SISTEM BALAS JASA

SALARY SURVEY

Nama : Darwin Uibel Laia

NPM : 0218103044

Kelas : A-Reguler B2

Salary Survey

Hariandja (2002) mengatakan bahwa survey gaji merupakan kegiatan untuk mengetahui
tingkat gaji yang berlaku secara umum perusahaan-perusahaan yang mempunyai jabatan yang
sejenis. Ini dilakukan untuk mengusahakan keadilan eksternal sebagai salah satu faktor
penting dalam perencanaan dan penentuan gaji.

Tujuan dari salary survey antara lain:

1. Untuk mengetahui posisi daya saing perusahaan di dalam memberikan kompensasi

dan benefit terhadap industri pasar yang sesuai.
2. Melakukan evaluasi terhadap reward strategy dari perusahaan, menghitung
kemampuan finansial perusahaan untuk mempertahankan posisi daya saing
perusahaan,
3. Mengetahui dengan lebih akurat pergerakan harga setiap pekerjaan di industri
pasar yang sesuai, dan memperhatikan pergerakan dan tren kompensasi di setiap
komponen kompensasi dan benefit.

Dalam merencanakan salary survey, perlu dipersiapkan data-data yang detail dan akurat.
Kemudian juga perlu ditetapkan perusahaan- perusahaan yang menjadip
pembanding/competitor. Penetapan perusahaan pembanding/ competitor, dapat dilihat dari
data 3 tahun terakhir, perusahaan sebelumnya dari karyawan yang bergabung dan perusahaan
yang dituju dari karyawan yang mengundurkan diri. Pada saat akan mengikuti salary survey,
harus dipastikan dahulu apakah perusahaan pembanding/competitor juga mengikuti salary
survey yang dimaksud sehingga tujuan dari salary survey dapat tercapai. Pada saat proses job
matching, sebaiknya tidak hanya membandingkan berdasarkan nama jabatan saja, tetapi perlu
dilihat isi dan bobot dari pekerjaannya karena antara nama dan bobot jabatan di perusahaan
yang satu belum tentu sama dengan nama dan bobot jabatan di perusahaan yang lain.
Berdasarkan hasil Salary Survey 4 jabatan di beberapa perusahaan pembanding yang sesuai
dengan Perusahaan PT. Utama , didapat hasil sebagai berikut :

Grade Data Kompetitor

No. Jabatan
PT. Utama A B
Marketing
1 5 7.32.000 10.980.000
Supervisor
Logistik
2 5 6.480.000 9.720.000
Supervisor
Marketing Adm
3 5 6.240.000 9.360.000
Supervisor

Untuk menyusun salary structure yang adil di dalam perusahaan, perlu dilakukan evaluasi
jabatan terhadap job description pada setiap jabatan sehingga diperoleh golongan-golongan
upah sesuai dengan bobot jabatan. Dalam kasus Perusahaan

Utama, jabatan-jabatan yang telah dibobotkan kemudian digolongkan ke dalam 9 golongan

jabatan. Untuk menyusun salary structure yang menarik dan kompetitif di luar perusahaan,
maka perlu dilakukan salary survey untuk mengetahui harga pasar pada perusahaan
competitor yang sejenis, sehingga perusahaan dapat menentukan kebijakan kompensasi yang
menarik bagi calon karyawan. Dalam kasus Perusahaan Utama , harga pasar dianalisa dari 6
perusahaan competitor yang sejenis,dan perusahaan menentukan posisi perusahaan pada P75
atau setara dengan 25% di atas harga pasar.