formal, tidak hanya
990 dari mulut ke mulut. Hal ini berguna untuk menyaring calon karyawan
991 yang bisa bekerja dengan lebih profesional.
992
993
994
995
996
997
998
999
1000
1001
1002
1003
1004
1005
1006

xxxviii
1007
1008
1009
1010
1011
1012 DAFTAR PUSTAKA
1013
1014Daryanto.2013.”Sari Kuliah Manajemen Pemasaran”.Bandung: Satu Nusa
1015Purwanto, Iwan.2012.”Manajemen Strategi”.Bandung:Yrama Widya
1016http://www.vendorkonveksi.com
1017
1018
1019
1020
1021
1022
1023
1024
1025
1026
1027
1028
1029
1030
1031
1032
1033
1034
1035
1036
1037
1038

xxxix
1039
1040
1041
1042
1043LAMPIRAN
1044
1045 Status Perusahaan CV, Legalitas Lengkap
1046 (SIUP, AKTA NOTARIS, TDP dll)
1047

     
1048
1049
1050
1051
1052
1053
1054
1055
1056
1057
1058

xl