Nama : ANNISA SAPUTRI

NIM : 042606539

Desain kerja yang Didasarkan pada tim dan ekspansi pekerjaan memiliki
kelemahan antara lain :

1. Biaya modal menjadi lebih tinggi karena pekerjaan menjadi lebih kompleks.
2. Secara individu, karyawan lebih menyukai pekerjaan yang lebih sederhana atau
lebih mudah (pekerjaan awal sebelum diekspansi).
3. Tingkat upah menjadi lebih tinggi, terutama pekerjaan yang telah diekspansi dan
memerlukan keahlian yang lebih tinggi.
4. Biaya pelatihan menjadi lebih  tinggi karena ekspansi pekerjaan memerlukan
peningkatan keterampilan yang lebih tinggi.

Caranya mengatasi kelemahan - kelemahan terkait desain kerja yang

didasarkan pada tim dan ekspansi pekerjaan tersebut yakni dengan :

1. Melakukan segala sesuatu secara efektif dan efisien dalam pembiayaannya.

Seperti :
a. Meningkatkan produktifitas dan kualitas produk sehingga profit perusahaan
menjadi meningkat sehingga dapat mengembalikan biaya modal. Serta
menjaga efisiensi kinerja karyawan untuk dapat menerima tanggung jawab
pekerjaan yang lebih besar.
b. Menganalisis pekerjaan untuk mengetahui beban kerja yang mendasari
besaran upah karyawan sehingga terciptanya sistem pengupahan yang
berkeadilan sesuai dengan produktivitas tenaga kerja.
c. Memberikan kepelatihan secara formal dengan pelatihan bersertifikat keahlian
maupun informal seperti sharing maupun gathering

2. Memotivasi Karyawan atas kinerjanya terhadap perusahaan dengan berbagai

cara seperti memberikan : Bonus,  yaitu penghargaan yang diberikan, baik
berupa uang kepemilikan dalam perusahaan berupa saham. Profit
sharing, yaitu penghargaan maupun kepada karyawan atas keuntungan yang
dapat dicapai perusahaan. Gain sharing, yaitu penghargaan untuk berbagai
prestasi yang dapat diraih. Incentive plans, yaitu penghargaan yang didasarkan
pada tingkat produksi yang dihasilkan. Knowledge based system, yaitu
penghargaan yang didasarkan pada keahlian atau pengetahuan yang dapat
dicapai karyawan.

Sumber :
 BMP EKMA4215 Modul 6 Sumber Daya Manusia, Desain kerja, dan Pengukuran
kerja

Cara Mengatasi : Biaya harus dapat seimbang dan optimal digunakan dalam
pembiayaan desain pekerjaan. Semuanya harus bisa dilakukan secara efektif dan
efisien dalam pembiayaannya. Desain kerja yang diperluas menjadikan karyawan
dapat menerima tanggng jawab yang lebih besar dan diharapkan karyawan dapat
meningkatkan produktifitas dan kualitas produk seningga profit perusahaan akan
meningkan dan modal perusahaan kembali dengan jumlah yang lebih banyak.
Selain itu, pekerjaan harus didesain dengan sebaik mungkin, agar dapat
memberikan suatu manfaat baik kepada organisasi maupun kepada karyawan.
Manfaat terhadap organisasi berupa tercapainya tujuan dengan efektif dan efisien.
Sedangkan manfaat kepada pegawai adalah pengembangan karier dan perlakuan
adil sehingga menimbulkan kepuasan pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya.

Cara Mengatasi : Perusahaan perlu memberikan motivasi kepada karyawan

dengan memberikan berbagai insentif/penghargaan, baik penghargaan yang
didasarkan pada prestasi kerja individu atau tim, maupun berbadasarkan keahlian
karyawan. Bentuk penghargaan dapat berupa finansial seperti bonus uang, atau
nonfinansial seperti kepemilikan saham, promosi naik jabatan, pemberian
kesempatan pengembangan diri, dll. Dalam melakukan desain pekerjaan,
perusahaan harus memperhatikan tempat kerja karyawan, mesin, peralatan yang
dapat memudahkan karyawan dalam melakukan pekerjaannya. Hal tersebut
merupakan bentuk perhatian dan apresiasi perusahaan terhadap kinerja karyawan
sehingga diharapkan karyawan dapat lebih semangat lagi berkontribusi dalam kerja
tim serta meningkatkan produktivitas perusahaan dan dapat membuat karyawan
merasa siap untuk melaksanakan ekspansi pekerjaan bersama tim kerjanya. Akan
timbul rasa semangat dan kepuasan dalam diri karyawan.

Cara mengatasi : Menyesuaikan antara keahlian yang diperlukan dalam ekspansi

pekerjaan dengan biaya operasianal untuk keperluan upah karyawan. Melakukan
analisis pekerjaan sebelum melakukan ekspansi untuk mengetahui beban kerja yang
mendasari besaran upah karyawan. Perusahaan dapat memberikan upah selain
dalam bentuk uang. Misalnya program studi banding, promosi jabatan, dll. Tenaga
kerja memperoleh upah yang tinggi maka akan berpengaruh positif terhadap
peningkatan produktivitas tenaga kerja dengan demikian tenaga kerja akan lebih
bertanggungjawab terhadap pekerjaannya. Menerapkan sistem pengupahan di
lakukan dengan sistem yang berkeadilan yaitu pengupahan di sesuai dengan
produktivitas tenaga kerja.

4.   

Cara mengatasi : Pelatihan kepada anggota tim tidak seluruhnya harus melalui
kegiatan formal pelatihan ,dengan demikian diharapkan anggota tim tidak harus
menghadapi penyesuaian dan pembelajaran yang berat karena bekerja dengan
dasar keilmuan yang telah dimiliki akan lebih memudahkan serta menyenangkan.
Karena pada hakikatnya kerja tim membantu anggota tim untuk saling belajar saling
transfer knowledge, namun ada kalanya pelatihan formal tetap dibutuhkan. Selain itu
perusahaan perlu menempatkan pegawai sesuai dengan tuntutan persyaratan
pekerjaan, maka pegawai cenderung merasa puas terhadap pekerjaan mereka,
karena mereka mampu melaksanakan sesuai dengan kemampuan, keterampilan
serta persyaratan yang dituntut oleh pekerjaan tersebut.

Cara mengatasi kelemahan-kelemahan yang ada, terkait desain kerja yang

didasarkan pada tim dan ekspansi pekerjaan adalah dengan memotivasi karyawan
dengan cara sebagai berikut :

3. Bonus, yaitu penghargaan yang diberikan, baik berupa uang kepemilikan dalam

perusahaan berupa saham.
4. Profit sharing, yaitu penghargaan maupun kepada karyawan atas
keuntungan yang dapat dicapai perusahaan.
5. Gain sharing, yaitu penghargaan untuk berbagai prestasi yang dapat diraih.
6. Incentive plans, yaitu penghargaan yang didasarkan pada tingkat produksi yang
dihasilkan.
7. Knowledge based system, yaitu penghargaan yang didasarkan pada keahlian
atau pengetahuan yang dapat dicapai karyawan.