DASAR – DASAR

PENGORGANISASIAN SOSIAL
KELOMPOK 7, OKTOBER 2021
 ANGGOTA KELOMPOK 7

● Juandro Prananta Ginting ● Rahmahani Nur Febrita

(210502069) (210502073)

● Dimas Mahendra ● Hidayati Fadila

(210502074) (210502064)
TOPIK YANG AKAN DIBAHAS :
1. Definisi Pengorganisasian dan Organisasi Sosial
2. Unsur-Unsur Organisasi
3. Asas-Asas Organisasi
4. Macam-macam organisasi
5. Struktur Organisasi
6. Pendepartemenan
7. Langkah-Langkah Pengorganisasian
8. Fungsi-Fungsi Pengorganisasian.
9. Tujuan dan Manfaat Pengorganisasian
 01
DEFINISI
PENGORGANISASIAN DAN ORGANISASI
 PENGERTIAN PENGORGANISASIAN DAN ORGANISASI
MENURUT PARA AHLI
01 STONER DAN WALKER 02
Pengorganisasian merupakan
satu proses di mana
aktivitas kerja disusun dan
dialihkan kepada
sumber tenaga untuk
mencapai tujuan sebuah
organisasi.
JAFAAR MUHAMMAD
Pengorganisasian adalah
penyusunan sumber-sumber
organisasi dalam bentuk kesatuan
ABOUT THE TOPIC
dengan cara yang berkesan agar
tujuan dan objektif organisasi yang
dirancang dapat dicapai.
 03 DRS. M. MANULANG
Organisasi dalam arti dinamis
(pengorganisasian) adalah suatu
proses penetapan dan pembagian
pekerjaan yang akan dilakukan,
pembatasan tugas-tugas atau tanggung
jawab serta wewenang dan penetapan
hubungan –hubungan antara unsur-unsur
organisasi, sehingga memungkinkan
orang-orang dapat bekerja bersama-sama
seefektif mungkin untuk mencapai tujuan.
Secara singkat organisasi adalah suatu
perbuatan diferensiasi tugas- tugas.
04 SAMUEL CERTO
Fokus pertama pengorganisasian
adalah menentukan aktivitas yang
akan dilakukan oleh sumber daya
manusia dalam organisasi dan
bagaimana SDM tersebut dapat
diselaraskan atau digabungkan
dengan cara yang terbaik untuk
mencapai tujuan organisasi.
 02
UNSUR-UNSUR ORGANISASI
UNSUR – UNSUR ORGANISASI

Manusia Tempat Tujuan Pekerjaan

(Human Factor) kedudukan

Struktur Teknologi Lingkungan Kerja Sama

(environment ecternal
social system)
 03
ASAS-ASAS ORGANISASI
1. Asas Tujuan Organisasi (Principle 8. Asas Pembagian Kerja
Of organizational objectives)
(Principle of departmentation)
2. Asas Kesatuan Tujuan (Principle of
unity of objective) 9. Asas Penempatan Personalia

3. Asas Kesatuan Perintah (Principle (Principle of personnel

of unity of command) placement).
4. Asas Rentang Kendali (Principel of 10. Asas Jenjang Berangkai
the span of management)
(Principle of scalar chain)
5. Asas Pendelegasian Wewenang
11. Asas efisiensi (Principle of
(Principle of delegation of authority)
efficiency)
6. Asas Keseimbangan Wewenang
Dan Tanggung Jawab (Principle of 12. Asas Kesinambungan
parity of authority and (Principle of continuity)
responsibility)
13. Asas Koordinasi (Principle of
7. Asas Tanggung Jawab (Principle of
responsibility) coordination)
 04
MACAM-MACAM ORGANISASI
Berdasarkan proses pembentukannya : Berdasarkan kaitan hubungan dengan pemerintah :
a. Organisasi formal a. Organisasi resmi.
Organisasi yang dibentuk secara
sadar dan dengan tujuan-tujuan Organisasi yang dibentuk dengan hubungan
tertentu yang disadari pula, yang pemerintah dan harus terdaftar pada
diatur dengan ketentuan-ketentuan
formal. Kegiatan yang terjadi lembaran negara. contoh : Perum, lembaga
didalamnya adalah kegiatan jabatan pemerintah, yayasan, dan perusahaan yang
sebagaimana diatur dalam
berbadan hukum.
ketentuan-ketentuan tertulis.
Ikatan-ikatan yang terdapat dalam
organisasi adalah berdasarkan b. Organisasi tidak resmi.
ikatan-ikatan formal.
Organisasi yang tidak ada hubunganya
b. Organisasi informal dengan pemerintah dan tidak terdaftar
Organisasi yang terbentuk tanpa
pada lembaga negara. Contoh organisasi
disadari sepenuhnya, tujuanya tidak
jelas, anggaran ridak jelas dan yang bersifat swasta seperti klub bola voli,
hubungan yang terjalin adalah klub basket, dll.
hubungan secara pribadi.
Berdasarkan Skala Berdasarkan Tujuan
a. Organisasi sosial (Public organization).
a. Organisasi besar.
Organisasi yang memiliki tujuan utama
b. Organisasi sedang. untuk melayani kepentingan umum, tanpa
c. Organisasi kecil. perhitungan laba-rugi nya.
 Tolak ukur besar-kecilnya Contoh : pemerintah, yayasan-yayasan
organisasi ini sifatnya sosial, dll.

relatif, karena ditentukan b. Organisasi perusahaan (Bussines organization).

oleh banyak factor, tetapi Organisasi yang didirikan untuk tujuan

komersial (mendapatkan laba) dan semua
besar-kecilnya organisasi
semua tindakanya selalu bermotifkan laba .
perlu diketahui, karena
Jika organisasi perusahaan tidak
akan mempengaruhi
memberikan laba/keuntungan lagi maka
pilihan manajemen yang
tidak rasional untuk melanjutkan lagi.
akan diterapkan.
Contoh : Firma, CV, PT, Koperasi, dll
 05
STRUKTUR ORGANISASI
 STRUKTUR ORGANISASI IALAH
suatu gambar yang menggambarkan tipe
organisasi, pendepartemenan organisasi
kedudukan dan jenis wewenag pejabat, bidang
dan hubungan-hubungan pekerjaan, garis
perintah dtanggung jawab, rentang kendalu
dan sistem pimpinan organisasi.
BERDASARKAN
CHART-NYA
Stuktur organisasi berbentuk
segitiga vertical dan horizontal.
 BERDASARKAN
CHART-NYA
Stuktur organisasi berbentuk lingkaran.
 BERDASARKAN
CHART-NYA
Stuktur Organisasi Berbentuk Kerucut
BERDASARKAN
CHART-NYA
Struktur organisasi berbentuk Oval
 Berdasarkan tipe-tipe/bentuknya

Organisasi Lini (Line Organization)

Organisasi Fungsional
 Berdasarkan tipe-tipe/bentuknya

Organisasi Lini dan Staff

Organisasi Lini, Staf, dan Fungsional

 06
PENDEPARTEMENAN
BAGIAN DIVISI KERJA / SUBSISTEM
DASAR DASAR PENDEPARTEMENAN
(BASIC DEPERMANTION)
 Enterprise function (fungsi-fungsi perusahaan )
 Management function (fungsi-fungsi manajemen)
 Product (dasar produksi)
 Customer (dasar pasar/langganan)
 Terrioty (dasar wilayah/tempat)
 Time (dasar waktu/shift)
 Simple number (dasar jumlah)
 Combination
 Matriks
 07
LANGKAH-LANGKAH
PENGORGANISASIAN
• Manajer harus mengetahui tujuan organisasi yang ingin
dicapai.
• Penentuan kegiatan-kegiatan.
• Pengelompokan kegiatan.
• Pendelegasian wewenang.
• Rentang kendali.
• Peranan perorangan.
• Tipe organisasi.
• Stuktur organisasi.
 08
FUNGSI-FUNGSI
PENGORGANISASIAN
● Menentukan Tugas Utama
● Membagi Tugas kepada Individu
● Mengalokasikan Sumber Daya
● Evaluasi Strategi Pengorganisasian
 09
TUJUAN DAN MANFAAT
PENGORGANISASIAN
 TUJUAN MANFAAT
● Fasilitasi koordinasi
● Pembagian kerja dapat antara para pihak dalam
dilakukan dengan penuh kelompok
tanggung jawab. ● Pembagian tugas sesuai
● Membantu Koordinasi dengan kondisi
● Memperlancar perusahaan saat ini
Pengawasan ● Semua orang tahu apa
yang sedang dilakukan
● Maksimalisasi Manfaat ● Menyederhanakan
Spesialisasi pemantauan
● Penghematan Biaya ● Maksimalkan manfaat
spesialisasi
● Efisiensi biaya
● Hubungan antar individu
menjadi lebih harmonis.
TERIMA KASIH !